跨文化管理 (1版)

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書名：跨文化管理 作者：陳曉萍 出版社：華泰文化 出版日期：2010/09/23 ISBN：9789576098253 內容簡介 　　無論是個體還是企業，要能夠在世界經濟一體化的國際舞臺上長袖善舞，必須具有超越國界的眼光，有穿透文化的智慧，有對個體行為入木三分的理解。本書以文化為著眼點，用經過反覆檢驗的跨文化理論去探索個體和群體層次的文化差異，解釋我們在平日工作和生活中觀察到的各種文化現象和文化衝突，並預測來自不同文化的個體之間、人群之間和組織之間可能出現的文化障礙，從而將貌似雜亂無章的文化差異用簡潔深刻的理論來梳理和闡述。 　　本書主要是透過系統介紹有關跨文化管理學的知識，幫助讀者學習跨文化管理中的有效策略和技巧，更加遊刃有餘地應對各種可能出現的跨文化管理難題，從而成為未來的全球經理人。此外，本書用生動活潑的實例和案例，引人入勝的練習，及典型有趣的中外影片來講述跨文化管理這個嚴肅議題，使讀者在跨文化的旅程中，不僅不會有枯燥勞累之感，反而享受到精神的愉悅和知識的豐富。 目錄 第一篇　文化與管理 Ch 1 文化的含義，文化如何影響管理 Ch 2 跨文化管理理論和實踐 Ch 3 用跨文化理論解讀中外電影 Ch 4 跨文化溝通 Ch 5 跨文化談判 第二篇　文化融合 Ch 6 打造優秀的跨文化團隊 Ch 7 跨文化人力資源管理 第三篇　培養全球化經理人 Ch 8 全球化經理人的文化底蘊 Ch 9 全球化經理人的職業生涯

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【簡介】 　　●圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。 　　●內容豐富，打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。 　　●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。 　　企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」 　　◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。 　　◎探討歸納企業／集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。 　　◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。 　　嬴在競爭優勢 　　企業經營成功核心關鍵 　　作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌，有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容，發覺他們能成功勝出的根本原因，就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手，故能經營勝出，所以「競爭優勢（Competitive Advantage）」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。 　　再者，台積電前董事長張忠謀先生，多年前曾在一場演講中指出，台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾，最根本原因，就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」：技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶（B2B）信任優勢。 　　綜合上述兩大原因，促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。  【目錄】 作者序言 第一篇   企業「競爭優勢」綜述篇 一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義 二、企業／集團「競爭優勢」產生的3大面向 三、企業永保「競爭優勢」，應具備的15項要件／條件 四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源 五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例（台積電／統一超商） 六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢？ 七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因 八、企業／集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益？ 九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性／領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例 第二篇   從「整體經營面」看競爭優勢             第三篇 從「管理面」看競爭優勢 第四篇 從「行銷面」看競爭優勢 第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明（計40個行業） 第六篇 歸納篇 歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整 歸納2 企業／集團「競爭優勢」總體架構圖

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