【簡介】 ※創新管理重要知識+企業創新成功個案，理論與實務兼具。 ※超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。 ※強化「創新領域」必備知識及最新趨勢概念。 ※企業內部教育訓練、讀書會及大專授課教材的最佳知識用書。 創新是不斷學習、試誤、累積，最後成功的過程。 ※「顧客」在公司創新戰略扮演什麼角色，如何搜集顧客對創新的意見？ ※ 如何做好「品牌年輕化」創新？ ※ 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機？ ※ 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析。 ※ 全台第一大電商momo，如何制定營運發展策略、布局規劃與願景目標？ 上班族必懂創新管理最新重要知識，非讀不可 企業內部各級主管及負責創新人員必讀專書 「創新」方面的企業實戰及本土化專書 作者觀察國內各中大型企業近一、二十年來的創新領域及成果，再加上日本各大型上市公司「統合報告書」中的創新描述內容，總結出創新最重要6大內容。 書中所談到的各種創新戰略實戰知識，都是作者過去30多年來在企業上班、大學授課，以及閱讀很多財經、商管、企業經營等資料，長期學習累積而來，是很難得的寶貴知識價值與經驗價值。 公司員工閱讀本書後，將可大幅提升每家公司的整體競爭力及公司組織能力，因為，每位員工的「創新意志」與「創新能力」，將是每家公司競爭力及組織能力來源的最大核心關鍵點。而一位有能力的各級領導主管，更須具備完整的創新架構與全方位創新知識，才能對公司最終的競爭力及經營績效做出最好的貢獻。 【目錄】 作者序言 第一篇　創新管理重要知識 Chapter 1 集團、公司「全方位經營創新」架構說明 Chapter 2 掌握創新成功的全方位18 個關鍵要素 Chapter 3 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析 Chapter 4 商品開發創新策略─統一超商前總經理徐重仁 Chapter 5 創新與企業文化塑造 Chapter 6 創新與未來中長期（5 ∼ 10 年）企業成長戰略 Chapter 7 價值鏈與創新價值創造關係 Chapter 8 創新的2 大類型 Chapter 9 戰略性創新與戰術性創新 Chapter 10 企業成長的2 個最大核心支柱：戰略創新與營運創新 Chapter 11 創新與商品開發、研發「組織名稱」 Chapter 12 創新與「產品力」（產品創新）塑造 Chapter 13 挑選全台「最會創新」的26 個行業第1名企業 Chapter 14 創新與「多品牌、多價位」策略運用 Chapter 15 「事業經營組合」的創新、革新 Chapter 16 不同產業類型的不同創新重點 Chapter 17 台積電長保全球技術創新與技術領先的15 個原因分析 Chapter 18 「十年布局創新計劃」與「十年中長期成長戰略創新規劃」 Chapter 19 門市店型的創新、轉型、革新暨其帶來的效益分析 Chapter 20 創新與獎勵、激勵 Chapter 21 行銷創新 Chapter 22 「顧客」在公司創新戰略，扮演什麼角色暨如何搜集顧客對創新的意見 Chapter 23 創新與組織 Chapter 24 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機 Chapter 25 「R&D 研發戰略」的創新規劃 Chapter 26 設計創新 Chapter 27 創新與人才需求 Chapter 28 各部門創造、創新價值的工作績效指標 Chapter 29 大型零售公司「自有品牌」（PB）產品創新綜述 Chapter 30 創新與百貨公司「專櫃組合」革新 Chapter 31 創新的「管理循環」（P-D-C-A） Chapter 32 服務創新綜述 Chapter 33 代理品牌引進創新 Chapter 34 ○○公司商品開發部「今年度新品開發計劃」報告大綱 Chapter 35 面對創新的五個允許觀念 Chapter 36 創新與績效考核 Chapter 37 會員紅利點數的行銷創新經營 Chapter 38 「品牌年輕化」創新 Chapter 39 企業為什麼會創新落後、創新不如人的全方位16 點因素探討Chapter 40 《產業創新條例》對國內高科技廠商研發費用及設備費用的所得稅抵減優惠 第二篇　企業創新實戰致勝成功個案介紹（計40 個個案） 第三篇　總結篇 總結1 成功創新管理的「33 條智慧金句」 總結2 成功落實「企業創新戰略管理」的71 個最核心概念及關鍵字