策略行銷管理:全球觀點 (1版)

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【簡介】 宏達電如何在強敵環伺下，走出自己的一片天？」 「在e化浪潮來襲的今天，報紙的未來又該如何定位？」 傳統的策略行銷管理工具，已不再適用於商業環境相對複雜且動態的今天，行銷在策略管理的地位日趨重要，除了原本的功能之外，行銷又被賦予了許多角色，可說是整個企業策略的核心，「行銷長」這個新頭銜也因此應運而生。作為一個行銷長，應該如何做一個稱職的舵手，帶領企業險中求存，走出自己的路？ 全書第一篇介紹策略分析精髓，包含持久性競爭優勢本質、綜效的本質等精彩議題，篇後個案包括Tesco等知名公司策略行銷之案例介紹；第二篇討論策略發展、適應與執行等課題，加入許多嶄新觀念以及珍貴題材，包括如何採用品牌活化因子活化品牌、如何提高顧客使用量及進入新市場等議題，篇後有五個卓越個案，我國有股王之美譽的宏達電也赫見其中。 本書可說是具有全球觀的策略行銷管理巨著。取材嚴謹，觀念新穎，內容豐富、精闢，題材精緻、實用，是本難能可貴的策略管理教科書，也非常值得企業經理人參考。 【目錄】 第1章 策略行銷管理：序論與本書全貌 第一篇：策略分析 第2章 外部分析與顧客分析 第3章 競爭者分析 第4章 市場及次要市場分析 第5章 環境分析與策略不確定性 第6章 內部分析 第二篇 策略發展、調適與執行 第7章 創造優勢、綜效及承諾vs.機會主義vs.適應能力 第8章 價值主張選擇方案 第9章 品牌權益的建立與管理 第10章 強化企業活力 第11章 提高經營績效 第12章 開創新事業 第13章 全球化策略 第14章 設定事業與品牌的優先順序－退出、吸脂與強化經營 第15章 從獨立自主到創造綜效－發揮組織的動能 附錄

超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關鍵必修課 (1版)

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【簡介】 　　●圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。 　　●內容豐富，打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。 　　●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 　　企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」 　　◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。 　　◎探討歸納企業／集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。 　　◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。 　　嬴在競爭優勢 　　企業經營成功核心關鍵 　　作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌，有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容，發覺他們能成功勝出的根本原因，就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手，故能經營勝出，所以「競爭優勢（Competitive Advantage）」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。 　　再者，台積電前董事長張忠謀先生，多年前曾在一場演講中指出，台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾，最根本原因，就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」：技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶（B2B）信任優勢。 　　綜合上述兩大原因，促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。  【目錄】 作者序言 第一篇   企業「競爭優勢」綜述篇 一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義 二、企業／集團「競爭優勢」產生的3大面向 三、企業永保「競爭優勢」，應具備的15項要件／條件 四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源 五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例（台積電／統一超商） 六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢？ 七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因 八、企業／集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益？ 九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性／領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例 第二篇   從「整體經營面」看競爭優勢             第三篇 從「管理面」看競爭優勢 第四篇 從「行銷面」看競爭優勢 第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明（計40個行業） 第六篇 歸納篇 歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整 歸納2 企業／集團「競爭優勢」總體架構圖

超圖解面對川普「關稅戰」＋「匯率戰」企業應變生存策略 (1版)

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【簡介】 #圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。 #內容豐富，從各方面解析企業面臨關稅及匯率衝擊的應變之道。 #公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。 川普掀起全球高關稅戰，企業震撼急轉彎！ ◎從川普關稅衝擊解析臺灣各企業因應策略、作法及思維。 ◎由時事實務了解「關稅」及「匯率」對企業的影響。 ◎川普「關稅戰」＋「匯率戰」對貿易、關稅、匯率、中央銀行的連動影響。 ◎關稅、匯率對全球貿易重要影響的歷史見證與實務了解。 解析臺灣企業智慧應變 如何布局才能成為最後贏家 從2025年4月到8月，短短4個月內，臺灣眾多各行各業的出口廠商，都受到川普「關稅戰」＋「匯率戰」的雙重不利衝擊及壓力；除了少數臺灣享有高毛利的半導體產業外，其他較低毛利的各行業都面臨企業極大困境，包括可能要：裁員、放無薪假，甚至關廠的困境；此舉也導致國內GDP經濟成長率向下滑落、眾多失業人口，以及內需／內銷行業因此波及，受到不景氣的衝擊與可能導致業績負成長。      本書計有13篇，從架構、內容及意涵，可了解是極為完整，可看性極高的。提供企業面對此重大衝擊下，未來短期及中長期的應變策略與生存之道。 值得各企業領導主管們參閱及學習 本書內容具有企業經營戰略性的高度／廣度／深度，值得國內各型企業的領導主管們及高階幕僚們的參閱及學習。更值得納入公司內部讀書會或教育訓練教材。 【目錄】 作者序言 第一篇　53 家台商企業應對美國川普關稅／匯率戰之策略、作法及思維 第二篇　上市櫃大企業「領導人」對關稅戰／匯率戰「看法」總整理 第三篇　國內電子代工大廠，忙赴美國布局 第四篇　美國關稅戰後，最新台灣700 位CEO 調查結果 第五篇　和碩董事長「應對美國關稅戰對策」的演講重點摘要 第六篇　美國關稅戰／匯率戰相關新聞報導重點摘要 第七篇　提高產品附加價值→從「企業價值鏈」著手 第八篇　提升、壯大「人才力」篇：得人才者，得天下也 第九篇　充裕「深口袋（資金）」 第十篇　提升、壯大企業的「總合組織能力」 第十一篇　企業打造全方位國際競爭力的「6大根本要素」 第十二篇　企業如何提升、強化「全方位26個競爭力」 第十三篇　總結論／總歸納