贏在企劃專業的起跑點：TBSA商務企劃能力初級檢定學習手冊 (4版)

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書名：贏在企劃專業的起跑點：TBSA商務企劃能力初級檢定學習手冊4/e 作者：鄭啟川,趙滿鈴,洪敏莉 出版社：前程 出版日期：2015 條碼：9789868462953 內容簡介 TBSA社團法人台灣商務策劃協會與WBSA世界商務策劃師聯合會策略合作，延攬最具有實務經驗的商務企劃專家，將商務企劃專業人才所需具備四種能力標準：專業態度、商管知識、系統思考與計畫作業的重要觀念彙編成冊，作為課程培訓的標準教材，方便有志參加檢定的考生複習準備。 本書期望協助有志學習商務企劃基礎知識或參加TBSA商務企劃能力檢定者，能藉由本書學習到以下的目標： ．建立專業主義與生涯策略觀念－ 引導學員建立「專業主義」（Professionalism）與「創業家精神」（Entrepreneurship）做為企劃人的專業信念，並能應用「生涯策略規劃」（Personal Strategic Planning）的理論與工具，獨立思考生涯方向與目標，規劃專業發展策略，製作個人五年生涯策略計畫書。 ．結合商管理論與企劃知能－ 引導學員重點掌握「經營管理」與「行銷管理」等企劃相關商管理論，並結合「策略思考與企劃程序」、「企劃書編撰技巧」、「行銷企劃實務」 等企劃專業知能，使學員能結合理論與實務，奠定正確的企劃觀念與思考能力。 ．達成TBSA商務企劃能力檢定標準－ 提供學員完整教材、專業講授、分組實作、個案研討、指定閱讀、重點複習等學習活動與教學資源，使學員之學習成果達到TBSA商務企劃能力初級與進階檢定標準。 ※隨書附贈 (1)TBSA官方網站學習會員一年使用權限 (2)TBSA商務企劃能力初級檢定 模擬練習題 作者介紹 作者簡介 鄭啟川 現職： 創新企劃顧問有限公司總經理 WBSA世界商務策劃師聯合會台灣辦事處負責人 經歷： 國立政治大學公共行政研究所碩士 立法院新聞室新聞稿編撰 永真傳播公司協理/新新聞雜誌記者 駐日經濟文化代表處秘書/台灣企劃塾知識長 Career就業情報雜誌專欄作家 「笨蛋！成功是策略問題」作者 Brian Tracy「我偏執所以我成功」書籍發行人 趙滿鈴 現職： 都可行銷股份有限公司總經理 台灣科技大學講師 經歷： 整合行銷經驗逾二十年，其中包含網路行銷十三年經驗，為台灣最早從事網路行銷人士之一。曾任職宏碁科技產品行銷/廣告企劃，摩奇創意總經理、先勢互動網總經理。現為政府機構評審專家顧問、民間企業行銷顧問以及兩岸專業講師。 洪敏莉 現職： TBSA社團法人台灣商務策劃協會理事長 創新企劃學院特約講師 南台科技大學資訊傳播學系助理教授 經歷： 法商科法斯(Coface)信用保險公司台灣聯絡處代表人 法商科法斯(Coface)股份有限公司總經理 友邦投信(AIG SITE)行銷企劃處資深經理 花旗銀行(Citi Bank)消費金融處品牌經理 信用卡行銷企劃經理 DHL洋基通運股份有限公司(DHL Taiwan Corp.)行銷部經理 蓋洛普市場調查公司 (Gallup Taiwan)分析師/資料中心主任 目錄 第 1 篇 策略思考與企劃程序 ．企劃工作導論 ．企劃人的專業主義 ．策略思考與策略分析 第 2 篇 行銷企劃理論與實務 ．行銷企劃流程 ．行銷目標、策略與戰術 第 3 篇 企劃書編撰技巧 ．企劃書的基本類型與格式 ．企劃書的基本架構 ．行銷企劃書撰寫 第 4 篇 專業主義與生涯策略規劃 ．企劃人的生涯發展與時代趨勢 ．專業主義與創業家精神 ．生涯策略規劃導論 ．生涯目標管理與策略發展 ．生涯企劃與行動管理

圖解會計學 (4版)

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簡介 本書特色 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。 ※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 ※改版新增「現金流量表分析與案例解說」 「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。 本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。 目錄 第一章 會計概念與原則 Unit 1-1 分工合作的社會 Unit 1-2 商業組織的型態 Unit 1-3 企業的三大經濟活動 Unit 1-4 企業的財務結構 Unit 1-5 會計的恒等式 Unit 1-6 會計的資訊系統 Unit 1-7 財務會計的慣例 Unit 1-8 會計科目 Unit 1-9 會計借貸法則 第二章 平時會計處理程序 Unit 2-1 會計循環 Unit 2-2 會計分錄 Unit 2-3 日記簿 Unit 2-4 會計分錄實例 Unit 2-5 總分類帳與明細分類帳 Unit 2-6 過帳 Unit 2-7 試算與試算表 Unit 2-8 試算表錯誤追查方法 第三章 期末會計處理程序 Unit 3-1 本期損益初步計算 Unit 3-2 調整 Unit 3-3 應計項目的調整 Unit 3-4 遞延項目的調整(一) Unit 3-5 遞延項目的調整(二) Unit 3-6 估計項目的調整 Unit 3-7 工作底稿 Unit 3-8 工作底稿實例 Unit 3-9 結帳(一) Unit 3-10 結帳(二) Unit 3-11 資產負債表 Unit 3-12 損益表與業主權益變動表 Unit 3-13 電腦化會計資訊系統 第四章 買賣業會計 Unit 4-1 買賣業的會計處理 Unit 4-2 銷貨收入 Unit 4-3 銷貨退回、讓價與折扣 Unit 4-4 現金折扣 Unit 4-5 進貨的會計處理 Unit 4-6 進貨成本的決定 Unit 4-7 銷貨成本的決定 Unit 4-8 銷貨成本的會計處理 Unit 4-9 工作底稿 Unit 4-10 財務報表 Unit 4-11 期末存貨的重要性 Unit 4-12 個別認定法與先進先出法 Unit 4-13 後進先出法與加權平均法 Unit 4-14 永續移動平均法 Unit 4-15 成本與市價孰低法 Unit 4-16 估計存貨的方法 第五章 現金、零用金與銀行調節表 Unit 5-1 現金的意義及管控 Unit 5-2 零用金 Unit 5-3 銀行對帳單差異分析 Unit 5-4 銀行存款調節表 Unit 5-5 銀行存款調節後的調整分錄 第六章 應收帳款與應收票據 Unit 6-1 應收帳款的認列時間與金額 Unit 6-2 應收帳款的折減項目 (一) Unit 6-3 應收帳款的折減項目 (二) Unit 6-4 應收帳款的帳務處理 Unit 6-5 壞帳費用的估計 Unit 6-6 應收票據 Unit 6-7 應收票據的貼現 Unit 6-8 複利計算 (一) Unit 6-9 複利計算 (二) Unit 6-10 年金計算 第七章 固定資產 Unit 7-1 固定資產的特質 Unit 7-2 固定資產的成本構成項目 Unit 7-3 固定資產的成本衡量 (一) Unit 7-4 固定資產的成本衡量 (二) Unit 7-5 固定資產的成本分攤 (一) Unit 7-6 固定資產的成本分攤 (二) Unit 7-7 固定資產的成本分攤 (三) Unit 7-8 未滿一個會計期間的折舊計算 Unit 7-9 估計值與折舊方法變動的修正 Unit 7-10 固定資產使用期間支出 Unit 7-11 廠房設備資產的處分 (一) Unit 7-12 廠房設備資產的處分 (二) Unit 7-13 廠房設備資產的處分 (三) 第八章 遞耗資產及無形資產產 Unit 8-1 遞耗資產的成本衡量 Unit 8-2 遞耗資產的折耗 (一) Unit 8-3 遞耗資產的折耗 (二) Unit 8-4 礦藏估計蘊藏量變動的處理 Unit 8-5 無形資產 (一) Unit 8-6 無形資產 (二) Unit 8-7 無形資產 (三) 第九章 流動負債 Unit 9-1 負債之意義、評價及分類 Unit 9-2 確定負債的會計處理 (一) Unit 9-3 確定負債的會計處理 (二) Unit 9-4 其他流動負債的會計處理 (一) Unit 9-5 其他流動負債的會計處理 (二) 第十章 合夥會計 Unit 10-1 合夥企業的特徵與利弊 Unit 10-2 合夥企業的會計處理 (一) Unit 10-3 合夥企業的會計處理 (二) Unit 10-4 合夥損益的分配 (一) Unit 10-5 合夥損益的分配 (二) Unit 10-6 新合夥人入夥 (一) Unit 10-7 新合夥人入夥 (二) Unit 10-8 舊合夥人退夥 Unit 10-9 合夥的解散清算 (一) Unit 10-10 合夥的解散清算 (二) 第十一章 公司會計—投入資本 Unit 11-1 公司與股東 Unit 11-2 股東權益與股票分類 Unit 11-3 股票之發行 (一) Unit 11-4 股票之發行 (二) Unit 11-5 庫藏股票 (一) Unit 11-6 庫藏股票 (二) Unit 11-7 每股帳面價值 第十二章 現金流量表 Unit 12-1 現金流量表的意義與內容 Unit 12-2 現金流量表的編製 Unit 12-3 直接法推算現金流量 (一) Unit 12-4 直接法推算現金流量 (二) Unit 12-5 間接法推算現金流量 (一) Unit 12-6 間接法推算現金流量 (二) Unit 12-7 現金流量表分析 (一) Unit 12-8 現金流量表分析 (二) 台積電實例 Unit 12-9 現金流量表分析 (三) 福懋公司實例 Unit 12-10 現金流量表分析 (四) 第十三章 財務報表分析 Unit 13-1 財務報表分析的意義與方法 Unit 13-2 共同比財務分析 Unit 13-3 會計循環與財務報表 Unit 13-4 比較財務報表 Unit 13-5 短期償債能力比率分析 Unit 13-6 短期償債能力比率分析 Unit 13-7 長期償債能力分析 Unit 13-8 經營獲利能力與市場價值分析 Unit 13-9 經營獲利能力與市場價值分析 Unit 13-10 財務報表分析的限制 附　錄 各項財務比率

圖解作業研究 (附光碟) (2版)

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圖解作業研究 系列名：圖解系列 ISBN13：9786263175488 出版社：五南圖書出版 作者：趙元和;趙英宏;趙敏希 裝訂／頁數：平裝／280頁 附件：光碟 規格：23cm*17cm*1.5cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2022/02/28 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 　　#一單元一概念，迅速掌握作業研究的精華與內涵。 　　#以「規劃求解」增益集為工具，解說各類作業研究問題，並以試算表求解。 　　#圖文並茂．容易理解．快速吸收。 　　隨書附贈「作業研究輔助軟體」光碟，內容為EXCEL增益集，適合安裝於EXCEL2010以上版本。 　　作業研究所欲解決的問題都十分生活化，但常因繁複的演算法則，而無法求得最佳解。如能分析問題的本質，並使用正確迅速的方法求解，便能將作業研究的功用極致發揮。 　　作業研究為商學、工程、社會、醫學相關系所必選修科目之一。希望在本書的協助之下，讓學習更快速正確。所附「作業研究軟體」僅就多準則決策規劃、計畫評核術與要徑法的線性規劃，提供更方便的求解過程。 目錄 第1章 作業研究導論 單元1-1 作業研究能解決那些問題？ 單元1-2 線性規劃的典型問題 單元1-3 線性規劃數學模式的構建 單元1-4 線性規劃數學模式的通式與特性 單元1-5 線性規劃模式的解 單元1-6 線性規劃模式的基本假設 單元1-7 圖解作業研究軟體安裝 單元1-8 軟體程式的啟動 單元1-9 軟體環境設定的建議 單元1-10 軟體程式的結束 第2章 線性規劃圖解法 單元2-1 線性方程式解的圖示法 單元2-2 限制式解的圖示法 單元2-3 可行解區域的圖示法 單元2-4 以目標函數線尋覓最佳解 單元2-5 資源使用情形分析 單元2-6 端點與最佳解 單元2-7 一個極小化的線性規劃問題 單元2-8 圖解法解題步驟 單元2-9 線性規劃圖解法動態展示 單元2-10 線性規劃最佳解的特殊情形 (一) 單元2-11 線性規劃最佳解的特殊情形 (二) 單元2-12 線性規劃最佳解的特殊情形 (三) 第3章 線性規劃模式求解 單元3-1 試算表模式 (Excel Model) 單元3-2 若則 (What-if) 分析的順向求解 單元3-3 目標搜尋 (Goal Seek) 的逆向求解 單元3-4 目標搜尋 (Goal Seek) 的精確度 單元3-5 規劃求解（Solver Model）模式 單元3-6 規劃求解 (Solver) 增益集 單元3-7 規劃求解 (Solver) 參數設定 單元3-8 限制式的設定 單元3-9 規劃求解模式之求解 單元3-10 規劃求解模式之布置 單元3-11 SUMPRODUCT 函數的運用 單元3-12 線性規劃實例一 單元3-13 線性規劃實例二 單元3-14 線性規劃實例三 單元3-15 線性規劃實例四 單元3-16 線性規劃實例五 單元3-17 線性規劃實例六 單元3-18 線性規劃實例七 單元3-19 特殊情形之研判 單元3-20 規劃求解模式之儲存 單元3-21 規劃求解模式之載入 單元3-22 單變數運算列表 單元3-23 雙變數運算列表 單元3-24 分析藍本(一) 單元3-25 分析藍本(二) 第4章 線性規劃敏感度分析 單元4-1 敏感度分析 單元4-2 目標函數係數上下限 單元4-3 目標函數係數上下限推算 單元4-4 右端常數的影子價格 單元4-5 右端常數的上下限 單元4-6 軟體解敏感度分析 單元4-7 遞減成本 (一) 單元4-8 遞減成本 (二) 單元4-9 目標函數係數 100% 規則 (一) 單元4-10 目標函數係數 100% 規則 (二) 單元4-11 目標函數係數 100% 規則 (三) 單元4-12 限制式右端常數 100% 規則 (一) 單元4-13 限制式右端常數 100% 規則 (二) 第5章 運輸問題與指派問題 單元5-1 運輸問題 單元5-2 運輸問題線性規劃模式的建立 單元5-3 運輸問題線性規劃模式的通式 單元5-4 運輸問題的 Solver 解法 單元5-5 極大化運輸問題 單元5-6 運輸的其他問題 單元5-7 指派問題通式線性規劃模式 (一) 單元5-8 指派問題通式線性規劃模式 (二) 單元5-9 指派問題的 Solver 解法 單元5-10 轉運問題通式線性規劃模式 (一) 單元5-11 轉運問題通式線性規劃模式 (二) 單元5-12 轉運問題的 Solver 解法 單元5-13 轉運問題其他情況 第6章 整數線性規劃 單元6-1 整數線性規劃的特質 單元6-2 整數線性規劃解法 單元6-3 必為整數的決策變數實例 單元6-4 必須為 0 或 1 的決策變數實例 單元6-5 二元決策變數的邏輯應用 單元6-6 固定開銷的問題 (一) 單元6-7 固定開銷的問題 (二) 單元6-8 涵蓋面的問題 (消防隊設置) 單元6-9 涵蓋面的問題 (航運中心設置) 單元6-10 n×n 魔術方陣 第7章 多準則決策規劃 單元7-1 多準則決策問題本質 單元7-2 目標規劃模式建構 單元7-3 目標方程式 單元7-4 目標規劃模式建構步驟 單元7-5 目標規劃模式實例 (一) 單元7-6 目標規劃模式實例 (二) 單元7-7 目標規劃模式實例 (三) 單元7-8 加權目標法 單元7-9 加權目標法程式使用說明 單元7-10 優先目標法 (一) 單元7-11 優先目標法 (二) 單元7-12 優先目標法程式使用說明 單元7-13 層級分析法 單元7-14 優先度的合成 單元7-15 優先度的推算 (一) 單元7-16 優先度的推算 (二) 單元7-17 決策方案總優先度 單元7-18 層級分析法程式使用說明 (一) 單元7-19 層級分析法程式使用說明 (二) 第8章 計畫評核術與要徑法 單元8-1 計畫評核術的緣起 單元8-2 PERT/CPM網路圖 單元8-3 最早作業時間 單元8-4 最晚作業時間與要徑判定 單元8-5 尋找要徑程序摘要 單元8-6 不確定作業時間之排程 單元8-7 不確定作業時間之要徑推算 單元8-8 專案完成時間的變動性 單元8-9 專案計畫建置排程程式使用說明 單元8-10 不明確作業時間的程式排程 單元8-11 推算指定完成時間的機率 單元8-12 趕工單位成本 單元8-13 趕工方案 單元8-14 趕工線性規劃模式 單元8-15 趕工線性規劃模式 Solver 解 單元8-16 最佳趕工方案程式使用說明 單元8-17 趕工方案之驗證 第9章 非線性規劃 單元9-1 線性與非線性規劃的差異 單元9-2 非線性規劃模式的規劃求解 (Solver) 單元9-3 非線性規劃模式實例 (一) 單元9-4 非線性規劃模式實例 (二) 單元9-5 非線性規劃應用實例 (一) 單元9-6 非線性規劃應用實例 (二) 單元9-7 非線性規劃應用實例 (三)

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