吳敏求傳 ﹕從零到卓越的識與謀 (1版)

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【簡介】 吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司， 很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣， 一個是從小變大，一個是從大變小。」從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不了旺宏的記憶體﹗ 台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求， 首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗ 1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。 在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先 深具商業智慧的「謀」。 現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】  我是戰士，要死也要死在戰場上。  我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。  落後者，一定要比領先者更大膽創新。  顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？  借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。  「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。  能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。  天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。  當你認為成功了，就是失敗的開始。 【重量推薦】 台灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影：出生於大陸，成長於台灣，歷練於美國，再創業於台灣。要學會他自己奮發圖強，產品創新領先世界的抱負。 ── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均開風氣之先，帶領學人回國創業；開風氣之先，切入品牌與技術；開風氣之先，開創高科技類股。回饋母校，嘉惠學子，不遺餘力。王道企業家的典範！ ── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長 張善政這是一部胸懷鴻圖大志的年輕工程師，一步步借力使力、知人善任，終於成就夢想的企業家奮鬥傳記，也是一本記憶台灣半導體科技發展史的真實記事，非常推薦閱讀。 ── 前科技部部長、台大電機系講座教授 陳良基 【目錄】 出版者的話　吳敏求：接近滿分的奮鬥人生——分享旺宏董事長的識與謀 高希均 前言　半導體孤鷹的不凡創業路：第一位登上《富比士》封面的台灣企業家 Part 1　創業：以小博大、借力使力 「我人緣不好，從不應酬，樹敵我也不在乎，只要客戶買我東西滿意就好。」 第1章　出矽谷記：帶領矽谷工程師返台創業，首開海外專業人士返台潮 第2章　槓桿效應：小公司如何找到必勝切口，獲得任天堂大客戶 第3章　能力變籌碼：從任天堂到台積電，為什麼他們都願意合作 第4章　談判，從利他開始：先想客戶可以得到什麼好處，再提供你的價值 第5章　推動無紙化工廠：提早三十年數位轉型，靠電腦打敗日本人的紀律 第6章　寧靜革命：推動「第三類股上市」，打通數位轉型三關卡 第7章　走動式管理：首開科技業週休二日，打造竹科第一座員工運動中心 第8章　雙贏取代輸贏：親上談判桌，員工眼中的「super　sales」 Part 2　養成：少年，就能一個人解決問題 「我天生有一個長處，碰到問題會自己去找辦法，這讓我跟別人不一樣。」 第9章　邏輯是最好的武器：從小獨立，培養出解決問題的個性 第10章　天生的管理者：軍中初露鋒芒，不畏承擔責任 第11章　這輩子最用功的兩年：史丹佛給的創業養分，受用一生 第12章　有目的轉換不同公司﹕主動爭取機會，學習如何創業 Part 3　谷底重生：專注，勇敢砍掉重練 「我是戰士，要死也要死在戰場上。」 第13章　半導體鐵漢倒下：創業十年從未休息一天，心臟不堪負荷 第14章　第一個十年的創業啟示：認為自己無所不能，埋下失敗伏筆 第15章　谷底心態：落後者，要比領先者更大膽創新 第16章　目標管理：一年只設定一個目標，用「聚焦」讓公司重生 第17章　經營權之爭：與力晶正面對決，絕地大反攻　196 第18章　第二個十年的創業啟示：有多少人做多少事，不要過度擴張 Part 4　堅持創新：著眼未來，反敗為勝 「從創業第一天開始，就沒省過研發的錢。」 第19章　可預測的虧損：購買12吋廠，歷經五年折舊陣痛期 第20章　研發人才的天堂：不做me too 產品，堅持技術自主 第21章　創價，從重研發開始：堅持台灣半導體業要走出代工宿命 第22章　打贏國際專利官司：優良專利品質，使競爭對手屈服 第23章　鼓勵動手的金矽獎與科學獎：二十年前就向下扎根，培養科技種子 第24章　創新教育模式：榮獲總統創新獎 第25章　創業第三個十年的期許：成為NAND型快閃記憶體的領先者結語　當你認為成功了，就是失敗的開始 採訪後記　為什麼優秀的領導者都愛打橋牌？附錄1　吳敏求大事記 附錄2　吳敏求得獎紀錄

人才：識才、選才、求才、留才的10堂課 (1版)

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【簡介】 ★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書 ★主管、人資、教育界與求職者必讀 ★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題 AI躍進撼動世界 白領工作者陷入焦慮 人才更該展現出真實的面貌 企業更該發掘「非典型」的人才 誰是不被 AI 淘汰的人才？ OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功？ PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏？ 本書暢談最新選才趨勢，運用有效的方式，發掘被低估的人才！ 人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題，尤其在全球化與科技發展下，世界變化快速、企業競爭更加激烈，當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，「人才」的定義已經被徹底改寫！ 然而，傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面，但是能力「還可以」的人；而真正有能力的人才卻被拒於門外。 當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯，在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗，他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所，不只影響企業競爭力，更是促進社會正義的解方。 兩位作者以犀利又風趣的文筆，分享獨門的選才智慧，分別探討： ․「未來人才」的定義是什麼？面試官又該注意哪些事？ ․傳統面試及線上面試的比較與運用方法。 ․如何善用智力及人格理論，有效判斷應徵者關鍵資訊？ ․如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見，因而錯失被低估的人才？ ․如何借助外部資源找到對的人，創造企業高峰？ 了解最新選才趨勢，企業才能找到對的人，求職者也才能盡情發揮長才 ▍各界佳評 程世嘉　iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦 林之晨　台灣大哥大總經理 & AppWorks之初加速器董事長暨合夥人 洪士灝　國立臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任 童至祥　宏泰企業機構總經理 劉安婷　TFT為台灣而教創辦人 山姆‧奧特曼Sam Altman，OpenAI執行長 馬克‧安德森Marc Andreessen，Netscape創辦人 麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell，暢銷書《異數》作者 艾瑞克‧施密特Eric Schmidt，前Google執行長 處在AI時代，不用一直擔心自己一夕之間被取代，本書提供一張可按圖索驥的地圖，按照這張未來的人才地圖前進，我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。 ──程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長 我認為最值得培養的能力，就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道，但這本書還是讓我大開眼界，獲益良多。 ──山姆‧奧特曼（Sam Altman），OpenAI執行長 領導者最重要的工作，就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論，本書提供新穎的見解與實用的建議。 ──艾瑞克‧史密特（Eric Schmidt），史密特未來公司（Schmidt Futures）共同創辦人、前Google執行長 【目錄】 各界佳評 專文推薦 先找對人上車，再決定車子開去哪 程世嘉 1　為什麼人才很重要 2　如何面試與提問 3　如何進行線上面試 4　智力與人才 5　人格特質與人才 6　人格特質與面試 7　被低估的身心障礙人才 8　被低估的女性與少數族群人才 9　星探模式帶來的選才啟示 10 打造讓人才發光發熱的舞台 謝 辭 附 錄：給面試官的好提問 注 釋

面試的科學：破解四種面試風格，每一次升學、求職、績效面談都成功 (1版)

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【簡介】 面試是深入認識雙方的一場專業交流。 沒有一成不變的公式，只有最適合彼此雙方的溝通方法。 了解面試官的期待，放大自己的優勢，找到最適合自己的面試策略，你就能在面試時百戰百勝，工作、升遷、入學都成功。為什麼傳統的面試建議行不通，現有的工具都不管用？原因很簡單，因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。 面試就是回答一連串與你有關的問題，如果不了解自己，當然無法面試成功。 本書作者從事人力資源工作多年，曾為上萬名客戶提供諮詢服務，並幫助各行各業的學生、企業家、高階主管與求職者成功面試。她將這些經驗集結成這本書。在書中，你將學到： ●如何確認你的面試風格，了解你是魅力型、挑戰型、審視型還是和諧型的人。 ●不同面試風格如何影響你面試時的表現。 ●如何發揮每個面試風格的優勢、淡化缺點，在面試中脫穎而出。本書利用經科學驗證的方法，打破固有的面試迷思，挑戰你對面試的傳統認知。不論你要升學、求職、績效面談，甚至是面談別人，都可以利用這些面試技巧，展現真實的自己，並得到想要的成果。【好評推薦】 雲品集團董事長 盛治仁 《告別玻璃心的十三件事》作者艾美．莫琳 美國人力資源管理協會執行長強尼．泰勒 前費城市長邁克爾．納特 《出版者周刊》（Publisher Weekly） 【目錄】 各界推薦 如何使用本書第一部 關於面試，你必須知道的事第一章 改變人生的面試 第二章 我如何發現四種面試風格 第三章 了解自己的面試風格 第四章 四種面試風格第二部 你的面試風格是什麼？第五章 魅力型面試風格 第六章 如何面試魅力型風格 第七章 挑戰型面試風格 第八章 如何面試挑戰型風格 第九章 審視型面試風格 第十章 如何面試審視型風格 第十一章 和諧型面試風格 第十二章 如何面試和諧型風格第三部 如何應用面試風格第十三章 面試成功的關鍵謝辭 附錄一：解讀面試風格 附錄二：圖解四種面試風格 附錄三：面試風格備忘錄 附錄四：面試的真理、迷思與原則 注釋 其他參考文獻