獨角獸專案：看IT部門如何引領百年企業振衰起敝，重返榮耀

類似書籍推薦給您

獨角獸專案：看IT部門如何引領百年企業振衰起敝，重返榮耀 系列名：網路/架站 ISBN13：9789865026653 出版社：碁峰資訊 作者：Gene Kim 譯者：沈佩誼 裝訂／頁數：平裝／368頁 規格：23cm*15.5cm*1.7cm (高/寬/厚) 出版日：2020/11/19 中國圖書分類：美國文學 內容簡介 　　暢銷小說《鳳凰專案》姊妹作，主角梅克辛致力建立一個充滿活力的學習型組織，重新點燃人們心中的創新之火，同時和根深蒂固的階級制度抗爭，挑戰對風險避之唯恐不及的傳統秩序，因為她知道，在這個充滿不確定性的時代中，唯有適者才能生存，方能把握前所未有的機遇。 　　《獨角獸專案》邀請讀者重返無極限零件公司的殘酷世界。無極限零件公司正處於失敗邊緣，極有可能是零售末日的下一個受害者。所有人生存的一線希望都寄託於「鳳凰專案」，但這項專案似乎也災難重重，前途未卜。 　　身為全公司數一數二傑出的工程師，梅克辛不明不白地成為薪酬核算系統故障的替罪羔羊，被流放到多災多難的鳳凰專案。到了那裡，她發現開發團隊面臨龐大的交付壓力，被恐懼和怪罪的組織文化深深籠罩，遭受將近十年的冷落忽視，背負沈重的技術債。梅克辛努力創造技術卓越，對抗迷霧重重的官僚主義和軟體架構，在這種令人困惑的架構中，即便想做出最微小的改動也困難重重，甚至會導致災難性後果和互相指責。 　　鳳凰專案未能兌現其目標之際，在神秘反抗軍的幫助下，梅克辛開始採取行動拯救公司。她必須找出推翻現有秩序的方法，幫助開發人員高效工作，為技術組織找回快樂，好讓無極限零件公司能在破壞式創新的數位時代中佔有一席之地，在市場中贏得勝利。 　　梅克辛以「五大理念」為核心精神，致力打造獨角獸專案，改善公司業務和技術開發的合作方式。反抗軍號召整個組織運用大數據，全力執行他們的巧妙計畫，但他們的東奔西走究竟能否拯救梅克辛和無極限零件公司？ 專家推薦 　　「書中主角所經歷的組織轉型困境，根本就是我們在企業中進行顧問服務與推動敏捷和導入DevOps時，所面對到的真實問題的翻版。舉凡陳舊資訊系統所發生的難題、組織官僚體系的僵化、企業內政治問題的牽絆、乃至於改善時所採用的方法與工具，在在都讓人心有戚戚焉。」 -- 董大偉，微軟技術社群區域總監（Microsoft RD+MVP）／光岩資訊資深技術顧問 　　「我鼓勵讀者們，第一遍看熱鬧，第二遍看門道。第一遍速讀，先享受高潮起伏的劇情，並熟悉人物與關係。第二遍重讀時，請以「核心業務與脈絡業務」及「系統與組織的五大理念」兩種觀點細讀，從頭分析故事的人事時地物及因果關係。如此下來，比起許多愛談高大上理念的敏捷、DevOps、數位轉型書籍，你會有更深刻具體的領悟。橫看成嶺側成峰，願你能從中獲益。」 -- 敏捷魔藥師　葉秉哲（William Yeh） 　　「每一家正在經歷數位化轉型的公司都需要將此書列為所有主管的必讀之作。他們不僅會認識到並感同身受瑪克辛和團隊的掙扎，還能從「五大理念」中找到成功的啟示。」-- Courtney Kissler, NIKE全球技術副總裁。 　　「《獨角獸專案》太棒了！我喜這本書甚過《鳳凰專案》100倍....，它讓我記住了過去4年我們在愛迪達經歷的每一步。」-- Fernando Cornago, adidas平台工程資深總監 　　「就像《鳳凰專案》之於管理組織變革的重要性，《獨角獸專案》對於絕大多數在第一線現場實際解決問題的人來說，也是如此。這本書為未來幾代軟體工程師描繪了一個願景。」-- Tom Longstaff博士，卡內基美隆大學軟體工程研究所首席技術官 　　「一個真正的數位化轉型，一個在客戶滿意度、員工參與度和現金流方面有價值的轉型，是一場艱苦卓絕的勝利，要經過一場場痛苦的戰鬥。勝利、失敗和意外是不可避免的，需要仰賴勇氣和毅力才能克服。《獨角獸專案》是每個技術和商業開拓者必閱的組織內戰小說。」-- Christopher O'Malley, Compuware總裁兼執行長。 　　「《鳳凰專案》釐清了DevOps的內容和原因。Gene Kim的最新著作《獨角獸專案》闡明了數位化轉型的內容和原因。」-- Jeffrey Snover，微軟技術研究員 　　「《獨角獸專案》是《鳳凰專案》的續作，從技術貢獻者的角度講述了同樣的事件，並更深入地挖掘了團隊動態、領導力、自動化和誤導治理等關鍵問題。在現實世界的IT或數位組織中工作的讀者會再次發現自己還有很長的路要走；幸運的是，Gene正在繼續照亮道路。」-- Charles Betz, Forrester Research首席分析師和全球DevOps負責人。 　　「如果你讀了《鳳凰專案》，懷疑作者就是在描寫你的工作情況，那麼，《獨角獸專案》會讓你有一種似曾相識的感覺。」-- Erica Morrison, CSG軟體工程執行總監 　　「我喜歡《鳳凰專案》的原因是，它讓我覺得自己並不孤單。看了這本書，我非常認同書中主角在軟體開發過程中的經歷。在《獨角獸專案》中，他又為被遺棄的技術宅提供一劑良方。而這一次，他又延伸到了技術世界中的另一整個族群-- 那些與數據、分析、報告和預測模型打交道的人。任何從事軟體或資料分析工作的人都會對《獨角獸專案》中的人物和團隊遇到的問題產生親切感，並會在他們應用Dev和DataOps最佳實踐獲得成功時為他們加油。很可怕的是，這些角色、對話和情境與我們日常經歷的事情如此接近。我懷疑Gene聽過我們下班後浸泡在啤酒中的牢騷......」-- Christopher Bergh, DataKitchen執行長

Primavera P6 專案管理實務及應用(二版) (2版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 　　『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 　　第一章「專案管理概論」 　　介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」 　　實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」 　　介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」 　　Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 　　第五章「Primavera P6 功能及設定」 　　主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」 　　進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」 　　資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」 　　許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」 　　本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。 本書特色 　　◆透過P6工具量化營建管理資訊 　　本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。 　　◆關注「時間」及「成本」課題 　　包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。 　　◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識 　　藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。 　　■ 本版〈二版〉與前一版之差異 　　◆針對使用難點進階說明 　　本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。 　　◆更多進度管理實務議題研討 　　本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。  【目錄】 推薦序 自序 摘要 第一章 專案管理概論 1.1 PMI專案管理知識體 （PMBOK Guide） 1.2 PMI營建專案管理知識體 1.3 PMI計畫（Program）管理標準 1.4 PMI專案組合（Project Portfolio）管理標準 1.5 PMI組織專案管理成熟度模型（OPM3） 1.6 IPMA國際專案管理知識體系 1.7 IPMA國際營建專案管理知識體系 第二章 時間及成本管理之理論及探討 2.1 模糊的進度及成本控制 2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM 2.3 作業邏輯關係之探討 2.3.1 邏輯關係之型式 2.3.2 邏輯關係之探討 2.4 進度衡量及彙總權重之探討 2.4.1 作業進度之衡量 2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量 2.4.2.1 專案進度之彙總 2.4.2.2 專案進度之衡量 2.5 企業專案結構（EPS）、工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM） 2.5.1 企業專案結構（Enterprise Project Structure, EPS） 2.5.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS） 2.5.3 組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS） 2.5.4 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM） 2.6 實獲值管理（Earned Value Management, EVM） 2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements） 2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC） 2.6.1.2 目前工作績效衡量 2.6.2 完工預測 2.6.2.1 預估完成實值（EAC） 2.6.2.2 預估完工工期（EDAC） 2.6.2.3 預估完工工期 S Curve 計算 2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI） 2.7 進度及成本差異之探討 2.7.1 差異類型分析及因應策略 2.7.2 成本差異之探討 2.8 進度管理實務課題 2.8.1 展延工期應檢討是否為要徑作業 2.8.2 「展延工期/不計工期」之預定進度 S Curve 下修調整計算 2.8.3 不應以「最晚開始/最晚完成」做為進度差異比較之基準 2.8.4 原規劃工項施作之先後邏輯關係與現況執行不同之因應 2.8.5 不應將趕工計畫視為預定進度做為差異比較之基準 2.9 統包工程預算流用及追加減 2.9.1 統包工程預算流用及追加減原則 2.9.2 統包預算「調整/流用」及「追加減」之處理方式 第三章 Primavera P6 基本介紹及說明 3.1 軟體介紹及取得 3.1.1 Primavera P6 介紹 3.1.2 Primavera P6 軟體取得及安裝 3.2 操作環境及架構 3.2.1 視窗操作模式 3.2.2 下拉式功能表、工具列組合及工具按鈕 3.2.3 組織分解結構、企業專案結構、工作分解結構及專案組合管理 3.3 管理及使用者設定 3.3.1 設定語言（Set Language） 3.3.2 管理（Admin）設定 3.3.3 使用者偏好設定（User Preferences） 第四章 Primavera P6 視窗及版面配置 4.1 專案視窗（Projects Window） 4.1.1 專案視窗之頂端版面配置 4.1.2 專案視窗之底端版面配置 4.2 作業視窗（Activities Window） 4.2.1 作業視窗之頂端版面配置 4.2.2 作業視窗之底端版面配置 4.3 WBS視窗（WBS Window） 4.3.1 WBS視窗之頂端版面配置 4.3.2 WBS視窗之底端版面配置 4.4 資源視窗（Resources Window） 4.4.1 資源視窗之頂端版面配置 4.4.2 資源視窗之底端版面配置 4.5 資源指派視窗（Resource Assignments Window） 4.5.1 資源指派視窗之頂端版面配置 4.5.2 資源指派視窗之底端版面配置 4.6 專案費用視窗（Project Expenses Window） 4.6.1 專案費用視窗之頂端版面配置 4.6.2 專案費用視窗之底端版面配置 4.7 產出與文件視窗（WPs & Docs Window） 4.7.1 產出與文件視窗之頂端版面配置 4.7.2 產出與文件視窗之底端版面配置 4.8 專案臨界值視窗（Project Thresholds Window） 4.8.1 專案臨界值視窗之頂端版面配置 4.8.2 專案臨界值視窗之底端版面配置 4.9 專案問題視窗（Project Issues Window） 4.9.1 專案問題視窗之頂端版面配置 4.9.2 專案問題視窗之底端版面配置 4.10 風險視窗（Risks Window） 4.10.1 風險視窗之頂端版面配置 4.10.2 風險視窗之底端版面配置 4.11 追蹤視窗（Tracking Window） 4.12 報表視窗（Reports Window） 第五章 Primavera P6 功能及設定 5.1 專案之建立及基本操作 5.1.1 新建專案（New）/ 刪除專案（Delete） 5.1.2 開啟專案（Open） 5.1.3 專案代碼（Project Codes） 5.1.4 作業代碼（Activity Codes） 5.1.5 行事曆（Calendars）之建立 5.2 版面之格式設定及編輯 5.2.1 資料欄（Columns）之格式設定及編輯 5.2.2 長條圖（Bars）之格式設定及編輯 5.2.3 時間劃分（Time Scale） 5.2.4 篩選依據（Filter By） 5.2.5 群組和排序依據（Group and Sort by） 5.2.6 開啟/儲存 版面配置（Layout） 5.3 其他功能及操作 5.3.1 作業步驟範本（Activity Step Templates） 5.3.2 使用者定義欄位（User Definde Fields） 5.3.3 全域變更（Global Change） 5.3.4 向下填滿（Fill Down） 5.3.5 頁標群組（Tab Groups） 5.3.6 作業之刪除（Delete）與分解（Dissolve） 5.3.7 工作服務（Job Services） 5.3.8 作業網路（Activity Network） 第六章 Primavera P6 進度及時間管理 6.1 時間管理之實務流程 6.2 作業（Activities）、排程（Schedule）及基線（Baselines） 6.2.1 作業之新增及刪除 6.2.2 作業工期（Duration）之估計 6.2.3 前置作業（Predecessors）/ 後續作業（Successors）之關聯 6.2.4 專案之排程（Schedule） 6.2.5 維護基線（Maintain Baselines）& 指派基線（Assign Baselines） 6.3 進度更新及管理 6.3.1 日期（Dates）、工期（Duration）及完成百分比（Percent Completes） 6.3.2 進度探照燈（Progress Spotlight） 6.3.3 進度更新調查表 6.3.4 作業進度之更新 6.3.5 作業步驟（Activity Step）及WBS里程碑（WBS Milestone） 6.3.6 自動更新進度（Update Progress）＆ 套用實際值（Apply Actuals） 6.3.7 基線（Baseline）差異比較及進度線（Progress Line） 第七章 Primavera P6 資源及成本管理 7.1 成本管理之實務流程 7.2 資源（Resources） 7.2.1 定義資源（Defining Resources） 7.2.2 資源之工作時程及限量 7.2.3 指派角色至資源（Assigning Roles to Resources） 7.2.4 資源曲線（Resource Curves） 7.2.5 成本科目（Cost Accounts） 7.2.6 其他基本設定 7.3 資源指派（Resource Assignments） 7.4 專案費用（Project Expenses） 7.5 作業/資源之使用狀況試算表 & 資料檔 7.5.1 作業使用狀況試算表（Activity Usage Spreadsheet） 7.5.2 作業使用狀況資料檔（Activity Usage Profile） 7.5.3 資源使用狀況試算表（Resource Usage Spreadsheet） 7.5.4 資源使用狀況資料檔（Resource Usage Profile） 7.5.5 簡易之現金流量曲線（S Curve） 7.6 資金來源（Funding Sources） 7.7 專案/WBS之預算 – 由上而下預算（Top-Down Budgeting） 7.8 WBS/作業之預算 – 由上而下預估（Top-Down Estimation） 7.9 工期百分比（Duration %） & 單位完成百分比（Units % Complete） 7.10 實獲值管理（Earned Value Management） 7.11 固定總價 & 實做實算 7.12 儲存期間績效（Store Period Performance） 7.13 平整資源（Level Resources） 第八章 Primavera P6 追蹤、報表及發佈 8.1 專案之預警及追蹤 8.1.1 指標之運用 8.1.2 追蹤視窗 8.2 專案報表之製作 8.2.1 版面配置（Layout）之報表製作 8.2.2 Visualizer 繪圖精靈 8.2.3 報表視窗（Reports Window）之報表製作 8.3 發佈 8.3.1 發佈專案網站 8.3.2 發佈版面配置 8.4 報表範例 8.5 進度報表之製作及審查重點 8.5.1 預定進度表之製作及審查重點 8.5.2 執行進度表之製作及審查重點 第九章 Primavera P6 資料之轉換 9.1 取出（Check Out）& 存入（Check In） 9.2 匯出 9.2.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯出 9.2.2 以 Primavera Contractor -（XER）格式匯出 9.2.3 以 Primavera P6 -（XML）格式匯出 9.2.4 以 試算表 -（XLS）格式匯出 9.2.5 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯出 9.2.6 以 Microsoft Project 格式匯出 9.2.7 以 UN/CEFACT -（XML）格式匯出 9.3 匯入 9.3.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯入 9.3.2 以 Primavera P6 -（XML）格式匯入 9.3.3 以 試算表 -（XLS）格式匯入 9.3.4 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯入 9.3.5 以 Microsoft Project 格式匯入 參考文獻  

10歲開始學專案管理：培養中小學生設定目標、訂定計畫、達成任務、自我管理的能力！ (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 　　「專案」是想達成的目標，「管理」是在時間內完成。 　　不浪費時間，認真做好每件小事，受用一輩子！   　　★超值收錄：內含８張學習單下載，讀完還能加強練習！   　　第一本專為中小學生設計的專案管理書， 　　實現任何想完成的目標和夢想。   　　母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯ 　　中小學生每天也有很多困難的任務。 　　設立目標、訂定步驟、達成任務 　　把事情拆解成簡單步驟，就沒有那麼困難了！   　　專案應用三大類型 　　◆ 學業計畫類：今年暑假作業，我想讀完5本書，並寫下讀書心得。 　　◆ 生活目標類：這次運動會，我要用18秒跑完100公尺。 　　◆ 未來夢想類： 我長大要成為火箭科學家，帶領人類移民火星。 　　【書籍資訊】 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動    本書特色   　　1.漫畫劇情 引起閱讀興趣 　　2.圖表範例 清楚明瞭又好懂 　　3.實作表格 實際練習加深記憶 　　4.可愛插畫 增添閱讀樂趣 　　5.學習單下載 延伸練習靈活運用　 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動  【目錄】 序章 什麼是專案管理？ 〔漫畫〕 科學研究要做什麼？ 專案管理是達成目標的捷徑 專案就在日常生活中 專案管理上必須善用圖片與表格 【實作練習】 找出身邊的專案   第1章 鎖定目標 暑假作業就是一種專案 〔漫畫〕專案要怎麼開始？ 專案從鎖定目標開始 運用6W2H來分析目標  製作專案章程 【實作練習】鎖定專案的目標 〔漫畫〕目標可以更改 受挫時不需怕改變目標 【專家的話1】目標和目的不一樣！   第2章 訂定計畫 給媽媽的驚喜也是專案 〔漫畫〕媽媽的生日 細分目標才能安排計畫 訂定目標1　將目標分解成階段 訂定目標2　將階段再分解成任務 〔漫畫〕 驚喜日即將到來 訂定目標3　規劃任務 訂定目標4　製作任務的流程圖 訂定目標5　訂下里程碑 【實作練習】為你的目標訂立計畫 【專家的話2】所有事物都能分解為階段   第3章 執行計畫 社團成果發表會專案 〔漫畫〕悠真的社團成果發表會 繪製甘特圖 管理所需的物品和費用 替未來的風險做準備 尋找他人確認訂定的計畫 【實作練習】 製作計畫一覽表 〔漫畫〕 啟動計畫 專案啟動會議 每週一次的進度報告會議 改變計畫讓專案更順利 【專家的話3】專案管理的方法不只一個   第4章 成為專案管理師 聖誕派對的專案出現問題 〔漫畫〕聖誕派對的小組長 專案管理師的職責 什麼是領導力？ 【實作練習】我也是專案管理師 〔漫畫〕專案狀況百出 問題1　時間來不及了 問題2　小組溝通不良 理想的組長和團隊 【實作練習】成為小小專案管理師 【專家的話4】當小組長是值得的！   第5章 專案管理的最前線 〔漫畫〕參觀拓也舅舅的工作現場 實務上的專案管理 專案管理最前線1　遊戲開發專案 專案管理最前線2　機器人開發專案 專案管理最前線3　太空開發專案 〔漫畫〕專案結束之後 事後檢討能活用在下次的專案上 【實作練習】透過KPT法檢討專案 【專家的話5】專案管理學無止盡   終章 透過專案管理拓展未來 〔漫畫〕悠真的挑戰 人生也需要管理 【實作練習】管理將來的夢想 索引 看更多

最實用業界專案精選：用Spring Boot和Spring Cloud頂級開發 (2版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 ＼\感謝讀者支持，好評回饋再上市/／業界精選十項大型專案 擁有基礎知識後，想更了解專案開發？ 如何進行微服務架構的轉型？ 透過本書，讓你快速提升專案獨立執行能力【內容簡介】 隨著微服務概念的興起，如何快速實施微服務成了一個重要話題。在Java服務端領域，Spring Cloud微服務系統事實上已經成為整個Java後端架構的標準配備。如果你打算從事Java服務端開發，或你所在的公司正打算轉型微服務，那麼Spring Cloud是無論如何都躲不開的話題。 本書以專案實戰的形式來介紹Spring Cloud微服務系統。來自業界的真實案例，包括了建構Spring Cloud微服務所需的大部分內容，包括微服務專案架設、微服務閘道、熔斷限流、分散式任務排程、自動化CI/CD建構、Kubernetes容器化部署、微服務監控系統、分散式鏈路追蹤等。 無論讀者是否接觸過微服務開發，只要具備一定的Java開發基礎，都能透過本書快速掌握實際場景中的微服務開發技巧，並快速提升專案的實戰經驗。【適合讀者群】 ．希望快速提升專案經驗的Java初學者 ．正在轉型微服務架構的傳統專案的工程師 ．希望提升Spring Cloud微服務全端技術經驗的進階開發工程師 ．對特定系統設計感興趣的產品經理及研發人員【本書特色】 每個專案實例分為功能概述、系統設計、實際步驟。讓讀者有效率地熟悉特定系統，並應用在實戰環境中。 本書內含十項專案： ．使用者系統 ．SSO授權認證系統 ．車輛電子圍欄系統 ．電子錢包系統 ．支付系統 ．A/B測試系統 ．分散式任務排程系統 ．微服務DevOps發佈系統 ．微服務度量指標監控系統 ．微服務分散式鏈路追蹤系統 【目錄】 01 基礎 1.1 微服務的概念 1.2 Spring Boot框架基礎 1.3 開發一個Spring Boot應用 1.4 Spring Cloud微服務系統 1.5 本章小結02 【實例】使用者系統 2.1 功能概述 2.2 系統設計 2.3 步驟1：架設Spring Boot應用的專案程式 2.4 步驟2：用Spring Boot實現業務邏輯 2.5 步驟3：將Spring Boot應用升級為Spring Cloud微服務 2.6 本章小結03 【實例】SSO授權認證系統 3.1 功能概述 3.2 系統設計 3.3 步驟1：建構Spring Cloud授權認證微服務 3.4 步驟2：建構Spring Cloud資源微服務 3.5 步驟3：架設以Spring Cloud Gateway為基礎的服務閘道 3.6 步驟4：示範OAuth 2.0授權認證流程 3.7 本章小結04 【實例】車輛電子圍欄系統 4.1 功能概述 4.2 系統設計 4.3 步驟1：建構Spring Cloud微服務專案程式 4.4 步驟2：實現微服務的業務邏輯 4.5 步驟3：示範電子圍欄微服務的簡單操作 4.6 步驟4：使用Spring Cloud ConfigServer設定中心 4.7 本章小結05 【實例】電子錢包系統 5.1 功能概述 5.2 系統設計 5.3 步驟1：建構Spring Cloud微服務專案程式 5.4 步驟2：實現微服務的業務邏輯 5.5 步驟3：整合"Feign + Ribbon + Hystrix"實現微服務的「遠端通訊+負載呼叫+熔斷降級」 5.6 步驟4：以Vue.js為基礎開發電子錢包微服務的充值介面 5.7 步驟5：用Docker部署Spring Cloud微服務 5.8 本章小結06 【實例】支付系統 6.1 功能概述 6.2 系統設計 6.3 步驟1：建構Spring Cloud 微服務專案程式 6.4 步驟2：實現以Redis 為基礎的分散式鎖 6.5 步驟3：實現微服務的業務邏輯 6.6 步驟4：連線「支付寶」通路 6.7 步驟5：進行Spring Cloud 微服務程式單元測試 6.8 本章小結07 【實例】A/B測試系統 7.1 功能概述 7.2 系統設計 7.3 步驟1：建構Spring Cloud 微服務專案程式 7.4 步驟2：整合高性能本地快取Caffeine 7.5 步驟3：實現微服務的業務邏輯 7.6 步驟4：以Spring Boot Starter 方式為基礎撰寫「連線SDK」 7.7 步驟5：連線A/B 測試微服務，實現漸進式發佈 7.8 本章小結08 【實例】分散式任務排程系統 8.1 功能概述 8.2 步驟1：建構分散式任務排程系統 8.3 步驟2：實現Spring Cloud 微服務分散式任務處理 8.4 本章複習09 架設微服務DevOps發佈系統 9.1 CI/CD 概述 9.2 了解DevOps 發佈系統的設計流程 9.3 基礎知識1：GitLab 程式倉庫 9.4 基礎知識2：Docker 映像檔倉庫 9.5 基礎知識3：Kubernetes 容器編排技術 9.6 自動化發佈Spring Cloud 微服務 9.7 本章小結10 架設微服務監控系統 10.1 認識監控系統 10.2 【實戰】建構微服務度量指標監控系統 10.3 【實戰】建構微服務分散式鏈路追蹤系統 10.4 本章小結