打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (1版)

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【簡介】 韌性，是什麼？ ✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力 ✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量 ✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質 韌性，為何重要？ 過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手， 如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」， 是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！ 　　三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。 　　在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 　　本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。 　　目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。 　　第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。 名人推薦 　　何英圻 91APP董事長 　　林佳龍 前交通部長、台中市長 　　胡星陽 臺灣大學管理學院院長 　　黃明和 台中精機董事長 　　黃怡穎 台中精機董事長特別助理 　　黃男州 玉山銀行董事長 　　賀陳弘 清華大學校長 　　劉克振 研華科技董事長 　　龔明鑫 國家發展委員會主任委員 　　（依姓氏筆畫排序） 　　「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長 　　「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長 　　「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長 　　「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理 　　「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長 　　「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 【目錄】 推薦序 企業迎戰多變時局的關鍵策略  林佳龍 邁向永續經營的必讀指南  胡星陽 兼具理論與實務，為經營者撥雲除霧  黃怡穎 作者序 面向時代的經營課題   黃俊堯 韌性，數位變局中企業接班人的關鍵修練   黃呈豐 協助經營者認清當下的機會與威脅   楊曙榮 前  言 企業不敗的關鍵能力 第1章    企業韌性由何而來？ 第2章    從顧客端思考數位轉型 第3章    從生產端落實數位轉型 第4章    數據能耐，數位轉型到企業傳承的樞紐 第5章    企業傳承的準備與實踐 第6章    韌性六力的修練 注釋  

轉型再成長：策略架構與執行力 (1版)

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【簡介】 　　結合學理邏輯、針對實務痛點、提供架構解方 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案 　　轉型變革，是持續成長的必經歷程。 　　領導轉型，需要系統思維與管理能量。 　　有效轉型，才有機會再成長！ 　　AI大浪來襲，產業秩序劇變，競爭規則已然改寫。 　　過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。 　　企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。 　　產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。 　　他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。 　　這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。 　　持續變革，是企業經營的新常態； 　　轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！ 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案，串接策略規劃與執行力 　　本書四大主題： 　　＊以終為始，建構策略藍圖：如何建構願景與策略思維？如何進行策略規劃？如何發展策略選擇？如何轉化策略規劃爲有效執行力？如何驅動數位轉型與創新？ 　　＊雙融共創，打造高效能組織：如何調適組織結構？如何串聯權責利、提升組織效能？如何建構發展導向的績效管理模式？ 　　＊以人為本，建立興業領導力：如何辨識與發展關鍵人才？如何建構有利於人才發展的制度環境？如何發展興業領導力？如何更新組織文化？ 　　＊永續發展，邁向基業長青：如何建構平衡成長的事業組合？如何運用新事業發展的雙引擎？非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃？ 　　本書三個內容重點與特色： 　　＊聚焦策略與經營管理的思維與架構 　　強調建立結構性思維的重要性，運用統整性的導引架構，進行有效的策略規劃與決策，以導引組織成員進行策略對話與推進發展。 　　＊提供兼容規劃與執行的策略管理工具 　　針對策略連動的執行面關鍵議題，包括組織結構、績效管理、人才發展、領導力與文化形塑，提供可把策略構想轉化為戰術行動的實用管理工具，並可與績效管理模式對接，進入內部營運管理的循環。 　　＊側重人的發展改變，在轉型再成長旅程中的重要性 　　強調建構發展導向績效管理模式的重要性，以有效提升組織效能與領導力，搭配明確轉型再成長的方向與發展路徑，方能順利越過轉型的隘口。 　　未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。 　　運用系統思維與管理方法，才能有效轉型、再成長。 　　（本書版稅全數捐贈誠致教育基金會發展KIST學校聯盟，以協助台灣偏遠地區小校有效轉型，讓優質公平教育早日實現！）  【目錄】 自序  串連每個再成長的機緣 導論  啟動轉型再成長的思維 第一部  以終為始，建構策略藍圖 第一章  策略規劃的挑戰 第二章  策略思維與願景驅動 第三章  策略規劃架構之一：策略形成 第四章  策略規劃架構之二：策略建置 【決策個案】離開縱谷、走向高原？ 第五章  從策略轉化到執行力的挑戰 第六章  數位轉型與策略創新 第二部  雙融共創，打造高效組織 第七章  設計高效能組織 【決策個案】當新事業單位搶不到人才 第八章  建構發展導向的績效管理 【決策個案】當創意衝撞紀律 第三部  以人為本，建立興業領導力 第九章  建構人才培育發展制度 【決策個案】該「升」還是「遷」？ 第十章  發展領導力與形塑文化 第四部  永續發展，邁向基業長青 第十一章  企業再成長的挑戰 第十二章  社會創新事業的發展策略 【決策個案】影響力的抉擇 結語  勇於改變，開創新成長 注釋  

AI 2.0時代的新商業思維：透析AI運作原理，賦能AI數位即戰力，打造產業再升級的智慧應用 (1版)

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【簡介】 1大模型 ×  3大要素 ×  3大趨勢， 啟動AI 思維，運用AI技術，融合商業經營， 不分規模大小，任何企業都能做到的數位轉型 　　．企業亟思導入AI進行數位轉型，但究竟該從何處著手？ 　　．想善用數據發展新商模，但資金有限，企業該如何建立數據思維來發展非本業優勢？ 　　．AI生成更加容易，當有圖不等於有真相的時代來臨，AI還值得信任嗎？ 　　．當機器比你更會思考，你的職場下一步在哪裡？   　　未來，AI 應用就像取得App 一樣簡單且隨手可得，消費習慣跟著改變，迫使企業也必須改變，甚至必須走在消費者之前。   　　懂消費者的服務才是智慧化服務，不懂消費者的服務只是自動化服務，如何進行數位轉型，才能真正邁向智慧化服務？   　　張榮貴博士有超過30年以上的軟體開發經驗，近年積極推動產業AI智慧應用發展。他特別將輔導上百家企業產業AI化的過程中，針對非技術背景的產業人士所遇到的難題，在本書中提供解方。從了解AI技術的思維、本質、特性、方法，再到應用於實際場景的作法逐一說明，全面建構AI的思維地圖，協助企業數位轉型，加速應變的腳步，進而創造新的商業模式，成為領先業界數位轉型的先行者！ 　　產業AI推動師張榮貴，從五個面向帶領大家從了解AI思維到實際應用，全盤掌握如何真正做到人機協作，以及AI時代必須提前因應與具備的能力。 　　面向一：理解生成式AI 發展趨勢與數位轉型 　　科技發展與朝向以「人」為中心的方向正在進展，技術進展也促使產業數位轉型，而轉型背後正是AI 技術的推波助瀾。 　　 　　面向二：從人工智慧歷史與思維看到轉型的方向 　　從AI 發展歷史軌跡看到的啟示與人類具有偉大思維力量，正是因為這股思維力量才能造就技術應用發展力道，唯有理解背後的數據思維，才能真正發揮數位轉型。 　　面向三：學習人工智慧技術思維 　　以TAMAM 架構看出AI 技術全貌，是產業人士學習AI 的有利工具。同時透過介紹AI 應用案例解析，運用TAMAM 架構來理解AI 科技的應用方法。 　　面向四：人工智慧管理思維與治理 　　理解如何讓AI 技術落地，以及發展出生根於產業的AI 管理思維，並介紹AI 科技產生負面效果之解決方案的AI 治理觀念。 　　面向五：提早因應人工智慧的影響 　　提出AI 對職能變革的觀察，並建構一個AI 對職能影響的三大效應，讓每一位職場工作者能看清問題本質，並及早因應。 　　閱讀本書不需要具備任何背景與先修知識，只要以日常經驗就可以閱讀與學習AI。 專業推薦 　　數位發展部 　　黃彥男 數位發展部 部長 　　胡貝蒂 數位發展部 主任秘書 　　呂正華 數位發展部 數位產業署 署長 　　林俊秀 數位發展部 數位產業署 副署長 　　經濟部 　　郭智輝 經濟部 部長 　　楊志清 經濟部 產業發展署 署長 　　邱求慧 經濟部 產業技術司 司長　 　　學術界　　 　　許輝煌 淡江大學 學術副校長 　　郭耀煌 成功大學 副校長 　　簡禎富 清華大學 執行副校長 　　廖弘源 中央研究院資訊科學研究所 所長 　　產業協會 　　余孝先 工研院 總營運長 　　邱月香 全球數位產業聯盟協進會 理事長 　　沈柏延 中華資訊軟體協會 理事長 　　卓政宏 資策會 執行長 　　曾國棟 中華經營智慧分享協會 理事長  【目錄】 各界推薦 打造一把開啟智慧新時代的鑰匙 呂正華 將AI技術推展到產業的尖兵 余孝先 推動生成式AI發展的先行者 邱月香 進入對話商務的AI 2.0新時代 許輝煌 善用AI創造新的營運模式 曾國棟 AI崛起讓產業界重新認識軟體價值 廖弘源 七大思維學會做AI、用AI、管AI 簡禎富 產官學研專業推薦 作者序 ChatGPT世代必知的AI思維2.0 導讀 達成理想數位轉型指南 曾新穆 PART1 AI發展大躍進－掀起AI2.0的四波大浪潮 Ch1 ChatGPT 點燃全球AI 新風潮 Ch2 核爆級AI 的發展啟示 Ch3 AI 2.0 世代的機遇與挑戰 Ch4 AI 2.0 世代下的數位轉型思維 PART2 數據思維為主－激活數據改用創造新商模 Ch5 造就AI 2.0 的三大關鍵要素 Ch6 數位轉型從建立「數據思維」開始 Ch7 另類的AI 學習思維 PART3 從TAMAM 模型看懂AI 技術全貌－非專業人士必學溝通語言 Ch8 以TAMAM 模型建立AI 技術思維 Ch9 從TAMAM 模型看懂AI 智慧應用 Ch10 打造完整的AI 專案生命週期 PART4 建立可信任的AI 治理－不被AI 反噬，找到關鍵位置 Ch11 AI 可信任嗎？人類會反受其害嗎？ Ch12 保住工作大作戰，AI 2.0 職能大變革 謝詞 榮貴致謝  

那些再與你無關的幸福【暢銷10年‧紀念版】 (1版)

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【簡介】 作品累銷近1,110,000冊 ——華文影視暢銷作家「肆一」橫空出世 • 十年典藏作—— 給 即使被辜負，仍然對愛懷抱期許的你 這些年來，有兩本書在愛裡受傷的人之間流轉， 前人修復傷痕後，在扉頁簽上名，遞給下一個人一起變好…… ——它們被稱為◤失戀者家書◢   陪伴每個愛裡不見天日，那些小心翼翼的日子 ◤失戀者家書②◢ 那些再與你無關的幸福【暢銷10年‧紀念版】 ~在失戀者間傳遞，細撫傷痕，在你需要拭淚時悄悄遞上面紙~ ─特別募集─ 失戀者手寫扉頁   到了這一刻， 你他的，終於能夠真正的還清， 你的喜悲終於自由，不再與他牽連。   就如同你的幸福，再也與他無關。    ▍我這樣為你好，難道錯了嗎？▍ 肆一說：愛情裡沒有為誰好，只有一起好。 愛情裡面有兩個人， 兩個人加起來才能等於愛， 愛是兩個人一起的事，而不是一個人的作主。   ​▍為什麼我要這樣委屈？​▍ 肆一說：你的委屈，是他。 這是自己最後一次可以再為他傷心， 以後你都要全心去幸福，與另一個人。 你的喜悲終於自由，不再與他牽連。   ▍不再愛了的理由？▍ 肆一說：愛情都需要仰賴一點運氣，無法跟老天爺追討，卻可以決定多給自己一些機會。 你以為只要不愛了，痛苦就能夠減少， 但，因為不愛而不去愛，只會一再提醒妳那些得不到的有多美好。 然後，痛得更劇烈。 原以為自己有選擇權，原來是把選擇權丟了出去。 你沒有操控自己的生死，你只決定了自己的絕路。    離開一個人就不要再往回看了， 不為什麼， 只為了自己好，光是這個理由，就很足夠。   以後妳都要全心去幸福，與另一個人。 你的喜悲終於自由，不再與他牽連。   有天回望過往， 你會發現那些曾經受過的傷， 都是在幫助你釐清 誰是真心的人。   或許等待漫長， 但有日，一定會再出現另一個人， 他珍惜你，如同珍惜自己。    【一個男人的告白】   ◎愛情裡面，從來都沒有錯的時間與對的人，因為只有對的時間與對的人，愛情才能成立，其餘的都是傷心。   ◎所謂的分手，常常就像是面對一個遠行的旅人，你以為自己終是他的歸途，但沒想到他已經在其他地方落腳。   ◎分手最可怕的事之一是，你們兩個再也沒有關係，但他卻還在影響著你。他早已在你的世界之外，但你卻還以他為中心。   ◎愛情是他在傷心時候還會顧慮到你的擔心。他不單只注視著自己的情緒，而是連你一起考量進去，因為他跟你是「你們」。   ◎年輕的時候談戀愛，你計較的是誰愛你比較多，現在則是，誰讓你做自己比較多。   ◎你之所以抗拒愛情的降臨，不是因為你不要，而是不敢要。怕一旦要了，以後就日夜都不得安寧；怕一旦拿了，以後心碎一地都還不起。   ◎自己如此害怕失去愛人的能力，其實正是說明了愛的存在，因為，不存在的東西是不會消失的。而那些懷疑，都只是一種堅定的過程。   ◎雖然，捨不得是一種愛的表現，但在更多時候，捨不得跟不甘心卻很像。差別是，捨不得是為了成就愛，但不甘心只是為了不認輸。   ◎因為，愛不是單指你有能力讓對方開心，而是當對方不再開心時，你還有心。   ◎愛，如此微不足道、難以言喻，但卻是你的全部。還記得嗎？你曾經是這樣的自己。   ◎愛一個人的感覺怎麼會忘？就是很想見她、很想見她、很想見她，這就是愛一個人的感覺。   ◎怎麼愛了還是感覺寂寞？因為，寂寞指的並不是身邊有沒有個誰，而是心裡沒有住了個人。   ◎原來，遺忘的感覺不是痛，而是很寂寞。   ◎你把越來越多東西往時間裡倒，才發現，溢出來的是寂寞。   ◎愛情就跟生命一樣，本來就會包含了甜與苦，你不能只要其中一項，那叫做取巧，不叫愛情。 【目錄】 十週年紀念版新序 願我們都能留下，那個還願意去相信的自己。 自序 而你，要捨不得自己。   Letter 1  不要白白傷心了 分手，永遠都準備不好。 他喜歡你。只是，沒喜歡到要專屬於你。 關掉他的社群媒體，你救回自己的人生。 你的為什麼？以及他的對不起。 你的委屈，是他。 相處的每一刻都是蛛絲馬跡。 想念的瞬間，愛情崩壞。 愛情結束，終結了語言。 Letter 2  不能夠敗給了，寂寞 在想念之後，遺忘之前。 你要的不是愛情，而是，愛的夠久。 保有讓自己再幸福一次的機會。 幾乎忘了怎麼去，愛。 寂寞了，我不相信寂寞。 你用自己的方式，等待自己的王子。 不再愛的理由。 不愛了之前，還要繼續去愛。 好朋友的男朋友，是我的前男友。 大腦有害愛情健康。 不計較的幸福。 柔弱，才是女人最強大的特權。 世上沒有完美的謊，只有認真的欺騙。 Letter 3  不要只是習慣了痛的感覺 去愛一個好的人，而不只是他的好。 不是愛，但很像愛的，愛。 那些再與你無關的幸福。 原來，遺忘的感覺不是痛，而是很寂寞。 愛是太陽離開的聲音。 從前男友，現在好朋友。 愛情裡沒有為誰好，只有一起好。 我們，不要再為難了。   Letter 4  慢慢，把現在走成未來 一起努力的人。 於是你給了自己，再愛的機會。 愛情是，你相信了什麼，然後去努力達成。 「我們還有彼此。」這是，你最最終極的美夢。 所以，才要找到一個很愛的人。 很對得起的愛情。 婚姻，是找到另一個自己願意去廝守的人。 一點點愛的小信仰。 你只是試圖在愛情的難以掌握之中，多抓住些什麼。 美貌是武器，而不是依據。 三十歲了，你終於喜歡自己。