超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣 (1版)
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超圖解企業管理成功實務個案集 (2版)
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【簡介】
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
⊙精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。
⊙重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。
⊙上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
－－不談理論，只講實務！勝利組大集合！－－
電商→momo購物網：成為百貨股王的資源整合方法
全臺第一大超市→全聯：快速成功的二大關鍵及經營祕訣
影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略
全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理
一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法
3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌
＼跟著成功企業的管理腳步，立足成功之巔／
⊙上班族，加強企業知識，晉升中高階主管。
⊙創業者，取經避險，必讀企業經營管理寶典。
「企業管理」為企業的「經營面」及「管理面」組合而成。「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利；而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若都能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。
本書搜集各行各業企業管理的實際案例，涵蓋範圍廣，並精選其中具有代表性的公司分析關鍵致勝點，幫助讀者快速取經、吸收內化，可作為上班族個人進修學習、公司讀書會參考工具書，以及大學授課教材；也是想要創業的人必讀的企業經營管理寶典。
【目錄】
第一篇 服務業個案篇
Chapter 1 百貨零售業
1-1 家樂福：臺灣最大本土量販店的成功祕笈
1-2 全聯：全臺第一大超市成功的經營祕訣
1-3 統一超商：全臺最大零售龍頭的經營祕訣
1-4 統一超商：臺灣最大的鮮食便當連鎖店
1-5 COSTCO（好市多）：臺灣第一大美式量販店經營成功祕訣
1-6 新光三越百貨：臺灣百貨之首的改革創新策略
1-7 SOGO百貨：日本美食展經營的成功祕訣
1-8 美廉社：庶民雜貨店的黑馬崛起
1-9 momo購物網：成為最大電商的經營祕訣
Chapter 2 藥妝零售業
2-1 寶雅：稱霸國內美妝及生活雜貨零售王國
2-2 Welcia：日本藥妝龍頭的成功祕訣
2-3 屈臣氏：在臺成功經營的關鍵因素
Chapter 3 展演服務業
3-1 寬宏藝術：國內第一大展演公司成功經營之道
Chapter 4 餐飲服務業
4-1 豆府餐飲集團：全臺韓式料理第一品牌的經營祕訣
4-2 瓦城：全臺最大泰式連鎖餐飲第一品牌
Chapter 5 汽車銷售服務業
5-1 和泰汽車：臺灣冠軍車的經營祕訣
5-2 汎德：總代理臺灣BMW半世紀，就靠4個要訣
Chapter 6 服飾銷售業
6-1 NET：本土服飾業最大品牌成功經營策略
Chapter 7 音樂服務業
7-1 華研音樂：逆勢成長策略
Chapter 8 家具銷售業
8-1 詩肯柚木：柚木家具第一品牌
Chapter 9 健身服務業
9-1 健身工廠：全臺第二大健身連鎖事業成功祕訣
Chapter 10 3C家電零售業
10-1 全國電子：營收逆勢崛起的策略
Chapter 11 廣告傳播服務業
11-1 聯廣：臺灣唯一上市的廣告傳播集團
Chapter 12 代理商服務業
12-1 恆隆行：代理國外品牌的領航者
Chapter 13 加盟平臺服務業
13-1 六角國際：加盟品牌平臺中心的成功開拓者
Chapter 14 文具連鎖零售業
14-1 金玉堂：文具連鎖店領導品牌的轉型策略
第二篇 製造業個案篇
Chapter 15 高科技業
15-1 台積電：前董事長張忠謀的領導與管理
15-2 大亞集團：著眼未來與新興機會，企業才能真正永續經營
15-3 佳世達：併購心法
15-4 光寶科技：擺脫成本導向代工思維，打造高價值、高成長事業
Chapter 16 紡織與針織布製造業
16-1 旭榮：全臺最大針織布廠的經營成功祕訣
16-2 儒鴻：臺灣紡織業第一名企業的成功心法
Chapter 17 水類運動衣製造業
17-1 薛長興：全球最大水類運動衣供應商
Chapter 18 鞋膠製造業
18-1 南寶：全球最大鞋用膠水成功祕訣
Chapter 19 食品與保健品製造業
19-1 大江生醫：臺灣最大保健食品及美容保養品代工廠
19-2 聯華食品：萬歲牌腰果及可樂果市占率第一的祕訣
19-3 福壽實業：百年企業的永續之道，對成長始終保持危機感
19-4 元進莊：全臺熟食土雞供應大王的成功心法
19-5 大武山：首家上市蛋工廠的成功祕訣
Chapter 20 廚具製造業
20-1 櫻花：廚具業領導品牌的經營策略
Chapter 21 日常生活用品製造業
21-1 臺灣花王：國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣
21-2 日本無印良品：連年成長的經營策略
21-3 日本龜甲萬、TOTO：放眼100年後市場的創新策略
Chapter 22 導航製造業
22-1 Garmin：從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局
Chapter 23 家電製造業
23-1 臺灣松下電器：在臺成功的經營心法
23-2 象印：日本電子鍋王的經營祕訣
23-3 臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌
23-4 日本索尼（Sony）：轉虧為盈的經營策略與獲利政策
23-5 大金：日本第一大冷氣機的專注經營策略
Chapter 24 烘焙原料製造業
24-1 德麥：臺灣最大烘焙原料廠
24-2 源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法
Chapter 25 健身器材製造業
25-1 喬山：健身器材力拼全球第一
Chapter 26 家具製造業
26-1 商億：臺商家具代工大王的經營策略
Chapter 27 科技及醫藥製造業
27-1 默克：長青企業352年的經營祕訣
Chapter 28 化妝保養品製造業
28-1 日本高絲：化妝品獲利王的經營策略
28-2 邑軒：假睫毛代工王國的經營祕訣
第三篇 企業經營致勝易懂的302個重要關鍵字
「經營面」重要關鍵字（168個）
「管理面」重要關鍵字（50個）
「行銷面」重要關鍵字（84個）
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超圖解企業成長戰略管理 (1版)
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【簡介】
※超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
※架構完整，內容豐富，全面理解企業成長戰略知識。
※上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。
「企業成長戰略」→企業營運過程的最高位階、最高指引方針及最核心的關鍵處所在
→案例分析：momo 電商成為全台最大電商的經營祕訣。
→什麼是企業追求永續經營的15個成長戰略面向？
→什麼是「快速展店」的成長戰略，哪些行業適用？
→企業成長戰略知識專書：理論知識及上市大公司企業戰略實戰知識與經驗的大結合。
有效運用創造企業價值組合策略，改善獲利結構，達成成長目標
「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。作者閱讀數百篇財經商業周刊及雜誌，看到諸多企業在策略的實際作法及功效，體會到策略對企業的重要性。近期，作者看到日本大型上市公司，每年均須發布的《統合報告書》中，專章描述該公司如何「創造價值」、如何「訂定中長期經營計劃與成長戰略」等，感到日本大型上市公司對「經營戰略」及「成長戰略」的高度重視。於是撰寫這本有關「企業戰略」及「成長戰略」方面的實戰專書。
讀者可從多元化、多樣化公司的角度，看到各行各業的企業經營戰略、價值創造、公司經營基盤及未來成長戰略等相關面向的描述，這些都是珍貴的實戰知識。
【目錄】
作者序言
第一篇 61 家日本大型上市公司「價值創造」與「成長戰略」
第二篇 企業成長戰略綜述(共26章重要概念)
第三篇 優良企業經營成功祕訣個案(13個成功案例)
第四篇 總歸納篇
總歸納之1 成長戰略全方位整體架構圖
總歸納之2 企業追求永續經營的15 個成長戰略面向
總歸納之3 156個成長戰略重要「關鍵字」及重要「觀念」
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超圖解西洋美學與藝術風格流派 (1版)
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【簡介】
對於藝術的體會、見解或詮釋，都是豐富、融會，並與自身生命緊密相接的。
本書分為兩編，第一編從美學理論出發，在欣賞藝術作品時可以有更深層、更廣袤的視野與解讀。誰創造了藝術？為何需要藝術？藝術和自然美的關係是什麼？將美學與人類自身連結，知道藝術品從創作到欣賞對人類自身的價值所在；進而探討內容與形式的問題。
第二編帶您遊覽西洋繪畫藝術史。在不同風格間，看到作品與歷史時代、流派的緊密相連，以及不同時期各流派之間的連動影響。古典時期的希臘藝術崇尚均衡優雅，而羅馬人偏愛寫實的精神。中世紀藝術可以說是為宗教而生，成為人們心中最溫暖的寄託；文藝復興則逐漸轉為關注現世、強調自我特質的人文主義。相較於洛可可的精緻纖巧，新古典主義回歸理性與簡單樸實。本書上從史前藝術，依年代序，到二十、二十一世紀的現代藝術流派，搭配畫作與圖解，介紹該流派理論與重要藝術家、作品。
【目錄】
序言
Introduction 導論
第一編 西洋美學
Chapter 1 美的起源與詮釋
1-1 西方之美
1-2 東方之美
Chapter 2 美與藝術
2-1 刻在石壁上的早期住民生活
2-2 自然加上人類的意念成為美
2-3 藝術的分類形式
2-4 依階級、教育程度與功能價值將藝術加以區分
Chapter 3 藝術的起源
3-1 藝術的起源之說
3-2 為藝術而藝術
3-3 為生命而藝術
Chapter 4 藝術的意義
Chapter 5 藝術的特質
5-1 藝術的見解受個人主觀情感影響甚大
5-2 以具體形象呈現藝術創作
Chapter 6 藝術的形式
6-1 何謂形式
6-2 藝術的形式與內容
6-3 形式的基本原則
Chapter 7 藝術的類別
7-1 八大類別呈現藝術多元化
7-2 文學
7-3 繪畫
7-4 雕塑
7-5 音樂
7-6 建築
7-7 舞蹈
7-8 戲劇
7-9 電影
第二編 西洋繪畫藝術風格與流派
Chapter 8 史前
8-1 舊石器時代
8-2 新石器時代
8-3 史前時代美學
Chapter 9 近東古文明
9-1 蘇美王朝與阿卡德帝國
9-2 巴比倫與亞述帝國
9-3 近東古文明的美學
Chapter 10 埃及文明
10-1 埃及的王朝分期
10-2 埃及的精神與藝術
Chapter 11 古希臘藝術
11-1 希臘藝術的分期
11-2 希臘時期的美學
Chapter 12 羅馬藝術
12-1 寫實主義的精神
12-2 帝國與城市文化
12-3 羅馬時期的美學
12-4 希臘和羅馬的風格比較
Chapter 13 中世紀藝術
13-1 中世紀的各類藝術
13-2 中世紀的美學
Chapter 14 文藝復興
14-1 多重原因和文化演變產生的文藝復興
14-2 文藝復興的萌芽
14-3 文藝復興的建築
14-4 文藝復興的雕刻
14-5 文藝復興的繪畫
14-6 文藝復興盛期的來臨
14-7 歐洲其他地區的文藝復興浪潮
14-8 文藝復興的衰退
Chapter 15 矯飾主義
15-1 疫病與宗教問題造成社會現實的疏離
15-2 矯飾主義的產生與定義
15-3 矯飾主義時期的重要畫家與畫作
15-4 矯飾主義的美學
Chapter 16 巴洛克與古典主義
16-1 在動態中捕捉瞬間的藝術風格
16-2 何謂巴洛克藝術
16-3 巴洛克藝術時期的畫家介紹
16-4 盛行於法國的古典主義
16-5 巴洛克與古典主義並盛的十七世紀
Chapter 17 洛可可藝術與新古典主義
17-1 啟蒙運動下的藝術新時代
17-2 學院派的成立
17-3 自由放縱的洛可可藝術
17-4 新古典主義美學遍及歐洲
17-5 洛可可與新古典主義並盛的十八世紀
Chapter 18 浪漫主義
18-1 藝術被邊緣化的新歐洲
18-2 拿破崙現象激起愛國情感及浪漫主義
18-3 浪漫主義風格的代表畫家
18-4 厭惡迂腐學院派而成立的前拉斐爾派
18-5 不受拘制於理性而生的浪漫主義
Chapter 19 寫實主義
19-1 「普桑式」和「魯本斯式」的論戰
19-2 面對社會現實的社會寫實畫派
19-3 戶外寫實風下產生的巴比松畫派
19-4 描繪精神世界的寫實主義美學
Chapter 20 印象主義
20-1 印象主義下的藝術環境
20-2 產生於咖啡廳內的印象主義
20-3 印象主義大師介紹
20-4 藝術成就更為成熟的後印象主義
20-5 純粹由光與夢幻構成的新印象主義
20-6 以內心的感覺寫實創作的印象主義
Chapter 21 世紀末繪畫
21-1 發源於文學的象徵主義
21-2 為藝術而藝術的唯美主義
21-3 吸收外來藝術融合而成的那比派
21-4 不滿學院派的保守觀念而形成的分離派
21-5 矛盾、恐懼、令人不安的世紀末美學
Chapter 22 二十世紀藝術
22-1 世界的迅速變化衝擊二十世紀的藝術型態
22-2 從沙龍中孕育的野獸主義
22-3 野獸主義派的代表藝術家
22-4 由自然的物體形狀產生的立體主義
22-5 立體主義派大師簡介
22-6 未來主義與其藝術家介紹
22-7 充滿不安、神祕的表現主義
22-8 二十世紀美學繪畫的特徵
Chapter 23 抽象藝術
23-1 抽象主義緣起與代表畫家
23-2 表達純粹意識的至上主義
23-3 強調結構特質的建構主義
23-4 蓄意破壞與惡意嬉鬧的達達主義
23-5 超越過去美學定義的超現實主義
23-6 超現實主義的主題與畫家介紹
Chapter 24 二十世紀中期後的藝術(1945-)
24-1 流向美國新大陸的藝術之河
24-2 抽象表現主義及其大師介紹
24-3 由抽象表現主義衍生的極限藝術
24-4 以色彩為主而生的歐普藝術
24-5 與觀眾拉近距離的普普藝術
24-6 如照片一般寫實的超級寫實主義
24-7 利用大自然而生的地景藝術
Chapter 25 總結
25-1 關於美學與繪畫藝術之再反思
25-2 藝術的寬廣，乘載人類世界的所有夢想
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超圖解打造高動能／高績效團隊：關鍵88堂課 (1版)
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【簡介】
※超圖解式編法，圖文搭配，易於閱讀，一點就通。
※架構完整，內容豐富，全面理解打造高動能／高績效團隊應具備的全方位知識。
※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率
◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。
◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。
◎成功的團隊應具備哪12種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效？
◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。
團隊成功根本3關鍵：經營方向→經營策略→人事安排
一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效，更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司各級主管及員工，都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識，這就是本書撰寫的緣起。
本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本；也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此，將可領導出高動能／高績效的團隊。
【目錄】
作者序言
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）
第二篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊外篇）
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
總歸納1 如何打造出高績效／高動能團隊（70個重要觀念及思維）
總歸納2 如何打造出高績效／高動能團隊（75個重要核心關鍵字）
總歸納3 如何打造出高績效／高動能團隊（對全體員工的要求）
總歸納4 打造高績效／高動能團隊的3大類關鍵因素彙總
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