筆下企業管理.劍指現勢時事: 一個管理學者的社會責任

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【簡介】 2015年至2022年的七年間台灣經歷了出口衰退、第三次政黨輪替、年金改革、新南向、台大校長卡管案、美中貿易戰、新冠疫情、氣候變遷等政經與產業變化。作者陳厚銘教授本著實踐社會責任的理念，筆下企業管理，劍指現勢時事，在每個當下於媒體對各議題提出獨到的建言與解方。 　　本書集結了陳教授過去七年來在媒體專欄中的43篇文章，整理類別為「高等教育篇」、「產業政策篇」、「新南向篇」以及「企業經營篇」等四個部分。以學者的社會責任（SSR）概念為出發，作者除了為自己檢視七年來社會責任的實踐績效，也願能與各界先進後學分享經驗、理念，共創企業榮景與社會的進步繁昌。 【目錄】 自序 推薦序 各界推薦 PART 1 高等教育篇 01 台灣EMBA教育20年的省思與挑戰 02 大數據淘金潮首重人才培育 03 當學術變騙術 04 台大新校長的難題與責任 05 台灣高教國際競爭力衰退之困境與省思 06 台大新校長遴選的爭議與省思 07 低碳轉型與人才培育 08 芬蘭的小國創新─沒有壞的天氣，只有穿錯衣服 09 瑞典的小國創新─無論你轉身多少次，你的屁股還是在你後面 10 丹麥的小國創新─不管鳥兒飛得多高，它總得在地上尋找食物 PART 2 產業政策篇 11 出口衰退有何良方？ 12 年金改革的迷思：猛降所得替代率人才恐將流失 13 正確瞭解與理性因應中國大陸的崛起 14 產業控股開拓台灣西藥市場最佳經營模式 15 如何打造台灣服務業新藍圖 16 低接觸經濟時代的經營模式與戰略 17 智慧經濟下的台灣產業發展 18 疫苗採購與布局 19 疫苗採購的戰略思維 20 供應鏈重組與台灣因應之道 21 元宇宙的發展與挑戰 22 NFT的另類應用：打一場新型態選戰 23 綠色轉型與台灣經濟遠景 PART 3 新南向篇 24 新南向政策真的可以為台灣殺出一條活路嗎？ 25 前進印度市場台商如何破繭而出？ 26 以大戰略與創新運營模式導引新南向政策 27 消費者洞察與政策新思維是拓展印度市場的金鑰匙 28 書楚語、作楚聲，在地深耕才能翻轉新南向 29 新興市場是台商建立及發展品牌的實踐基地 PART 4 企業經營篇 30 國際併購是否為台商轉型重生的良方？ 31 海爾運營的關鍵密碼 32 他山之石：中國傑出企業家的經營決勝之道 33 家業傳承與企業轉型經營 34 新價值網路下的台灣企業成長戰略 35 傑出華人企業家的管理思維與經營之道 36 美中貿易戰下的台商全球布局戰略 37 台商國際經營的新思維與戰略 38 論華航的更名與經營困境 39 後疫情時代的台商戰略 40 組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵 41 新地緣政治風險下的台商經營布局 42 台灣企業轉型成功的勝利方程式 43 「與疫共存」工作模式的轉型與發展 結語 管理學者入世研究的重要性

一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識 (2版)

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一看就懂管理學：全方位精華理論和實務知識 ISBN13：9786263435827 出版社：五南圖書出版 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／392頁 規格：25.6cm*19cm*1.9cm (高/寬/厚) 重量：810克 版次：2 出版日：2022/12/25 中文圖書分類：企業管理 內容簡介 理論＋實務＋圖表 從基礎打起，要你一看就懂！ ●涵蓋重要管理學觀念，從基礎到實務知識兼具，邏輯清晰有序。 ●配合圖表解說，讀者更能容易抓到重點，快速吸收管理學精華。 ●每章重點摘要、習題練習，多元角度學習更有效率！ ●參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」科目的必讀本。 ●改版加入最新CSR、ESG、敏捷管理趨勢，增添企業高績效祕訣與案例。 管理是企業生命的泉源 企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」！ 談管理，一般人會以為簡單，但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問，講求實務應用，才能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問，卻是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。 管理學不僅是想成功的管理者需要學習，也是所有商管學院的必修課，更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整，從最基礎的管理學理論開始到實務知識，透過圖表的解析輔助，讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書！ 目錄 第一章　管理在企業中的功能 第一節　管理的定義及P-D-C-A循環 第二節　經理人的角色 第三節　企業經營與管理功能的矩陣 第四節　波特教授的企業價值鏈 第二章　管理學派的演進 第一節　傳統古典學派 第二節　行為學派的管理哲學 第三節　動態管理哲學 第三章　管理與組織力 第一節　組織設計之考慮、類型及名稱 第二節　組織變革的意義、原因、途徑及步驟 第三節　組織動態化及其發展 第四節　管理幅度 第五節　新世紀組織人才應備條件 第四章　管理與規劃（企劃、計劃）力 第一節　規劃的特性、好處、原因及程序 第二節　企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 第三節　企劃人員的基本技能與商管知識 第五章　管理與領導力 第一節　領導的意義、基礎力量及特質 第二節　領導的各項理論 第三節　如何成功領導團隊 第四節　成功領導者的觀念、要件與法則 第五節　領導就是教導 第六章　管理與決策力 第一節　決策模式的類別與其影響 第二節　如何提高個人的決策能力 第三節　管理決策與資訊情報 第七章　管理與授權、分權、集權力 第一節　授權的意義、好處、原則及阻礙原因 第二節　分權及集權的好處及考量因素 第八章　管理與溝通協調力 第一節　溝通的意義、程序及改善之道 第二節　做好成功溝通及原則與協調意義 第三節　企業與員工溝通案例 第九章　管理與激勵、獎酬力 第一節　動機的形成與各種激勵理論 第二節　激勵與獎酬員工的實務法則 第十章　管理與問題解決力 第一節　鴻海郭台銘與IBM公司的解決問題步驟 第二節　問題解決工具 第十一章　管理與控制、考核、經營分析力 第一節　管理控制的類別、原因及原則 第二節　管理控制與評估的項目及財會經營分析指標 第三節　管理與損益分析、預算管理及BU制度分析 第四節　目標管理 第十二章　管理與組織文化力（企業文化） 第一節　組織文化的意義、要素、特性及形成背景 第二節　如何建立及增強組織文化 第三節　組織文化案例（三星企業及統一企業） 第十三章　管理與SWOT分析及產業分析力 第一節　SWOT分析及因應策略 第二節　產業環境分析要項 第三節　波特教授的產業獲利五力架構分析 第十四章　壓力與衝突管理 第一節　壓力管理 第二節　組織衝突 第十五章　管理與經營策略力 第一節　企業三種層級策略與形成 第二節　波特教授的三種基本競爭策略 第三節　企業的三種成長策略 第十六章　團隊管理 第一節　團隊的定義目的及特質 第二節　影響團隊績效的九大因素 第十七章　管理與專案小組的運作力 第一節　專案小組的成立原因及類型 第二節　專案小組的運作及成功要點 第十八章　管理與企業營運流程力 第一節　製造業及服務業的企業營運流程 第二節　企業成功的關鍵要素 第十九章　管理與組織學習力 第一節　這是一個不斷學習的年代 第二節　團隊學習的意義及成功要件 第三節　學習型組織的要件及特徵 第四節　人才資本培養之道—豐田汽車 第二十章　彼得．杜拉克談管理 第一節　「管理」是一項專業與實務 第二節　彼得．杜拉克管理哲學思想的形成 第三節　彼得．杜拉克的六大核心管理觀點 第四節　彼得．杜拉克的管理哲學思想 第五節　創新，是持續成長的不二法門 第六節　「行銷」的真正意涵與最高任務 第七節　打造「創新」的組織體 第二十一章　最新管理趨勢 第一節　CSR與ESG永續經營管理趨勢 第二節　敏捷型組織與管理 第二十二章　企業打造高績效組織與如何提高經營績效 第一節　打造高績效組織的十五大要素 第二節　從人出發：培養優秀人才，創造好績效的六招 第三節　如何做好管理及提高經營績效的管理十五化 第二十三章　「企業經營與管理」的124個重要知識和觀念 第二十四章　「企業經營成功」最重要的90個黃金關鍵字圖示

商業與管理群歷屆試題與模擬百分百 – 歷3 - 附贈MOSME行動學習一點通：評量 ‧ 詳解 (1版)

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【簡介】 　　★收錄試題共500題 　　1.收錄完整歷屆試題與模擬考題 　　依考試年度收集最新與完整統測歷屆試題及NSET模擬考試題與詳解。 　　2.線上資源持續更新 　　可透過MOSME線上資源，取得每年最新的統測歷屆試題，確保與時俱進。同時，試題的解答也在線上提供，方便隨時查閱。 　　3.試題答對率與難易度標示 　　每題旁附有答對率與難易度標示，掌握試題的難易度程度，規劃複習策略。 　　4.MOSME 行動學習一點通功能 　　使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習，即學即測即評。 　　•評量：多元線上評量方式（歷屆試題、名師分享）。 　　•詳解：可於線上閱讀本書詳解。 【目錄】 ★2022年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2023年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年統測試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年第1次統測模擬試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★2024年第2次統測模擬試題 專業一(商業概論、數位科技概論、數位科技應用) 專業二(會計學、經濟學) ★簡答

PVQC商業與管理專業英文詞彙全收錄含自我診斷Demo版-(第二版)-附MOSME行動學習一點通：診斷．加值 (2版)

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產品特色： 英語是國際化的語言，也是各行業工作人員邁向國際化的基本專業核心能力之一。大部分行業的專業領域用關鍵字詞，大約在500至2,000字詞之間的字詞集。熟悉這些專業字詞集的意義、發音、能唸出來、能拼寫(reading, listening, speaking and spelling, RLSS)，形成一部分生活習慣式、直覺反應式的專業應用工具，輕鬆駕馭這些字詞，能幫助您在專業領域學習、溝通得更容易。 1.收錄 PVQC 商業與管理專業英文詞彙，專業級約1,500個、專家級約1,300個，共約2,800個專業領域詞彙。 2.本類專業字詞庫主要來源為：依據該領域之全球知名企業在其徵人或內部工作崗位溝通時，常見的職場核心用詞。另一來源則根據相關行業內，全球知名企業在其產品目錄、服務(含技術)手冊、網站訊息等常使用之專業詞彙。此外，還特別納入國內勞動部辦理之「國貿業務」與「門市服務」職種技能檢定、「四(二)技二專」統一入學測驗、「公務人員」考試，考題出現之英文詞彙相關知識加以補充分析。 3.使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可線上練習本書題目，並搭配系統強化學習。 診斷：可線上練習本書題目，檢視學習成效。 加值：於「學習資源」下載「PVQC商業與管理自我診斷系統」，可反覆練習單字，迅速提升英文詞彙能力。 目錄 目錄： Part0 Business and Management 商業與管理基本認知篇 Part1 Business and Management 商業與管理-Specialist 專業級篇 Part2 Business and Management 商業與管理-Expert 專家級篇 Part3 商業與管理衍生關鍵詞彙整理與分析 Part4 商業與管理專業英文詞彙能力國際認證模擬測驗 Part5 計算機概論英文詞彙精選 Part6 經濟學名人錄 Part7 商業與管理專業英文的有效學習與應用 附錄一關於 GLAD 全球學習與測評發展中心 附錄二PVQC 專業英文詞彙能力國際認證介紹 附錄三【第二代】 PVQC 專業英文詞彙測評系統操作說明 附錄四【第二代】 PVQC 專業英文詞彙學評系統操作說明 附錄五【第一代】 PVQC 專業英文詞彙學評與測評系統操作說明 附錄六專業英文詞彙重音基礎練習答案與解析