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書名: 超圖解企業管理成功實務個案集 (2版)
作者: 戴國良
版次: 2
ISBN: 9786263938908
出版社: 五南
出版日期: 2024/12
書籍開數、尺寸: 18開
頁數: 336
#商業與管理
#企業管理
定價: 450
折扣: 8.5
售價: 383
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【簡介】 ⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙精選分類各成功企業管理實務個案,涵蓋層面廣泛。 ⊙重要「觀念」及「關鍵字」提示,強化企業經營管理知識學習效果。 ⊙上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 --不談理論,只講實務!勝利組大集合!-- 電商→momo購物網:成為百貨股王的資源整合方法 全臺第一大超市→全聯:快速成功的二大關鍵及經營祕訣 影音創意平臺→華研音樂:逆勢成長策略 全球最大晶圓代工→台積電:前董事長張忠謀的領導與管理 一條龍供應鏈→源友:臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 3C家電→臺灣Sony:家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 \跟著成功企業的管理腳步,立足成功之巔/ ⊙上班族,加強企業知識,晉升中高階主管。 ⊙創業者,取經避險,必讀企業經營管理寶典。 「企業管理」為企業的「經營面」及「管理面」組合而成。「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展,以創造更高的營收及獲利;而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若都能上軌道,有效率又有效能的運作,且持續創新,企業必能成功致勝,甚至成為百年長青企業。 本書搜集各行各業企業管理的實際案例,涵蓋範圍廣,並精選其中具有代表性的公司分析關鍵致勝點,幫助讀者快速取經、吸收內化,可作為上班族個人進修學習、公司讀書會參考工具書,以及大學授課教材;也是想要創業的人必讀的企業經營管理寶典。 【目錄】 第一篇 服務業個案篇 Chapter 1 百貨零售業 1-1 家樂福:臺灣最大本土量販店的成功祕笈 1-2 全聯:全臺第一大超市成功的經營祕訣 1-3 統一超商:全臺最大零售龍頭的經營祕訣 1-4 統一超商:臺灣最大的鮮食便當連鎖店 1-5 COSTCO(好市多):臺灣第一大美式量販店經營成功祕訣 1-6 新光三越百貨:臺灣百貨之首的改革創新策略 1-7 SOGO百貨:日本美食展經營的成功祕訣 1-8 美廉社:庶民雜貨店的黑馬崛起 1-9 momo購物網:成為最大電商的經營祕訣 Chapter 2 藥妝零售業 2-1 寶雅:稱霸國內美妝及生活雜貨零售王國 2-2 Welcia:日本藥妝龍頭的成功祕訣 2-3 屈臣氏:在臺成功經營的關鍵因素 Chapter 3 展演服務業 3-1 寬宏藝術:國內第一大展演公司成功經營之道 Chapter 4 餐飲服務業 4-1 豆府餐飲集團:全臺韓式料理第一品牌的經營祕訣 4-2 瓦城:全臺最大泰式連鎖餐飲第一品牌 Chapter 5 汽車銷售服務業 5-1 和泰汽車:臺灣冠軍車的經營祕訣 5-2 汎德:總代理臺灣BMW半世紀,就靠4個要訣 Chapter 6 服飾銷售業 6-1 NET:本土服飾業最大品牌成功經營策略 Chapter 7 音樂服務業 7-1 華研音樂:逆勢成長策略 Chapter 8 家具銷售業 8-1 詩肯柚木:柚木家具第一品牌 Chapter 9 健身服務業 9-1 健身工廠:全臺第二大健身連鎖事業成功祕訣 Chapter 10 3C家電零售業 10-1 全國電子:營收逆勢崛起的策略 Chapter 11 廣告傳播服務業 11-1 聯廣:臺灣唯一上市的廣告傳播集團 Chapter 12 代理商服務業 12-1 恆隆行:代理國外品牌的領航者 Chapter 13 加盟平臺服務業 13-1 六角國際:加盟品牌平臺中心的成功開拓者 Chapter 14 文具連鎖零售業 14-1 金玉堂:文具連鎖店領導品牌的轉型策略 第二篇 製造業個案篇 Chapter 15 高科技業 15-1 台積電:前董事長張忠謀的領導與管理 15-2 大亞集團:著眼未來與新興機會,企業才能真正永續經營 15-3 佳世達:併購心法 15-4 光寶科技:擺脫成本導向代工思維,打造高價值、高成長事業 Chapter 16 紡織與針織布製造業 16-1 旭榮:全臺最大針織布廠的經營成功祕訣 16-2 儒鴻:臺灣紡織業第一名企業的成功心法 Chapter 17 水類運動衣製造業 17-1 薛長興:全球最大水類運動衣供應商 Chapter 18 鞋膠製造業 18-1 南寶:全球最大鞋用膠水成功祕訣 Chapter 19 食品與保健品製造業 19-1 大江生醫:臺灣最大保健食品及美容保養品代工廠 19-2 聯華食品:萬歲牌腰果及可樂果市占率第一的祕訣 19-3 福壽實業:百年企業的永續之道,對成長始終保持危機感 19-4 元進莊:全臺熟食土雞供應大王的成功心法 19-5 大武山:首家上市蛋工廠的成功祕訣 Chapter 20 廚具製造業 20-1 櫻花:廚具業領導品牌的經營策略 Chapter 21 日常生活用品製造業 21-1 臺灣花王:國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣 21-2 日本無印良品:連年成長的經營策略 21-3 日本龜甲萬、TOTO:放眼100年後市場的創新策略 Chapter 22 導航製造業 22-1 Garmin:從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局 Chapter 23 家電製造業 23-1 臺灣松下電器:在臺成功的經營心法 23-2 象印:日本電子鍋王的經營祕訣 23-3 臺灣Sony:家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 23-4 日本索尼(Sony):轉虧為盈的經營策略與獲利政策 23-5 大金:日本第一大冷氣機的專注經營策略 Chapter 24 烘焙原料製造業 24-1 德麥:臺灣最大烘焙原料廠 24-2 源友:臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 Chapter 25 健身器材製造業 25-1 喬山:健身器材力拼全球第一 Chapter 26 家具製造業 26-1 商億:臺商家具代工大王的經營策略 Chapter 27 科技及醫藥製造業 27-1 默克:長青企業352年的經營祕訣 Chapter 28 化妝保養品製造業 28-1 日本高絲:化妝品獲利王的經營策略 28-2 邑軒:假睫毛代工王國的經營祕訣 第三篇 企業經營致勝易懂的302個重要關鍵字 「經營面」重要關鍵字(168個) 「管理面」重要關鍵字(50個) 「行銷面」重要關鍵字(84個)

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【中文書】 書名:創業學:創業家、機會與環境視角 作者:劉常勇/謝如梅 出版社:智勝 出版日期:2017/08/01 ISBN:9789864570355 內容簡介   創業需要大量實作與實務經驗,但缺乏科學研究的直覺經驗,難以被推廣與複製。本書從理論端出發,讓創業不再只是少數成功典範的經驗談,而是可驗證的專業知識。   適用對象:   l. 創業研究者:當您進行創業研究時,需要詳細整理的理論基礎,以及全球評比之臺灣創業數據(全球創業觀察報告),本書將有助快速找到關鍵變數與未來研究趨勢。   2. 創業教學與課程修習者:當您進行創業教學或修課,需要瞭解創業管理的理論架構,以及具科學基礎的研究觀點,本書將有助於彙整創業觀念模式與論點。   3. 創業政策制定者:若您為創業政策相關研究人員,不能錯過本書整理的大量文獻與數據資料,從專有名詞到結果分析,本書將是不可或缺的工具書。 本書特色   本書具有以下特色:   1. 系統化的創業管理知識:創業雖是新興學科,但在國際上發展數十年,早已提出眾多創業理論模式與實證結果。本書為作者群過去十多年的研究成果,以「創業家」、「創業機會」與「創業環境」的連結互動為核心主題,系統化彙整成書。   2. 國際評比之臺灣數據研究:臺灣自2010年正式加入國際計畫——全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor),作者群為計畫共同主持人,並長期協助蒐集第一手資料與分析,本書彙整歷年研究成果與報告精華,可一窺臺灣創業活動在國際上的表現。 目錄 第01章 緒論 第02章 創業研究之回顧與展望 第03章 創業研究的觀念模式 第04章 創業家個人因素對創業決策的影響 第05章 創業家如何辨識商機 第06章 創業機會辨識過程與影響因素 第07章 專業創業家的心智模式 第08章 效果導向的創業發展模式 第09章 創業風險與資金管理 第10章 創業計畫與商業模式 第11章 創業環境與創業生態系統 第12章 臺灣創業觀察與比較研究 第13章 臺灣創業成長期待之研究 第14章 臺灣女性創業意圖與行動

原價: 450 售價: 405 現省: 45元
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書名:財務個案解析:產業的挑戰與創新 作者:陳育成 出版社:全華 出版日期:2018/12/05 ISBN:9789864639809 內容簡介 本書統整臺灣近年來重要的財務管理事件與產業發展概況,希望能藉由臺灣企業目前面臨的挑戰與機會,讓讀者更深入瞭解臺灣產業發展的優勢與面對的威脅。本書共分為五大篇,將分別深入探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下,企業的經營現況與未來布局。 ■ 本書特色 ‧架構完整豐富:深入淺出的闡述分析個案,並輔以豐富圖表,有利於讀者研讀。 ‧介紹最新發展:分析案例發展趨勢、營運模式及未來走向,一探產業發展之動態與情勢。 ‧本書分為五大篇,將分別探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下,企業的經營現況與未來布局。 ‧章末附有問題探討,以利讀者自行思考學習。 目錄 第一篇 食品服務業世界版圖擴張 個案一 咖啡市場的下一個藍海?統一出售上海星巴克 1-1 咖啡市場介紹 1-2 美國星巴克 1-3 統一超商 1-4 事件分析 1-5 統一企業中國 1-6 美國星巴克、統一超子公司、統一企業中國財務報表比較 1-7 案件延伸—探討統一進軍菲律賓 1-8 結論 個案二 三年消失的77億碗泡麵 外賣APP的威脅 2-1 泡麵市場介紹 2-2 外賣市場介紹 2-3 泡麵與外賣餐飲APP比較分析 2-4 統一中國簡介 2-5 康師傅中國簡介 2-6 農心簡介 2-7 日清簡介 2-8 財務比較分析 2-9 結論 第二篇 全球化的挑戰 個案三 有情人終成眷屬 鴻夏戀修成正果? 3-1 電子專業製造服務概況 3-2 認識鴻海 3-3 認識夏普 3-4 鴻夏戀事件 3-5 結論 個案四 台灣遊樂園如何迎向全世界? 4-1 主題樂園市場概況 4-2 美國主題樂園發展概況 4-3 迪士尼集團 4-4 默林娛樂集團 4-5 劍湖山世界 4-6 迪士尼集團、默林娛樂集團、劍湖山世界財務比較分析 4-7 結論 第三篇 利基製造與品牌經營 個案五 主機板、PC已死?強固電腦的未來!友通、微星、研華的轉型 5-1 前言 5-2 工業電腦產業 5-3 電競產業 5-4 博弈產業 5-5 友通科技股份有限公司 5-6 微星科技 5-7 研華科技股份有限公司 5-8 微星、研華、友通財務資訊比較分析 5-9 結論 個案六 品牌之路是毛利率的救贖?神基的品牌轉型 6-1 前言 6-2 強固型電腦全球概況 6-3 認識神基 6-4 神基強固型電腦競爭對手 6-5 結論 第四篇 服務深耕與在地化 個案七 服務的極致 和泰車能從優秀到卓越? 7-1 全球與台灣汽車市場概況 7-2 和泰汽車 7-3 裕隆汽車 7-4 三陽工業 7-5 和泰車、裕隆車、裕隆日產、三陽工業財務比較分析 7-6 未來汽車產業趨勢 7-7 結論 個案八 共享經濟ING 從單車、機車到汽車 8-1 共享經濟 8-2 共享經濟之概況 8-3 巨大Giant 8-4 中路股份有限公司 8-5 全球汽車租賃業市場 8-6 赫茲Hertz控股公司 8-7 安維斯Avis 8-8 各家公司財務比較 8-9 結論 第五篇 產業發展的契機與風險 個案九 噢!我的五月天 文創產業的新契機 9-1 前言 9-2 音樂展演產業 9-3 Live Nation Entertainment 9-4 必應創造股份有限公司 9-5 必應創造與Live Nation Entertainment比較分析 9-6 結論 個案十 購併夢碎 樂陞坑殺散戶手法拆解 10-1 遊戲產業 10-2 XPEC樂陞科技 10-3 Gamania遊戲橘子 10-4 Cayenne Tech紅心辣椒 10-5 日商百尺竿頭違約交割案(樂陞案) 10-6 樂陞、遊戲橘子、紅心辣椒財務比較分析 10-7 結論

原價: 590 售價: 531 現省: 59元
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產業經濟學:理論與實際 (4版)

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產業經濟學:理論與實際(四版) 作者: 陳正倉, 林惠玲, 陳忠榮, 莊春發 出版社:雙葉書廊 出版日期:2022/05/00 語言:繁體中文. 條碼:9789865492328 內容簡介 本書目的在於幫助讀者了解廠商行為、產業分類、產業發展與不同產業結構下的廠商行為及其經濟績效,以及政府的產業政策。此外,本書介紹廠商的一般行為、阻止加入策略、廣告行為,以及研究發展與技術進步等議題。 •以經濟理論分析產業結構及廠商行為:本書主要以產業經濟理論來分析產業發展、產業分類、產業結構及廠商行為與政府政策,而在討論理論模型之後,另在「觀念與思考」、「個案研究」等專欄以統計資料、統計表、統計圖呈現產業經濟相關議題,用以驗證經濟理論,讀者能夠清楚了解產業經濟學的內容與實用性,培養未來進入產業服務時的競爭力。 •豐富的經濟及統計資料:本書蒐集許多臺灣當前與過去的資料,包括工業及服務業普查資料,以及政府、網際網路、報章雜誌與廠商的資料,讀者可以從中了解臺灣的廠商與產業發展,以及政府政策的實際情形。 •以當前產業經濟相關議題為主題:本書也引述部分產經學者的研究成果,讀者可以對產業經濟學的某些議題有更深入的了解與體認。 目錄 第一篇 基礎產業經濟理論 第01章 緒論 1.1 產業經濟學的發展 1.2 修讀產業經濟學的目的 1.3 產業經濟學的內容與研究方法 1.4 問題與討論 第02章 廠商理論 2.1 廠商的意義與廠商的發展 2.2 廠商的目標 2.3 現代的企業組織 2.4 企業內部的組織與決策的執行 2.5 廠商經營績效的衡量 2.6 問題與討論 第03章 產業與市場 3.1 產業與市場的意義 3.2 產品的性質與市場或產業的範圍 3.3 產業的分類 3.4 問題與討論 第04章 臺灣的產業發展與產業政策 4.1 臺灣的經濟發展與產業發展 4.2 臺灣的產業發展與經濟結構 4.3 產業政策的意義 4.4 臺灣的產業發展政策 4.5 臺灣的產業自由化政策 4.6 知識經濟時代的產業政策 4.7 問題與討論 第05章 產業結構與市場結構 5.1 產業結構的意義 5.2 產業結構的衡量 5.3 產業結構(市場結構)的種類 5.4 臺灣工業及服務業的產業結構 5.5 問題與討論 第06章 產業結構的決定因素 6.1 廠商的加入與退出 6.2 規模經濟 6.3 絕對成本優勢 6.4 資金優勢 6.5 產品差異 6.6 沉入成本 6.7 企業整合 6.8 加入障礙的其他因素 6.9 加入障礙因素的相對重要性 6.10 問題與討論 第二篇 產業結構(市場結構)的經濟分析 第07章 完全競爭市場 7.1 完全競爭市場的定義與特質 7.2 臺灣工業及服務業的完全競爭產業 7.3 完全競爭市場廠商的短期行為 7.4 完全競爭市場廠商的長期行為(加入退出) 7.5 剩餘需求曲線與需求彈性(市場規模) 7.6 競爭的意義 7.7 完全競爭市場的經濟績效 7.8 政府對完全競爭市場的干預 7.9 全球化對完全競爭市場的影響 7.10 問題與討論 第08章 獨占市場 8.1 獨占市場形成的原因 8.2 臺灣工業及服務業的獨占產業 8.3 獨占廠商的目標-追求利潤之極大 8.4 獨占廠商的行為 8.5 獨占市場的一些議題 8.6 獨占市場的經濟績效 8.7 政府對獨占市場的管制 8.8 網路經濟 8.9 問題與討論 第09章 寡占市場(1)-領導性寡占 9.1 領導廠商形成的原因 9.2 領導廠商的型態 9.3 臺灣工業及服務業的領導性寡占產業 9.4 領導廠商的行為 9.5 領導性寡占市場的經濟績效與政府干預 9.6 問題與討論 第10章 寡占市場(2)-高度寡占 10.1 高度寡占市場的特質 10.2 臺灣工業及服務業的高度寡占產業 10.3 什麼是卡特爾(高度寡占的組織) 10.4 為什麼要組織卡特爾 10.5 卡特爾的形成因素 10.6 卡特爾的行為 10.7 卡特爾的經濟績效 10.8 世界著名的卡特爾組織-OPEC 10.9 政府對高度寡占市場的干預 10.10 問題與討論 第11章 寡占市場(3)-低度寡占 11.1 低度寡占市場的特質 11.2 臺灣工業及服務業的低度寡占產業 11.3 低度寡占市場廠商的行為 11.4 低度寡占市場的經濟績效 11.5 政府對低度寡占市場的干預 11.6 問題與討論 第12章 獨占性競爭市場 12.1 獨占性競爭市場的特質 12.2 臺灣工業及服務業的獨占性競爭產業 12.3 獨占性競爭廠商的行為 12.4 獨占性競爭市場的經濟績效 12.5 政府對獨占性競爭市場的干預 12.6 問題與討論 第三篇 廠商的行為與發展策略 第13章 獨占廠商的差別取價 13.1 差別取價的目的 13.2 差別取價的種類 13.3 跨期差別取價與尖峰訂價法 13.4 兩段訂價法 13.5 問題與討論 第14章 廠商常用的訂價法 14.1 成本加成訂價法 14.2 成套銷售訂價法 14.3 搭配銷售訂價法 14.4 一物兩價法(清倉大拍賣) 14.5 間接市場區隔訂價法 14.6 傾銷 14.7 電子資訊產品的訂價 14.8 其他的訂價法 14.9 問題與討論 第15章 廠商的阻止加入策略 15.1 阻止潛在廠商加入的價格策略 15.2 阻止潛在廠商加入的非價格策略 15.3 賽局理論的阻止加入策略 15.4 問題與討論 第16章 廣告與產品差異 16.1 廣告的效益與成本 16.2 產品的性質與廣告 16.3 廣告與社會福利 16.4 廣告是加入市場的障礙,還是加入市場的手段? 16.5 廣告與市場結構 16.6 廠商的廣告策略 16.7 廣告與產品價格及廠商利潤 16.8 問題與討論 第17章 技術進步與研發創新 17.1 技術進步的意義與過程 17.2 科技發展與創新 17.3 廠商規模與創新 17.4 產業結構與創新 17.5 專利與創新 17.6 技術擴散 17.7 問題與討論 第18章 整合與多角化 18.1 多角化的意義與多角化的理由 18.2 水平整合 18.3 垂直整合 18.4 複式整合與集團企業 18.5 國內外企業的併購 18.6 策略聯盟 18.7 整合的法律規範 18.8 問題與討論 第19章 賽局理論與競爭策略 19.1 賽局的意義 19.2 優勢策略 19.3 Nash 均衡 19.4 囚犯的兩難 19.5 重複賽局 19.6 序列賽局 19.7 問題與討論 第四篇 政府對產業與市場的干預 第20章 經濟管制與管制鬆綁 20.1 經濟管制的意義與發展 20.2 經濟管制的目的及其法律基礎 20.3 經濟管制理論 20.4 經濟管制的實施與管制的問題 20.5 經濟管制的質變-捕捉理論 20.6 管制鬆綁 20.7 法令鬆綁與國營事業民營化 20.8 問題與討論

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超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課 (1版)

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【簡介】 掌握趨勢變化與新商機X超前布局X策略及方向正確→企業經營持續成長 ※架構完整、內容豐富、觀點多元,理論與實務兼具。 ※超圖解式圖文搭配,易於閱讀,一看即懂。 ※強化必備企業經營管理知識及最新趨勢概念。 ※企業內部教育訓練,大專授課教材的最佳知識用書。 ◎方位精華知識:人才、創新、顧客、組織、行銷、財務、廣告、策略等。 ◎台積電、全聯超市、momo網購具備什麼遠見與前瞻,成功帶來效益及好處! ◎精選最重要45個企業管理重點:包括知名企業成功精華。 ◎融合超過100家以上成功、卓越企業的實際經驗、作法及觀念;珍貴知識與經驗,確實幫助讀者的企業,導向成功與卓越的企業。 上班族必懂企管最新知識,非讀不可 內容豐富且具實務性,是企業界各階層主管的最佳必修書籍。 企業管理,其實是由「企業經營」+「管理」所組合而成。企業管理能夠做得好,企業經營績效才能提升,企業也才能邁向成功與卓越。 企業管理的知識,包含:管理學、人力資源學、行銷學、財務管理學、策略管理學、生產管理學等六個重要基本學識;作者特別整理企業管理知識中,最常被企業界用到、最重要、最實務的45堂企業經營管理課,以及企業經營管理最新發展趨勢,為本書撰寫內容來源。 【目錄】 第一篇 企業成功經營管理45堂必修課 Chapter 1 人才第一!得人才者,得天下! Chapter 2 快速應變 Chapter 3 以顧客為核心點,堅持顧客導向 Chapter 4 組織要彈性化、敏捷化、機動化!不僵硬、不保守化! Chapter 5 強大執行力 Chapter 6 預算管理制度 Chapter 7 利潤中心(BU)制度 Chapter 8 企業應追求持續性成長策略 Chapter 9 持續創新!再創新! Chapter 10 達成經濟規模化 Chapter 11 努力邁向IPO Chapter 12 目標管理與數字管理 Chapter 13 強化核心能力與競爭優勢 Chapter 14 激勵全員 Chapter 15 管理=科學+人性 Chapter 16 遠見與前瞻 Chapter 17 CSR+ESG Chapter 18 行銷致勝的4P/1S/1B/2C八項組合 Chapter 19 創造高附加價值 Chapter 20 每月損益表分析 Chapter 21 中長期戰略規劃(超前布局)(10年布局計劃) Chapter 22 七大財務績效指標 Chapter 23 外部環境分析與抓住趨勢變化/抓住新商機 Chapter 24 提高心占率與市占率,打造品牌資產價值 Chapter 25 團隊決策 Chapter 26 專業人才+經營人才 Chapter 27 不斷修正策略與作法,直到有效、成功 Chapter 28 否定現狀,不斷改革 Chapter 29 要強化長期觀點 Chapter 30 VOC:傾聽顧客聲音 Chapter 31 管理六大循環:O-S-P-D-C-A Chapter 32 居安思危,保持危機意識 Chapter 33 求新、求變、求快、求更好 Chapter 34 暢銷產品的五個值 Chapter 35 誠信、正派經營 Chapter 36 留住優秀好人材 Chapter 37 打造學習型組織,全體員工要終身學習 Chapter 38 差異化策略與獨特銷售賣點 Chapter 39 開源與節流 Chapter 40 鎖定強項,專注一個行業 Chapter 41 成為優秀人才七要素 Chapter 42 SWOT經營分析 Chapter 43 KPI與OKR Chapter 44 廣告宣傳投放是必要的 Chapter 45 企業願景 第二篇 企業經營管理最新發展趨勢及優秀高階領導人經 營管理智慧金句 Chapter 1 企業經營管理最新發展趨勢 Chapter 2 優秀高階領導人經營管理智慧金句

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【簡介】 #圖文搭配,易於閱讀了解,快速學習。 #內容豐富,從各方面解析企業面臨關稅及匯率衝擊的應變之道。 #公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。 川普掀起全球高關稅戰,企業震撼急轉彎! ◎從川普關稅衝擊解析臺灣各企業因應策略、作法及思維。 ◎由時事實務了解「關稅」及「匯率」對企業的影響。 ◎川普「關稅戰」+「匯率戰」對貿易、關稅、匯率、中央銀行的連動影響。 ◎關稅、匯率對全球貿易重要影響的歷史見證與實務了解。 解析臺灣企業智慧應變 如何布局才能成為最後贏家 從2025年4月到8月,短短4個月內,臺灣眾多各行各業的出口廠商,都受到川普「關稅戰」+「匯率戰」的雙重不利衝擊及壓力;除了少數臺灣享有高毛利的半導體產業外,其他較低毛利的各行業都面臨企業極大困境,包括可能要:裁員、放無薪假,甚至關廠的困境;此舉也導致國內GDP經濟成長率向下滑落、眾多失業人口,以及內需/內銷行業因此波及,受到不景氣的衝擊與可能導致業績負成長。      本書計有13篇,從架構、內容及意涵,可了解是極為完整,可看性極高的。提供企業面對此重大衝擊下,未來短期及中長期的應變策略與生存之道。 值得各企業領導主管們參閱及學習 本書內容具有企業經營戰略性的高度/廣度/深度,值得國內各型企業的領導主管們及高階幕僚們的參閱及學習。更值得納入公司內部讀書會或教育訓練教材。 【目錄】 作者序言 第一篇 53 家台商企業應對美國川普關稅/匯率戰之策略、作法及思維 第二篇 上市櫃大企業「領導人」對關稅戰/匯率戰「看法」總整理 第三篇 國內電子代工大廠,忙赴美國布局 第四篇 美國關稅戰後,最新台灣700 位CEO 調查結果 第五篇 和碩董事長「應對美國關稅戰對策」的演講重點摘要 第六篇 美國關稅戰/匯率戰相關新聞報導重點摘要 第七篇 提高產品附加價值→從「企業價值鏈」著手 第八篇 提升、壯大「人才力」篇:得人才者,得天下也 第九篇 充裕「深口袋(資金)」 第十篇 提升、壯大企業的「總合組織能力」 第十一篇 企業打造全方位國際競爭力的「6大根本要素」 第十二篇 企業如何提升、強化「全方位26個競爭力」 第十三篇 總結論/總歸納

原價: 400 售價: 340 現省: 60元
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