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◎遺憾的是……未能領悟全部遺憾，因為人生，這條路途太遙遠了…… ◎我愛花朵，也愛你！你愛自由，愛著誰？ ◎我能與你肩並肩與自由翱翔嗎？我不想有一絲絲落後你的感覺！ 一事無成的溫柔 守望塵世之間的不凡 終究是一個凡人 ～默言 我的童心無所可藏匿 希望藉無限的想像力 讓讀者能喜得其愉悅 ～插畫家 Angel Fan 我遲遲未將每篇文章取名 只因每篇文章有它的故事 而我不太擅長幫它取名字 若有人願意就幫它取名吧 ◎代理經銷：白象文化 更多精彩內容請見 http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786267056240.pdf
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【簡介】 策略大師哈默爾耗時八年最新力作 在組織內部建立創業家精神的務實指南 國內外企業領導人強力推薦★ 公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎 ★ 《富比世》雜誌年度十大科技書 ★ 《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍 ★ 《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書 ★ 《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？ 搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？ 為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。人本體制的組織包括幾項關鍵基石： • 動機：讓同事團結起來打破科層體制。 • 模式：利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。 • 心態：擺脫阻礙進步的工業時代思維。 • 動員：啟動支持變革的聯盟，破解過時的管理系統與流程。 • 轉移：將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先，像是西南航空、橋水基金，甚至非營利組織戒酒無名會。現在，是時候加入人本體制的行列了，每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會，再次燃起熱情，並且不斷蓬勃發展。｜各界推薦｜ 《人本體制》提供了很棒的實務指南，從人性的角度出發，引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。 ——陳棠 南山人壽董事長 由「以人為本」建立的「人本體制」，讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」，整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。 ——周俊吉 信義房屋創辦人 以人為本，組織才會有穩固基石；釋放潛能，企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南，打造以人為中心，彼此信任、負責的組織，使人人都能成為最好的自己。 ——黃男州 玉山銀行董事長 人工智慧將取代全球3億個工作機會，這樣的時代浪潮下，如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值，把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地，這是《人本體制》給決策者最好的禮物。 ——彭培業 台灣房屋集團總裁 《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫，進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中，方能保持永遠正向的力量。 ——陳宏裕 味全董事長本書提供充分的理由，說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方，讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新，以及發掘每個人的價值。 ——馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff） Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評，解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意；他們還發出激動人心的疾呼，告訴我們如何做得更好，並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引，是一本不可或缺的好書。 ——丹尼爾．品克 （Daniel H. Pink） 《紐約時報》暢銷書榜第一名作家 《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想，本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場，很難想像有比本書更好的指南了。 ——亞當．葛蘭特（Adam Grant） 《反叛，改變世界的力量》與《給予》作者 《TED職場生活》（WorkLife）podcast節目主持人《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時，從頭到尾一直點頭，不斷覺得「沒錯！就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了！ ——吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst） IBM前總裁、《開放式組織》（The Open Organization）作者《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存，以及最重要的是，追求團隊所渴望的人性影響力的組織，都應該強制閱讀這本書。 ——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts） Burberry集團前執行長、蘋果公司（Apple）前資深副總裁 （台灣推薦人依來稿順序排列） 【目錄】 各界讚譽 前言 打造適合人、適合未來的組織第一部 實施人本體制的理由 第01章 擁抱人性 第02章 科層組織的罪狀 第03章 計算代價第二部 人本體制的運作 第04章 紐克鋼鐵：打造人，而不是打造產品 第05章 海爾公司：人人都是創業家第三部 人本體制的工作原則 第06章 實務上的工作原則 第07章 業主精神的力量 第08章 市場的力量 第09章 任人唯才的力量 第10章 共同體的力量 第11章 開放的力量 第12章 實驗的力量 第13章 悖論的力量第四部 邁向人本體制 第14章 米其林：把頭幾個步驟走對 第15章 從這裡開始 第16章 按比例擴大規模附錄A 科層體制質量指數調查 附錄B 科層體制階層的估算方法注釋 謝辭作者簡介
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【簡介】 人類史上第一張黑洞照片在2019年4月公開， 這個超大質量黑洞位於M87星系，比太陽大65億倍。 作者說，儘管宇宙仍有諸多謎團尚未解開， 決定人類真正力量和價值的不是科技，而是我們自己。 這場全球數百名專家參與的科學發現，仰賴勇氣、毅力、專業技術，以及複雜的組織工作。法爾克以自傳的方式描述他所扮演的關鍵角色，提供了更廣闊的視角，讓我們瞭解宇宙，還有我們在宇宙中的位置，即使不是科學家，也能享受這本簡單易讀的書。 ――馬丁．里斯（Martin Rees） 英國皇家天文學家 為黑洞拍一張照片看似不可能辦到，但法爾克團隊成功了。法爾克以個人的視角，寫下這趟不可思議的旅程。 ――布萊恩．施密特（Brian Schmidt） 諾貝爾物理學獎得主、澳大利亞國立大學副校長 法爾克是事件視界望遠鏡計畫在歐洲地區的主角，這次黑洞影像成果的關鍵人物之一。黑洞「陰影」這個詞，就是源於他的理論研究。這本書生動的描述事件視界望遠鏡團隊在2017-18年之間，如何產生最終影像的過程。提供讀者一窺現代天文研究的第一手資料。此書終章關於科學與宗教的對話，是科學家內心深層的表述。值得有興趣的讀者仔細思考。 ――陳明堂 中研院天文及天文物理研究所研究員，兼天文所夏威夷運轉副所長 蘇格拉底說「我知道我一無所知」 但我們並沒有讓無知限制了我們的想像 人類史上第一張黑洞照片在2019年4月公開， 這個超大質量黑洞位於M87星系，比太陽大65億倍。 「我們窺探宇宙，在距離我們五千萬光年遠的地方，看到了黑洞。」 事件視界望遠鏡主席法爾克的演講開場看似輕描淡寫， 背後承載的卻是無人知曉的曲折艱辛。 法爾克任職於荷蘭奈梅亨拉德堡德大學， 在修讀博士學位時立下拍出黑洞照片的遠大目標， 最初沒人相信他可以成功。 他花了近二十年遊說歐洲研究議會， 整合全球兩百多位科學家一同投入，將夢想化為可能。 過去，黑洞代表人類無解的謎，它打亂所有物理原則。 當我們試圖窺向黑洞時，不禁害怕科學理論會因此瓦解。 法爾克詳細解構黑洞和背後的科學知識， 帶我們面對人類對未知的恐懼也提出人文省思， 人類是否有辦法理解全部的大自然運作法則和其源頭？ 科學又能帶我們到多遠？ 作者說，儘管宇宙仍有諸多謎團尚未解開， 決定人類真正力量和價值的不是科技，而是我們自己。 【目錄】 前言 我們眞的看得見黑洞 關於本書 第一部 穿越空間與時間 第1章 人類，地球，月亮 第2章 太陽系與我們的宇宙演化模型 第二部 宇宙之謎 第3章 令愛因斯坦歡天喜地的想法 第4章 銀河系及其恆星 第5章 死星與黑洞 第6章 星系，類星體，以及大霹靂 第三部 邁向第一張黑洞影像 第7章 星系的中心 第8章 影像背後的思路 第9章 建造全球望遠鏡 第10章 展開遠征 第11章 影像形成 第四部 超越極限 第12章 超越想像之外 第13章 愛因斯坦之外？ 第14章 全知與局限 致謝 事件視界望遠鏡作者列表 詞彙表 圖片出處 附注
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