做對教養不需勇氣: 「展賦」父母學 (3版)
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【摘要】
生孩子是本能,養孩子用本錢,教孩子靠本事,這本書要陪伴讀者:認識本能、盤點本錢、練就本事。
目前在台灣,把父母教養子女的工作,從尋覓對象談戀愛的起心動念開始,到孩子年齡二十六歲之後,分成五個階段系統化的理論和實務交互印證,期待把「父母學」發展成獨特的一門學問,是作者帶領團隊持續努力的目標。在這一版的內容中,除了保留主要的理論和實務材料之外,最大的修正是用五個主軸作為「父母學」的結構:(1)父母難為,展賦獻策;(2)教養兒女,科學用腦;(3)三段六式,溝通親子;(4)五S方案,調育性格;(5)家庭學校,雙教合一。希望提供給讀者能夠順利地掌握本書的精華,並且順心如意的在日常生活中展現出來。
馬來西亞 Graceland教育機構 共同創辦人 周曉琳、林雯雯
精英國際教育集團創辦人兼總裁 張義雄教授
台北市三民幼稚園園長 游玉燕
社團法人台灣教育專業 學會理事長 黃意舒教授
共同推薦
【作者簡介】
楊文貴
作者楊文貴在台灣念過四級的師範學校︰師專、師大的大學、碩士、和博士,在美國念教育與諮商心理學博士,這樣的學術訓練,理當是體制教育的擁護者,他卻在師專畢業後以第一名的成績志願降調偏遠母校瑞芳吉慶國小服務,從一開始就走在挑戰體制的路上。四十多年來,懷抱著年少時以科學家和冒險家自許的初衷,在家庭教養和學校教育的場域中透過理論和實務的交互印證,日新又新持續開發出更有效的教學實踐、班級經營、課程設計、校務行政、親職教育的方法與策略,最後建構出「0~26+」的展?教養與教育系統。
為了集結社會資源有效推動「展賦」,作者於2020年1月23日創立「社團法人台灣展賦協會」,透過組織的運作,在台北市深耕實驗教育,走遍全省分享展賦知能,與馬來西亞Graceland 教育機構籌設「大馬台灣展賦國際學校」。最近,除了積極共同籌辦「2024 IDEC在台灣」國際論壇外,又獲邀加入精英國際教育集團推動實驗教育的陣容,顯現其推廣展賦的終身職志。本書的出版,也是作者在父母學領域持續精進研究與實務執行心得的作品,相信能帶來作者、讀者及周邊相關人員三?的局面。
【目錄】
第一篇 父母難為,展賦獻策
第一章 天下父母辛:無照育兒做中學
第二章 教養有困擾:被迫四不三沒有
第三章 嬰兒的哭鬧:求生求助是本能
第四章 治標又治本:父母用心學展賦
第二篇 教養兒女,科學用腦
第五章 大腦生存法則的科學研究
第六章 生存動力觀點的四大動能
第七章 四項動能發展不順利的嬰幼兒之行為傾向
第三篇 三段六式,溝通親子
第八章 三段六式的三個階段
第九章 三段六式的六個招式
第十章 三段六式的案例與應用
第四篇 五S方案,調育性格
第十一章 兒童期與青少年的5S治本策略
第十二章 5S第一方案:呵護愛苗 種下健康SEED
第十三章 5S第二方案:讓孩子住進你心中的SPACE
第十四章 5S第三方案:鼓勵獨立探索 孩子更SMART
第十五章 5S第四方案:幫忙交到好朋友 孩子很SWEET
第十六章 5S第五方案:啟動親子懇談 當孩子的SENIOR
第五篇 家庭學校,雙教合一
第十七章 「雙教合一」的意義和內涵
第十八章 家庭教養的五大階段
第十九章 結語 :學「展賦」,成為勝任的父母
參考書目
作者序
生孩子是本能,養孩子用本錢,教孩子靠本事,這本書要陪伴讀者們:認識本能、盤點本錢、練就本事。本書陪伴您進行上述三項任務的時間軸有三種:過去式、現在式、和未來式。
過去式
「展賦」和大多數關注人類發展與教育的學者專家的觀點相當一致,都同意每一個人,從他的父母賦予他的生命之後,就同時受到基因和環境的影響。「展賦」更是建立在腦科學研究發現的基礎上,非常細膩的檢視每一個孩子,從受精卵開始,內在自然成長的變化,外在環境因素所形成的交互作用,所帶給這個新生命的可能影響。所以本書,期待讀者可以先從回憶、翻翻自己的日記、看身邊留下來的生活物品、以及跟自己成長有關聯的親友長輩聊聊,並對照本書所談從出生後到五歲之前四大動能的發展指標,評估自己動能發展的狀態,這會有助於洞察自己目前的所作所為。
更重要的,作為教養的教科書,更強調父母的自我覺察是做對教養的第一步。同時,再回顧自己的成長過程,會有機會更能感同身受(同理,本書在後文敘述中會大量用到「感同」來替代「同理」,以強調「同理心」的情感成分)孩子行為的真實意涵。
現在式
任何人現在的所作所為都跟過去有關。前述的過去式,建議讀者把它當成閱讀本書的基本功夫。有了這個過去的檢視所發現的心得,對目前自己的身心狀況將有機會更能掌握。同時,在當下對於自己所採用的教養行為,也會有機會參照本書所提供的觀點和做法進行有效的調整。
本書除了簡述理論基礎之外,大量的介紹實際的教養作為。因此,建議目前正在提升自己教養本事的讀者們,若能隨時交互印證自己的所作所為和書本內容,我可以以人格保證,「用」完這本書,您也會是一位「教養專家」。
未來式
對未來能夠持續生存甚至於生活得更好,是「大腦」的核心功能,這個功能,帶您望向可能美好的未來。本書期待更多未來的父母,特別是想要談戀愛,或者正在談戀愛的年輕朋友,參考本書的立場:「談戀愛先談教養」,認真地閱讀這本書;目前沒戀愛對象的,把書本的內容拿來當追求心儀對象的可能話題;已經在戀愛中的情侶,把本書當作共同閱讀討論的教材。透過這一招,你會找到未來和你成為優質父母的良好搭檔,祝福認同我這個想法的每一位讀者。
在《做對教養不需勇氣 :「展賦」父母學--阿德勒理論再進化(二版)》作者的序言當中,我也曾經強調過,這本書的讀者群應該包括:昨日父母、今日父母、和明日父母。對於孩子已經長大成人的昨日父母,本書更因為建立在中華文化家庭倫理的認同上,建議雖然現實不再需要為兒女操心,但心中仍然牽掛兒女甚至他們下一代的爺爺奶奶層級的讀者,也愉快地把本書當成回憶的陪伴著,甚至還有機會在教養議題上,和自己的兒孫有進一步的連結。這樣生命的傳承、情感的延續,將譜成您這一生過去現在未來融為一體的美妙樂章,也可能成就了您走到發展心理學家艾瑞克森(Erikson)人生八大任務的最後階段「自我尊榮」的境地。
本書的一、二版原名是:「做對教養不需勇氣:展賦父母學—阿德勒理論再進化」,命名的原因,在於當時坊間充滿著強調阿德勒的「勇氣心理學」作為鼓舞人類的心靈雞湯,讓我深刻認知到光憑勇氣是無法做對教養的,並且經由過去身體力行阿德勒理論實踐的經驗中,發現應用於學校教育和家庭教養會呈現不同的結果。尤其,阿德勒的教養理論被撰寫成具體可行的做法,自然很容易受到深陷教養困擾父母們的青睞。但從腦科學的研究發現,父母情感的投入和充分滿足孩子健康依附的需求,是影響孩子成長的關鍵因素。這對於重視「個體」自我負責,強調父母作為「友伴」的尊重的阿德勒教養,可能在無形中影響到孩子的依附強度,也許在重視個人空間的西方文化中是一種常態。不過,就東方世界尤其是中華文化的理想境界,親情的相互依存對生命的幸福感似乎來得更為重要,所以,這一次的第三版就不再聚焦在阿德勒理論的引用,因此也把標題的「阿德勒理論再進化」取消了。加上,前兩版書本流通之後,我持續的在理論和實務中交互印證,愈來愈有信心將我自己所建構的這一套的教養和教育論述,逐漸走向可以比擬為有系統的學術理論,所以,修正後的本書就將副標題簡單直接命名為「展賦父母學」。
目前在台灣,把父母教養子女的工作,從尋覓對象談戀愛的起心動念開始,到孩子年齡二十六歲之後,分成五個階段系統化的理論和實務交互印證,期待把「父母學」發展成獨特的一門學問,是我個人帶著團隊持續努力的目標。所以,從第一版的《做對教養不需勇氣》出版之後,我會將新的研究發現和實務經驗,參照一般教科書的模式,做部分的修正持續發表。在這一版的內容中,除了保留主要的理論和實務材料之外,最大的修正是用五個主軸作為「父母學」結構:(1)父母難為,展賦獻策;(2)教養兒女,科學用腦;(3)三段六式,溝通親子;(4)五S方案,調育性格;(5)家庭學校,雙教合一。希望提供給讀者能夠順利地掌握本書的精華,並且順心如意的在日常生活中展現出來。
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臺灣創業型大學之發展:理論與個案 (1版)
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【簡介】
《臺灣創業型大學之發展:理論與個案》這本專書詳細闡述了臺灣創業型大學的發展歷程,從理論基礎、政策與組織發展、商業化策略的分析,與成功要素的剖析,均有深入探討。
本書回顧了發展創業型大學相關的8大重要理論,其中包括:(1)三絞螺旋創新模型(Triple-Helix Model of Innovation)、(2) 體制理論(Institutional Theories)、(3) 科學治理(Governance of Science and Technology)、(4) 科技經濟學(Economics of Science and Technology)、(5)學術創業(Academic Entrepreneurship)、(6) 產學合作(Industry-University Relation)、(7)寬裕資源論(Organizational Slacks)、與(8)組織雙元(Organizational Ambidexterity)等理論內容。書中提出的研究架構包括創業型大學的三個前置因子、四大商業化策略及其綜合性績效評估。前置因子涵蓋體制、組織及個人層面;商業化策略則包括專利活動、技術授權/移轉、產學合作及新創事業。研究指出,這些商業化策略間的相互影響對創業型大學的教學-研究-商業化績效至關重要。
書中分析了遠東科技大學(已更名為中信科技大學)、國立臺灣科技大學、逢甲大學、國立清華大學及國立交通大學(已更名為陽明交通大學)五所大學的案例,深入解析各校在推動創業型大學過程中的前因、過程及對各校發展成創業型大學的結果與影響。
整體而言,本專書具備豐富的理論基礎,還結合了實務個案,希望為推動創業型大學的研究者,以及大學研發、產學合作、技術移轉與創新育成主管和政策制定者,提供參考和借鑒。
【目錄】
作者簡介
推薦序一 創業型大學 ?! 別鬧了,校長先生!/陳振遠
推薦序二/洪世章
推薦序三/林博文
作者序一/張元杰
作者序二/蔡林彤飛
作者序三/吳慈榕
第1章 緒論
第一節 創業型大學的發展、趨勢及重要性
第二節 研究缺口與研究目的
第三節 章節架構
第2章 創業型大學發展的理論基礎與發展架構
第一節 創業型大學
第二節 創業型大學的理論基礎
第三節 創業型大學的前置背景因素
第四節 創業型大學的商業化策略
第五節 創業型大學的績效與相互作用
第六節 發展架構
第3章 臺灣創業型大學的發展現況
第一節 臺灣科學治理與大學治理的體制轉變
第二節 臺灣大專院校創新創業現況
第三節 個案研究說明
第4章 個案一:私立遠東科技大學(目前已更名為中信科技大學)
第一節 訪談對象
第二節 背景
第三節 環境因子
第四節 商業化策略分析
第五節 商業化策略的交互作用
第六節 績效
第七節 小結
第5章 個案二:國立臺灣科技大學
第一節 訪談對象
第二節 背景
第三節 環境因子
第四節 商業化策略
第五節 商業化策略的交互作用
第六節 績效
第七節 小結
第6 章 個案三:私立逢甲大學
第一節 訪談對象
第二節 背景
第三節 環境因子
第四節 商業化策略的執行狀況
第五節 商業化策略的交互作用
第六節 績效
第七節 小結
第7章 個案四:國立清華大學
第一節 訪談對象
第二節 背景
第三節 環境因子
第四節 商業化策略
第五節 商業化策略的交互作用
第六節 績效
第七節 小結
第8章 個案五:國立交通大學(目前已更名為陽明交通大學)
第一節 訪談對象
第二節 背景
第三節 環境因子
第四節 商業化策略執行狀況
第五節 商業化策略的交互作用
第六節 績效
第七節 小結
第9 章 個案比較與討論
第10 章 結論與建議
第一節 研究貢獻
第二節 研究發現
第三節 建議
參考文獻
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《閃電燈家族》系列,將生、心理問題具體視覺化,讓人產生連結與提醒:
大腦裡的杏仁核掌管了負面情緒中樞,在杏仁核被啟動時,人便會有較為負面的情緒與行為,最後看起來就是「生氣」。很可惜我們看不見孩子被杏仁核這個負面情緒中樞所苦,所以只能從外在生氣表現行為來處理。
本書具體「視覺化」的方式,是以閃電燈代表杏仁核,就像燈籠魚的燈籠長在外面,幫助大家建立起視覺上的連結,達到提醒的效果。
希望能讓孩子了解,知道自己不是故意的,而是受到閃電燈(杏仁核)的影響。
一方面讓孩子有台階下,讓他明白自己沒有這麼壞,一方面又可引導孩子未來一起學習做閃電燈的主人,醫師依據理論轉化為生動繪本,將孩子的生、心理問題,以具體視覺化呈現並達到提醒效果,更提供方法協助孩子擺脫杏仁核對他們的糾纏。
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●從生理端__人類出生時大腦不成熟,讓孩子理解他無法調控情緒的原因並協助他轉移。
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一方面讓孩子有台階下,讓他明白自己沒有這麼壞,一方面又可引導孩子未來一起學習做閃電燈的主人,醫師依據理論轉化為生動繪本,將孩子的生、心理問題,以具體視覺化呈現並達到提醒效果,更提供方法協助孩子擺脫杏仁核對他們的糾纏。
當我們能了解並接受,學齡前幼兒的原始情緒是多麼的普遍與激烈,那麼,或許可以支持自己度過,那些可能會被孩子情緒淹沒的時刻。
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