創業學：創業家、機會與環境視角 (1版)

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【中文書】 書名：創業學：創業家、機會與環境視角 作者：劉常勇/謝如梅 出版社：智勝 出版日期：2017/08/01 ISBN：9789864570355 內容簡介 　　創業需要大量實作與實務經驗，但缺乏科學研究的直覺經驗，難以被推廣與複製。本書從理論端出發，讓創業不再只是少數成功典範的經驗談，而是可驗證的專業知識。 　　適用對象： 　　l. 創業研究者：當您進行創業研究時，需要詳細整理的理論基礎，以及全球評比之臺灣創業數據（全球創業觀察報告），本書將有助快速找到關鍵變數與未來研究趨勢。 　　2. 創業教學與課程修習者：當您進行創業教學或修課，需要瞭解創業管理的理論架構，以及具科學基礎的研究觀點，本書將有助於彙整創業觀念模式與論點。 　　3. 創業政策制定者：若您為創業政策相關研究人員，不能錯過本書整理的大量文獻與數據資料，從專有名詞到結果分析，本書將是不可或缺的工具書。 本書特色 　　本書具有以下特色： 　　1. 系統化的創業管理知識：創業雖是新興學科，但在國際上發展數十年，早已提出眾多創業理論模式與實證結果。本書為作者群過去十多年的研究成果，以「創業家」、「創業機會」與「創業環境」的連結互動為核心主題，系統化彙整成書。 　　2. 國際評比之臺灣數據研究：臺灣自2010年正式加入國際計畫——全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)，作者群為計畫共同主持人，並長期協助蒐集第一手資料與分析，本書彙整歷年研究成果與報告精華，可一窺臺灣創業活動在國際上的表現。 目錄 第01章　緒論 第02章　創業研究之回顧與展望 第03章　創業研究的觀念模式 第04章　創業家個人因素對創業決策的影響 第05章　創業家如何辨識商機 第06章　創業機會辨識過程與影響因素 第07章　專業創業家的心智模式 第08章　效果導向的創業發展模式 第09章　創業風險與資金管理 第10章　創業計畫與商業模式 第11章　創業環境與創業生態系統 第12章　臺灣創業觀察與比較研究 第13章　臺灣創業成長期待之研究 第14章　臺灣女性創業意圖與行動

財務個案解析－產業的挑戰與創新 (1版)

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書名：財務個案解析：產業的挑戰與創新 作者：陳育成 出版社：全華 出版日期：2018/12/05 ISBN：9789864639809 內容簡介 本書統整臺灣近年來重要的財務管理事件與產業發展概況，希望能藉由臺灣企業目前面臨的挑戰與機會，讓讀者更深入瞭解臺灣產業發展的優勢與面對的威脅。本書共分為五大篇，將分別深入探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 ■ 本書特色 ‧架構完整豐富：深入淺出的闡述分析個案，並輔以豐富圖表，有利於讀者研讀。 ‧介紹最新發展：分析案例發展趨勢、營運模式及未來走向，一探產業發展之動態與情勢。 ‧本書分為五大篇，將分別探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 ‧章末附有問題探討，以利讀者自行思考學習。 目錄 第一篇　食品服務業世界版圖擴張 個案一　咖啡市場的下一個藍海？統一出售上海星巴克 1-1　咖啡市場介紹 1-2　美國星巴克 1-3　統一超商 1-4　事件分析 1-5　統一企業中國 1-6　美國星巴克、統一超子公司、統一企業中國財務報表比較 1-7　案件延伸—探討統一進軍菲律賓 1-8　結論 個案二　三年消失的77億碗泡麵　外賣APP的威脅 2-1　泡麵市場介紹 2-2　外賣市場介紹 2-3　泡麵與外賣餐飲APP比較分析 2-4　統一中國簡介 2-5　康師傅中國簡介 2-6　農心簡介 2-7　日清簡介 2-8　財務比較分析 2-9　結論 第二篇　全球化的挑戰 個案三　有情人終成眷屬　鴻夏戀修成正果？ 3-1　電子專業製造服務概況 3-2　認識鴻海 3-3　認識夏普 3-4　鴻夏戀事件 3-5　結論 個案四　台灣遊樂園如何迎向全世界？ 4-1　主題樂園市場概況 4-2　美國主題樂園發展概況 4-3　迪士尼集團 4-4　默林娛樂集團 4-5　劍湖山世界 4-6　迪士尼集團、默林娛樂集團、劍湖山世界財務比較分析 4-7　結論 第三篇　利基製造與品牌經營 個案五　主機板、PC已死？強固電腦的未來！友通、微星、研華的轉型 5-1　前言 5-2　工業電腦產業 5-3　電競產業 5-4　博弈產業 5-5　友通科技股份有限公司 5-6　微星科技 5-7　研華科技股份有限公司 5-8　微星、研華、友通財務資訊比較分析 5-9　結論 個案六　品牌之路是毛利率的救贖？神基的品牌轉型 6-1　前言 6-2　強固型電腦全球概況 6-3　認識神基 6-4　神基強固型電腦競爭對手 6-5　結論 第四篇　服務深耕與在地化 個案七　服務的極致　和泰車能從優秀到卓越？ 7-1　全球與台灣汽車市場概況 7-2　和泰汽車 7-3　裕隆汽車 7-4　三陽工業 7-5　和泰車、裕隆車、裕隆日產、三陽工業財務比較分析 7-6　未來汽車產業趨勢 7-7　結論 個案八　共享經濟ING　從單車、機車到汽車 8-1　共享經濟 8-2　共享經濟之概況 8-3　巨大Giant 8-4　中路股份有限公司 8-5　全球汽車租賃業市場 8-6　赫茲Hertz控股公司 8-7　安維斯Avis 8-8　各家公司財務比較 8-9　結論 第五篇　產業發展的契機與風險 個案九　噢！我的五月天　文創產業的新契機 9-1　前言 9-2　音樂展演產業 9-3　Live Nation Entertainment 9-4　必應創造股份有限公司 9-5　必應創造與Live Nation Entertainment比較分析 9-6　結論 個案十　購併夢碎　樂陞坑殺散戶手法拆解 10-1　遊戲產業 10-2　XPEC樂陞科技 10-3　Gamania遊戲橘子 10-4　Cayenne Tech紅心辣椒 10-5　日商百尺竿頭違約交割案（樂陞案） 10-6　樂陞、遊戲橘子、紅心辣椒財務比較分析 10-7　結論

產業經濟學:理論與實際 (4版)

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產業經濟學：理論與實際（四版） 作者： 陳正倉, 林惠玲, 陳忠榮, 莊春發 出版社：雙葉書廊 出版日期：2022/05/00 語言：繁體中文. 條碼：9789865492328 內容簡介 本書目的在於幫助讀者了解廠商行為、產業分類、產業發展與不同產業結構下的廠商行為及其經濟績效，以及政府的產業政策。此外，本書介紹廠商的一般行為、阻止加入策略、廣告行為，以及研究發展與技術進步等議題。 •以經濟理論分析產業結構及廠商行為：本書主要以產業經濟理論來分析產業發展、產業分類、產業結構及廠商行為與政府政策，而在討論理論模型之後，另在「觀念與思考」、「個案研究」等專欄以統計資料、統計表、統計圖呈現產業經濟相關議題，用以驗證經濟理論，讀者能夠清楚了解產業經濟學的內容與實用性，培養未來進入產業服務時的競爭力。 •豐富的經濟及統計資料：本書蒐集許多臺灣當前與過去的資料，包括工業及服務業普查資料，以及政府、網際網路、報章雜誌與廠商的資料，讀者可以從中了解臺灣的廠商與產業發展，以及政府政策的實際情形。 •以當前產業經濟相關議題為主題：本書也引述部分產經學者的研究成果，讀者可以對產業經濟學的某些議題有更深入的了解與體認。 目錄 第一篇 基礎產業經濟理論 第01章 緒論 1.1 產業經濟學的發展 1.2 修讀產業經濟學的目的 1.3 產業經濟學的內容與研究方法 1.4 問題與討論 第02章 廠商理論 2.1 廠商的意義與廠商的發展 2.2 廠商的目標 2.3 現代的企業組織 2.4 企業內部的組織與決策的執行 2.5 廠商經營績效的衡量 2.6 問題與討論 第03章 產業與市場 3.1 產業與市場的意義 3.2 產品的性質與市場或產業的範圍 3.3 產業的分類 3.4 問題與討論 第04章 臺灣的產業發展與產業政策 4.1 臺灣的經濟發展與產業發展 4.2 臺灣的產業發展與經濟結構 4.3 產業政策的意義 4.4 臺灣的產業發展政策 4.5 臺灣的產業自由化政策 4.6 知識經濟時代的產業政策 4.7 問題與討論 第05章 產業結構與市場結構 5.1 產業結構的意義 5.2 產業結構的衡量 5.3 產業結構（市場結構）的種類 5.4 臺灣工業及服務業的產業結構 5.5 問題與討論 第06章 產業結構的決定因素 6.1 廠商的加入與退出 6.2 規模經濟 6.3 絕對成本優勢 6.4 資金優勢 6.5 產品差異 6.6 沉入成本 6.7 企業整合 6.8 加入障礙的其他因素 6.9 加入障礙因素的相對重要性 6.10 問題與討論 第二篇 產業結構（市場結構）的經濟分析 第07章 完全競爭市場 7.1 完全競爭市場的定義與特質 7.2 臺灣工業及服務業的完全競爭產業 7.3 完全競爭市場廠商的短期行為 7.4 完全競爭市場廠商的長期行為（加入退出） 7.5 剩餘需求曲線與需求彈性（市場規模） 7.6 競爭的意義 7.7 完全競爭市場的經濟績效 7.8 政府對完全競爭市場的干預 7.9 全球化對完全競爭市場的影響 7.10 問題與討論 第08章 獨占市場 8.1 獨占市場形成的原因 8.2 臺灣工業及服務業的獨占產業 8.3 獨占廠商的目標-追求利潤之極大 8.4 獨占廠商的行為 8.5 獨占市場的一些議題 8.6 獨占市場的經濟績效 8.7 政府對獨占市場的管制 8.8 網路經濟 8.9 問題與討論 第09章 寡占市場（1）－領導性寡占 9.1 領導廠商形成的原因 9.2 領導廠商的型態 9.3 臺灣工業及服務業的領導性寡占產業 9.4 領導廠商的行為 9.5 領導性寡占市場的經濟績效與政府干預 9.6 問題與討論 第10章 寡占市場（2）－高度寡占 10.1 高度寡占市場的特質 10.2 臺灣工業及服務業的高度寡占產業 10.3 什麼是卡特爾（高度寡占的組織） 10.4 為什麼要組織卡特爾 10.5 卡特爾的形成因素 10.6 卡特爾的行為 10.7 卡特爾的經濟績效 10.8 世界著名的卡特爾組織-OPEC 10.9 政府對高度寡占市場的干預 10.10 問題與討論 第11章 寡占市場（3）－低度寡占 11.1 低度寡占市場的特質 11.2 臺灣工業及服務業的低度寡占產業 11.3 低度寡占市場廠商的行為 11.4 低度寡占市場的經濟績效 11.5 政府對低度寡占市場的干預 11.6 問題與討論 第12章 獨占性競爭市場 12.1 獨占性競爭市場的特質 12.2 臺灣工業及服務業的獨占性競爭產業 12.3 獨占性競爭廠商的行為 12.4 獨占性競爭市場的經濟績效 12.5 政府對獨占性競爭市場的干預 12.6 問題與討論 第三篇 廠商的行為與發展策略 第13章 獨占廠商的差別取價 13.1 差別取價的目的 13.2 差別取價的種類 13.3 跨期差別取價與尖峰訂價法 13.4 兩段訂價法 13.5 問題與討論 第14章 廠商常用的訂價法 14.1 成本加成訂價法 14.2 成套銷售訂價法 14.3 搭配銷售訂價法 14.4 一物兩價法（清倉大拍賣） 14.5 間接市場區隔訂價法 14.6 傾銷 14.7 電子資訊產品的訂價 14.8 其他的訂價法 14.9 問題與討論 第15章 廠商的阻止加入策略 15.1 阻止潛在廠商加入的價格策略 15.2 阻止潛在廠商加入的非價格策略 15.3 賽局理論的阻止加入策略 15.4 問題與討論 第16章 廣告與產品差異 16.1 廣告的效益與成本 16.2 產品的性質與廣告 16.3 廣告與社會福利 16.4 廣告是加入市場的障礙，還是加入市場的手段？ 16.5 廣告與市場結構 16.6 廠商的廣告策略 16.7 廣告與產品價格及廠商利潤 16.8 問題與討論 第17章 技術進步與研發創新 17.1 技術進步的意義與過程 17.2 科技發展與創新 17.3 廠商規模與創新 17.4 產業結構與創新 17.5 專利與創新 17.6 技術擴散 17.7 問題與討論 第18章 整合與多角化 18.1 多角化的意義與多角化的理由 18.2 水平整合 18.3 垂直整合 18.4 複式整合與集團企業 18.5 國內外企業的併購 18.6 策略聯盟 18.7 整合的法律規範 18.8 問題與討論 第19章 賽局理論與競爭策略 19.1 賽局的意義 19.2 優勢策略 19.3 Nash 均衡 19.4 囚犯的兩難 19.5 重複賽局 19.6 序列賽局 19.7 問題與討論 第四篇 政府對產業與市場的干預 第20章 經濟管制與管制鬆綁 20.1 經濟管制的意義與發展 20.2 經濟管制的目的及其法律基礎 20.3 經濟管制理論 20.4 經濟管制的實施與管制的問題 20.5 經濟管制的質變-捕捉理論 20.6 管制鬆綁 20.7 法令鬆綁與國營事業民營化 20.8 問題與討論

超圖解企業管理成功實務個案集 (2版)

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【簡介】 ⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。 ⊙重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。 ⊙上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 －－不談理論，只講實務！勝利組大集合！－－ 電商→momo購物網：成為百貨股王的資源整合方法 全臺第一大超市→全聯：快速成功的二大關鍵及經營祕訣 影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略 全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 ＼跟著成功企業的管理腳步，立足成功之巔／ ⊙上班族，加強企業知識，晉升中高階主管。 ⊙創業者，取經避險，必讀企業經營管理寶典。 「企業管理」為企業的「經營面」及「管理面」組合而成。「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利；而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若都能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。 本書搜集各行各業企業管理的實際案例，涵蓋範圍廣，並精選其中具有代表性的公司分析關鍵致勝點，幫助讀者快速取經、吸收內化，可作為上班族個人進修學習、公司讀書會參考工具書，以及大學授課教材；也是想要創業的人必讀的企業經營管理寶典。 【目錄】 第一篇　服務業個案篇 Chapter 1　百貨零售業 1-1 家樂福：臺灣最大本土量販店的成功祕笈 1-2 全聯：全臺第一大超市成功的經營祕訣 1-3 統一超商：全臺最大零售龍頭的經營祕訣 1-4 統一超商：臺灣最大的鮮食便當連鎖店 1-5 COSTCO（好市多）：臺灣第一大美式量販店經營成功祕訣 1-6 新光三越百貨：臺灣百貨之首的改革創新策略 1-7 SOGO百貨：日本美食展經營的成功祕訣 1-8 美廉社：庶民雜貨店的黑馬崛起 1-9 momo購物網：成為最大電商的經營祕訣 Chapter 2　藥妝零售業 2-1 寶雅：稱霸國內美妝及生活雜貨零售王國 2-2 Welcia：日本藥妝龍頭的成功祕訣 2-3 屈臣氏：在臺成功經營的關鍵因素 Chapter 3　展演服務業 3-1 寬宏藝術：國內第一大展演公司成功經營之道 Chapter 4　餐飲服務業 4-1 豆府餐飲集團：全臺韓式料理第一品牌的經營祕訣 4-2 瓦城：全臺最大泰式連鎖餐飲第一品牌 Chapter 5　汽車銷售服務業 5-1 和泰汽車：臺灣冠軍車的經營祕訣 5-2 汎德：總代理臺灣BMW半世紀，就靠4個要訣 Chapter 6　服飾銷售業 6-1 NET：本土服飾業最大品牌成功經營策略 Chapter 7　音樂服務業 7-1 華研音樂：逆勢成長策略 Chapter 8　家具銷售業 8-1 詩肯柚木：柚木家具第一品牌 Chapter 9　健身服務業 9-1 健身工廠：全臺第二大健身連鎖事業成功祕訣 Chapter 10　3C家電零售業 10-1 全國電子：營收逆勢崛起的策略 Chapter 11　廣告傳播服務業 11-1 聯廣：臺灣唯一上市的廣告傳播集團 Chapter 12　代理商服務業 12-1 恆隆行：代理國外品牌的領航者 Chapter 13　加盟平臺服務業 13-1 六角國際：加盟品牌平臺中心的成功開拓者 Chapter 14　文具連鎖零售業 14-1 金玉堂：文具連鎖店領導品牌的轉型策略 第二篇　製造業個案篇 Chapter 15　高科技業 15-1 台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 15-2 大亞集團：著眼未來與新興機會，企業才能真正永續經營 15-3 佳世達：併購心法 15-4 光寶科技：擺脫成本導向代工思維，打造高價值、高成長事業 Chapter 16　紡織與針織布製造業 16-1 旭榮：全臺最大針織布廠的經營成功祕訣 16-2 儒鴻：臺灣紡織業第一名企業的成功心法 Chapter 17　水類運動衣製造業 17-1 薛長興：全球最大水類運動衣供應商 Chapter 18　鞋膠製造業 18-1 南寶：全球最大鞋用膠水成功祕訣 Chapter 19　食品與保健品製造業 19-1 大江生醫：臺灣最大保健食品及美容保養品代工廠 19-2 聯華食品：萬歲牌腰果及可樂果市占率第一的祕訣 19-3 福壽實業：百年企業的永續之道，對成長始終保持危機感 19-4 元進莊：全臺熟食土雞供應大王的成功心法 19-5 大武山：首家上市蛋工廠的成功祕訣 Chapter 20　廚具製造業 20-1 櫻花：廚具業領導品牌的經營策略 Chapter 21　日常生活用品製造業 21-1 臺灣花王：國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣 21-2 日本無印良品：連年成長的經營策略 21-3 日本龜甲萬、TOTO：放眼100年後市場的創新策略 Chapter 22　導航製造業 22-1 Garmin：從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局 Chapter 23　家電製造業 23-1 臺灣松下電器：在臺成功的經營心法 23-2 象印：日本電子鍋王的經營祕訣 23-3 臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 23-4 日本索尼（Sony）：轉虧為盈的經營策略與獲利政策 23-5 大金：日本第一大冷氣機的專注經營策略 Chapter 24　烘焙原料製造業 24-1 德麥：臺灣最大烘焙原料廠 24-2 源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 Chapter 25　健身器材製造業 25-1 喬山：健身器材力拼全球第一 Chapter 26　家具製造業 26-1 商億：臺商家具代工大王的經營策略 Chapter 27　科技及醫藥製造業 27-1 默克：長青企業352年的經營祕訣 Chapter 28　化妝保養品製造業 28-1 日本高絲：化妝品獲利王的經營策略 28-2 邑軒：假睫毛代工王國的經營祕訣 第三篇　企業經營致勝易懂的302個重要關鍵字 「經營面」重要關鍵字（168個） 「管理面」重要關鍵字（50個） 「行銷面」重要關鍵字（84個）

策略管理: 實務個案分析 (6版)

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策略管理：實務個案分析 ISBN13：9789865227739 出版社：五南圖書出版 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／372頁 規格：26cm*19cm*2cm (高/寬/厚) 版次：6 出版日：2021/08/10 中國圖書分類：管理理論；經營管理 內容簡介 大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。 目錄 序 第一篇　能者為師——臺灣企業策略管理個案（52 個個案） 　個案1 統一超商——全臺最大零售龍頭的經營祕訣 　個案2 統一企業——臺灣最大食品飲料集團關鍵成功因素 　個案3 統一泡麵——全國市占率最高的泡麵行銷祕笈 　個案4 精工錶（SEIKO）——中價位手錶的領導品牌 　個案5 臺灣花王——國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣 　個案6 臺灣Sony——家電、通訊、遊戲多元化產業的領導品牌 　個案7 臺灣日立——臺灣第一大冷氣機品牌的經營祕訣 　個案8 臺灣松下電器——在臺成功的經營心法 　個案9 COSTCO（好市多）——全球第二大零售公司經營成功祕訣 　個案10 家樂福——臺灣最大量販店的成功祕笈 　個案11 漢來美食——突破疫情逆境 　個案12 寶雅——稱霸國內美妝零售王國的經營策略 　個案13 瓦城——全臺最大泰式連鎖餐飲 　個案14 和泰汽車——臺灣冠軍車的經營祕訣 　個案15 寬宏藝術——國內第一大展演公司成功經營之道 　個案16 恆隆行——代理國外品牌的領航者 　個案17 旭榮——全臺最大針織布廠的經營成功祕訣 　個案18 詩肯柚木——柚木家具第一品牌 　個案19 崇越電通——打造競爭者跨不過的高牆門檻之策略 　個案20 家樂福——收購頂好超市的策略盤算 　個案21 順益——臺灣商用車霸主的經營策略 　個案22 麥味登——早餐連鎖的經營策略 　個案23 元大金控——成功併購學 　個案24 達方電子——打造臺灣品牌夢 　個案25 臺鐵便當——一年賣7.5 億元小金雞的行銷策略 　個案26 華泰名品城——如何成為Outlet 店王 　個案27 Garmin——從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局 　個案28 上海商銀——銀行股模範生 　個案29 鮮乳坊——鮮奶界後起之秀的經營策略 　個案30 一芳水果茶——墨力公司的快品牌平臺經營模式 　個案31 富發——堅持臺灣製造的臺灣本土鞋品牌策略 　個案32 乖乖——長青品牌的經營祕訣 　個案33 遠傳電信——friDay 影音成功四力策略 　個案34 可夫萊——堅果中的黑馬崛起 　個案35 櫻花的經營策略 　個案36 麥當勞——與時俱進，持續創新的經營策略 　個案37 黑橋牌——香腸老品牌多角突圍策略 　個案38 橘色涮涮鍋——火鍋界的LV 向前衝 　個案39 蘭城晶英——親子大飯店成功的經營祕訣 　個案40 源友——臺灣最大咖啡烘焙廠 　個案41 德麥——臺灣最大烘焙原料廠 　個案42 南寶樹脂——全球最大鞋用膠水品牌 　個案43 美廉社——庶民雜貨店的黑馬崛起 　個案44 六角國際——加盟品牌平臺中心的成功開拓者 　個案45 City Cafe——全國最大便利店咖啡領導品牌的行銷策略 　個案46 聯合利華——跨國日常消費品在臺灣成功的關鍵因素 　個案47 麥當勞——國內第一大速食業行銷成功祕訣 　個案48 和泰汽車——第一市占率的行銷策略祕笈 　個案49 黑人牙膏——牙膏市場第一品牌的行銷成功祕訣 　個案50 專科——黑馬崛起的保養品 　個案51 雅詩蘭黛——中高價位化妝保養品的領導品牌 　個案52 花王Biore——國內保養品第一品牌的行銷策略 第二篇　他山之石——國外知名企業策略管理個案（20 個個案） 　個案1 象印——日本電子鍋王的經營祕訣 　個案2 藏壽司——臺灣第一家上櫃餐飲日商經營策略 　個案3 日本TDK——提早布局，不畏淘汰 　個案4 默克——長青企業352 年的經營祕訣 　個案5 LVMH——全球最大名牌精品龍頭 　個案6 日本索尼（Sony）——轉虧為盈的經營策略與獲利政策 　個案7 日本高絲——化妝品獲利王的經營策略 　個案8 日本成城石井──高檔超市的經營成功之道 　個案9 日本村田製作所──全球被動元件龍頭的成功策略 　個案10 日本樂天——打造成功的會員點數與生態圈經營策略 　個案11 邁出經營革新之路——佳能「一秒」變身成功 　個案12 東京迪士尼的經營策略與行銷理念——門票、商品、餐飲的營收鐵三角 　個案13 快速與意志力的展現——三星電子追求再成長 　個案14 ZARA 贏在速度經營 　個案15 贏得顧客心——Yodobashi 高收益經營祕訣 　個案16 美國第一大藥妝店——Walgreens 行銷致勝祕訣 　個案17 大金空調——奔向世界第一追夢 　個案18 頂級尊榮精品—寶格麗異軍突起 　個案19 引進獲利管理機制——日本商社浴火重生 　個案20 企業帝國——百年不衰啟示錄