現觀辨析（藏中對照） (1版)

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【簡介】 以辯經方式學習現觀的主要教科書 證悟必讀的重要大論 一部解釋《般若經》隱義的驚艷之作 一部精述成佛道次第的重要修心著作 徜徉吉祥大道，親炙佛法美味 ◆《現觀辨析》的特色 （1）以辯經方式學習現觀的第一本教科書。 （2）以破他宗、立自宗和斷諍的方式辨別對錯。 （3）引導讀者以利根的方式趣入佛法的甚深智慧。 （4）福稱論師所著，依循以邏輯探究真理的那爛陀清淨傳承。 （5）以單元方式探討重要主題，方便讀者閱讀。 （6）全書以藏中文對讀的方式呈現。 《現觀辨析》簡介 《現觀辨析》為福稱論師所著，其沿襲那爛陀的清淨傳承，引導讀者用思辨的邏輯探究真 理。福稱論師造《現觀辨析》之前已精通所有經教，並將其融會貫通後，結合《釋量論》 的邏輯辯證，闡釋《現觀莊嚴論》的深廣內涵，將《現觀總義》中提及的諸多見解細細 加以分辨、深入剖析，引導讀者以利根的方式趣入佛法的甚深智慧，透過邏輯推理，以 智慧思惟法義，結合辯經的方式去發現真相，從而對佛法生起堅固的信心。 ◆《現觀辨析》乃以教、理之方式開演破立是廣略合宜，且凡上、中、下根研閱者，悉皆入心，因此諸多智者共同稱許於現今紛亂之時代，此乃極善之修學典籍。 ◆《現觀辨析》匯集所有《現觀莊嚴論》及《明義釋》之各種重大難處，而且分為論式及辨析。初以論式方式顯明字義精華，後徹底究竟觀察與此正文相關之要義。 ◆ 福稱論師的《現觀總義》與《現觀辨析》的區別： 《現觀總義》主要是宣講了現觀與般若的總體意涵；而《現觀辨析》是以破非立是的方式辨別此是他宗、此是自宗，而提到了破他宗、立自宗、斷諍三者。實際上總義與辨析的所詮並沒有差別，前者是現觀的大綱，後者是針對現觀的難點作剖析。 大約七、八年前，西藏的菩提上師曾鼓勵譯者說：「回台灣後，你應該成立一個翻譯小組。」之後，又常聽到觀世音尊者提及：「桑耶寺多年前設立了『譯師班智達洲』，專門翻譯佛法。」這是譯者成立「班智達翻譯小組」的緣起。 推廣佛法應以培育僧才為基礎，進而利益社會大眾。藏傳佛教格魯派僧伽教育，是擁有傳承與完整的五部大論之教育體系，其中的因明系統來自陳那、法稱論師。之後，西藏先賢祖師，將佛經內涵以活潑、深入的「辯經理路」方式，建立嚴整的思考模式，訓練日後廣大僧眾具備更敏銳、清晰、正確的思惟。 因此，譯者決定遵循藏傳僧伽教育 【目錄】

生態系競爭策略：重新定義價值結構，在轉型中辨識正確的賽局，掌握策略工具，贏得先機 (1版)

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【簡介】 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！ 《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 《MIT史隆管理評論》重磅新著 　　2012年，柯達宣布破產，從備受推崇的全球影像龍頭企業，變為錯過數位轉型的經典失敗案例。 　　真是如此嗎？其實，真正摧毀柯達的，不是錯失了數位轉型的機會，而是它完全無視於生態系統改變帶來的徹底顛覆！ 　　產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 　　當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 　　誰是夥伴？誰會變成潛在勁敵？該如何競爭？ 　　長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納，長期研究企業創新等領域，獲獎讚譽無數，更是全球知名的企業生態系策略大師，他在這本新作中清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式，打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析，並且提出要在生態系競爭中成功必備的新策略思維。 　　艾德納對於生態系的定義是，合作夥伴透過相互作用的結構，向終端顧客傳遞價值主張。 　　與傳統的產業概念不同，分析生態系最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值，組成價值結構，當價值重新定義，明確評估元素之間變化的影響，將幫助你預見生態系顛覆的動態，掌握企業適應變動的方向。 　　艾德納超越技術、產業、組織視角的限制，進一步提出了解生態系價值結構的分析層次： 　　■ 對顧客的洞察力 　　你創新之旅的起點。 　　■ 價值主張 　　顧客應該得到的利益或好處。 　　■ 價值結構 　　價值元素的安排方式。 　　■ 活動 　　你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。 　　在《生態系競爭策略》中，這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時，身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架，同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力，擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略，適時站穩生態系統中不可或缺的利基。 名人推薦 　　專文導讀 　　邱奕嘉  政大科智所教授兼商學院副院長 　　共同推薦 　　朱楚文  財經主持人、作家 　　游舒帆  商業思維學院院長 　　雷浩斯  價值投資者、財經作家 　　詹益鑑  Taiwan Global Angels 創辦人 　　愛瑞克  《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 各界好評 　　本書猶如解碼迷宮地圖，提供清楚而實用的生態系競爭觀點，以及完整且有效的工具，讓讀者重新檢視所屬的競爭環境與商業模式，找到現有運作機制的盲點與不足，進而掌握生態系競爭的契機。——邱奕嘉，政大科智所教授兼商學院副院長 　　我們的世界越趨複雜，競爭賽局從產業走向生態系統。你必須了解在生態系統中如何做出正確的防禦，正確的進攻，以及確認時機和思考可能產生的陷阱。透過本書的精彩說明，能讓你了解如何在生態系統中成為改變遊戲的人。——雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　本書從生態系的角度，分析了許多經典案例，要打造一家企業，你需要適應生態系的改變，但要創造一個產業，你需要造就生態系的改變。——詹益鑑，Taiwan Global Angels 創辦人 　　所有職場工作者都必須明白，並不是找一份工作、找一家公司、選擇一個產業的問題，而關鍵是在選擇一個生態系！這才是真正影響我們職涯與生涯發展的最重要決策，也是攸關我們人生的一大考驗！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　艾德納的觀念嚴謹、切題，思維周全且務實，他證明自己是21世紀最重要的策略思想家之一。——柯林斯（Jim Collins），管理大師，合著有《恆久卓越的修煉》 　　無論是誰想參與制定策略，或從事這方面工作，本書都是必備讀物。——韓德森（Rebecca Henderson），哈佛大學教授，著有《重新想像資本主義》 　　《生態系競爭策略》是主管在不確定的環境下領導轉型的有力工具。——戴桂清（Que Dallara），霍尼韋爾企業智聯業務（Honeywell Connected Enterprise）總裁兼執行長 　　本書運用生態系統的方法，提供出色的策略框架，領導整個價值鏈的轉型。——思納博（Jim Hagemann Snabe），西門子和快桅集團（A. P. Moller Maersk）董事長 　　在柯達經歷重大的產業轉型後，我知道光是把你過去做得好的事情做得更好，無法應付顛覆帶來的挑戰。艾德納的書提供非常重要的見解，幫助我們判斷新出現的競爭環境，並在可能出現的情況中成功發展。——沙森（Steven Sasson），柯達退休員工和數位相機發明者【目錄】 推薦序  得生態系者得天下 詹益鑑 導 讀  顛覆生態系：贏了對手，也不輸給時代 邱奕嘉 前 言  超越產業界限的競爭 第一章  贏錯賽局，等於失敗 第二章  生態系的防禦：協力合作 第三章  生態系的進攻：從增加競爭到改變競爭 第四章  顛覆生態系的時機：太早可能比太晚更糟糕 第五章  本位系統的陷阱 第六章  領導生態系的思維：協調與執行 第七章  讓所有人都清楚公司策略 後 記  應對生態系的顛覆：社會部門的挑戰 致 謝 注釋與參考文獻  

影像辨識實務應用-使用C#(暢銷回饋版) (1版)

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影像辨識實務應用－使用C#【暢銷回饋版】 ISBN13：9786263331549 出版社：博碩文化 作者：張逸中;李美億 裝訂／頁數：平裝／296頁 規格：23cm*17cm*1.6cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2022/06/22 中國圖書分類：電腦程式語言 內容簡介 ☝ 感謝讀者熱情支持，再版推出暢銷回饋嘉惠更多朋友 ☝ 好評再上市，回饋發行中！ 用C#輕鬆寫出影像辨識程式！ 精選影像辨識程式範例，讓你快速具備實務工作的能力！ ✪本書以車牌辨識的過程為例，使用傳統的OCR技術完成影像辨識。 ✪每個章節都有完整可執行的C#程式專案，也有每一步驟的詳細說明。 ✪讀者可透過本書的學習，能充分掌握影像辨識實作所需的關鍵技巧。 ✪提供雙語法範例協助讀者輕鬆學習。 本書特色 1.   本書以車牌辨識的過程為例，具體介紹如何使用傳統的OCR技術，完成影像辨識的所有實作過程。 2.   精選13個章節都有完整可執行的C#程式專案，也有每一步驟的詳細說明。協助讀者快速具備可以實作影像辨識工作的能力。 3.   在範例專案中，使用影像或文字介面顯示所有過程資料，讓讀者可以充分追蹤理解每一個辨識過程，以及每一個影像角落裡發生的事情。 4.   內容強調每一章節介紹之功能都有完整的專案程式碼，你絕對可以完整複製做出書中介紹的所有動作。 5.   只要有Windows作業系統的電腦，下載免費的Visual Studio軟體，有基礎的C#程式設計能力，具有高中程度的數學能力，就可以輕鬆閱讀本書，學會實作影像辨識。 目錄 Chapter 01 影像辨識簡介 1-1   我認為的影像辨識是… 1-2   影像辨識的過程—以車牌辨識為例 1-3   簡化影像 1-4   正規化目標影像 1-5   字模比對確認資料 1-6   目標辨識只是影像辨識的一種 1-7   眼見為憑，看到過程很重要 Chapter 02 數位影像的拆解與顯示 2-0   本書程式使用Visual Studio 2019軟體製作 2-1   拆解數位影像的RGB資訊 2-2   繪製RGB代表的灰階資訊 2-3   繪製二值化圖 2-4   繪製負片 2-5   儲存處理過程的影像 2-6   車牌辨識不是你想的那麼簡單 Chapter 03 目標物件的建立與篩選 3-1   目標切割是目的，二值化與輪廓化是手段 3-2   建立區塊亮度平均值作為二值化門檻 3-3   二值化處理 3-4   輪廓化處理 3-5   用氾濫式演算法檢視封閉曲線 3-6   本節相關議題討論 Chapter 04 函式定義及呼叫 4-1   目標物件定義 4-2   二值化與輪廓化的功能整併 4-3   建立目標物件 4-4   依據寬高篩選目標物件 4-5   依據目標與背景的亮度對比篩選 4-6   檢視目標屬性 4-7   建立目標物件是必要的里程碑 Chapter 05 如何找出字元目標群組 5-1   準備工作與介紹 5-2   整合後的Outline功能 5-3   整合後的Targets功能 5-4   搜尋最佳目標群組 Chapter 06 字模製作與目標比對 6-1   建立車牌字模圖檔 6-2   字模建立與比對示範的專案 6-3   用影像載入字模 6-4   建立字模的二進位檔案 6-5   以資源檔案方式匯入專案 6-6   字模比對的示範 6-7   有關此章內容的討論 Chapter 07 字元影像目標的正規化 7-1   為何需要正規化？ 7-2   建立單一目標之二值化圖 7-3   旋轉目標 7-4   寬高正規化 7-5   完整車牌正規化的呈現 7-6   如何辨識車牌的分隔短線？ 7-7   革命尚未成功，同志仍須努力 Chapter 08 車牌的字元辨識 8-1   匯入字模資料與建立專案 8-2   比對字元目標 8-3   你找到的答案是對的嗎？ 8-4   可以補字嗎？ 8-5   影像辨識不只是辨識「影像」 Chapter 09 負片與黯淡車牌的辨識 9-1   如果你的車牌不是最耀眼的明星怎麼辦？ 9-2   程式架構整理 9-3   如何完成多組車牌辨識的嘗試？ 9-4   負片辨識 Chapter 10 立體空間斜視影像的處理 10-1   光是旋轉與縮放還是不夠的 10-2   上下平移錯位的實驗 10-3   將平移錯位變形處理納入辨識程序 10-4   這一章教我們的事情 Chapter 11 影像分割可以很簡單 11-1   一個辨識浮萍面積的案例 11-2   辨識浮萍目標 11-3   辨識水面邊界 11-4   建立邊界計算浮萍面積 11-5   其他影像辨識書沒說的重點 Chapter 12 挑戰蝕刻與浮雕字元的辨識 12-1   如果目標與背景根本是同色怎麼辨識？ 12-2   這是一個微分影像 12-3   鎖定字元列的上下邊界 12-4   二值化 12-5   建立目標物件 12-6   融合與分割目標 12-7   正規化目標大小 Chapter 13 動態影像辨識的基本動作 13-1   如果目標與背景根本是同色怎麼辨識？ 13-2   製作出一個半透明的辨識區域設定框 13-3   拷貝螢幕的程式 13-4   動態偵測的程式 13-5   後記