財務個案解析－產業的挑戰與創新 (1版)

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書名：財務個案解析：產業的挑戰與創新 作者：陳育成 出版社：全華 出版日期：2018/12/05 ISBN：9789864639809 內容簡介 本書統整臺灣近年來重要的財務管理事件與產業發展概況，希望能藉由臺灣企業目前面臨的挑戰與機會，讓讀者更深入瞭解臺灣產業發展的優勢與面對的威脅。本書共分為五大篇，將分別深入探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 ■ 本書特色 ‧架構完整豐富：深入淺出的闡述分析個案，並輔以豐富圖表，有利於讀者研讀。 ‧介紹最新發展：分析案例發展趨勢、營運模式及未來走向，一探產業發展之動態與情勢。 ‧本書分為五大篇，將分別探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 ‧章末附有問題探討，以利讀者自行思考學習。 目錄 第一篇　食品服務業世界版圖擴張 個案一　咖啡市場的下一個藍海？統一出售上海星巴克 1-1　咖啡市場介紹 1-2　美國星巴克 1-3　統一超商 1-4　事件分析 1-5　統一企業中國 1-6　美國星巴克、統一超子公司、統一企業中國財務報表比較 1-7　案件延伸—探討統一進軍菲律賓 1-8　結論 個案二　三年消失的77億碗泡麵　外賣APP的威脅 2-1　泡麵市場介紹 2-2　外賣市場介紹 2-3　泡麵與外賣餐飲APP比較分析 2-4　統一中國簡介 2-5　康師傅中國簡介 2-6　農心簡介 2-7　日清簡介 2-8　財務比較分析 2-9　結論 第二篇　全球化的挑戰 個案三　有情人終成眷屬　鴻夏戀修成正果？ 3-1　電子專業製造服務概況 3-2　認識鴻海 3-3　認識夏普 3-4　鴻夏戀事件 3-5　結論 個案四　台灣遊樂園如何迎向全世界？ 4-1　主題樂園市場概況 4-2　美國主題樂園發展概況 4-3　迪士尼集團 4-4　默林娛樂集團 4-5　劍湖山世界 4-6　迪士尼集團、默林娛樂集團、劍湖山世界財務比較分析 4-7　結論 第三篇　利基製造與品牌經營 個案五　主機板、PC已死？強固電腦的未來！友通、微星、研華的轉型 5-1　前言 5-2　工業電腦產業 5-3　電競產業 5-4　博弈產業 5-5　友通科技股份有限公司 5-6　微星科技 5-7　研華科技股份有限公司 5-8　微星、研華、友通財務資訊比較分析 5-9　結論 個案六　品牌之路是毛利率的救贖？神基的品牌轉型 6-1　前言 6-2　強固型電腦全球概況 6-3　認識神基 6-4　神基強固型電腦競爭對手 6-5　結論 第四篇　服務深耕與在地化 個案七　服務的極致　和泰車能從優秀到卓越？ 7-1　全球與台灣汽車市場概況 7-2　和泰汽車 7-3　裕隆汽車 7-4　三陽工業 7-5　和泰車、裕隆車、裕隆日產、三陽工業財務比較分析 7-6　未來汽車產業趨勢 7-7　結論 個案八　共享經濟ING　從單車、機車到汽車 8-1　共享經濟 8-2　共享經濟之概況 8-3　巨大Giant 8-4　中路股份有限公司 8-5　全球汽車租賃業市場 8-6　赫茲Hertz控股公司 8-7　安維斯Avis 8-8　各家公司財務比較 8-9　結論 第五篇　產業發展的契機與風險 個案九　噢！我的五月天　文創產業的新契機 9-1　前言 9-2　音樂展演產業 9-3　Live Nation Entertainment 9-4　必應創造股份有限公司 9-5　必應創造與Live Nation Entertainment比較分析 9-6　結論 個案十　購併夢碎　樂陞坑殺散戶手法拆解 10-1　遊戲產業 10-2　XPEC樂陞科技 10-3　Gamania遊戲橘子 10-4　Cayenne Tech紅心辣椒 10-5　日商百尺竿頭違約交割案（樂陞案） 10-6　樂陞、遊戲橘子、紅心辣椒財務比較分析 10-7　結論

產業經濟學:理論與實際 (4版)

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產業經濟學：理論與實際（四版） 作者： 陳正倉, 林惠玲, 陳忠榮, 莊春發 出版社：雙葉書廊 出版日期：2022/05/00 語言：繁體中文. 條碼：9789865492328 內容簡介 本書目的在於幫助讀者了解廠商行為、產業分類、產業發展與不同產業結構下的廠商行為及其經濟績效，以及政府的產業政策。此外，本書介紹廠商的一般行為、阻止加入策略、廣告行為，以及研究發展與技術進步等議題。 •以經濟理論分析產業結構及廠商行為：本書主要以產業經濟理論來分析產業發展、產業分類、產業結構及廠商行為與政府政策，而在討論理論模型之後，另在「觀念與思考」、「個案研究」等專欄以統計資料、統計表、統計圖呈現產業經濟相關議題，用以驗證經濟理論，讀者能夠清楚了解產業經濟學的內容與實用性，培養未來進入產業服務時的競爭力。 •豐富的經濟及統計資料：本書蒐集許多臺灣當前與過去的資料，包括工業及服務業普查資料，以及政府、網際網路、報章雜誌與廠商的資料，讀者可以從中了解臺灣的廠商與產業發展，以及政府政策的實際情形。 •以當前產業經濟相關議題為主題：本書也引述部分產經學者的研究成果，讀者可以對產業經濟學的某些議題有更深入的了解與體認。 目錄 第一篇 基礎產業經濟理論 第01章 緒論 1.1 產業經濟學的發展 1.2 修讀產業經濟學的目的 1.3 產業經濟學的內容與研究方法 1.4 問題與討論 第02章 廠商理論 2.1 廠商的意義與廠商的發展 2.2 廠商的目標 2.3 現代的企業組織 2.4 企業內部的組織與決策的執行 2.5 廠商經營績效的衡量 2.6 問題與討論 第03章 產業與市場 3.1 產業與市場的意義 3.2 產品的性質與市場或產業的範圍 3.3 產業的分類 3.4 問題與討論 第04章 臺灣的產業發展與產業政策 4.1 臺灣的經濟發展與產業發展 4.2 臺灣的產業發展與經濟結構 4.3 產業政策的意義 4.4 臺灣的產業發展政策 4.5 臺灣的產業自由化政策 4.6 知識經濟時代的產業政策 4.7 問題與討論 第05章 產業結構與市場結構 5.1 產業結構的意義 5.2 產業結構的衡量 5.3 產業結構（市場結構）的種類 5.4 臺灣工業及服務業的產業結構 5.5 問題與討論 第06章 產業結構的決定因素 6.1 廠商的加入與退出 6.2 規模經濟 6.3 絕對成本優勢 6.4 資金優勢 6.5 產品差異 6.6 沉入成本 6.7 企業整合 6.8 加入障礙的其他因素 6.9 加入障礙因素的相對重要性 6.10 問題與討論 第二篇 產業結構（市場結構）的經濟分析 第07章 完全競爭市場 7.1 完全競爭市場的定義與特質 7.2 臺灣工業及服務業的完全競爭產業 7.3 完全競爭市場廠商的短期行為 7.4 完全競爭市場廠商的長期行為（加入退出） 7.5 剩餘需求曲線與需求彈性（市場規模） 7.6 競爭的意義 7.7 完全競爭市場的經濟績效 7.8 政府對完全競爭市場的干預 7.9 全球化對完全競爭市場的影響 7.10 問題與討論 第08章 獨占市場 8.1 獨占市場形成的原因 8.2 臺灣工業及服務業的獨占產業 8.3 獨占廠商的目標-追求利潤之極大 8.4 獨占廠商的行為 8.5 獨占市場的一些議題 8.6 獨占市場的經濟績效 8.7 政府對獨占市場的管制 8.8 網路經濟 8.9 問題與討論 第09章 寡占市場（1）－領導性寡占 9.1 領導廠商形成的原因 9.2 領導廠商的型態 9.3 臺灣工業及服務業的領導性寡占產業 9.4 領導廠商的行為 9.5 領導性寡占市場的經濟績效與政府干預 9.6 問題與討論 第10章 寡占市場（2）－高度寡占 10.1 高度寡占市場的特質 10.2 臺灣工業及服務業的高度寡占產業 10.3 什麼是卡特爾（高度寡占的組織） 10.4 為什麼要組織卡特爾 10.5 卡特爾的形成因素 10.6 卡特爾的行為 10.7 卡特爾的經濟績效 10.8 世界著名的卡特爾組織-OPEC 10.9 政府對高度寡占市場的干預 10.10 問題與討論 第11章 寡占市場（3）－低度寡占 11.1 低度寡占市場的特質 11.2 臺灣工業及服務業的低度寡占產業 11.3 低度寡占市場廠商的行為 11.4 低度寡占市場的經濟績效 11.5 政府對低度寡占市場的干預 11.6 問題與討論 第12章 獨占性競爭市場 12.1 獨占性競爭市場的特質 12.2 臺灣工業及服務業的獨占性競爭產業 12.3 獨占性競爭廠商的行為 12.4 獨占性競爭市場的經濟績效 12.5 政府對獨占性競爭市場的干預 12.6 問題與討論 第三篇 廠商的行為與發展策略 第13章 獨占廠商的差別取價 13.1 差別取價的目的 13.2 差別取價的種類 13.3 跨期差別取價與尖峰訂價法 13.4 兩段訂價法 13.5 問題與討論 第14章 廠商常用的訂價法 14.1 成本加成訂價法 14.2 成套銷售訂價法 14.3 搭配銷售訂價法 14.4 一物兩價法（清倉大拍賣） 14.5 間接市場區隔訂價法 14.6 傾銷 14.7 電子資訊產品的訂價 14.8 其他的訂價法 14.9 問題與討論 第15章 廠商的阻止加入策略 15.1 阻止潛在廠商加入的價格策略 15.2 阻止潛在廠商加入的非價格策略 15.3 賽局理論的阻止加入策略 15.4 問題與討論 第16章 廣告與產品差異 16.1 廣告的效益與成本 16.2 產品的性質與廣告 16.3 廣告與社會福利 16.4 廣告是加入市場的障礙，還是加入市場的手段？ 16.5 廣告與市場結構 16.6 廠商的廣告策略 16.7 廣告與產品價格及廠商利潤 16.8 問題與討論 第17章 技術進步與研發創新 17.1 技術進步的意義與過程 17.2 科技發展與創新 17.3 廠商規模與創新 17.4 產業結構與創新 17.5 專利與創新 17.6 技術擴散 17.7 問題與討論 第18章 整合與多角化 18.1 多角化的意義與多角化的理由 18.2 水平整合 18.3 垂直整合 18.4 複式整合與集團企業 18.5 國內外企業的併購 18.6 策略聯盟 18.7 整合的法律規範 18.8 問題與討論 第19章 賽局理論與競爭策略 19.1 賽局的意義 19.2 優勢策略 19.3 Nash 均衡 19.4 囚犯的兩難 19.5 重複賽局 19.6 序列賽局 19.7 問題與討論 第四篇 政府對產業與市場的干預 第20章 經濟管制與管制鬆綁 20.1 經濟管制的意義與發展 20.2 經濟管制的目的及其法律基礎 20.3 經濟管制理論 20.4 經濟管制的實施與管制的問題 20.5 經濟管制的質變-捕捉理論 20.6 管制鬆綁 20.7 法令鬆綁與國營事業民營化 20.8 問題與討論

超圖解企業管理成功實務個案集 (2版)

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【簡介】 ⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。 ⊙重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。 ⊙上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 －－不談理論，只講實務！勝利組大集合！－－ 電商→momo購物網：成為百貨股王的資源整合方法 全臺第一大超市→全聯：快速成功的二大關鍵及經營祕訣 影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略 全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 ＼跟著成功企業的管理腳步，立足成功之巔／ ⊙上班族，加強企業知識，晉升中高階主管。 ⊙創業者，取經避險，必讀企業經營管理寶典。 「企業管理」為企業的「經營面」及「管理面」組合而成。「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利；而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若都能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。 本書搜集各行各業企業管理的實際案例，涵蓋範圍廣，並精選其中具有代表性的公司分析關鍵致勝點，幫助讀者快速取經、吸收內化，可作為上班族個人進修學習、公司讀書會參考工具書，以及大學授課教材；也是想要創業的人必讀的企業經營管理寶典。 【目錄】 第一篇　服務業個案篇 Chapter 1　百貨零售業 1-1 家樂福：臺灣最大本土量販店的成功祕笈 1-2 全聯：全臺第一大超市成功的經營祕訣 1-3 統一超商：全臺最大零售龍頭的經營祕訣 1-4 統一超商：臺灣最大的鮮食便當連鎖店 1-5 COSTCO（好市多）：臺灣第一大美式量販店經營成功祕訣 1-6 新光三越百貨：臺灣百貨之首的改革創新策略 1-7 SOGO百貨：日本美食展經營的成功祕訣 1-8 美廉社：庶民雜貨店的黑馬崛起 1-9 momo購物網：成為最大電商的經營祕訣 Chapter 2　藥妝零售業 2-1 寶雅：稱霸國內美妝及生活雜貨零售王國 2-2 Welcia：日本藥妝龍頭的成功祕訣 2-3 屈臣氏：在臺成功經營的關鍵因素 Chapter 3　展演服務業 3-1 寬宏藝術：國內第一大展演公司成功經營之道 Chapter 4　餐飲服務業 4-1 豆府餐飲集團：全臺韓式料理第一品牌的經營祕訣 4-2 瓦城：全臺最大泰式連鎖餐飲第一品牌 Chapter 5　汽車銷售服務業 5-1 和泰汽車：臺灣冠軍車的經營祕訣 5-2 汎德：總代理臺灣BMW半世紀，就靠4個要訣 Chapter 6　服飾銷售業 6-1 NET：本土服飾業最大品牌成功經營策略 Chapter 7　音樂服務業 7-1 華研音樂：逆勢成長策略 Chapter 8　家具銷售業 8-1 詩肯柚木：柚木家具第一品牌 Chapter 9　健身服務業 9-1 健身工廠：全臺第二大健身連鎖事業成功祕訣 Chapter 10　3C家電零售業 10-1 全國電子：營收逆勢崛起的策略 Chapter 11　廣告傳播服務業 11-1 聯廣：臺灣唯一上市的廣告傳播集團 Chapter 12　代理商服務業 12-1 恆隆行：代理國外品牌的領航者 Chapter 13　加盟平臺服務業 13-1 六角國際：加盟品牌平臺中心的成功開拓者 Chapter 14　文具連鎖零售業 14-1 金玉堂：文具連鎖店領導品牌的轉型策略 第二篇　製造業個案篇 Chapter 15　高科技業 15-1 台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 15-2 大亞集團：著眼未來與新興機會，企業才能真正永續經營 15-3 佳世達：併購心法 15-4 光寶科技：擺脫成本導向代工思維，打造高價值、高成長事業 Chapter 16　紡織與針織布製造業 16-1 旭榮：全臺最大針織布廠的經營成功祕訣 16-2 儒鴻：臺灣紡織業第一名企業的成功心法 Chapter 17　水類運動衣製造業 17-1 薛長興：全球最大水類運動衣供應商 Chapter 18　鞋膠製造業 18-1 南寶：全球最大鞋用膠水成功祕訣 Chapter 19　食品與保健品製造業 19-1 大江生醫：臺灣最大保健食品及美容保養品代工廠 19-2 聯華食品：萬歲牌腰果及可樂果市占率第一的祕訣 19-3 福壽實業：百年企業的永續之道，對成長始終保持危機感 19-4 元進莊：全臺熟食土雞供應大王的成功心法 19-5 大武山：首家上市蛋工廠的成功祕訣 Chapter 20　廚具製造業 20-1 櫻花：廚具業領導品牌的經營策略 Chapter 21　日常生活用品製造業 21-1 臺灣花王：國內第一大日常消費品公司經營成功祕訣 21-2 日本無印良品：連年成長的經營策略 21-3 日本龜甲萬、TOTO：放眼100年後市場的創新策略 Chapter 22　導航製造業 22-1 Garmin：從導航產品到智慧穿戴的經營策略布局 Chapter 23　家電製造業 23-1 臺灣松下電器：在臺成功的經營心法 23-2 象印：日本電子鍋王的經營祕訣 23-3 臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 23-4 日本索尼（Sony）：轉虧為盈的經營策略與獲利政策 23-5 大金：日本第一大冷氣機的專注經營策略 Chapter 24　烘焙原料製造業 24-1 德麥：臺灣最大烘焙原料廠 24-2 源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 Chapter 25　健身器材製造業 25-1 喬山：健身器材力拼全球第一 Chapter 26　家具製造業 26-1 商億：臺商家具代工大王的經營策略 Chapter 27　科技及醫藥製造業 27-1 默克：長青企業352年的經營祕訣 Chapter 28　化妝保養品製造業 28-1 日本高絲：化妝品獲利王的經營策略 28-2 邑軒：假睫毛代工王國的經營祕訣 第三篇　企業經營致勝易懂的302個重要關鍵字 「經營面」重要關鍵字（168個） 「管理面」重要關鍵字（50個） 「行銷面」重要關鍵字（84個）

中小企業管理：創業的觀點 (20版)

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中小企業管理：創業的觀點(Longenecker/Small Business Management: Launching & Growing Entrepreneurial Ventures 20e) 作 / 譯 者 ： 李國瑋 I S B N - 13 ： 9786269737932 I S B N - 10 ： 6269737931 類 別： 家族/小企業管理 版 次： 20 版 年 份： 2023 規 格： 468 頁 出 版 商： Cengage Learning 內容簡介 1.作者陣容堅強：作者群長期任教於以創業聞名的Baylor大學，不僅學術資歷完整，更兼具豐富的實務經驗。Petty是大學創業學程主任，具中小型與新創企業財務專長；Palich擅長創業和策略管理，是大學創業學程副主任，並擁有多家跨產業的自營事業；Hoy則為企業與技術創新中心主任，是國際知名創業創新和家族企業研究權威，曾擔任多所大學的商學院院長；2005年辭世的Longgenecker是本書元老級作者，畢生著作無數，曾擔任「小型企業國際學會」主席。 2.強調創業觀點：經營中小企業亟需維持高度的創業精神與創新觀念。本書可貴之處在於以「創業觀點」為主軸，闡述中小企業之管理觀念與技術。 3.理論實務兼具：書中除說明企業管理的基本原理外，章首的「焦點小故事」是以中小企業的真實案例說明該章題旨，讓讀者可收提綱挈領之效。文中的「美夢成真」專欄，更讓讀者藉由傑出創業家的經驗傳承獲益。 4.內容架構精要：全書分別針對：(1)創業精神與生涯，(2)營運計畫撰寫，(3)銷售成長策略，(4)營運成長管理等四個層面加以探討，內容豐富，更扣緊中小企業管理的知識軸心，相當適合有志創業者和企業管理學習者研讀；對已經投入中小企業的管理者，若能抽空展讀此書，更能因經驗的延伸而深受啟發。 目錄 第一篇 創業精神：商機無限 第1章 創業主張 第2章 企業誠信與倫理及社會創業 第二篇 建立新企業的營運計畫 第3章 勾勒夢想的藍圖：商業模式與營運計畫 第4章 行銷計畫 第三篇 以顧客為中心：行銷成長策略 第5章 建立顧客關係 第6章 產品開發與供應鏈管理 第7章 訂價與信用決策 第8章 推廣計畫 第四篇 中小企業成長管理 第9章 中小企業與專業管理 第10章 中小企業作業管理 第11章 資產管理 第12章 風險管理

零售管理：理論與實務 (1版)

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本書為傳遞完整具系統性的零售管理概念，篩選重要零售管理理論為基礎，融合作者過去知名超商、零售行銷管理實務經驗，搭配國內當前著名案例，以理論搭配實例方式，帶來全新觀點、嶄新感受，讓讀者更容易理解。 加強過往零售管理缺少的理論基礎，新版加入更多數位科技應用、全通路整合概念，以貼近零售商店場域的實例重新詮釋，是國內少見具系統性深入探討零售管理的教材，適合就讀相關科系的學生，及已進入零售業服務還有對零售業感興趣的讀者閱讀。 全書共分為三篇，包含零售概論、零售組合及零售發展趨勢；各章章首案例更以創新觀點，闡述零售商行銷的最新策略，內容含括社會行銷、綠色行銷、策略行銷、價值行銷、區位行銷等，助讀者快速掌握零售產業最新趨勢脈動。 目錄 第一篇 零售概論 第 1 章 零售市場 第 2 章 零售業態 第 3 章 零售創新 第 4 章 零售競爭策略 第二篇 零售組合 第 6 章 定價 第 7 章 商圈立地與物流資訊科技 第 8 章 品牌與溝通策略 第 9 章 商店氣氛營造 第 10 章 服務流程 第 11 章 人力資源管理 第三篇 零售發展趨勢 第 12 章 全通路零售策略 第 13 章 零售業趨勢與國際化

趨勢企業家：中小企業的共創之路-永續ESG經營管理策略叢書No.5 (1版)

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書籍簡介 【本書特色】 ★打造共創互好的企業合作 1.企業推動ESGs 行動，刻不容緩 書內點出中小企業在推動與追求ESG的過程中，可能會面臨的問題與社會責任，並說明該如何尋找出路與解方。 2.中小企業面對ESGs 的因應策略 中小企業在面臨ESGs與永續發展時，應該抱有「利他」想法，更應該保持「先有合作、再談分工」的社會創新之路。 3.企業創造共創共榮的在地永續 書內也闡述了企業在發展共創共榮、在地永續的觀點與架構，並說明在地永續的觀點與架構的適用解釋力，以及觀點與架構所面臨的作用及限制。 4.實踐：企業的永續共創之路 分別以民宿、社區、部落，說明企業如何透過異業合作、聯盟等方案，實踐互利共生的地方及文化永續。 5 靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑 以三個實例為主，分別解析如何靈活應用行動策略，以適應不同需求和挑戰，更透過上述方式讓讀者了解當企業發展到不同階段時，該如何利用組織合作發展的模式來實踐ESG。最後，更期許在ESG 趨勢下的企業家能更達成共創互利的永續之路。 【內容簡介】 ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★企業必須利他，才能邁向永續成長，更要透過社會創新，發展共榮互好之路。 在全球的永續議題之下，企業推動ESG已是刻不容緩的事情，而「利他」包括：對環境、對社會、對公司，更是企業發展的最佳趨勢。 ★完整實例，說明中小企業如何共創共榮 本書透過三個不同屬性的案例， 從「散步的雲」民宿、浴火重生的淘米社區到眉溪部落賽德克文化。從異業合作到異業聯盟，說明企業如何在ESG的框架下，創造共創共榮的在地永續，並強調互利共生、地方實踐與文化永續的重要性。 ★三領域專家，共同打造趨勢企業家 三位分別來自社區經營、地方創生、原住民政策、公民審議等領域的專家，共同撰寫出最符合中小企業在追求ESG的永續共床之路。 ★完整實例，讓企業更了解ESG趨勢下的企業利他原則 書內以三個實際案例，分別為： 異業合作：「散步的雲」民宿，說明企業與地方如何互利共生，永續善循環； 異業聯盟：經歷過921地震，重生後的桃米社區，如何利用永續旅遊的地方實踐， 異業合作：保有原住民傳統的眉溪部落，如何讓賽德克文化永續發展。 除了完整闡述實例外，更分別剖析實例後的趨勢與ESG永續的關聯，讓中小企業在運用上，將更得心應手。 ★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第五本，以中小企業的共創之路為主題，暢談企業該如何利用異業合作、結盟等方式，打造符合ESG環境、社會與治理原則的企業。作者簡介 【本書特色】 ★打造共創互好的企業合作 1.企業推動ESGs 行動，刻不容緩 書內點出中小企業在推動與追求ESG的過程中，可能會面臨的問題與社會責任，並說明該如何尋找出路與解方。 2.中小企業面對ESGs 的因應策略 中小企業在面臨ESGs與永續發展時，應該抱有「利他」想法，更應該保持「先有合作、再談分工」的社會創新之路。 3.企業創造共創共榮的在地永續 書內也闡述了企業在發展共創共榮、在地永續的觀點與架構，並說明在地永續的觀點與架構的適用解釋力，以及觀點與架構所面臨的作用及限制。 4.實踐：企業的永續共創之路 分別以民宿、社區、部落，說明企業如何透過異業合作、聯盟等方案，實踐互利共生的地方及文化永續。 5 靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑 以三個實例為主，分別解析如何靈活應用行動策略，以適應不同需求和挑戰，更透過上述方式讓讀者了解當企業發展到不同階段時，該如何利用組織合作發展的模式來實踐ESG。最後，更期許在ESG 趨勢下的企業家能更達成共創互利的永續之路。 【內容簡介】 ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★企業必須利他，才能邁向永續成長，更要透過社會創新，發展共榮互好之路。 在全球的永續議題之下，企業推動ESG已是刻不容緩的事情，而「利他」包括：對環境、對社會、對公司，更是企業發展的最佳趨勢。 ★完整實例，說明中小企業如何共創共榮 本書透過三個不同屬性的案例， 從「散步的雲」民宿、浴火重生的淘米社區到眉溪部落賽德克文化。從異業合作到異業聯盟，說明企業如何在ESG的框架下，創造共創共榮的在地永續，並強調互利共生、地方實踐與文化永續的重要性。 ★三領域專家，共同打造趨勢企業家 三位分別來自社區經營、地方創生、原住民政策、公民審議等領域的專家，共同撰寫出最符合中小企業在追求ESG的永續共床之路。 ★完整實例，讓企業更了解ESG趨勢下的企業利他原則 書內以三個實際案例，分別為： 異業合作：「散步的雲」民宿，說明企業與地方如何互利共生，永續善循環； 異業聯盟：經歷過921地震，重生後的桃米社區，如何利用永續旅遊的地方實踐， 異業合作：保有原住民傳統的眉溪部落，如何讓賽德克文化永續發展。 除了完整闡述實例外，更分別剖析實例後的趨勢與ESG永續的關聯，讓中小企業在運用上，將更得心應手。 ★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第五本，以中小企業的共創之路為主題，暢談企業該如何利用異業合作、結盟等方式，打造符合ESG環境、社會與治理原則的企業。 Chapter1　企業推動ESGs行動，刻不容緩/015 　中小企業推動ESGs歷程中，亟需被陪伴與輔導/016 　中小企業追求ESGs的動因、出路與解方/018 　思辨的意識、後設、模式與社會創新/019 Chapter2　中小企業面對 ESGs 的因應策略/025 　ESGs與中小企業永續發展/026 　「先有合作、再談分工」的社會創新之路/029 　本書布局構想/040 Chapter3　企業創造共創共榮的在地永續/045 　共創共榮在地永續的觀點與架構/046 　觀點與架構的適用解釋力/052 　評論觀點與架構的作用及限制/055 Chapter4　實踐：企業的永續共創之路/059 　案例一 異業合作：「散步的雲」互利共生永續善循環/060 　案例二 異業聯盟：桃米社區永續旅遊的地方實踐/098 　案例三 異業合作：眉溪部落賽德克文化永續/139 Chapter5　靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑/175 　行動策略需要靈活應用，以適應不同需求和挑戰/176 　不同階段的組織合作發展模式/184 　發展ESG的未來方向與作法/189 　展望未來，ESG趨勢下的企業家/195 參考文獻/197

敢夢，就會發聲：珍妮老師的英語教學創業筆記 (1版)

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【簡介】 　　從教室到鏡頭前，從失業到變現，這本筆記教你：如何用內容翻轉人生！   　　◎從變身中綻放，在教學裡重生，始終相信溫柔與堅持的創造力。 　　◎讓AI變成有溫度的助手，直播教學如何開始？TikTok怎麼經營才有效？ 　　◎想創業、準備跳脫舒適圈的你，如何讓知識變現？讓教學變事業？   　　疫情轉折、體制束縛、職涯瓶頸…… 　　曾是新聞記者、英語教師的珍妮老師， 　　如何運用直播、AI工具與雙語專業， 　　打造屬於自己的英語教學品牌？   　　她真實記錄每一場直播的起伏、每一次粉絲互動背後的經營思維， 　　從平凡創造不凡的珍妮老師，教你如何用內容建立影響力、用語言創造收入。   　　一支手機，一句英文，也能打造你的自由事業！ 　　她，曾是電視台新聞記者，穿梭災難現場與社會線； 　　她，也是16年英語教師，歷經補教轉型與聘期不安； 　　她，珍妮老師，現在，是TikTok直播平台熱門的美語教學直播主。 　　本書完整記錄她如何從零打造「珍妮創客AI生活美語」， 　　從備課、開鏡、建立個人品牌，到課程設計與變現實戰， 　　給每一位想靠教學、內容、說話打造自由收入的人一條「可複製的路」。 　 　　❤本書適合誰？ 　　•想經營自媒體的教師 　　•想直播賣課的內容創作者 　　•想結合AI與英語創業的斜槓新手 　　•想建立個人品牌的教育者 　　 　　❤給老師｜自媒體新手｜教學創業者 　　你不必等機會——你可以創造舞台！ 　　掃描QR code｜加入「珍妮創客AI生活美語」社群 　　一起打造你的內容創業路！   重磅推薦   　　銘傳大學廣播電視學系主任 杜聖聰 　　致理科技大學講座教授 陳超明 　　桃園市內壢國小雙語創新學校校長 李安邦 　　尼恩國際文教機構創辦人／雅澤斯國際科技教育事業有限公司 董事長 王錦慧Angel Wang 【目錄】 推薦序一：從變身中綻放，在教學裡重生 推薦序二：從教室到直播間：英語教育的創新與實踐 推薦序三 推薦序四 自序 緣起 前言 從教室到直播間——我的人生轉折 一、危機中的轉機：我如何適應線上教學大潮 二、疫情下的教育挑戰 第一章 新聞連線和教室講台與直播平台 一、新聞工作的酸甜苦辣 二、進入東森衛星台新聞，意識到資訊的速度就是實力 三、九二一大地震，見證台灣歷史之痛 1.當汽車旅館成為新聞中心 2.SNG現場連線不中斷 直播災難現場 3.隔年冥婚專題，意外吸引中天新聞編輯台注意 4.北漂中天新聞台社會中心，專注專題製作與新聞連線 5.《今夜搜查線》深夜開直播，看盡各種光怪陸離 6.拿著麥克風，從電視走向教室 四、站在鏡頭前，站在講台前，站在手機前，有什麼不一樣？ 1.從新聞現場記者到講台老師的轉換：應變與溝通能力 2.站上講台：變化中的自我調整與師生互動的平衡 3.從老師到直播平台老師：數位工具與互動能力的轉變 4.三者之間的共通處：快速學習與高效溝通 總結 第二章 補教界的美語教學世界 一、傳統英語白板式教室教學的基本步驟 二、見證少子化對兒美市場經營的衝擊與轉變 三、我的應對策略 第三章 我的教職生涯：代理英語教師 一、補習班的優勢 二、學校的優勢 三、教學實踐中的挑戰 第四章 補習班／學校／直播／AI 一、傳統補習VS.校園教學VS.直播教學VS. AI英文 二、英語教學的變遷：從黑板到數位化 三、直播英語教學為何更有市場潛力？ 四、我的建議 第五章 英語教學內容翻轉：從作中學的創客美語 一、教英語不只教你講話，還乘載生活實用知識 二、我的創客英語教學實踐 第六章 打造台灣直播英語教學賽道 一、台灣自媒體直播英語教學市場設定分析 二、目標受眾分析 三、直播主需要考慮的因素 四、在抖音上應如何創造更具創新性的美語教學內容？ 第七章 珍妮創客美語教學在直播平台的經營與實境操作 一、「珍妮創客美語」的教學理念 二、抖音直播教學的三個階段 三、我的直播教學實務經驗分享 四、淺談我在直播平台應用的流量密碼 第八章 珍妮創客美語的經營策略 一、直播英語教學如何變現？ 二、「珍妮創客美語」如何打造強大的私域流量？ （一）經營策略 （二）設計高流量直播內容，提高轉換率 第九章 從代理教師到英語教學直播主 一、你不該被體制侷限，你的價值，值得更大的世界 二、我不想再等機會，我要自己創造機會！ 三、第一次直播，從零開始的挑戰 四、珍妮創客美語：結合直播、短影音、STEAM創客教育，打造全新英語學習模式 五、你也可以創造屬於你的舞台！ 第十章 英語教學直播的未來實作建議 一、課程設計 二、線上教學的挑戰 三、直播平台的選擇 四、直播設備的準備 五、針對直播時如何提高互動的策略建議 六、如何上熱搜？ 第十一章 AI改變教育，但老師的引導無可取代 一、AI能幫助你學習，但老師才能幫助你突破障礙 二、AI + 直播教學 = 讓學習事半功倍！ 三、AI讓英語教學市場更國際化 四、AI無法取代老師，但老師可以利用AI幫助更多學生 五、學英語，最重要的不是AI，而是「你願不願意開始」 第十二章 打造個人品牌，成為影響力教師 一、什麼是「影響力教師」？ 二、如何打造你的個人品牌？ Step 1：定位你的專業領域 Step 2：建立你的線上曝光 Step 3：設計你的課程與變現模式 Step 4：持續優化，提升你的品牌價值！ 第十三章 未來教育趨勢：如何抓住AI教育市場機會？ 一、未來的學習模式：AI+人本教育的結合 二、AI在教育領域的應用 三、AI取代老師？不，AI讓老師更強大！ 四、教育市場的新機會：如何透過AI+教學創造新收入？ 五、未來五大AI教育市場機會 第十四章 突破框架，打造全新美語學習體系 一、為什麼短影音+直播將顛覆英語學習？ 二、如何運用短影音打造高效美語學習體系？ 三、直播教學的5大成功策略 四、打造全新美語學習體系 第十五章 結語：走出框架，你也能創造屬於自己的教育奇蹟 一、從數位教練到英語直播教室——打造沉浸式線上學習新體驗 二、同步互動+短時密集：線上英語的黃金組合 三、模仿嬰兒學步：讓學生從怕講到愛講 四、每一堂課都有「成就感」 五、從一對一到群體表現：直播也能社群化 六、打造創客式教學：讓學生自己當內容創造者 結語：讓英語成為連結世界的工具 後記 附錄一：我的直播流程設計 附錄二：珍妮創客美語直播課程示範

挑戰！快樂小學創業班：小大人的經濟財商啟蒙課 (1版)

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【簡介】 「小學生竟然要創業？」 由創業展開的兒童經濟教育 美國Google公司的創業之路始於一間舊車庫， 韓國三星企業則是從一間小小的食品雜貨店創立起家， 現今都成為以龐大規模為傲的全球企業。 如果你認為全球企業是離自己很遙遠的事， 那就看看書中的小學生們如何創業，精彩描繪自己的創業夢吧！ 「創業」是什麼？「創業」是一個充滿挑戰的過程。 對孩子來說，是一個能夠盡情發揮想像力並具體產出成品， 在現實生活中將自己的點子化為真實，得到回報，並成功賺取獲利。 本書是刻畫孩子們努力實現願景，在創業過程中不斷成長的故事。 藉由媒合工作、籌募資金、開發產品、編寫創業計劃等， 輕鬆了解投資的概念、投資要注意的事項，以及公司的經營管理等。 此外，更進一步介紹企業未來應該採取的方向，例如ESG管理。 引導孩子學習創業的經濟知識，如何籌集資金以及了解政府的作用等。 未來，每個人的一生中都有可能歷經一次創業！ 透過本書，孩子們可以學習該怎麼成為企業家並具備企業家精神。 當孩子對工作充滿熱情，那閃閃發光的模樣，會觸動人心並激發感動。 ▶▶「實驗性教學的創業課」 作者李銀珠老師長期教授經濟教育課程，為了幫助孩子們發掘自己的才能並學習實用的經濟知識，撰寫了這本書。 書中描述了孩子們在社團中參與創業，從構思創新項目到解決各種問題，過程中學會如何選擇職業、籌集資金、撰寫創業計劃書等。讀者能了解創業投資說明會的運作、勞動契約和損益表的填寫，並學習股東和股份有限公司的關係。書中還介紹了企業永續經營的ESG（環境、社會及公司治理）理念，幫助孩子們了解創業管理的重要知識和未來發展方向。 ▶▶「小學生也能創業嗎？」 透過嘗試、失敗、修正、再嘗試，在學校社團裡實際體驗創業活動。 六年級的慧英不知道自己喜歡什麼，也不清楚自己擅長什麼，讓她感到十分沮喪。開學的第一天，班導師提議進行創業活動，雖然大家都擔心這對他們來說太難，但還是充滿期待。 創業的第一步，大家討論了各種職業選擇並開始籌集資金。慧英想認真工作，但她找不到合適的創業項目。班上有同學開了材料店，並學習了如何識別市場。慧英與同學媛夏和知羽組成團隊，開始規劃創業專案。在撰寫計劃書和準備投資說明會的過程中，慧英發現自己擁有一些潛力，與朋友們合作時的互助力量。 期待已久的投資說明會終於來臨，慧英在精心準備後成功地完成了發表。然而，相較之下，天天只會玩耍的在民所帶領的團隊，提出了以遊戲為主題的新奇創業計劃，並獲得了班上大部分同學的投資。這讓慧英感到相當不滿。 一天，班上出現了「我要檢舉『鑽石』！」的檢舉文，大家因此爆發爭執，慧英也被誤認為是寫檢舉文的人。經過波折，慧英的同學們的創業夢究竟能否成真？ ▶▶「挑戰創業，培養創業精神！」 未來每個人都有可能創業，尤其隨著第四次工業革命和線上平台的發展，創業的門檻變低。許多歐洲國家，如芬蘭，積極支持兒童創業教育，許多年輕人也在挑戰創業。創業不僅是賺錢，更是學習面對挑戰、創新和解決問題的過程。 本書主角慧英因缺乏自信，對自己擅長的事物感到困惑，但在創業過程中，她逐漸發掘了自己的潛力，建立了自信，並找到了目標。創業鍛鍊了解決問題的能力，並激發了她的創業精神，讓她敢於面對未來的挑戰。 希望更多孩子能勇敢挑戰創業，發現自己的潛力，為未來做好準備！ ▍ 本書特色 1.兒童的經濟教育：透過小學生在學校社團進行創業，幫助孩子學習商業管理和經濟教育知識。 2.豐富的創業知識：每章包含「兒童創業課」，介紹創業基本知識，如創業是什麼、籌集資金、企業和政府的關係等，讓孩子了解創業流程和經濟概念。 3.提升解決問題的能力：創業過程激發孩子的「創意發想、發現問題、解決問題」，能夠在面對挑戰時學會嘗試、失敗、修正、再嘗試，不斷實踐直到成功。 4.培養團隊合作精神：孩子們學會如何處理團隊內的人際衝突，是創業過程中的重要課題。 ◎適讀年齡：文字無注音，適合9歲以上閱讀。 【目錄】 1　小學生竟然要創業？ 奇怪老師的創業社 在正式開始前就一波三折的創業社 我們班的創業社，會面臨什麼命運呢？ 小學生創業課 第一堂 2　積少成多的創業資金？ 準備創業，開始募集資金吧！ 很會賺錢的職業 VS. 賺不了錢的職業？ 交織著汗水與淚水的工作！ 小學生創業課 第二堂 3　創業的點子，這才是問題所在 神祕的材料商店 成為創業王牌的方法 小學生創業家的第一場企劃會議 小學生創業課 第三堂 4　緊急！趕快募集投資人吧 積少成少 撰寫創業企劃書 請投資我們！創業投資說明會 小學生創業課 第四堂 5　神祕未知的公司「鑽石」 超厲害企業「鑽石」的誕生 不投資「鑽石」是不是會成為眾矢之的？ 我要檢舉「鑽石」 小學生創業課 第五堂 6　校長來監察我們創業了！ 在 12 歲時迎來人生第一份勞動契約 正式開始我們的事業吧！ 反對創業的家長們 小學生創業課 第六堂 7　快樂小學生的創業未完待續 「文 flix」的第一次監察 邀請各位來參加「創業博覽會」！ 朝向更寬廣的世界！挑戰！快樂小學創業班 小學生創業課 第七堂