書名：專案管理：以系統手法管理專案(二版) 作者：曾清枝 出版社：雙葉 出版日期：2018/07/03 ISBN：9789579096140 內容簡介 　　本書內容主要是介紹PMBOK第六版架構基礎——專案管理五大流程組和十個知識領域。除保有初版精彩內容外，另加入專案治理和新型專案經理技能需求等新興議題和發展趨勢。另外，大篇幅詳細完整介紹傳統、敏捷、適應、和極限等專案管理手法以及相關專案管理生命週期模式。 　　貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練、在大學以及業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂的語言撰寫。 　　架構完整：本書以PMBOK為架構，各章輔以章前個案說明，讀者能迅速掌握各章重點。 　　邏輯清晰：涵蓋各領域之新興議題和發展趨勢，以實務觀點說明各個知識領域如何透過簡單流程予以完善管理。 　　易於理解：對於專案管理相關的專有名詞有深入淺出的說明。 目錄 第01章 專案管理概論 1.1 專案、計畫、和專案組合 1.2 專案管理 1.3 組織專案管理成熟度 1.4 專案生命週期 1.5 專案技術領域 第02章 組織系統與專案經理 2.1 策略與專案之關係 2.2 專案內外在環境 2.3 專案組織 2.4 專案治理 2.5 專案管理辦公室 2.6 專案經理的角色和能力 第03章 專案管理過程 3.1 產品導向過程與專案管理過程 3.2 P3 生命週期 3.3 專案管理過程組 3.4 專案管理知識領域 3.5 主要過程和輔助過程 3.6 專案管理各流程間之互動 3.7 產品開發手法 第04章 專案管理生命週期模式 4.1 傳統專案管理 4.2 敏捷專案管理手法 4.3 適應性專案架構 4.4 極限專案管理手法 4.5 反極限專案管理手法 第05章 專案整合管理 5.1 發展專案章程 5.2 發展專案管理計畫書 5.3 指導和管理專案執行 5.4 管理專案知識 5.5 監視和管制專案工作 5.6 執行整合變更管制 5.7 結束專案或階段 第06章 專案範疇管理 6.1 規劃範疇管理 6.2 蒐集需求 6.3 定義範疇 6.4 建立工作分解結構 6.5 驗證範疇 6.6 管制範疇 第07章 專案時程管理 7.1 規劃時程管理 7.2 定義活動 7.3 排序活動 7.4 估計活動工期 7.5 建立時程 7.6 管制時程 第08章 專案成本管理 8.1 規劃成本管理 8.2 估計成本 8.3 制定預算 8.4 管制成本 8.5 實獲值管理 第09章 專案品質管理 9.1 規劃品質管理 9.2 管理品質 9.3 管制品質 第10章 專案資源管理 10.1 規劃資源管理 10.2 估計活動資源 10.3 獲得資源 10.4 發展團隊 10.5 管理團隊 10.6 管制資源 第11章 專案溝通管理 11.1 規劃溝通管理 11.2 管理溝通 11.3 監視溝通 第12章 專案風險管理 12.1 規劃風險管理 12.2 識別風險 12.3 執行質化風險分析 12.4 執行量化風險分析 12.5 規劃風險回應 12.6 實施風險回應 12.7 監視風險 第13章 專案採購管理 13.1 規劃採購管理 13.2 執行採購 13.3 管制採購 第14章 專案利害關係人管理 14.1 識別利害關係人 14.2 規劃利害關係人互動 14.3 管理利害關係人互動 14.4 監視利害關係人互動