從生產力到獲利: 亞洲製造商進軍美國零售市場的策略 (1版)
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【簡介】
全世界都在等你的產品!本書透澈分析亞洲製造崛起,智取美國零售市場的關鍵策略
內容簡介
◎不要花費大量時間在負面的消息上,只要投入時間和精力,做足功課,就可以與美國零售買手直接談生意。
◎從微觀的細節到宏觀的策略,這本書分享如何成功進軍美國零售通路的所有知識,幫助你將生意推向新的高度。
◎不僅僅是毫無經驗的業務拓展人員,即使你已經是生意人,本書也能幫助你加速業務成長。
◆幫助您的企業成為美國零售通路的好夥伴
‧進軍美國零售通路先思考:你們賣的是什麼?
‧你們的產品可以為客戶增加什麼價值或解決什麼困難?
‧你和競爭對手有什麼不一樣?客戶為什麼要和你合作?
只要注意並遵循本書章節裡所教的內容,
很快就能在生意上超越競爭對手,成功指日可待。
◆本書重點
‧全世界都在等你的產品
‧開啟銷售之路
‧零售通路採購時間表
‧擴展產品線,提升競爭力
‧走在競爭者前面
‧迎向高端業務
‧和美國當地的業務代表合作
‧處理全球採辦團隊的要求
‧案例分析
【目錄】
序言
前言
第一章 做就對了……但要事先做好準備
第二章 全世界都在等你的產品
第三章 交涉和談判
第四章 開啟銷售之路
第五章 零售通路採購時間表
第六章 擴展產品線,提升競爭力
第七章 走在競爭者前面
第八章 不斷提升業務技能
第九章 迎向高端業務
第十章 和美國當地的業務代表合作
第十一章 處理全球採辦(GS)團隊的要求
第十二章 走向未來,今天開始
附錄:真實案例分析
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研發成果進軍全球的關鍵秘訣 (2版)
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研發成果進軍全球的關鍵秘訣
ISBN13:9789575119713
出版社:元照
作者:財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
裝訂/頁數:平裝/168頁
規格:15cm*21cm*0.9cm (高/寬/厚)
版次:2
出版日:2023/03/01
中文圖書分類:產業法規;工業法規
內容簡介
近年世界各國都積極提升自己的研發能量,如何運用這些創新技術與研發成果帶動經濟成長,是全球都極具重視的議題。
綜觀而言,研發成果商業化專案管理流程主要可分為技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、技術授權、新創企業、以及授後管理七個階段,本書提供了各階段的操作細節給從事研發者與輔導研發成果商業化的實務者或是想釐清技術及研發成果管理運用相關議題的讀者,另外也改編實際案例,針對商業化項目需考量之重點提出思考建議,期盼能幫助我國在研發成果的活用上能更臻適切完善。
目錄
再版序
聯合推薦
前 言
第壹篇 研發成果商業化專案管理流程
壹、技術研發/3
.學術發表與商業化準備/3
貳、技術評估/6
一、技術揭露/6
二、所有權盡職調查(Due Diligence;簡稱DD)/8
三、技術訪談/9
四、技術評估/10
五、小 結/16
六、FAQ/17
參、成果保護/22
一、專利策略/22
二、專利布局/23
三、專利分析/24
四、FAQ/50
肆、行銷推廣/54
一、技術項目摘要/54
二、潛在推廣企業名單/57
三、行銷推廣活動/58
伍、技術授權/59
一、技術估價/59
二、契約談判與擬定/60
三、FAQ/69
陸、新創企業/75
一、規 劃/75
二、新創團隊/76
三、商業計畫書/76
四、學研機構衍生企業法規規定/77
五、FAQ/79
柒、授後管理/82
.利益分配與談判/82
第貳篇 研發成果商業化改編案例
壹、基於大數據的精準醫療個案/85
一、專利的重要性和「申請中的專利」所帶來的價值/86
二、數據資料的商業價值/87
三、學研機構技術移轉辦公室的技術評估通用原則推薦/88
貳、影像追蹤軟體技術/89
一、常見的技術估值方法和實際應用/90
二、授權範圍的內涵與討論/93
參、大量生產病毒的細胞平台/94
一、技術訣竅(know how)的商業價值/95
二、技術訣竅是否可以商業化/96
三、技術訣竅的商業化策略
──商業化模式選擇和學研機構的可能限制/97
肆、兒童學習APP及相關配件/100
一、(專利以外的)數種智慧財產權之性質和保護方式/101
二、如何評估兒童學習APP(即新興領域和跨領域產品)的市場規模/103
三、兒童學習APP的價值鏈,和價值鏈上不同活動和利益關係人對商業化造成的影響分析/104
伍、加州公共草莓育種計畫(UC Davis Public Strawberry Breeding Programme)/106
一、針對植物新品種的多種權利保護方式/106
二、技術授權範圍和權利金設計/107
三、常見的技術授權條件和本案例的境外授權策略/108
第參篇 研發成果商業化專題文章
壹、軟體技術成果智財保護與商業化策略/115
一、前 言/115
二、軟體項目盤點、評估、保護與運用策略/116
三、軟體智財保護與盡職調查(due diligence)/122
四、軟體授權與商業獲利模式/126
五、總 結/128
貳、小規模技術移轉單位之運營技巧/129
一、前 言/129
二、我國大專院校技術移轉辦公室現狀/132
三、學校小規模技轉單位之特色做法
──以美國Wilkes University作法為例/135
四、結 論/139
參、生醫產業研發成果保護策略
──以專利與營業秘密的雙重保護為例/141
一、前 言/141
二、營業秘密與專利介紹/142
三、專利與營業秘密雙重保護模式的潛在風險/146
四、策略與啟示/149
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歷史的先聲與反諷: 民進黨在執政前對人民的莊嚴承諾「黨政軍退出校園」與執政後的大反差 (1版)
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【簡介】
◎黨綱寫「維護大學自治」的執政黨八年多來干預大學自治全紀錄
◎中研院、臺清交皆遭其政治毒手,北大開黨課、東大招黨工!
◎臺灣史特有、世界史罕見,全國「最愛跟大學開戰」的政黨!★致敬《歷史的先聲:中共半個世紀前對人民的莊嚴承諾》書
★國民黨最大的敵人是臺獨,民進黨最大的敵人是臺大?
★尊重大學自治:在野黨做得到,民進黨就是做不到?不論在過去、現在或未來,當你回憶或見證民進黨第N次「對付」大學時,
也請大家銘記這個黨在執政前,他們曾經
無數次堅定地、鄭重地、莊嚴地承諾臺灣人民「黨政軍退出校園」,
他們高喊「大學自治、學術自由、教育及行政中立」
並白紙黑字寫入黨綱。當年很多人尤其是青年,
天真相信只要選這群人上臺,政治干預校園的謬事就再也不會發生……「法律不會究責選民,但並不代表選民沒有責任。」
別縱容屠龍者(歷史的先聲)變成新惡龍(歷史的反諷),
是每位公民的責任,沒有人是局外人。
◎代理經銷:白象文化
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http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263644960.pdf
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1875.福爾摩沙之旅:俄國海軍保羅.伊比斯的臺灣調查筆記 (1版)
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