公職考試2024試題大補帖【資通網路與安全(含網路原理與應用)】(103~112年試題)(申論題型)[適用三等/關務、高考、地方特考、技師考試

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【簡介】 試題大補帖系列熱賣中！】 不容錯過的上榜必備好書在這裡！ 精選多年度公職考試歷屆試題，讓你省去到處尋找考古題的煩惱！ 試題按照年度排列，迅速掌握出題方向 每道題目提供完整解析，測驗、複習一把罩 　　本書收錄公職考試【資通網路與安全(含網路原理與應用)】103~112年共十年的申論試題詳解，幫助您一次準備全面應戰、熟悉題型順利上榜。 　　本書收錄科目包含：資通網路、網路原理與應用 　　本書收錄考試包含：關務、高考、地方特考、技師考試 　　本書特色： 　　1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。 　　2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。 　　3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。 【目錄】 三等 【資通網路】 ◎關務三等 112年 111年 110年 109年 108年 107年 106年（資料通訊） 105年（資料通訊） 104年（資料通訊） 103年（資料通訊） ◎高考三級 112年 111年 110年 109年 108年 107年 106年 105年 104年 103年 ◎地方三等 112年 111年 110年 109年 108年 107年 106年（電腦網路） 105年（電腦網路） 104年（電腦網路） 103年（電腦網路） 【網路原理與應用】 ◎技師考試 111年 110年 109年 108年 107年 106年 105年 104年 103年

26大企業紅藍隊攻防演練：從企業永續報告書精進資安網路攻防框架（iThome鐵人賽系列書） (1版)

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【簡介】 以 26 個實際案例教你如何看懂資安攻防思維 有效辦識企業資安資源配置，建立資安敏感度！ 　　本書內容改編自第 15 屆 iThome 鐵人賽 Security 組完賽作品《從永續報告書看資安》。內容以《哈佛商業評論》2022 台灣企業領袖 100 強的榜單中，精選 26 家企業所編製之永續報告書為藍本，分析其資安組織、資安作為，學習辨識其最有價值之資訊資產及其資訊資源配置。不僅以 CyberDefenceMatrix 矩陣方式分析各家企業做了什麼，從矩陣中還可以看出那些地方是未來加強的重點。 　　目前主管機關要求上市櫃企業應設立資安長，而資安長在管理企業資安時，常面臨不知道威脅來自哪裡，不知道要如何有系統的排查企業資安問題。所以本書引入洛克希德馬丁的 Cyber Kill Chain 攻擊七階段、Mitre Att&Ck 的攻擊十四階段、NIST CSF 防守五階段的框架，有系統但與個案脫鉤的介紹各階段的攻防思維重點，以便資安長可以按圖索驥，了解資安、戰勝威脅。 　　本書的 26 家企業，除了半導體產業、高科技產業之外，還包含了航運業、金控業、電信業、紡織業等多面向的行業別。不同產業所要保護的資訊資產，其實有很大的差異，這是在本書的形成過程中，深刻的體悟。有道是「資安即國安」：26 家企業中有不少是關鍵產業，其資安的良莠，對於台灣整體的經濟發展，具有舉足輕重的影響。 　　此外，書中精心設計了延伸閱讀，假設你是企業的資安人員，面對資安框架所提出的情境，你會如何下決策？這十分考驗在時間、金錢、人力有限的情況下，如何做出對企業最有利的決策。 　　目標讀者 　　・企業資安長、資安人員 　　・企業 ESG 永續報告書編製負責人員 　　・大專院校資管或資工科系師生 　　・對資安有興趣的組織或個人 本書特色 　　❑ 從永續報告書了解企業在資安上的實務作為 　　❑ 剖析各範例企業的資安組織及其優缺點 　　❑ 應用資安框架模擬紅藍隊攻防演練 　　❑ 每章對其個案提出延伸思考 【目錄】 CH01 2022年版聯發科永續報告書 1.1 企業實務 1.1.1 聯發科永續報告書下載網址 1.1.2 聯發科資安組織 1.1.3 聯發科資安作為 1.1.4 學習辨認聯發科最有價值資訊資產與資安資源配置 1.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-1（偵查） 1.3 偵查階段紅藍隊攻防思維 1.4 本章延伸思考 CH02 2022年版華碩永續報告書 2.1 企業實務 2.1.1 華碩永續報告書下載網址 2.1.2 華碩資安組織 2.1.3 華碩資安作為 2.1.4 學習辨認華碩最有價值資訊資產與資安資源配置 2.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-2（武裝） 2.3 武裝階段紅藍隊攻防思維 2.4 本章延伸思考 CH03 2022年版長榮海運永續報告書 3.1 企業實務 3.1.1 長榮海運永續報告書下載網址 3.1.2 長榮海運資安組織 3.1.3 長榮海運資安作為 3.1.4 學習辨認長榮海運最有價值資訊資產與資安資源配置 3.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-3（遞送） 3.3 遞送階段紅藍隊攻防思維 3.4 本章延伸思考 CH04 2022年版聯詠科技永續報告書 4.1 企業實務 4.1.1 聯詠科技永續報告書下載網址 4.1.2 聯詠科技資安組織 4.1.3 聯詠科技資安作為 4.1.4 學習辨認聯詠科技最有價值資訊資產與資安資源配置 4.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-4（漏洞利用） 4.3 漏洞利用階段紅藍隊攻防思維 4.4 本章延伸思考 CH05 2022年版國巨永續報告書 5.1 企業實務 5.1.1 國巨永續報告書下載網址 5.1.2 國巨資安組織 5.1.3 國巨資安作為 5.1.4 學習辨認國巨最有價值資訊資產與資安資源配置 5.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-5（安裝） 5.3 安裝階段紅藍隊攻防思維 5.4 本章延伸思考 CH06 2022年版研華永續報告書 6.1 企業實務 6.1.1 研華永續報告書下載網址 6.1.2 研華資安組織 6.1.3 研華資安作為 6.1.4 學習辨識研華公司最有價值資訊資產與資安資源配置 6.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-6（命令與控制） 6.3 命令與控制階段紅藍隊攻防思維 6.4 本章延伸思考 CH07 2022年版可成科技永續報告書 7.1 企業實務 7.1.1 可成科技永續報告書下載網址 7.1.2 可成科技資安組織 7.1.3 可成科技資安作為 7.1.4 學習辨識可成科技公司最有價值資訊資產與資安資源配置 7.2 紅藍隊應用框架介紹─ CyberKillChain-7（行動） 7.3 行動階段紅藍隊攻防思維 7.4 本章延伸思考 CH08 2022年版中租控股永續報告書 8.1 企業實務 8.1.1 中租控股永續報告書下載網址 8.1.2 中租控股資安組織 8.1.3 中租控股資安作為 8.1.4 學習辨識中租控股最有價值資訊資產與資安資源配置 8.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-1（偵察） 8.3 偵察階段紅藍隊攻防思維 8.4 本章延伸思考 CH09 2021年版萬海航運永續報告書 9.1 企業實務 9.1.1 萬海永續報告書下載網址 9.1.2 萬海資安組織 9.1.3 萬海資安作為 9.1.4 學習辨認萬海最有價值資訊資產與資安資源配置 9.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-2（資源開發） 9.3 資源開發階段紅藍隊思維 9.4 本章延伸思考 CH10 2022年版聯強國際永續報告書 10.1 企業實務 10.1.1 聯強國際永續報告書下載網址 10.1.2 聯強國際資安組織 10.1.3 聯強國際資安作為 10.1.4 學習辨認聯強國際最有價值資訊資產與資安資源配置 10.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-3（短兵相接） 10.3 短兵相接階段紅藍隊攻防思維 10.4 本章延伸思考 CH11 2022年版遠東新世紀永續報告書 11.1 企業實務 11.1.1 遠東新世紀永續報告書下載網址 11.1.2 遠東新世紀資安組織 11.1.3 遠東新世紀資安作為 11.1.4 學習辨認遠東新世紀資通最有價值資訊資產與資安資源配置 11.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-4（執行） 11.3 執行階段紅藍攻防思維 11.4 本章延伸思考 CH12 2022年版微星科技永續報告書 12.1 企業實務 12.1.1 微星科技永續報告書下載網址 12.1.2 微星科技資安組織 12.1.3 微星科技資安作為 12.1.4 學習辨認微星科技最有價值資訊資產與資安資源配置 12.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-5（持續的停留在受駭電腦） 12.3 持續的停留在受駭電腦階段紅藍隊攻防思維 12.4 本章延伸思考 CH13 2022年版欣興電子永續報告書 13.1 企業實務 13.1.1 欣興電子永續報告書下載網址 13.1.2 欣興電子資安組織 13.1.3 欣興電子資安作為 13.1.4 學習辨認欣興電子資安最有價值資訊資產及資安資源配置 13.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-6（權限提升） 13.3 權限提升階段紅藍隊攻防思維 13.4 本章延伸思考 CH14 2022年版和泰汽車永續報告書 14.1 企業實務 14.1.1 和泰汽車永續報告書下載網址 14.1.2 和泰汽車資安組織 14.1.3 和泰汽車資安作為 14.1.4 學習辨認和泰汽車資安最有價值資訊資產及資安資源配置 14.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-7（防禦規避） 14.3 防禦規避階段紅藍隊攻防思維 14.4 本章延伸閱讀 CH15 2022年版群光電子永續報告書 15.1 企業實務 15.1.1 群光電子永續報告書下載網址 15.1.2 群光電子資安組織 15.1.3 群光電子資安作為 15.1.4 學習辨認群光電子最有價值資訊資產與資安資源配置 15.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-8（取得登入憑證） 15.3 取得登入憑證階段紅藍隊攻防思維 15.4 本章延伸閱讀 CH16 2021年版文曄科技永續報告書 16.1 企業實務 16.1.1 文曄科技永續報告書下載網址 16.1.2 文曄科技資安組織 16.1.3 文曄科技資安作為 16.1.4 學習辨認文曄科技最有價值資訊資產與資安資源配置 16.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-9（探索） 16.3 探索階段紅藍隊攻防思維 16.4 本章延伸閱讀 CH17 2021年版祥碩科技永續報告書 17.1 企業實務 17.1.1 祥碩科技永續報告書下載網址 17.1.2 祥碩科技資安組織 17.1.3 祥碩科技資安作為 17.1.4 學習辨認祥碩科技最有價值資訊資產和資安資源配置 17.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-10（橫向移動） 17.3 橫向移動階段紅藍隊攻防思維 17.4 本章延伸閱讀 CH18 2022年版華新科技永續報告書 18.1 企業實務 18.1.1 華新科技永續報告書下載網址 18.1.2 華新科技資安組織 18.1.3 華新科技資安作為 18.1.4 學習辨識華新科技最有價值資訊資產和資安資源配置 18.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-11（收集資料） 18.3 收集資料階段紅藍隊攻防思維 18.4 本章延伸閱讀 CH19 2022年版仁寶電腦永續報告書 19.1 企業實務 19.1.1 仁寶電腦永續報告書下載網址 19.1.2 仁寶電腦資安組織 19.1.3 仁寶電腦資安作為 19.1.4 學習辨識仁寶電腦最有價值資訊資產和資安資源配置 19.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-12（遠端命令與控制） 19.3 遠端命令與控制階段紅藍隊攻防思維 19.4 本章延伸閱讀 CH20 2022年版致茂電子永續報告書 20.1 企業實務 20.1.1 致茂電子永續報告書下載網址 20.1.2 致茂電子資安組織 20.1.3 致茂電子資安作為 20.1.4 學習辨識致茂電子最有價值資訊資產和資安資源配置 20.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-13（資訊洩漏） 20.3 資訊洩漏階段紅藍隊攻防思維 20.4 本章延伸閱讀 CH21 2022年版信邦電子永續報告書 21.1 企業實務 21.1.1 信邦電子永續報告書下載網址 21.1.2 信邦電子資安組織 21.1.3 信邦電子資安作為 21.1.4 學習辨識信邦電子最有價值資訊資產和資安資源配置 21.2 紅藍隊應用框架介紹─ Mitre Att&CK-14（實質損害） 21.3 實質損害階段紅藍隊攻防思維 21.4 本章延伸閱讀 CH22 2023年版聚陽實業永續報告書 22.1 企業實務 22.1.1 聚陽實業永續報告書下載網址 22.1.2 聚陽實業資安組織 22.1.3 聚陽實業資安作為 22.1.4 學習辨識聚陽實業最有價值資訊資產和資安資源配置 22.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-1（辨認風險與環境） 22.3 辨認風險與環境階段紅藍隊攻防思維 22.4 本章延伸閱讀 CH23 2022年版台灣大哥大永續報告書 23.1 企業實務 23.1.1 台灣大哥大永續報告書下載網址 23.1.2 台灣大哥大資安組織 23.1.3 台灣大哥大資安作為 23.1.4 學習辨識台灣大哥大最有價值資訊資產和資安資源配置 23.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-2（保護） 23.3 保護階段紅藍隊攻防思維 23.4 本章延伸思考 CH24 2022年版國泰金控永續報告書 24.1 企業實務 24.1.1 國泰金控永續報告書下載網址 24.1.2 國泰金控資安組織 24.1.3 國泰金控資安作為 24.1.4 學習辨識國泰金控最有價值資訊資產和資安資源配置 24.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-3（偵測） 24.3 偵測階段紅藍隊攻防思維 24.4 本章延伸閱讀 CH25 2022年版潤泰創新永續報告書 25.1 企業實務 25.1.1 潤泰創新永續報告書下載網址 25.1.2 潤泰創新資安組織 25.1.3 潤泰創新資安作為 25.1.4 學習辨識潤泰創新最有價值資訊資產和資安資源配置 25.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-4（回應） 25.3 回應階段紅藍隊攻防思維 25.4 本章延伸閱讀 CH26 2022年版富邦金控永續報告書 26.1 企業實務 26.1.1 富邦金控永續報告書下載網址 26.1.2 富邦金控資安組織 26.1.3 富邦金控資安作為 26.1.4 學習辨識富邦金控最有價值資訊資產與資安資源配置 26.2 紅藍隊應用框架介紹─ NIST CSF-5（災後復原） 26.3 災後復原階段紅藍隊攻防思維 26.4 本章延伸閱讀 CH27 如何利用 AI 成為熱門的提示工程師 27.1 ChatGPT 很會考試 27.2 程式設計是生成式 AI 的強項 27.3 威脅獵補 CH28 如何編好一本永續報告書 28.1 蘇格拉底式反問法 28.2 環境、社會和政府治理 CH29 永續報告書資安成熟度第三方驗證 CH30 數位經濟相關產業個人資料檔案安全維護管理辦法概說 30.1 背景說明 30.2 個人資料檔案安全維護計畫及業務終止後個人資料處理方法 30.3 個人資料保護管理政策 30.4 法規逐條解析 30.5 結語

網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機 (1版)

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【簡介】 　　推出新產品，都有反應冷淡的風險， 　　不快速解決冷啟動問題，努力就功虧一簣。 　　網路效應的概念，雖然被廣泛高調討論，但鮮少人有明確的作法。 　　第一本完整解析網路效應的實務導航，公開大家最想學的矽谷秘笈！ 　　本書作者安德魯．陳為矽谷知名的創投家、曾在Uber早期帶領成長團隊。他發現，全球幾十個市值高過百億美元、擁有10億以上活躍用戶的成功產品，都知道如何善用網路效應，而關於網路效應如何啟動、如何拉大規模，已是科技產業的關鍵話題，也是矽谷眾所周知的不傳之秘。 　　儘管有不少高層次的概念被提出，卻鮮有可以立即行動的務實見解，安德魯於是決定要完成一本關於網路效應的權威書籍，夠實用、夠具體，讓成功有跡可循。 　　他費時3年，進行數百次訪談，再融入自身近20年投資及營運經驗，將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。本書將嘗試回答網路創業常見的大哉問： 　　•什麼是網路效應？你要怎麼在產品裡內建網路效應？ 　　•你的競爭對手是否有網路效應，如果有，你該如何勝出？ 　　•該怎麼優化病毒式成長、會員重新參與、創造防禦能力？ 　　•當網路詐騙、垃圾郵件、網路酸民不可避免地出現了，你有什麼資源來因應？ 　　•如何讓已經可以運行的網路擴大規模，同時面對飽和、競爭和其他負面現象？ 　　書中大量援引Tinder、LinkedIn、Instagram、PayPal、Uber、Zoom、Airbnb、Dropbox、Pinterest等多家營收超過百億美元的企業真實故事為例，告訴讀者在各個階段該做些什麼、要避免什麼。是創業必讀的經典教材。 好評推薦 　　何英圻 網路連續創業家、台灣電商教父、91APP董事長 　　矽谷輕鬆談Just Kidding Tech 　　黃昭瑛  Kkday營銷長暨東北亞中心全球副總裁 　　陶韻智  德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人 　　盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　「本書作者將網路效應的秘密揭露出來，這是之前在矽谷沒有人提出的。如果你想打造一個有數百億市值的公司，這本書你應該早一點看！」──何英圻  91APP董事長   　　「作者打造網路效應的經驗真的寶貴，做過的人通常沒空告訴別人，而做過的人又太少。感謝Andrew，願意將他在矽谷深入參與到、看到、聽到的天機，不藏私地分享出來，應該可以讓讀者直接增加10年功力。」──陶韻智  德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人 　　「書中案例或許我們都不陌生，但作者將這些案例梳理後，提出一個完整的分析架構和理論，讓成功的網路效應有跡可循。就算無意創業，讀者也能從商業角度一窺新創科技公司發展的邏輯。」──《矽谷輕鬆談》肯吉與柯柯 　　「除了新創團隊之外，很多企業也都在尋求更多新事業收入來源，《網路效應》這本書帶給這些新事業單位主管、新專案負責人新的思考方向，幫助大家突破瓶頸、打破既有的思考脈絡，讓新事業的啟動擁有更多成長動力！」──黃昭瑛  Kkday營銷長  【目錄】 推薦序 誰會是下一個百億企業主？  何英圻 一窺世界級平台的成長秘訣  陶韻智 讓成功有跡可循  肯吉與柯柯 前言 成長的實踐與思考 Part 1  網路效應 網路效應是今日科技產業的關鍵話題，也是全世界少數幾家最有價值企業的成功秘訣。 第1章 什麼是網路效應？ 第2章 網路泡沫的啟示 第3章 冷啟動理論 Part 2   冷啟動問題 要解決冷啟動問題，必須同時找到對的使用者和對的內容，這在產品推出的初期不容易做到。 第4章 起死回生的小斑點 第5章 反網路效應 第6章 信用卡教會我們的事：原子網路 第7章 困難的那一面：維基百科 第8章 解決困難面：Tinder 第9章 殺手級產品：Zoom 第10章 魔幻時刻：Clubhouse Part 3  引爆點 此時，動力開始往你希望的方向運作，策略也應該著重如何顛覆整個市場，而非只是逐一建立原子網路。 第11章 愛的規模：Tinder 第12章 邀請制加速連結：LinkedIn 第13章 為工具而來，為網路而留：Instagram 第14章 付費啟動：折價券 第15章 打火石策略：Reddit 第16章 披荊斬棘：Uber Part 4  逃逸速度 在此階段，公司將全力加強網路效應並維持成長。其中，有三大力量攸關成敗。 第17章 公開上市之路：Dropbox 第18章 網路效應的三種力量 第19章 用戶參與的力量：Scurvy 第20章 獲取新用戶的力量：PayPal 第21章 經濟的力量：信貸機構 Part 5  撞上天花板 公司在快速成長的同時，內部也另有一股強大的拉扯力量，導致成長停滯。一旦問題解決，另一波的成長就會出現。 第22章 重燃成長引擎：Twitch 第23章 火箭式成長：T2D3 第24章 市場飽和：eBay   第25章 點擊率爛法則：橫幅廣告 第26章 當網路反叛時：Uber 第27章 永恆的9月：Usenet 第28章 過度擁擠：YouTube Part 6 護城河 當網路和產品成熟後，如何抵禦競爭者？除了品牌、技術、夥伴關係以外，網路效應顯然是其中最重要的力量之一。 第29章 模仿者效應 Wimdu vs. Airbnb 第30章 惡性循環、良性循環 第31章 摘櫻桃：Craigslist 第32章 霹靂式的失敗：Google + 第33章 在網路困難面競爭：Uber 第34章 搭售策略：微軟 結論 網路效應的未來 致謝 注釋  

文科生也可以輕鬆學會Web Scraper網路爬蟲與Power Automate X Excel大數據分析 (1版)

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簡介 不用動手寫程式，讓Web Scraper爬蟲 X Power Automate自動化工具幫你搞定！ •　活用ChatGPT學習網路爬蟲、大數據分析和辦公室自動化 •　ChatGPT學習SQL語法，建立高效率Excel資料處理術 ⭐️ Web Scraper是第一名Chrome擴充功能的爬蟲工具，不用撰寫程式碼，就可以建立CSS選擇器的網站爬取地圖從網站擷取資料，本書不只教你利用內建視覺化工具輕鬆爬取Web網站，更能夠使用ChatGPT學習HTML標籤+CSS選擇器，並了解各種網站巡覽結構。 ⭐️ Power Automate Desktop自動化工具，可以建立流程來執行一系列動作，輕鬆打造Windows應用程式和Excel自動化，來提高辦公室的工作效率，不只如此，再搭配書中使用ChatGPT學習SQL語法後，我們更可以整合Power Automate Desktop + SQL建立高效率的Excel資料處理。 目錄 第一篇 Web Scraper 網路爬蟲 第1章 認識HTML、CSS 和網路爬蟲 1-1 網路爬蟲的基礎 1-2 了解瀏覽器瀏覽網頁的步驟 1-3 認識HTTP 通訊協定與URL 網址 1-4 HTML5 標示語言與CSS 1-5 使用ChatGPT 學習HTML 和CSS 1-6 在瀏覽器安裝Web Scraper 擴充功能 第2章 爬取標題與文字編排標籤 2-1 爬取HTML 標題文字標籤 2-2 爬取HTML 段落文字標籤 2-3 爬取HTML 文字格式標籤 2-4 使用ChatGPT 學習CSS 型態和id 屬性選擇器 2-5 編輯與管理Web Scraper 網站地圖 第3章 爬取清單項目和表格標籤 3-1 爬取HTML 清單標籤 3-2 爬取HTML 表格標籤 3-3 網路爬蟲實戰：爬取台積電的股價資訊 3-4 在網路地圖新增多個起始URL 3-5 使用ChatGPT 學習CSS 樣式類別和群組選擇器 3-6 如何使用Element 節點爬取HTML 標籤 第4章 爬取圖片和超連結標籤 4-1 爬取HTML 圖片標籤 4-2 爬取HTML 超連結標籤 4-3 網路爬蟲實戰：網路商店的商品清單 4-4 網路爬蟲實戰：商品項目的詳細資訊 4-5 使用ChatGPT 找出定位HTML 元素的CSS 選擇器 第5章 爬取容器和HTML 版面配置標籤 5-1 爬取HTML 容器標籤 5-2 網路爬蟲實戰：Bootstrap 相簿網頁的網頁資料 5-3 爬取HTML 版面配置標籤 5-4 使用正規表達式清理擷取的資料 第6章 爬取階層選單和上/下頁巡覽的網站 6-1 認識網站巡覽 6-2 爬取階層選單巡覽的網站. 6-3 爬取上/下頁巡覽的網站 6-4 起始URL 網址的範圍參數 第7章 爬取頁碼、更多按鈕和捲動頁面巡覽的網站 7-1 認識Web Scraper 的分頁處理 7-2 爬取頁碼分頁巡覽的網站 7-3 爬取AJAX 分頁巡覽的網站 7-4 爬取更多按鈕巡覽的網站 7-5 爬取捲動頁面巡覽的網站 第8章 Web Scraper 網路爬蟲實戰：新聞、BBS 貼文、商務與金融數據 8-1 網路爬蟲實戰：Yahoo!電影與NBA 球員資料 8-2 網路爬蟲實戰：商業新聞和BBS 貼文 8-3 網路爬蟲實戰：商務與金融數據 8-4 網路爬蟲實戰：使用範圍參數爬取分頁資料 第二篇 ChatGPT X Excel 資料清理與大數據分析 第9章 認識大數據分析–資料視覺化 9-1 大數據的基礎 9-2 與資料進行溝通 – 資料視覺化 9-3 資料視覺化使用的圖表 9-4 資料視覺化的過程 第10章 ChatGPT 建立Excel 工作表與資料清理 10-1 使用ChatGPT 建立Excel 工作表 10-2 格式化Excel 工作表的儲存格成為表格 10-3 認識Excel 資料清理 10-4 Excel 資料清理–刪除多餘字元與型態轉換 10-5 Excel 資料清理–處理遺漏值和刪除重複資料 第11章 Excel 資料分析與樞紐分析表 11-1 在Excel 儲存格套用整欄公式 11-2 使用ChatGPT 寫出和學習Excel 函數 11-3 使用ChatGPT 進行表格資料的分析 11-4 在Excel 建立樞紐分析表 第12章 在Excel 進行資料視覺化 12-1 在Excel 設定格式化的條件 12-2 在Excel 建立視覺化圖表 12-3 使用Excel 樞紐分析表建立動態圖表 第三篇 Power Automate Desktop 自動化 第13章 Power Automate Desktop 基本使用 13-1 認識Power Automate 與RPA 13-2 下載與安裝Power Automate Desktop 13-3 建立第一個Power Automate 桌面流程 13-4 Power Automate 介面說明與匯出/匯入流程 13-5 Power Automate 的變數與資料型態 13-6 Power Automate 的條件、清單與迴圈 第14章 Power Automate Desktop 辦公室自動化 14-1 自動化檔案與資料夾處理 14-2 自動化日期/時間處理 14-3 自動化操作Windows 應用程式 14-4 實作案例：自動化下載網路CSV 檔和匯入Excel 檔 14-5 實作案例：自動化啟動Web Scraper 爬取網頁資料 第15章 Power Automate Desktop 自動化操作Excel 15-1 自動化建立與儲存Excel 檔案 15-2 自動化在Excel 工作表新增整列和整欄資料 15-3 自動化讀取和編輯Excel 儲存格資料 15-4 自動化Excel 工作表的處理 15-5 實作案例：自動化統計和篩選Excel 工作表的資料 第16章 Power Automate Desktop + SQL 高效率Excel 資料處理術 16-1 在Power Automate Desktop 執行SQL 指令 16-2 使用ChatGPT 學習SQL 語言 16-3 使用SQL 指令篩選Excel 資料 16-4 使用SQL 指令進行Excel 資料分析 16-5 實作案例：使用SQL 指令處理Excel 遺漏值 16-6 實作案例：使用SQL 指令在Excel 工作表新增記錄 附錄 A　註冊與使用ChatGPT(電子書)