資訊管理：企業的數位轉型之道 (3版)

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【簡介】 本書從學生的角度開始思考，去除掉艱深的理論，用簡單明瞭的方式來描述資訊科技，並著重資訊科技在日常生活上的實際應用，讓讀者感受到資訊科技不再是遠在天邊的理論，而是近在眼前的生活應用。 全書共分為四篇： 第一篇–管理篇：探討資訊科技跟組織、管理間的議題。 第二篇–科技篇：介紹目前熱門的技術：物聯網、金融電子化、人工智慧，同時也著重它們的應用及市場的趨勢。 第三篇–應用篇：探討資訊科技的各項應用，除了介紹成熟發展的電子商務、企業內的各種資訊系統之外，還特別探討了產業電子化的趨勢及社群應用。 第四篇–系統篇：介紹系統開發的方法論及資訊安全相關理論。在系統開發的部分，特別介紹了敏捷式開發，讓讀者對業界所用的方法論有一個概念，方便日後工作之需。 資訊管理是將資訊科技應用到企業的組織管理，為了讓在學時就能對資訊在產業上的應用有先期的認識，各章均有以產業的生態系及數位轉型為主軸的案例，結合各章主題配置，方便讀者能更深入探索各章主題。 【目錄】

品質管理:觀念、理論與方法 (3版)

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書名：品質管理:觀念、理論與方法3/e 作者：傅和彥、黃士滔 出版社：前程 出版日期：2004 條碼：9789570348576 內容簡介 ．理論與實務兼備 本書集結兩位作者多年教學研究與顧問輔導經驗而成，內容將理論與實務充份結合，從本書以往的銷售數據足以證明，本書為最佳之品質管理入門教本。 ．內容更完整 本版新增「MIL-STD-1916抽樣標準」，以符合業界現況。此外，因應時代趨勢，加入「六標準差管理」、「服務品質」等全新章節，使得本書內容更加完備。 ．資料更新穎 本版除將相關資料與數據作更新外，並將「ISO系列品質管理系統」及「各類品質獎」兩章作大幅更新，使讀者能掌握最新的資料，如此一來更能符合時代的潮流，瞭解品管實務上的脈動。 作者簡介 傅和彥 學歷： 台灣大學碩士 經歷： 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工業工程系、企業管理系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職： 前程企業管理公司總經理 研究領域： 生產管理、物料管理、品質管理 相關著作： 生產與作業管理、現代物料管理、工廠管理、採購管理及工業工程領域專業譯作十餘本 黃士滔 學歷： 台灣科技大學工業管理研究所碩士 現職： 高雄應用科技大學工業工程與管理系所副教授 研究領域： 品質管理、品質資訊系統、品質工程 目錄 第一章 品質管理概說 第二章 統計學概論 第三章 機率概論及機率分配 第四章 統計製程管制與管制圖 第五章 計量值管制圖 第六章 計數值管制圖 第七章 製程能力分析 第八章 允收抽樣的基本方法 第九章 計數值抽樣計畫 第十章 計量值抽樣計畫 第十一章 六標準差管理 第十二章 可靠度 第十三章 田口式品質工程 第十四章 品質改善技巧 第十五章 服務品質 第十六章 ISO系列品質管理系統 第十七章 各類品質獎

專案管理：以系統手法管理專案 (2版)

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書名：專案管理：以系統手法管理專案(二版) 作者：曾清枝 出版社：雙葉 出版日期：2018/07/03 ISBN：9789579096140 內容簡介 　　本書內容主要是介紹PMBOK第六版架構基礎——專案管理五大流程組和十個知識領域。除保有初版精彩內容外，另加入專案治理和新型專案經理技能需求等新興議題和發展趨勢。另外，大篇幅詳細完整介紹傳統、敏捷、適應、和極限等專案管理手法以及相關專案管理生命週期模式。 　　貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練、在大學以及業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂的語言撰寫。 　　架構完整：本書以PMBOK為架構，各章輔以章前個案說明，讀者能迅速掌握各章重點。 　　邏輯清晰：涵蓋各領域之新興議題和發展趨勢，以實務觀點說明各個知識領域如何透過簡單流程予以完善管理。 　　易於理解：對於專案管理相關的專有名詞有深入淺出的說明。 目錄 第01章 專案管理概論 1.1 專案、計畫、和專案組合 1.2 專案管理 1.3 組織專案管理成熟度 1.4 專案生命週期 1.5 專案技術領域 第02章 組織系統與專案經理 2.1 策略與專案之關係 2.2 專案內外在環境 2.3 專案組織 2.4 專案治理 2.5 專案管理辦公室 2.6 專案經理的角色和能力 第03章 專案管理過程 3.1 產品導向過程與專案管理過程 3.2 P3 生命週期 3.3 專案管理過程組 3.4 專案管理知識領域 3.5 主要過程和輔助過程 3.6 專案管理各流程間之互動 3.7 產品開發手法 第04章 專案管理生命週期模式 4.1 傳統專案管理 4.2 敏捷專案管理手法 4.3 適應性專案架構 4.4 極限專案管理手法 4.5 反極限專案管理手法 第05章 專案整合管理 5.1 發展專案章程 5.2 發展專案管理計畫書 5.3 指導和管理專案執行 5.4 管理專案知識 5.5 監視和管制專案工作 5.6 執行整合變更管制 5.7 結束專案或階段 第06章 專案範疇管理 6.1 規劃範疇管理 6.2 蒐集需求 6.3 定義範疇 6.4 建立工作分解結構 6.5 驗證範疇 6.6 管制範疇 第07章 專案時程管理 7.1 規劃時程管理 7.2 定義活動 7.3 排序活動 7.4 估計活動工期 7.5 建立時程 7.6 管制時程 第08章 專案成本管理 8.1 規劃成本管理 8.2 估計成本 8.3 制定預算 8.4 管制成本 8.5 實獲值管理 第09章 專案品質管理 9.1 規劃品質管理 9.2 管理品質 9.3 管制品質 第10章 專案資源管理 10.1 規劃資源管理 10.2 估計活動資源 10.3 獲得資源 10.4 發展團隊 10.5 管理團隊 10.6 管制資源 第11章 專案溝通管理 11.1 規劃溝通管理 11.2 管理溝通 11.3 監視溝通 第12章 專案風險管理 12.1 規劃風險管理 12.2 識別風險 12.3 執行質化風險分析 12.4 執行量化風險分析 12.5 規劃風險回應 12.6 實施風險回應 12.7 監視風險 第13章 專案採購管理 13.1 規劃採購管理 13.2 執行採購 13.3 管制採購 第14章 專案利害關係人管理 14.1 識別利害關係人 14.2 規劃利害關係人互動 14.3 管理利害關係人互動 14.4 監視利害關係人互動

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