【簡介】 管理應用能力的培養必須務實於在地化的實務情境！ 如果你身在其中，你會怎麼做？ 藝術行政與管理的學術知識系統，很大比例來自於歐美國家藝文組織的經驗。因為這些地區的專業發展悠久，產業有成熟的專業經理人制度，組織治理嚴謹且面對社會課責。在課堂上，這些國外組織個案雖然可以作為觀念建立的理想參考，卻無法完全落實於台灣體制中的應用。反觀國內研究，因大型藝文機構多為公設，採科層體制，而民間則多為小型、微型組織。個案分析上經常受限於營運資訊籠統不透明，更囿於人際利害關係的動輒得咎，難以深入探討管理問題及決策成本揭露，而淪為歌功頌德的劇本。 為了更貼近管理決策的真實情景，本書刻意採用情境式書寫，模擬重現管理現場，每一則案例練習都基於真實的在地組織管理研究。由作者進入管理現場辨識管理問題的意涵，再從讀者的角度重構管理問題情境，旨在提供管理決策的練習。 【目錄】 刻意的練習曲：藝文興創管理個案習作 AI 浪潮席捲藝術管理：個案寫作如何可能？ Chapter 1　藝術行政的表白 1-1 合作與衝突：聚焦地方音樂祭的人際網絡 1-2 空降執行長：中階主管該如何應對與自處？ 1-3 藝術創新的無限可能！從領導精神開始 1-4 地方文化基金會的生存指南：從藝術行政的視角出發 1-5 傾注熱情與專業的無限可能：打造定目劇的經驗分享 Chapter 2　組織管理與發展 2-1 歡欣鼓舞，鼓動南台：A 太鼓教學中心之旅 2-2 畫中有話，藝無明盡：A 當代美術館的兼職人力管理與市場挑戰 2-3 樂團面面觀：行政人員身兼演出人員的樂團經營之道 2-4 熾熱之心：A 劇團的奮鬥與成長 2-5 跨越困境：藝術與商業的共生之路 2-6 藝聚管樂：管樂團的藝術教育與跨界合作 2-7 藝術專業與跨域合作兩難：A 劇團的戲劇實踐經驗 2-8 聲樂前行，突破困境：室內合唱團與學苑創新多元經營之道 2-9 表演藝術中介組織的發展困境與出路 2-10 活動多元化與觀眾需求的挑戰：以A 電影文化中心為例 2-11 逆風高飛！古典音樂經紀如何找到持續可行的商業模式？ Chapter 3　文化議題 3-1 不只是古蹟：有形文化資產的活化再利用 3-2 陶冶心靈：陶藝工作室的社區手作對話與組織永續探索