企業管理概論：實務策略與應用 (2版)

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企業管理概論：實務策略與應用(第二版) +作者：牛涵錚著 +年份：2021 年2 版 +ISBN：9789863631361 +書號：MB0704 +規格：16開/雙色/平裝 +頁數：448 +出版商：滄海 ■ 本書特色 1.本書四篇篇首依據四個篇章做管理活動設計(學習單)，引導學生開始觀察日常生活管理活動，藉由平日的觀察、記錄、分析來強化基本的管理能力。 2.內容撰寫以條列式為主，搭配說明圖例，並力求文字簡潔、清楚，讓學習者易讀、易理解與重點明確。 3.各章開頭以「拾人牙慧」為基礎，讓學習者從名人或管理者的智慧中領略管理的意涵做為自行學習與發展的基礎，並以「學習重點」與「本章架構」做展開，讓學習者對於章節的學習有清楚的重點與架構性。 4.本書的特色在於各章之章首個案均以影像故事案例為基礎，針對影片故事做清楚的關係描述與管理解析，可引發該世代學習者之興趣並進一步引導深入學習，並輔以選擇題與相關管理議題的思考問題，以檢核學習者的理解狀況。 5.每章內文之後均設計有重點摘要、問題與討論，透過分層與多重形式的習題安排，輔助學習者進行重點內容之複習並強化學習成效。 6.章末習題的設計，透過選擇題、名詞解釋的分層演練，加深學生的學習效果。 目錄 第一篇 概論 1 管理概論 2 管理典範與環境 第二篇 管理功能 3 規劃 4 組織 5 趨勢用企業文化管理人才 6 控制 第三篇 企業功能 7 生產與作業管理 8 財務管理 9 人力資源管理 10 行銷管理 11 研發管理 第四篇 創新與創業 12 創意與創新管理 13 創業與創業家精神

實用企業併購法－理論與實務 (3版)

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實用企業併購法：理論與實務 ISBN13：9786263176850 出版社：五南圖書出版 作者：賴源河-著;郭土木-修訂 裝訂／頁數：平裝／324頁 規格：23cm*17cm*1.7cm (高/寬/厚) 重量：550克 版次：3 出版日：2022/04/10 中國圖書分類：經濟法規 內容簡介 本書除就企業併購法之學理基礎提出論述外，另就實務上之適用較為頻繁及較具爭議之議題提出探討，從企業併購法及其他相關法令規定加以說明介紹，並進一步就爭議點加以討論並提出解決問題之建議。其重要內容包括企業併購之種類、企業併購之法制架構、合併、分割、股份收購、營業讓與、股份轉換等重要議題，並以實務發生之案例及其爭議點，從併購之策略運用、投資人之保護與法律責任等角度作介紹與分析探討，由淺入深作進一步之論述，期能有助於各界之參考。 目錄 三版序 自序 第一章緒　論 第一節　企業併購 第二節　企業併購之法制 第三節　企業併購董事之法定義務及責任 第四節　企業併購之決議方式、內容及影響 第二章合　併 第一節　概論 第二節　合併之種類 第三節　合併之主體及限制 第四節　合併之程序 第五節　合併之效力及影響 第六節　案例分析 第三章分　割 第一節　概論 第二節　分割之類型 第三節　分割之主體與客體 第四節　分割之程序 第五節　分割之效力及影響 第六節　案例分析──宏碁與緯創之分割案 第四章收　購 第一節　收購之意義及類型 第二節　收購之程序 第三節　營業讓與 第四節　股份收購 第五節　股份轉換 第六節　案例分析 第七節　外資併購我國公司之相關法律問題 附錄　經濟部及行政院公告企業併購法修正草案條文對照

ADKAR：一個應用在企業、政府和我們社群的變革模型 如何在我們個人生活及職業生涯中成功的實施變革

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◎代理經銷：白象文化 ADKAR變革模型是全球首屈一指的變革管理研究機構Prosci公司根據來自 59 個國家/地區的 900 多家公司的調研所發展出來的一種簡單而全面的管理變革的方法。 為什麼有些變革成功，有些卻失敗？ 經過深入研究數百個組織所進行的重大變革，我們發現變革失敗的根本原因不能僅歸咎於不適當的溝通或培訓不足。僅靠出色的專案管理、對問題有遠見或有最好的解決方案都不一定能讓變革專案成功。成功變革的秘訣超越變革周遭可見和繁忙的活動。成功變革的核心紮根於更簡單的事情：如何推動一個人的變革。 本書所介紹的ADKAR 模型是一個用來了解在個人層面變革的架構。這個模型也可以延伸指引企業、政府和社群如何提高其變革成功實施的可能性。 Jeff Hiatt，Prosci 公司的創始人，解釋了模型的起源，並探討了驅動 ADKAR 的每個元素的起因。學習如何在組織中建立認知（Awareness）、創造渴望（Desire）、發展知識（Knowledge）、培養能力（Ability）和鞏固變革（Reinforcement）。 ADKAR 模型改變了我們對管理變革時關於人的層面的看法，並為協助您在變革中取得成功提供了強大的基礎。經過超過14 年的企業變革研究，ADKAR 是將變革管理工作整合成一個簡單的、以結果為導向的模型的整體分析。該模型將變革管理的各個方面聯繫在一起，包括準備評估、倡議、溝通、輔導、培訓和阻力管理。所有這些活動都被置於一個架構中，並以需求為導向為個人和組織實現變革。ADKAR 視角可以幫助您開發一個“新透鏡”，通過它來觀察和影響變革。您可能正在為學校和地方政府的變革而努力。您可能會在工作中倡議您所在部門的變革。您可能正在觀察中央政府單位正在努力的重大變革，或者您可能正在領導一項企業範圍內的變革計劃。 ADKAR 模型啟用的視角使您以新的方式檢視變革。您可以開始尋找障礙點並運用相應手法推動您的變革。 ADKAR 讓您了解為什麼某些變革成功而其他變革失敗。最重要的是，ADKAR 可以幫助您的變革取得成功。