克服團隊領導的5大障礙（全新修訂白金暢銷版）：洞悉人性、解決衝突的白金法則 (3版)

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【簡介】 全球暢銷逾600萬冊的管理經典 業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整， 一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…； 她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？ 需要透過團隊完成目標的領導者，總能從中發現深刻又實用的見解。 ——管理大師、《恆久卓越的修煉》作者  柯林斯（Jim Collins） Amazon商管暢銷書Top1 長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜 屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書 亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」 　　57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。 　　除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。 　　一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！ 　　團隊要成功，得先克服人性的軟弱， 　　否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。 　　本書為商業寓言經典之作。故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。 　　書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。 好評推薦 　　每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在，更重要的是，他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。 ——高科技策略大師　傑佛瑞．莫爾（Geoffrey Moore） 　　書中有力的言語，正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受，並作為行為指導的原則。——組織心理學大師、哈佛教授  李察．哈克曼（J. Richard Hackman） 　　此版為2004年出版之《克服團隊領導的5大障礙》全新修訂白金暢銷版  【目錄】 前言 第一篇    寓言 01  陷入困境 凱思琳空降決策科技執行長，沒有科技業經驗的她，要如何整頓這間最會搞政治的新創公司？ 02  點燃戰火 在為高階主管舉辦的外地研習中，凱思琳指出阻礙決策科技團隊合作的五個重要問題。 03  汰舊換新 團隊改造計畫開始後，先是銷售主管辭職，接著凱思琳解僱了行銷主管，她如何繼續保持團隊士氣？ 04  向上提升 當決策科技的績效表現顯著提升、員工流動率也漸趨穩定時，凱思琳展開了一項新的組織變革…… 第二篇  模型 05  模型概述 組織之所以難以達成團隊合作，原因在於，成員不知不覺淪為五個悄悄形成的危險陷阱的犧牲品，也就是我所稱的五大團隊障礙。 06  團隊評估 問卷是一個簡易的診斷工具，可以協助你評估團隊出現五大機能障礙的可能性。盡可能讓全體團隊成員完成診斷，以確認可供團隊參考的改進方向。 07  認識與克服五大障礙 團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。 障礙1：喪失信賴 障礙2：害怕衝突 障礙3：缺乏承諾 障礙4：規避責任 障礙5：忽視成果 08  關鍵揭曉 凱思琳和團隊用在各種例行會議上的時間，每季大約8天，平均每個月不到3天。她是怎麼做的？ 後記：團隊合作的殊榮 致謝  

沒有星星，夜不滾燙：不要畏懼傷口，害怕辜負；不要屈從於好感，譫妄了愛情 (1版)

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【簡介】 　　—我那不過是雲霧一樣的人生，黑絲絨般靜止安睡的心， 　　因为你的到來，燙出璀璨的缺口，從此世界，彷彿若有光—   　　「中國最好的愛情短篇小說就出自她的筆下」青春純美系創作女王  榛生  　　以時光浸潤、淬煉而成的愛之書寫  　　關於愛的任性、天真、卑微、膽怯與勇敢 　　獻給在愛情中快樂又悲傷的，每一個你   　　愛是滾燙的星星，愛是光明和呼吸， 　　這生而為人最珍貴的權利，必須善用。 　　不要畏懼傷口，不要害怕辜負， 　　唯需擔心的是屈從於好感，而譫妄了愛情。   　　30個輕盈暗湧的故事│折射30種愛情的模樣   　　關於，愛情裡的卑微｜ 　　直到後來她才知道他一直有女朋友，而且他愛他女朋友的程度遠高於對她的喜歡。 　　喜歡怎麼能和愛較量呢？喜歡是保留選擇的權利，愛則是無法逃脫的宿命。                                                                                                          　　關於，愛的任性與韌性｜                                                                                             　　真愛註定會讓人在一起，不能在一起的，那是愛得不夠。 　　所以拆散一對天造地設的賤人是有罪的。我祝福前男友和小三。真心的。 　　我已經長大了，不再是在海邊喝醉痛哭的女生了。 　　真神奇，我被青梅竹馬的男友拋棄，和一個每天清早九點搶咖啡的宿敵成了夫妻。回憶起來，我應該感激誰呢？ 　　其實我誰也不用感謝。我對自己說，這是我該得的，我這麼棒，我的人生當然也會很棒。 　　做人最重要就是要硬氣，幸福，我很配得到它。                                                                         　　關於，喜歡一個人的勇敢｜ 　　我怎麼能一廂情願地覺得他只是我的朋友，他明明沒同我一樣想這件事。 　　所以當我暗戀著我喜歡的人時，他也被暗戀折磨著嗎？ 　　但是，喜歡一個人，這生而為人最珍貴的權利，非常抱歉啊，我必須善用。                                                                             　　關於，那些說不出口的｜ 　　有很多次，我想問你有沒有喜歡過我。 　　有很多次，差一點就說出來了，但又活生生嚥回去了。 　　年少無知啊，幸虧我沒有問你。要知道男人如果喜歡一個女人，他是不會等到女人主動來問的。 　　那一年，初雪停止，晴風之下，你額髮被風吹亂，露出明亮飽滿的額頭。 　　可站在你面前的我，只是一個普通、愚蠢的女生，還不懂得有時候為了得到愛，人應該學會使用迂迴輾轉的手段。                                                              　　關於，為什麼還要用力去愛呢｜ 　　人能擁有的，到底是什麼呢？你看，連肉身最後都要回歸天國。 　　所以，我們要趁著我們有限的百年，好好地去做點什麼。 　　做點什麼呢？首先就是去愛啊。                                                                                                　　唯願你， 　　歷經塵土，拾取金沙。 　　渡盡夜雨，摘得星光。   　　封面設計理念 　　象徵夜晚的深紫混合了炙熱暖色帶來的光感漸層，讓封面視覺既像黃昏又像黎明， 　　呼應愛情令人時而喜悅、時而悲傷，降臨時如乍現的星，離去後是無盡的夜。 　　書名設計則結合星座特色，那忽閃忽現的銀色，讓書封彷彿是個小星空，安靜地收納那些不欲人知也說不出的幽微心事。   暖心共感推薦   　　（依姓名筆畫排列） 　　作家  溫如生 　　作家  蘇乙笙【目錄】 〈沒有星星，夜不滾燙〉 〈小嬋娟〉 〈鐵公雞小富婆〉 〈草木染〉 〈惠風和暢〉 〈工作日清早九點買咖啡的宿敵〉 〈瑪麗恩巴德悲歌〉 〈世界上最小的睡蓮被偷走了〉 〈沈腰潘鬢消磨〉 〈象牙海岸來的情人〉 〈致從我生命中消失的那頭野豬〉 〈今晚忙嗎？不忙找你有點事〉 〈親生的親愛的〉 〈對方撤回了一條訊息並親了你一下〉 〈埋葬蟲〉 〈鯨降〉 〈小敘事〉 〈普羅米修斯之火〉 〈這條街所有的狗都想殺了我〉 〈我的昆蟲綱鞘翅目的愛人〉 〈做不成你的情人我仍趕集〉 〈李白、數學與酒〉 〈小小的女朋友〉 〈香水〉 〈只因你太楚楚動人〉 〈在從北到南的路上我丟失了許多神明〉 〈氓〉 〈黑洞〉 〈一樹碧無情〉 〈藍色蛞蝓〉 

麻省理工全能表達課：人工智慧先驅40年熱門課，掌握基本功，凸顯優勢，預測群眾心理，從激發創意到寫作簡報，縮小溝通落差，享受豐厚回報 (1版)

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【簡介】 　　投入時間學習表達技巧，回報將遠超過你在其他方面的投資。 　　MIT學生終身受用的自我加值課，精進你的溝通和寫作能力、思考品質， 　　讓你獲得理想工作、激勵聽眾、說服客戶、贏得訂單， 　　即使只應用本書的一種方法，也可以改變人生！ 　　本書作者在MIT任教近50年，是最受歡迎的教授之一，在MIT人工智慧實驗室擔任主任25年，致力開發人類智慧AI系統。他認為無論想法多有見地，除非能以清晰明確且富有情感的方式表達，否則難以引人注意。 　　40年來，作者開設的表達課程年年爆滿，甚至還要限制人數，這門課已成為麻省理工學院的傳統。 　　★找到專屬風格，讓你更強大的表達工具 　　作者將40年表達課程精華撰寫成書，分為溝通、演講、教學、寫作、設計、特殊個案等六大主題，可以應用於面試、提案、說服、銷售、學術、商界、政府機關等各領域，無論是學生、上班族、創業者、企業家或初學者，都可以成為高效溝通者： 　　◎有效說服：以VSN-C架構（願景目標、實行步驟、近期進展、成果展示）來安排內容，有效溝通。 　　◎指導和授課：以「目標–承諾」來架構教學內容。 　　◎演講：激勵人心的開場和結尾、吸睛的圖表和投影片、問答的策略、避免出錯的注意事項。 　　◎寫作：安排架構、風格、角色設計、版面布局、克服創作瓶頸等。 　　◎準備面試、主持座談、設計海報、撰寫評論和推薦信、晚會演說、論文答辯、制定商業計畫、推銷產品、進行訪談等各類表達技巧。 專業推薦 　　吉爾．普萊特｜豐田產業研究所執行長　 　　哈洛德．伊文斯爵士｜藍燈書屋前總裁 　　麥可．泰森｜美國能源部前財務長  【目錄】 推薦序 讓你更強大的表達力量 前 言 投入時間學習表達技巧，將為你帶來豐厚的回報   PART 1 溝通的關鍵要點 1 如何說服他人 2 如何讓人們留下深刻印象 3 如何授課 4 如何制定大綱 5 如何提出批評 6 如何遵守表達的道德規範 PART 2 演講的關鍵要點 7 如何選擇演講時機和地點 8 如何在演講前做好準備工作 9 如何開場就吸引聽眾的注意 10 如何結束演講 11 如何製作投影片 12 如何使用道具 13 如何培養良好演講習慣 PART 3 教學的關鍵要點 14 如何準備教學 15 如何進行教學 16 如何激勵人心 PART 4 寫作的關鍵要點 17 如何讓寫作容易理解 18 如何有效安排你的內容 19 如何讓開場更具說服力 20 如何撰寫文章結尾 21 如何撰寫摘要 22 如何透過模仿來學習寫作 23 如何避免風格錯誤 24 如何突破寫作瓶頸 PART 5 設計的關鍵要點 25 如何選擇適合你的設計 26 如何安排圖像布局 27 如何選擇字型 28 如何使用圖表 29 如何處理圖像 PART 6 特殊個案的關鍵要點 30 如何準備海報 31 如何進行電梯簡報 32 如何準備面試 33 如何撰寫新聞稿 34 如何撰寫評論 35 如何撰寫推薦信 36 如何進行簡報會議 37 如何進行座談會 38 如何撰寫網站內容 結 論 精進表達的藝術，實現高效溝通 謝 辭 參考書目