跨越陸海空的醫者:童綜合醫院守護中台灣 (1版)
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【簡介】
以海天為背景 以病人為中心
童綜合醫院 突破地域藩籬 搶救生命無國界
一間沒有財團奧援的地方區域私人醫院,
在周遭醫學中心環伺的情形下,
如何扭轉弱勢變成優勢,
成為海線處理急重症的首選醫院,
並且走出自己的一片天。
童綜合醫院以醫者仁心為本,
不僅在陸面照護中台灣民眾的身心,
範圍還延伸至空中與海上救護,
讓醫療服務立體化,
更從疾病治療者,變成健康照護者。
■童醫師,是溫暖的代名詞
昔日海線因地點偏僻且醫療資源不足,讓童瑞欽興起照護在地鄉親的想法,於住家開始經營診所,規模隨著醫療名聲同步擴張,逐漸蛻變成現今的童綜合醫院,五十年來始終照護著中台灣民眾的健康。
■擁有堅強急重症實力
海線地區因為道路筆直、工廠林立,早年意外與工安事故頻傳,搶救生命分秒必爭,多選擇首送童綜合醫院急救,因而累積重症治療力與急症應變力,能夠應付各種緊急狀況,不會將病人拒於門外。
■成立空中醫療轉送品牌
童綜合醫院思維前瞻,成立全台唯一的國際救援品牌「FORMOSA SOS」,服務對象遍及全世界,跨國救援,領先亞洲。
■馳援外海緊急醫療需求
醫院鄰近台中港,當台中外海離岸風電施工人員、航行在中部外海的國際船隻,一有緊急醫療需求,空勤總隊載運病人的直升機總是優先選擇送往童綜合醫院,展現緊急救護能力。
■照護社區民眾健康
童綜合醫院不僅是疾病治療者,更成為健康生活提供者,長期關懷社區進行衛教,建構綿密社區安全網,成立基金會與德水園,重視長照與社福需求。
■精進科技醫療能力
跟上科技化的醫療革命,童綜合醫院驅動轉型升級,建構複合式手術室,並應用微創手術精準治療,迅速解決病人之苦。
【目錄】
序 成為世界公民信賴的醫院 童瑞年 童綜合醫院董事長
前言 播下改變的種子
第一部 成為可以依賴的存在
1 一間有溫度的醫院
2 全體動員,追求世界級的品質
3 打造國際醫療轉送品牌
4 以幸福職場吸引人才
5 把鄰里的事當成自己的事
第二部 永不放棄生命希望
1 童醫師,值得信賴的代名詞
2 不會拒收病人的地方
3 急診醫師的「拆彈」日常
4 解開高空墜落的生還密碼
5 救護車隊,中部海線的特殊風景
6 幫友邦兒童不輸在起跑點
第三部 營造健康生活節奏
1 最貴不等於最好
2 癌症是可防可控的疾病
3 開啟防疫大作戰
4 手術後不能只是靜養
5 看見生命的不同樣貌
第四部 以科技力強化醫療力
1 複合式手術室讓醫療更精準
2 達文西手術減輕患者身體負擔
3 海陸並濟的現場急救力
4 優化醫療與照護
5 數位轉型,讓醫療服務更有效率
6 創新思維,充實研發能力
結語 從台中港出發,航向世界
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跨境的文化觀察─冷戰到當代東亞社會的鏈結與脈動 (1版)
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【簡介】
國立臺北大學校長 李承嘉推薦
國立臺灣師範大學歷史系教授 吳文星推薦
國立臺北大學歷史系、日本霞山會共同出版
進入二十一世紀後,世界各國的歷史學者頻繁地使用全球史作為分析框架,有別於過往的世界史是以歐洲為中心,全球史是追求跨越傳統國家民族的界線,從相互的關聯性與跨區域的視角展開研究。
本書由臺灣、日本學者,包括歷史學、教育學、社會學、法學等跨領域,切分「歷史教育與歷史認識」、「媒體與文化的跨境」、「社會的發展動態與質變」三個面向,即
「歷史教育與歷史認識」:由歷史教科書—自我認識的變遷、跨時代人物的歷史認識—外部的跨境觀察、日本觀光客的臺灣認識—旅遊百年史的觀察,以橫向、縱向,立體思考,冷戰到當代的歷史教育與認識。
「媒體與文化的跨境」:透過香港報紙《華商報》、《星島日報》的分析研究,呈現出冷戰時期媒體的工具性及帶來的實質影響與變化。
「社會的發展動態與質變」:從教育改革、少子高齡化、跨國交流的基礎知識等三面向,思考全球化帶來的國際競爭與問題連鎖化的現象。
延續論叢第一號對近現代東亞各地歷史、政治、經濟、社會、文化變遷的關懷,由跨境文化觀察視角,分析冷戰到當代東亞社會的鏈結與脈動,對於臺灣研究、中國研究、日本研究、東亞研究等,皆極具啟發。
【目錄】
校長序/李承嘉
推薦序/吳文星
理事長序/阿部純一
主任序/何淑宜
主編序/蔡龍保
歷史教育與歷史認識
吳文星 「認識臺灣(歷史篇)」與臺灣中學歷史教育之變革
林志宏 跨境的歷史認識—冷戰時期佐藤慎一郎的「中共觀察」與香港行
小牟田哲彥 日本人觀光客如何看待臺灣—臺灣旅遊百年史
媒體與文化的跨境
王超然 國共內戰期間中共的跨境傳播:以香港的《華商報》為核心
曾美芳 朦朧的認同與矛盾的政治意識:1967-1984《星島日報》「中國」報導立場的轉變
社會的動態發展與質變
林明煌 戰後東亞學校教育課程改革的發展與課題
澤田 東亞的少子高齡化與社會保障—從日本的「新資本主義」看中國的定位
山﨑直也 建構後疫情時代日臺教育交流的「知識」基礎設施:以臺灣研究者的SNET活動為中心
關鍵字索引
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如何在贏者全拿的職場中生存:掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略 (1版)
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【簡介】
有一技之長、認真工作,不代表就能擁有致勝職涯
打破專業領域、公司組織的框架,
賺取高報酬,成為企業高度需求的人才
為什麼在公司苦幹實幹、發揮專業,卻不被主管看重?
大企業進不去,小企業沒前景?我能做哪些選擇?
熟悉的產業運作受到科技影響,被迫改變工作模式,該怎麼辦?
在這個資源被少數人搶佔、科技帶來速變的時代,
選擇哪個產業、哪家公司、哪種工作,才能擁有成功的職涯?
AI、5G等數位浪潮不斷襲來,世界瞬息萬變、隨時都有可能被取代,《紐約時報》資深財經記者尼爾•歐文(Neil Irwin)觀察到現今工作組成、獎酬制度皆已悄然翻轉。
歐文發現,全球大型企業中成功的菁英,特質在於將多個專業結合在一起,並接納非階梯式職涯。比起鑽研單一領域,不如培養能協調不同專業的能力,成為「膠水人」(glue person);比起在同一間企業待到退休,定期換工作所培養的靈活性,能幫你更快跟上變化快速的世界。通過原始數據、仔細分析和案例研究,歐文深入淺出地解釋21世紀的經濟格局以及嚮往成功人生的人該如何做好準備。
本書中介紹微軟、沃爾瑪、高盛等全球巨頭以及在電影《猩球崛起》與金賓威士忌等企業員工,在技術創新之下不僅不被淘汰,更成功轉型生涯、進而改造公司。他們是如何在贏家全拿的世界中取勝?其中的成功方程式,值得作為個人職涯規劃的參考。
在本書中你可以學到:
.成為「膠水人」,也就是那些具有高度協助能力,能整合不同技能與資源的人。
.刻意在非擅長領域中累積經驗,而進步的關鍵就在於我們的適應能力。
.就像全明星棒球運動員使用數據更有效地擊球一樣,上班族也能透過數據更有效工作。
.檢視目前工作的公司是否在經濟趨勢發展的軌道上,並了解自己適合的企業屬於哪種。
.企業不再強調忠誠度、終身任用,如何權衡要成為獨立工作者或投身企業?
.確保事業成功與你的人生目標保持一致。
我們可能無法改變世界經濟走向,但如果能理解趨勢、掌握趁勢而起的訣竅,就能成為贏家。
名人推薦
尼爾‧歐文透過本書分享他對這個變化萬千的世界精采而有趣的觀察,其中充滿實用的建議具參考價值的資料。他的結論是:「能適應良好的人是在工作和生活都能表現卓越的人,適應不是天生的特質,而是我們所有人都可以培養和學習的能力。這是通向現代經濟的金字塔,也是發展事業的重要能力。」-普立茲獎得主、《習慣的力量》作者 查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg)
當工作世界在腳下變化時,如何為穩定的職涯做好準備?閱讀這本出色的書。尼爾‧歐文提供的有趣見解,發人深省的洞察力和令人驚奇的洞見,可幫助工作者確定自己所需的技能和經驗,這些技能和經驗將使你成功並適應未來。-美國心理學家、暢銷書作家 亞當‧格蘭特(Adam M. Grant)
這本書證明為什麼尼爾‧歐文是美國最受尊敬的財經記者之一,他提供了實用的建議:「為什麼協作能力比專業更重要、大數據如何改善您的工作績效以及為什麼80%的努力比全力以赴的努力更容易成功?如果您想在現在的工作場域找到自己的位置,這本書就是你的地圖,歐文是最棒的教練。-紐約時報暢銷書《未來在等待的人才》作家 丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink)
【目錄】
前言
第一章 跨領域溝通者的崛起
複雜的時代,需求的人力倍增,需要的人才不同
第二章 成為被需要的人才
選對領域,找出最有價值的專業能力組合
第三章 規畫生涯的準備
接受非線性生涯,以成長心態拓展經歷
第四章 善用數據提供的資訊
分析並解讀工作狀態,調整出高績效
第五章 每個人的管理經濟學
掌握產業、公司的管理和結構,提高生產力
第六章 像投資股票那樣選擇企業
你希望在贏家公司賺大錢、在新創公司冒險,或成為問題公司的英雄?
第七章 當科技蠶食整個世界
到底什麼職業不會被取代?
第八章 如何在後忠誠時代生存?
在同一間公司工作到退休,或掌握時機累積經驗?
第九章 工作形式不再侷限
成為約聘職或自由工作者的可能性
第十章 確立生涯最重要的事
贏家怎麼度過畢業到退休之間的二十五萬小時?
重點整理
致謝
注釋
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帶心不帶累的跨世代主管學:打造高績效、能當責的超級團隊, 讓新人心服口服、老鳥對你推心置腹 (1版)
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【簡介】
團隊裡的新人講不聽、老鳥總是叫不動?
「跨世代領導力」百大企業首席講師親授,以影響力代替權力的新世代帶心法
管理情境詳解 X 拆除溝通地雷 X 高效驅動策略
身為主管的你,是否也曾這樣想……
我也想把一身功夫全都教給新人,但為什麼他們一不爽就走人,根本是真心換絕情!
我也想符合部門業績達標的要求,但遲遲請不到人,上面的卻只會要我拿出辦法來!!
百分百掌握新世代工作態度及價值觀的底層邏輯,一本學會帶人帶心、破框思考的實戰指南。
當超過200萬名網路原生Z世代進入職場,即將成為新一代工作主力,企業中堅人才卻正在流失!《全球領導力展望2025報告》(Global Leadership Forecast)顯示,有高達40%的主管正在考慮離職,而「工作倦怠加劇」是主要推力,顯示大多數主管沒帶到心,只帶到累!
身為大缺工時代的主管,如果還不了解與上下世代的共事之道,
無法對症求才,只會累死自己!
本書作者李河泉為台積電、鴻海、IBM、賓士、三星、中國五大銀行、台灣十六家金控……爭相邀聘的「跨世代領導力」課程首席講師,協助企業解決跨世代團隊管理痛點,有效提高人才留任率。著有暢銷書《別逼貓啃狗骨頭》(2020/商業周刊),率先提出老一輩是忠心耿耿的「犬世代」,要理解更自由、更數位的「貓世代」思維,才能打造出共融也共榮的跨世代高效團隊。
在這本新書裡,他進一步提供與跨世代共事的執行方法,包括:
管理情境詳解|以實際案例帶出跨世代主管最常碰到的管理難題
拆除溝通地雷|拆解中基層主管和新世代溝通不順的痛點與盲區
高效驅動策略|43個有步驟、可操作的實戰解法,提升團隊力
本書特色
1. 與新世代有效溝通的「關鍵句」:
以企業實際案例開頭,具體說明當前主管最常碰到的跨世代管理難題,拆解老一輩與新世代溝通不順暢的地雷,並帶出與新世代員工有效溝通的「關鍵句」,讓你知道年輕人在想什麼,而年輕人也聽得懂你在說什麼!
2. 領導跨世代高效團隊的帶心攻略:
從5F──Fu(重感覺)、Future(要未來)、Free(愛自由)、Fast(求速度)、Fair(講公平)解析新世代的職場行為密碼,再整理出切中新世代內心想法的重點攻略。驅動新舊世代融合,創造工作氛圍有互信、能協作的高效團隊。【目錄】
作者序 給上有長官、下有部屬,飽受新舊衝擊的主管們
導 論 面對新世代,你的企業是先知?有感,還是無感?
PART 1 怎麼帶領新世代?以影響力代替權力的帶心法
01 跨世代主管九字訣:先認同、再融入、才調整
02 掌握5F密碼,跨世代溝通一次上手
03 主管必修超能力:從5F預判離職徵兆
04 帶心的底層邏輯:以影響力代替權力
05 應用技巧:拉近距離,卻不被爬到頭上
06 團隊激勵:聊天談心,比請客吃飯有效
07 長假收心:三步驟化解年後的「蠢蠢欲動」
08 別用Line,最好面對面溝通的六件事
PART 2 拆解新人離職心態,打造當責的跨世代團隊
09 為什麼在工作上,我要不停配合對方?
10 公司又沒有明文規定,為什麼不行?
11 遇事無法解決,就雙手一攤說:「我盡力了!」
12 做的事情差不多,為什麼別人的獎金比我多?
13 工作內容太無聊,新人還被邊緣化!
14 工作量太繁重,我才不要總是加班!
15 新人動不動就臨時請假?避免產生破窗效應
16 一不滿Po上網?別讓公司事在輿論發酵
17 年輕人總覺得自己很厲害,不需要別人教?
18 老鳥愛唱反調又叫不動?三招化阻力為助力
19 對業績不痛不癢?用「追擊管理」有效達標
20 被客訴怎麼辦?正確的危機處理三步驟
PART 3 新世代的面試/報到/培育新思維
21 「非典型工作」正在和你搶人才
22 面試時,請別再進行集體訓練
23 新世代面試官該修正的四大思維
24 新世代面試官該激發的兩大認同
25 事求人時代,面試轉變為客服意識
26 新人最在乎的六個字:食衣住行育樂
27 為什麼才來就想走?注意黃金七十二小時
28 幫助新人學習快速到位的四大技巧
29 別把「績效面談」搞成「激怒面談」
30 為什麼只要考績不好,就想立刻離職?
31 如何留住「績效很好,卻想離職」的員工?
32 如何和「沒有功勞、只有苦勞」的同仁溝通?
33 為什麼公司加薪,同仁反而還嫌少?
34 找離職員工回鍋的標準
PART 4 離職處理情境演練
35 面對新世代的高離職率,需要領導者跳出來
36 如何應對呼朋引伴的「粽子式離職」?
37 企業如何留住年輕的好人才
38 離職最難,好聚好散
39 離職更難,笑著離開
40 避免離職同仁說壞話,先做三件事
41 案例1|當年輕人離職時說:「這個工作跟我想的不一樣?」
42 案例2|當年輕人離職時說:「我覺得這個工作不適合我。」
43 案例3|當年輕人離職時說:「我不知道自己要什麼?」
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女性經驗:精神分析的跨世代女性凝視 (1版)
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【簡介】
精神分析界首本以女性為主題的專書。
透過不同世代的女性精神分析師角度,深刻關懷女性獨特的美麗與哀愁。
《女性經驗》透過說故事的方式,詳實呈現臨床的細微素材在女人之間的分析關係中如何開展,其中有佔據女性心思的點滴,有女性分析師沒說出口的思考,以及分析師如何以自己特殊的方式去聆聽與了解那些存在於過去和當下、交織於內在與外在的、意識與潛意識現實之間的隱微細節。──瓊.拉斐爾-勒夫(本書編者)
隨著女性普受教育,傳統看待女性的觀點也備受挑戰。但許多女性在潛意識中仍有傳統的一面,她們在傳統與現代之間所經歷的撕裂與痛苦,也投射到了女性精神分析師與女性患者的治療關係之中。
1910年代至千禧年初期的精神分析界雖似百家爭鳴,卻鮮少有討論「女性分析女性」的作品,因此這本《女性經驗》的獨特與重要性不言可喻。
《女性經驗》以英國女性精神分析師與女性患者為核心,收錄橫跨1915至1990年四個世代的臨床思索篇章,主題涵蓋了與母親原初的連結、早期經驗於生育過程中的甦醒,以及性別認同、婚姻關係、職場的女性氣質偽裝,和暴食、厭食、憂鬱等各式心理疾患中的女性經驗。
這些篇章深度、廣度兼具,呈現了女性受苦且渴望被理解的潛意識處境,不僅突破傳統男性視角的精神分析框架,近百年的文獻探討更突顯女性精神分析在社會、文化現象、人類處境探究上的宏觀價值。對於執業的心理治療師(無論男女),或是性別、文化、心理學相關領域的研究者與愛好者,本書無疑是珍貴的文獻資料,帶來深刻的啟發與思考。
本書特色
★ 精神分析界首本以女性為主題的專書,其獨特性與重要性不言可喻。
★ 收錄「女性分析女性」最詳實的案例記錄,深廣度兼具,為寶貴的文獻資料。
感動推薦
林俐伶|臺灣精神分析學會理事長、訓練督導分析師
洪素珍|臺北教育大學心理與諮商學系副教授
樊雪梅|兒童心理治療博士(Tavistock & UEL).兒童、成人精神分析師(BPaS, IPA)
劉慧卿|精神科專科醫師
──感動推薦(按姓氏筆劃排列)
母女關係為何難解?青春期發育為何令人崩潰?懷孕/不孕、生產/哺乳/育兒帶給女性什麼樣的情感衝擊?孩子的成長為何讓人心情複雜?女性該如何告別潛意識中的不安,《女性經驗》裡分析師與患者的生命故事猶如星辰為我們引路。──王映淳
一部令人興奮的著作!《女性經驗》的內涵有著對理論的思辨、關於性別在關係中的思考,以及豐富的臨床材料,可以拜讀,可以欣賞,可以反思,可以批判,值得所有對人文世界有興趣的讀者閱讀。──林俐伶
透過此書的整理,彷如黑暗大陸的女性潛意識對男性治療師不再晦暗不明;它為男性治療師的前方點亮一道光,並讓他們有機會體會某一種屬於女性的深邃。──洪素珍
【目錄】
讚譽推薦
二○二四年臺灣繁體中文版序 / 瓊.拉斐爾-勒夫、羅辛.約瑟夫.佩雷伯格
譯者序:這是一個被稱之為啞巴媳婦的燉煮壺開始的故事 / 王映淳
前言 / 茱莉亞.米切爾
致謝
二○○八年版序 / 瓊.拉斐爾-勒夫
開場 / 瓊.拉斐爾-勒夫
第一部 移情與反移情中,與母親的原初連結及其應用方式
第一部 導言 / 羅辛.約瑟夫.佩雷伯格
第一章 女性分析師分析女性患者:女人想要什麼? / 伊妮德.巴林
第二章 女人對女人:共生的孤寂 / 瑪莉亞.塔蘭迪尼
第三章 「在分析裡留下還是不留下」:一位否認時間與記憶的女性 / 羅辛.約瑟夫.佩雷伯格
第四章 青少女的性認同難題,及其與母親的連結 / 卡塔利娜.布倫斯坦
第五章 一位神經性暴食症青少女的分析式治療 / 瑪莉詠.伯格納
第六章 與一位厭食症者的分析工作 / 達納.伯克斯泰德-布林
第二部 生育早期表徵的再次復甦
第二部 導言 / 瓊.拉斐爾-勒夫
第七章 與懷孕與墮胎有關的早期心理發展 / 迪諾拉.派因斯
第八章 創造力與生育力:單親幻想 / 葆拉.馬里奧蒂
第九章 母親和寶寶的相互欣賞:兩人共享的瘋狂? / 黛博拉.施泰納
第十章 「地下水」:理解母親的憂鬱 / 瑪姬.密爾斯
第十一章 壓抑哀痛和替補兒童症候群 / 艾莉西亞.埃切戈延
第三部 精神分析歷程中的女性經驗
第三部 導言 / 羅辛.約瑟夫.佩雷伯格
第十二章 以女性氣質作為偽裝 / 瓊.里維埃
第十三章 「寶箱與鑰匙」:與創造力、性別、生成認同有關的一些想法 / 瓊.拉斐爾-勒夫
第十四章 伊底帕斯情結對女性來說是個壞消息嗎? / 珍.藤普理
第十五章 受虐與學習障礙女性患者在心理治療中的性別相關議題 / 薇樂莉.西納森
第四部 新的貢獻
第四部 導言 / 羅辛.約瑟夫.佩雷伯格
第十六章 詞語之上——詞語之間 / 瓊.沙赫特
第十七章 再思梅蘭妮.克萊恩和女性的性 / 吉吉蘿拉.福納里.斯伯特
第十八章 情感與身體:論獨立學派女性分析師們的貢獻 / 芭比.安東尼斯與伊莉莎白.沃爾夫
後記 「體現」 / 瓊.拉斐爾-勒夫
附錄一 收錄篇章作者簡介
附錄二 主題索引
附錄三 作者索引
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