書名: 關鍵基礎設施與企業強化持續營運與韌性操作手冊──國土安全、實體安全、內賊、情報、緊急計畫與應變計畫、疏散、軍文互動、演習 (1版)
作者: 汪毓瑋
版次: 1
ISBN: 9786260134495
出版社: 元照出版有限公司
出版日期: 2024/11
頁數: 130
#人文與社會科學
#軍事與戰爭
定價: 275
售價: 253
庫存: 庫存: 1
LINE US! 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

詳細資訊

【簡介】  不論是基於平時的維運或是衝突、戰爭時期的韌性,關鍵基礎設施與相關企業已是國家行為者及非國家行為者鎖定之主要攻擊目標,如何有效的防護與持續營運,就是國土安全範疇下增強全社會防衛韌性之重中之重的工作。所涉及的領域包括了威脅之鑑定;實體與網路空間、中央與地方、軍職與文職、公私部門間之互動與協作;情報與執法、安全與保安之結合與外展;核心能力在不同階段之強化與改善;以及藉由演習以處理不確定性並進而修正緊急計畫與應變計畫。本書之內容即是用以操作此等防護必要工作與演習之原理與原則,而有助涉及實踐時有關問題之解決與創意之提出。 【目錄】 ‧壹、國土安全(Homeland Security)、全社會防衛韌性與關鍵基礎設施防護(Critical Infrastructure Protection) 一、國土安全 (一)定義 (二)全危害 (三)不易辨識的威脅 (四)強化核心功能必要之努力過程 二、全社會防衛韌性 (一)全社會防衛韌性委員會 (二)國家安全會議說明全社會防衛韌性 (三)內政部工作 三、關鍵基礎設施(Critical Infrastructure, CI) (一)定義 (二)國家關鍵資訊基礎設施(Critical Information Infrastructure, CII) (三)關鍵基礎設施防護(Critical Infrastructure Protection, CIP) (四)關鍵基礎設施領域及相關應變組織 (五)國家關鍵功能 四、問題與討論 ‧貳、實體安全(Physical Security) 一、風險管理過程 (一)完成風險管理之重要工作 (二)減緩風險 (三)減緩措施 二、實體安全防護功能-實體安全組件與相對應功能 (一)客製化與協調一致之「四項功能」運用 (二)三大組件之防護設計 (三)周邊系統與介面之協作 三、問題與討論 ‧參、內賊(Insiders) 一、內部知情者定義、屬性、動機與分類 (一)內部知情者定義 (二)內部知情者的屬性優勢 (三)內部知情者的動機 (四)內部知情者的類別 二、內部知情者威脅樣態 (一)暴力 (二)間諜 (三)破壞 (四)盜竊 (五)網路 三、內部知情者威脅之潛在後果 四、問題與討論 ‧肆、情報(Intelligence)與反情報(Counterintelligence) 一、情報 (一)情報角色 (二)情報原則 (三)情報領域 (四)情報循環 二、反情報 (一)攻擊性反情報 (二)防衛性反情報 三、國土安全情報企業 (一)建構國土安全資訊分享機制 (二)公私部門應該發展互惠的資訊分享關係 (三)保護關鍵基礎設施之情報資訊分享 四、國家情報工作法及全國安全防護工作會報設置要點 (一)國家情報工作法 (二)全國安全防護工作會報設置要點 五、問題與討論 ‧伍、緊急計畫(Emergency Plan)與應變計畫(Contingency Plan) 一、緊急計畫 (一)定義 (二)制定緊急計劃的必要性思考 (三)制定緊急計劃的要素 二、應變計畫 (一)定義 (二)事件應變之明確指導 (三)制定應變計劃的要素 三、應變計劃和緊急計劃的銜接 (一)實體設計特點 (二)計劃和程序 (三)組織結構 (四)應變的實施 (五)通訊 (六)恢復 (七)訓練和演習 四、問題與討論 ‧陸、疏散(Evacuation) 一、緊急疏散計畫 (一)疏散計畫與緊急計畫 (二)緊急疏散計劃之內容 二、疏散指導綱領 (一)普遍性準則 (二)傳染性疾病大流行時之疏散 (三)遵循的指導方針 (四)個人緊急疏散時之行動準則 (五)個人在危險過後應該遵循的準則 三、如何在緊急情況(空襲等)下撤離建築物 (一)規劃疏散路線 (二)離開建築物應注意事項 (三)疏散後的重新進入 四、大樓的疏散避難 (一)時間(速度與協助) (二)秩序(指導與聽從) (三)安全(維生與保安) 五、問題與討論 ‧柒、全民防衛動員下之軍文互動(Military-Civilian Interaction) 一、國土防衛與民防 (一)國土防衛定義 (二)民防定義 二、國土安全與國土防衛 三、軍文互動之法制層面 四、軍文互動之體制層面 (一)動員準備 (二)全民戰力綜合協調 五、平戰轉換運作 六、問題與討論 ‧捌、演習(Exercise)與情節規劃(Scenario Planning) 一、演習之重要性 二、演習基本原則與演習循環 (一)基本原則 (二)演習循環 三、演習目標及更正行動 四、演習類型 (一)基於討論的演習 (二)基於行動的演習 (三)實兵對抗演習與實兵對抗檢查 (四)撰擬演習計畫及進行演習整備 五、演習參演人員編組與掌握應變資源 (一)演習參演人員編組 (二)掌握應變資源之可用性 六、演習情節規劃 (一)處理情節的要求 (二)設計的基礎 (三)建模與模擬 (四)假設上之操作 (五)建構主要情節 (六)情節與狀況設計 (七)情節演化之三種屬性 七、問題與討論

為您推薦

活用韓語關鍵句型〈基礎〉

活用韓語關鍵句型〈基礎〉

類似書籍推薦給您

原價: 480 售價: 408 現省: 72元
立即查看
高普113-憲法關鍵讀本

高普113-憲法關鍵讀本

類似書籍推薦給您

本書特色 ◆特搜數字題型,關鍵重點好準備 ◆最新解釋令表格化,學習更快速 ◆章節重點叮嚀,加強觀念,強化記憶   筆者執教多年,憲法自民國 95 年併入「法學知識」共同科目中,題數雖然減少,但範圍並未因此縮小,尤其大法官解釋考題有日漸增多趨勢,所以要獲得高分必要在大法官解釋令有所突破,因此,本書特別收錄至 110年 12 月為止最新大法官釋字與另補充憲法法庭112年判決供讀者參考,請特別注意有關平等原則、法律保留原則、比例原則相關解釋,考前必讀之超級戰區。   另外近年來相關法規,例如地方制度法、國家賠償法、公民投票法等,也要多加閱讀,幾乎都是「純法條」考題,很好掌握拿分。   茲將多年執教講義彙整成書,除將憲法本文及增修條文延伸彙整外,亦將相關主題的大法官解釋表格化蒐錄,幫助讀者快速理解加深記憶。尚祈讀者善用每個章節後「精選試題」勤加演練,定能畢其功於一役。   特感謝曾督導、編排同仁們的辛苦付出,銘感在內! 目錄 第 一 章 基本概念與總綱 第 二 章 人民之權利義務 第 三 章 總 統 第 四 章 行政院 第 五 章 立法院 第 六 章 司法院 第 七 章 考試院 第 八 章 監察院 第 九 章 中央與地方之權限 第 十 章 地方制度 第十一章 選舉、罷免、創制、複決 第十二章 基本國策 第十三章 憲法之施行及修改 附 錄 一 司法院大法官會議解釋文 附 錄 二 憲法法庭判決 附 錄 三 補充法規 附 錄 四 最新試題

原價: 680 售價: 537 現省: 143元
立即查看
憲法關鍵讀本

憲法關鍵讀本

類似書籍推薦給您

注意!!本書為AG10《憲法關鍵讀本》的共用書,內容完全相同,請勿重覆選購。 本書特色 ◆特搜數字題型,關鍵重點好準備 ◆最新解釋令表格化,學習更快速 ◆章節重點叮嚀,加強觀念,強化記憶   筆者執教多年,憲法自民國 95 年併入「法學知識」共同科目中,題數雖然減少,但範圍並未因此縮小,尤其大法官解釋考題有日漸增多趨勢,所以要獲得高分必要在大法官解釋令有所突破,因此,本書特別收錄至 111 年 12 月為止最新大法官釋字與另補充憲法法庭111年判決供讀者參考,請特別注意有關平等原則、法律保留原則、比例原則相關解釋,考前必讀之超級戰區。   另外近年來相關法規,例如地方制度法、國家賠償法、公民投票法等,也要多加閱讀,幾乎都是「純法條」考題,很好掌握拿分。   茲將多年執教講義彙整成書,除將憲法本文及增修條文延伸彙整外,亦將相關主題的大法官解釋表格化蒐錄,幫助讀者快速理解加深記憶。尚祈讀者善用每個章節後「精選試題」勤加演練,定能畢其功於一役。   特感謝曾督導、編排同仁們的辛苦付出,銘感在內! 目錄 第 一 章 基本概念與總綱 第 二 章 人民之權利義務 第 三 章 總 統 第 四 章 行政院 第 五 章 立法院 第 六 章 司法院 第 七 章 考試院 第 八 章 監察院 第 九 章 中央與地方之權限 第 十 章 地方制度 第十一章 選舉、罷免、創制、複決 第十二章 基本國策 第十三章 憲法之施行及修改 附 錄 一 司法院大法官會議解釋文 附 錄 二 憲法法庭判決 附 錄 二 補充法規

原價: 630 售價: 498 現省: 132元
立即查看
(下架)EXCEL決策分析 : 經理人正確決策的關鍵技法 <旗標>

(下架)EXCEL決策分析 : 經理人正確決策的關鍵技法 <旗標>

類似書籍推薦給您

原價: 480 售價: 432 現省: 48元
立即查看
峰值體驗:洞察隱而未知的需求,掌握關鍵時刻影響顧客決策 (1版)

峰值體驗:洞察隱而未知的需求,掌握關鍵時刻影響顧客決策 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】   ✓兩岸三地EMBA執行長、企業經營者齊聲推薦   ✓簡體版空降年度暢銷書排行,豆瓣8.2分好評   ✓「得到」學習平台超人氣大課精進版   消費者注意力不到8秒   不做在關鍵時刻上的行銷,都是浪費!   掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計   最小時間單位就能發揮最大商業價值!   使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則!   作者汪志謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區:   •    喜歡從自己的角度思考,而不是站在顧客的角度   •    經常把錢花在不是顧客想要的事情上   •    不知道自己美在哪裡,更不知如何放大自己的美   事實上,消費者注意力有限又不專業,也沒時間慢慢搞懂品牌的好處,因此「只有在關鍵時刻去做體驗設計,才會真正影響消費者決策;行銷不做在關鍵時刻上,都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單,流程再精妙都是無效的設計。   在累積了八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後,汪志謙發展出一套洞察工具,協助企業透過明確步驟的研究方法學,在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計,快速破解消費者隱而未知的需求,打造峰值體驗:   ●    體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻,才能創造口碑、製造裂變。   ●    掌握進店、轉化、複購、推薦四個關鍵時刻,找出品牌美在哪裡,然後放大品牌的美。   ●    好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人,是所有洞察的開始。   本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區,輸出獨特的品牌體驗,轉化為企業的成長能量,為企業家、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。 好評推薦   于卓民 政治大學企業管理系特聘教授   方至民 中山大學企業管理系教授   李雄慶 台灣精品品牌協會理事長   陳鴻基 東海大學管理學院院長   莊雅清 長春藤生技董事長   劉寧榮  香港大學SPACE學院副院長   蔡孟霖 友華生技集團執行長   謝榮雅 奇想創造創辦人   (依姓氏筆畫排序)   李雄慶  台灣精品品牌協會理事長   這是本品牌理論與實務經驗交融淬煉的書,在進店、轉化、複購、推薦四大維度下,從洞察到落地,有立即可執行於品牌經營的方法、步驟,協助重新審視品牌,找到自己的定位,使台灣品牌在國際發光發熱!   莊雅清  長春藤生技董事長   從消費者的視角來洞察,找到你的美,放大你的美,落地你的美。我們就是用這樣的方法,透過科學數據和科技儀器,放大我們的客戶的美。這本書跟我們一樣,都值得你的信賴。   蔡孟霖  友華生技集團執行長   企業經營的挑戰之一,是「取捨」:誰是目標受眾?哪裡是目標市場?透過本書的洞察理論與實踐步驟,讓我們梳理出差異化優勢,選對戰場,在那個戰場,我們能獲得勝利,對企業經營受益良多。   謝榮雅  奇想創造創辦人   台灣產業要發展,必須有更多以消費者為中心的設計,唯有透過洞察,才能真正理解消費者的需要與想要是什麼;將洞察,落地於產品設計,成為台灣產業,到國際市場的最後一哩路。  【目錄】 第一篇 洞察 第一章  視角決定世界----關鍵時刻建立消費者認知 第二章  峰終定律與三個黃金時刻 第三章  如何通過體驗設計,創造出翻倍的利潤? 第四章  消費者在想什麼?----MOT三元素與三種人 第五章  你期待消費者做的事----MOT的四大維度與企業的側重點 第六章  如何讓消費者做出你期待的事?----系統一引領的體驗設計觀 第七章  消費者到底在買什麼?----消費者的角色與情感需求 第八章  如何挖掘MOT? 第九章  企業對企業,決戰MOT 第二篇  落地 第十章  產品到底該賣給誰?我的戰場在哪裡? 第十一章  如何選擇MOT?----體驗要有峰值,其他一般般就好 第十二章  如何選擇訊息? 第十三章  你就是一個成功的導演,完成品牌輪的布局 第十四章  魂體合一,做出精采的體驗設計 第十五章  沒落地一切都是空談----MOT的落地與商業模式 第十六章  人生的關鍵時刻  

原價: 420 售價: 357 現省: 63元
立即查看