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從放牛班作弊，到考上台大研究所 (1版)
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【簡介】 ◎努力卻總得不到結果，讓你經常自我內耗嗎？是否開始對學習毫無動力，總認為自己不如別人呢？還是有目標卻不知如何行動？ ◎阿基米德：「給我一個支點，我可以撬動地球。」「找方法」類似於找支點，找對方法就好像「作弊」一樣，用最小的力量實現最大的翻轉。 ◎本書教你利用各種學習「眉角」高歌猛進，避開的數十個學習路上的地雷，趕上各路學霸不是夢！ 所謂「作弊」就是「找眉角」，例如： 成功人士用的絕招、竅門、技巧、技倆、手段、關鍵項…… 擁有「有效的方法」，便能輕鬆達成想要的目標！ 用對方法，生活所有的一切都好轉， 這就是「怎麼做」與「做了什麼」之間的差距！ 蔡老師以三大主題，展現「作弊」的力量： 一、提升認知與自我探索。 二、增強心理素質與創造自我標準。 三、掌握學習優勢，開創一流的學習模式。 書中有九個篇章，每章都有數個眉角， 當你掌握眉角，人生其實一點都不難， 本書將帶你一同打遍天下無敵手！ 【目錄】
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【簡介】 現在的阻礙，都是來自於過去的傷痛與陰影嗎？ 他人可以微笑帶過，自己為什麼憤憤難平？ 誰都有不如意，別讓過去的劇本綁架未來的你！ 決定你感受的，不是事情，而是「信念」 遭遇相同事件，有的人會難過沮喪一蹶不振，有的人卻樂觀看待、重啟人生。我們對於事件的詮釋，影響著我們的感受。 作者馬大元是執業26年的精神科醫師，在臨床生涯中，發現許多人的強烈的情緒波動，往往來自於所謂的「不如意」。但這些事件並不全然或必然是負面的，而是源自我們總為自己設下框架與劇本，總是想指揮生命中人、事、物，不知不覺讓自己成為那個難以駕馭自我生命，只能執導悲情戲的導演。 你現在活得如何，正取決於你如何詮釋過去。若我們總是用一樣的方式去面對應對，怎麼能期待有不同的結果。馬醫師從實際案例一一引導，引領我們練習放下既有框架與限制，繼而走出不同人生軌跡。 ◆反差打破既定想像法：綠葉紅花→紅葉綠花；雨滴滴下來→雨滴往上飛。藉由反差想象讓大腦重建思考習慣。 ◆分辨初級情緒與次級情緒：初級情緒是一般情緒反應（緊張冒汗），但次級情緒卻因人而異（憤怒報復）。因此分清楚情緒的等級，就更能幫助自己釐清思緒。 ◆趕走被動情緒的飽和練習：在限時中將當下被動的想像放到最大，例如計時五分鐘瘋狂想等一下報告會多緊張。在極大化的想像中，會因為疲乏反而獲得舒緩。 改變自己，才可能影響環境！ 人的行為是由慣性所組成，因此我們總是很容易陷入自己的思考陷阱中，然而遇到困頓之際，往往最可以也可能改變的卻是我們自己。只有試圖突破既有劇本，才有可能揮別過去負面劇本的影響，放下、改寫，甚至超越！成為自己人生真正的主人。 自在推薦 黃光國 國家講座教授 葉啟斌 三軍總醫院副院長 胡海國 精神健康基金會董事長 蘇益賢 臨床心理師 ※此版為2019年出版之《導演症候群》修訂更新版 【目錄】 推薦序 丟掉劇本，修心養性 推薦序 改變別人，先改變自己！ 作者序 成為生命真正的主人 理論篇 什麼是導演症候群？ 導演症候群的心理機轉 導演症候群的生理機轉 對治篇 提升動機 幫助你輕鬆跳脫導演症候群的心理技巧 放下劇本，你會成為更棒的父母！ 如何幫助身邊有導演症候群的人？ 案例篇 我付出這麼多，為什麼他還會愛上別人？ 媽媽想殺我！ 你也有「窩裡橫」的傾向嗎？ 「硬板凳症候群」：無法離職的竹科人 敵軍包圍的悲劇英雄 被「怕髒迴路」極權統治的美女 真假不重要，有用才實在！ 沒考好就不能參加社團的孩子 用我的不OK回敬給您 創傷之後……憂鬱的劇本屬於誰？ 導演症候群與我 向真實世界中的偉大導演致敬 結語 致謝
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【簡介】 沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述 剖析亞馬遜制勝的策略邏輯 以及他如何洞察未來的趨勢與機會 ★ 上市即空降 Amazon TOP 1 ★ 華爾街日報暢銷書 ★ 甫出版即售全球18國版權 ★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信 後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程 由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結 《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法 「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。 擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯 沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？ 也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。 他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？ 上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值， 啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！ 艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」 本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。 全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。 貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。 以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。 不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。 本書特色 ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。 ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。 ◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。【目錄】 導讀 一位真正的創新者 華特．艾薩克森 Part 1 經營篇——給股東的信 1. 在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年） 2. 專心致志於顧客成功（一九九八年） 3. 每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年） 4. 長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年） 5. 顧客是最有價值的資產（二○○一年） 6. 為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年） 7. 長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年） 8. 每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年） 9. 以長期領先作為決策判斷（二○○五年） 10. 發展新事業的紀律（二○○六年） 11. 團隊的傳教士精神（二○○七年） 12. 從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年） 13. 精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年） 14. 科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年） 15. 以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年） 16. 渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年） 17. WOW！（二○一三年） 18. 勇敢下注三大創新（二○一四年致） 19. 經營實驗的長尾報酬（二○一五年） 20. 避免第二天的到來（二○一六年） 21. 建立高標準文化（二○一七年） 22. 直覺、好奇與漫想（二○一八年） 23. 規模的社會責任（二○一九年） 24. 與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年） Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想 25.生命給我的禮物 26.普林斯頓轉捩點 27.聰明是天賦，仁慈是選擇 28.智與謀的鍛鍊 29.改行 30.至關重要的環節 31.創業家資本主義 32.尊榮會員制的發明流程 33.一年做三個好決策 34.AWS奇蹟 35.Alexa與機器學習的黃金年代 36.與全食超市相乘 37.決定接手《華盛頓郵報》 38.把困難的事做好 39.平衡的誤導 40.不要找傭兵 41.決策的兩種類型 42.競爭的關鍵認識 43.大企業與政府 44.第一個簽署《氣候承諾》 45.貝佐斯第一天基金 46.未來世代的太空計畫 47.在偉大的國家繼續創新 收錄文章來源說明
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