藍湖策略:發展智慧化管理科技與數位決策,超越藍海紅海循環宿命 (1版)
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【簡介】
借鏡科技產業演化趨勢,引領台灣各個產業掌握轉型先機
電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖
以快速演化的科技產業生態系統,借鏡台灣企業興衰實例
洞察產業先機與策略佈局,發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式
臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常被大企業要求降價,與後進者快速複製而陷入紅海苦戰?台灣產業如何在大國重回製造的賽局中,運用有限資源突圍,打造自己的新藍湖,永續經營徐圖霸業?
清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,從解決各種「問題點」,沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合,到產業生態「系統面」的洞察,提出「工業3.5」混合策略,提前收割升級的價值,並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組,帶來更多挑戰和機會,雖然有各種解決方案,許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源,難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產,導入科學管理與智慧科技,先厚植實力,建立穩固的藍湖市場。
「藍湖」比喻整體潛在市場(Total addressable market, TAM)規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件,可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘,透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力,讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率,打造藍湖聯盟生態系統,推動台灣成為全球彈性製造中心。
本書特色
●從科技產業大歷史看見問題與機會,借鏡成功案例,提供5G、電動車等產業掌握商機,以及中小企業加速轉型的策略參考。
●從大局提供見樹又見林的觀察,連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點,提供最接地氣的解決方案。
●為企業提供穩健務實的數位轉型方針,厚植核心能力,主動造局。
●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍,協助台灣各個產業普遍升級。
好評推薦
「創新的目的是來自於解決問題,才能創造價值,但在創新之前,能否拋開成功的包袱,也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者,可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎,分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外,也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合,且不斷的研究創新,為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略,有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長 沈慶芳
「簡教授以畢生的精華新撰此書,對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠,廣為產、學、研人士購買參閱研究,此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍,引領台灣產業一起升級轉型,嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長 曾子章
國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
聯發科技董事長 蔡明介 工研院董事長/資策會董事長 李世光
臻鼎科技董事長 沈慶芳 欣興電子董事長 曾子章 中央研究院院士 盧志遠
友達光電董事長 彭双浪 力旺電子董事長 徐清祥 信驊科技董事長 林鴻明
台中精機董事長 黃明和 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸
清華校友總會長 蔡進步 清華百人會會長 余明光 春池玻璃研發長 吳庭安
【目錄】
推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰
推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城
推薦序三 掌握趨勢與潮流,啟動數位領航,開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳
推薦序四 智慧生產(轉型)產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章
作者序 器識為先 無問西東
第1 章 產業大勢,分久必合合久必分
突破垂直整合和封閉系統,系統白牌化促成台灣ICT 產業興起,其他產業開放架構的機會來了?
第2 章 技術演進驅動的產業價值
活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏,技術創新才能創造更大的產業價值
第3 章 半導體水平分工與矽智財模組化
數位經濟時代的商業模式創新,ARM 為何能稱霸?發展 IP 未來機會在哪裡?
第4 章 商業生態系統與產業共生
透過台積電和創意電子個案研究,探討商業生態系統的共同演化,創造產業共生共榮的平台
第5 章 產業生態系統的中立者和互補者
生態系統需要各種角色才能健全發展,利基型的商業模式是什麼?
第6 章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新
如何佈局建置生態系統為平台,整合廠商用破壞性創新技術,抓住 5G 快成長商機?
第7 章 量產速度與學習曲線
市場快速成長,學習曲線和良率爬坡量產速度快慢,決定公司排名和勝敗
第8 章 治病於未發 制勝於無形
工業革命和智慧製造的關鍵,必須先改變解決問題的心態和時間點
第9 章 產業數位轉型與決策型組織
建立決策型組織與數位轉型,是公司由人治邁向法治的契機,才能適應未來產業生態環境
第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略
藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略,台灣成為全球彈性製造中心,開創千湖之藍
結語 念念不忘 必有迴響
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心理安全感提問的技術:5步驟深掘對話,建立安心溝通循環,理解沒明說的想法,收穫隱藏的智慧 (1版)
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【簡介】
不坦言真心話,其實是人性,需要提問力來破冰!
掌握正確提問優質問題,挖掘出隱藏的訊息與智慧
亞馬遜年度編輯最佳選書、The Next Big Idea Club必讀強推
哈佛商學院教授、《心理安全感的力量》作者 艾德蒙森 專文推薦
★☆★☆★☆★☆★☆★
「這是本可以照著做的指南書,幫助你強化提問力!」
——《隱藏潛能》作者 格蘭特
他為何不懂這是一個爛主意?
你不能安安靜靜聽我們說嗎?
你讓我好失望。
難道他不知道早在我接手前,事情就都出錯了?
上述內心小劇場,一定也在你腦中上演了無數次。
不坦白說出真心話,不見得是刻意隱瞞,可能是擔心造成負面影響、找不到合適措辭、缺乏時間精力,或是認為自己的意見不受重視,但結果只有一個,就是導致我們經常無法從他人身上得到非常重要的資訊。
5大步驟探知對方的真實想法、感受與知識經驗
全球公認的領導力發展顧問和學習專家偉特斯勒(Jeff Wetzler),擁有超過25年為《財星》世界500大企業高階主管提供組織變革諮商、培訓數千名「為美國而教」的師資和創辦教育創新機構Transcend的豐富經驗,他獨創一套有研究支持、非常高效的五步驟「問法」(The Ask Approach™),能指導你在職場、家庭、社交場合靈活應用,讓對方心裡隱而不說的話吐露出來:
1.選擇抱持好奇心:擺脫預設立場,擁抱開放的心態
2.營造心理安全感:讓對方感到自在,願意分享真實見解
3.提出高品質問題:引導對方思考,激發深度對話
4.透過傾聽來學習:專注聆聽,捕捉弦外之音、訊息量多三倍
5.反思與重新連結:將談話、建議轉化為行動,深化彼此關係
3個轉思,內化互動對話為知識與行動
偉特斯勒搭配實例,演示提問技巧的應用情境,同時設計互動練習,鼓勵讀者反思自身經驗,多做演練,學會運用提問的力量,建立信任,促進坦誠對話與學習成長,提升領導力、激發團隊潛能、人際連結更密切,在生活和工作中創造突破性的成果!透過本書,你將學會:
■ 將實際對話和內心想法並列呈現,理解溝通中的誤解、衝突和隱藏動機,改善溝通效果。
■ 拆解思考漏洞,探索對方的完整情況,不讓片面資訊誤導決策,雙方從彼此身上學習,獲得更深入的認識。
■ 鍛鍊好奇心肌肉,從不同角度看事情;運用AI發展高品質問題清單,讓提問的準備與結果更好。
■ 運用「二乘二法」,建立回饋儀式,更容易將難以開口的事講出來。
■ 傾聽對方來自內容、情緒和行動透露的訊息,更全面地捕捉遺漏觀點,避免偏見。
■ 用心理安全感支持彼此,好好開場,使情緒破冰,讓人更願意把話說明白。
■ 運用三次轉思來反思問題,能有效吸收別人告知的訊息,轉化成有意義的洞見和行動。
共同推薦
管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯
行銷大師、《這才是行銷》作者 高汀
華頓商學院最具影響力教授 格蘭特
艾美獎導演、《愛的12問》作者 阿迪茲
摩根大通前副董事長 沃克
各界讚譽
《財星》《哈佛商業評論》《快速企業》《今日心理學》《紐約郵報》等各大媒體熱烈報導
「偉特斯勒教會我們一件非常有用的事:問題會比答案好。他也提出極為實用的見解,讓我們知道如何以兼具藝術形式與系統性紀律來提出好問題。」——詹姆.柯林斯(Jim Collins),《恆久卓越的修煉》作者
「在這本可讀性高、充滿體恤之情而且明智又有用的書裡,偉特斯勒教我們學會如何探問他人真正所想、所知與所感,這從來都是最重要的事。」——艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson),哈佛商學院諾華領導力與管理學教授、《正確犯錯》作者
「多數人知道精進傾聽技能很有價值,但只有少數人開始做。這是本可以照著做的指南書,幫助你強化提問力,從周遭人身上學到更多並建立更強韌的關係。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),《隱藏潛能》、《逆思維》作者
「好奇心導引出對話,對話開啟我們找到與達成共同目標所必要的理解。我們都可以在這方面學著做到更好,偉特斯勒的書是你絕佳的起點。」——賽斯.高汀(Seth Godin),《這才是行銷》作者
「如果你想要建立開誠布公的人際關係與組織,在過程中強化學習、創新與成果,這是一本必讀的書。」——金.史考特(Kim Scott),《徹底坦率》作者
「二十一世紀的高效領導重點在於協作與連結。偉特斯勒提出一套穩健、實用的架構,讓我們做出重要的轉變,善用人類真正的集體潛能。」——傑佛瑞.沃克(Jeffrey C. Walker),摩根大通前任副董事長
「這本書裡蘊藏近三十年的智慧,取自於善用問法以運用身邊各種人際關係裡潛藏的力量。偉特斯勒在書中提出系統性的模型與演練,將這套技能化為實際行動,從而改變你的領導方式。」——托帕茲.阿迪茲(Topaz Adizes)、艾美獎導演、表相創意工作室(The Skin Deep)創辦人與《愛的12問》作者
「本書中的各種工具是一張實用路線圖,帶領我們用更有生產力、更能彼此合作且成效更好的方法在私底下與專業上與他人互動交流。」——愛琳.羅森菲爾德(Irene Rosenfeld),卡夫食品(Kraft Foods)和億滋國際(Mondelēz International)前董事長暨執行長
「偉特斯勒有獨到的架構,透過動人的故事闡述,讓我們知道如何在關係中,從批判態度轉變成真心誠意,點亮我們個人的成長之路。」——比爾.喬治(Bill George),美敦利(Medtronic)前董事長兼執行長、哈佛商學院執行研究員
「這是一本引人入勝且讀來輕鬆的指引,可以啟發眾人智慧。對於任何尋求在世界上帶動正向變革的人來說,這是一本必讀書。」——溫蒂.柯普(Wendy Kopp),為美國而教機構(Teach For America)創辦人兼為所有人而教(Teach For All)機構執行長
「這是領導者、團隊合作者、家長、教育界人士、甚至學生都必讀的引人入勝好書,每個人都該讀!」——布魯斯.派頓(Bruce Patton),《哈佛這樣教談判力》共同作者
【目錄】
推薦序 溝通與學習的提問藝術 艾美.艾德蒙森
前 言 擁有提問的超能力
Part 1
傷害關係的隱形障礙
第1章 他人不明說的事
你最需要知道、但別人最不可能告訴你的是什麼事?
第2章 為何他們欲言又止
為什麼別人不把你該知道最重要的事告訴你?
Part 2
深掘對話的5大步驟
第3章 選擇抱持好奇心
喚起你的好奇心,獲得新發現和意外連結
第4章 營造心理安全感
讓人更容易告訴你難以啟齒的事
第5章 提出高品質問題
如何提問最能善用被徵詢者的智慧
第6章 透過傾聽來學習
如何聽出別人真正想跟你說的話
第7章 反思與重新連結
如何將對話轉化為行動
Part 3
將提問融入領導與生活
第8章 讓提問成為你的超能力
成為世界級的提問高手
第9章 讓提問成為組織的超能力
開啟團隊的集體才能
第10章 讓提問成為下一代的超能力
停止壓抑好奇心、釋放孩子的提問力
後 記 用提問帶動學習循環
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毒性關係斷捨離: 心理學權威教你辨識自戀型人格, 擺脫自責, 遠離情緒勒索, 打破傷害循環, 重拾內在安定 (1版)
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【簡介】
有些人相處起來讓人焦慮、自責、困惑、耗盡心力,
對方可能是你的父母、孩子、伴侶、兄弟姊妹、主管或同事、朋友…
是否做錯了什麼?還可以改善關係嗎?其實你已經做的夠多了!
無論是否留在關係裡,都有不讓自己委屈的互動和療傷之道,
並且了解:這不是你的責任,錯不在你。
我們可能無法辨識,但是毒性關係和自戀者就在家庭、職場、朋友圈之中,與我們產生糾纏不清的關係。
我們可能從小就不自覺的安撫、迎合、設法討好自戀者,或者對方很有魅力,既會奉承呵護你,卻又沒有同理心、謊言連篇、否定貶低你,讓人感到緊張、憂鬱和自我壓抑、困惑且憤怒,甚至勉強改變自己,希望讓關係往好的方向發展。
但是,有用嗎?
作者為加州州立大學洛杉磯分校心理系榮譽教授和執業的臨床心理學家,在全球各地舉辦講座且培訓治療師,教授如何以最佳方式協助在自戀型關係中受傷的個案,並且透過線上療癒計畫,為成千上萬名倖存者提供支援。
作者在書中揭示各種毒性關係的模式和應對之道,以及如何修復對方帶來的傷害和影響。與其試圖理解自戀型人格,作者認為重點是學會識別哪些行為不可接受,認識健康關係應有的樣貌。更無須自責,當你停止自問是否可以做得更好,就是免受傷害的第一步。本書會帶你找回完整的真我,重新打造生活、勇敢表達需求和渴望,並且感到自在和安全。
1. 辨識自戀型關係的互動模式。並非要撻伐自戀者,而是識別不健康的行為,認知到無論你留下或離開,他們都不會改變,允許自己與之切割,或以不同的方式互動。
2. 清理毒性關係的方法。自戀型關係帶來的悲傷和其他關係不同,必須妥善處理這些傷害,才能在內在騰出空間照顧自己,建立身心更健康的人生。
3. 培養「抗自戀體質」。避免再次陷入毒性關係的方法,培養對抗心理操控的能力,相信自己的真實感受,明白自己才是最美好的陪伴。
4. 無法結束關係時的療癒之道:有些關係一時無法斷開,例如親情、婚姻、合夥關係。作者提供重要生存技巧,有助於避開衝突,同時也能在關係中復原和成長。
5. 重寫生命故事。不用讓其他人來定義我們的價值。練習正視痛苦和負面的自我對話,並不再為此心生罪惡感,把自戀者從你的故事主角位置移除。
◆自戀型關係中的反應
◎你會說的話:
–全部都是我的錯。
–我要怎麼樣才能做得更好?
–也許是我表達得不夠清楚。
–我還不夠努力。
–我一直說錯話。
–我要更小心一點。
◎你會做的事:
–不斷道歉。
–討好自戀者,凡事如履薄冰。
–為明明不是你造成的錯誤或行為承擔責任。
–過度準備,或對家中或職場種種細節都一肩扛起。
–試著揣摩自戀者的想法,預測並滿足他們的需求。
–改變自己或環境來取悅自戀者(例如:強迫症般地打掃)。
–否認自己真正的需求或渴望。
★好評推薦
作者直接向遭到毒性關係傷害的人喊話,憑藉她多年的臨床經驗和研究,提供精準的建議。我強烈推薦這本書給正在跟自戀型人格糾纏不清的讀者。一旦你察覺問題不在自己身上,就可以成為解決問題的關鍵。——基斯.坎貝爾博士(W. Keith Campbell, PhD),喬治亞大學心理學教授
這本書寫得太好了。拉瑪妮博士用字遣詞直截了當,打造出一個架構讓我們能深入了解這種溫水煮青蛙的傷害形式有多複雜,以及如何從中走出來,進而獲得療癒。她質疑傳統心理學中現有典範的錯誤觀念和明顯缺失,以同理心和少見的坦率,帶領我們穿越地獄般的困境,最後找到真實的自己。
——馬克・比森特(Mark Vicente),美國邪教NXIVM 舉報人、紀錄片《Empathy Not Included》導演
這本書像是充滿同理心的地圖和求生指南,適合身陷自戀型關係的讀者,協助他們釐清如何在辛苦的關係中自我療癒,甚至在脫離關係後過得更好。——傑.謝帝(Jay Shetty),《僧人心態》作者
這絕對是一本必讀的書。拉瑪妮博士會教你如何從毒性關係中自我療癒。她有數十年的研究和臨床經驗,給出了專業的建議,化「不可能」為「可能」。
——梅爾・羅賓斯(Mel Robbins),《調校心態》作者
本書探討了一個經常被嚴重誤解的主題,還為過去或現在身處自戀型關係中的讀者指引了一條出路。拉瑪妮博士心懷深厚的同理心,巧妙地幫助讀者從自責走向看清事實。對於看到書中呼應自身經驗的讀者來說,這簡直就是天大的禮物,總算不再那麼孤單了。
——維耶納.菲倫(Vienna Pharaon),《療癒原生家庭創傷》作者
無論你是想避免陷入有害的關係,還是想離開類似的關係,或是終於想要從中走出來,拉瑪妮博士這本書絕對有助於理解我們原本看不見的慣性。這本書不只能夠拯救人生,還能重建人生,也不只是幫你找到出口,更能找回真實的自己。
——馬修・赫西(Matthew Hussey),人際關係教練
拉瑪妮博士是研究療癒與自戀型人格的權威。在這本重要的書中,我很謝謝她還提到了經常被人忽視的主題:哀傷和自戀之間的關係。
——大衛・凱斯樂(David Kessler),《意義的追尋》作者
會傷害情感的關係剝奪了我們的聲音和力量,而拉瑪妮博士提供了一些實用的方法,教導所有讀者重拾主導權,再次感到完整。
——黛博拉・紐威爾(Debra Newell),《Surviving Dirty John》作者
作者與眾不同的地方在於,她特別重視如何從自戀者暴力行為的傷害中療癒自己。她的口吻既直接且同理,提醒我們療癒確實可能發生。拉瑪妮博士讓受傷的人感到安慰與認同。這本書真的是一份禮物。
——珍妮佛・費森(Jenifer Faison),《Betrayal》Podcast主持人
【目錄】
出版人的話
自 序 你的需求和夢想值得被看見
引 言 那些受傷的人後來怎麼了?
Part 1 認識自戀型關係
第1章 什麼是自戀型人格?
破解迷思,避免掉進自戀者的陷阱
第2章 傷痕累累的自戀型關係
了解創傷羈絆的模式
第3章 自戀型關係造成的影響
走出毒性關係第一步:認知「錯不在你」
Part 2 認清、復原、療癒與成長
第4章 理解自己的過去和弱點
保護自己,避免再次受傷
第5章 完全接納現實
不再期望對方會改變,把心力放在自己身上
第6章 清理毒性關係的方法
處理悲傷,建立更健康的關係和人生
第7章 培養「抗自戀體質」
鍛鍊心理素質,獲得人生自主權
第8章 留在關係中療癒與成長
改變相處方式,讓自己有空間復原
第9章 重寫你的生命故事
正視痛苦和負面的自我對話
結 語 永遠有機會為自己重新選擇
謝 辭
注 釋
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【簡介】
國內企業對於綠領人才需求迫切,相關永續課程與證照也因此遍地開花。本書特色是將學術課程、文獻所學得之「永續」與「管理」知識理論內容,融入實務界查證/盤點等方法論之訓練課程,同步參酌證券暨期貨市場發展基金會出版之《永續發展相關規範與實務(113年版)》書籍,以利讀者能提早熟捻「永續發展基礎能力測驗」考試教材相關內容,每章節結尾同步提供讀者章節練習題。
本書內容共分為四個部分14個章節,第一部分淨零時代之商業模式,包含循環經濟基本概念、聯合國永續發展目標、商業模式九宮格與循環經濟新商業模式,最後輔以商業模式實作案例;第二部分碳排放與碳管理,包含溫室氣體盤查(ISO 14064-1與GHG Protocol)與科學基礎減碳目標倡議(SBTi);第三部分國際永續報告書,包含公司治理、全球永續性報告準則(GRI)、永續會計準則(SASB)、氣候相關財務揭露(TCFD)等準則內容之發展歷程與其差異性比較;第四部分臺灣永續推動現況,包含臺灣永續推動目標與溫室氣體盤查報告書、公司治理(1.0 2.0 3.0)、永續報告書與統一年報格式。本書除適用於永續議題相關課程,一般讀者亦可參酌使用。
【目錄】
第一篇 淨零時代之商業模式
第1章 循環經濟
第2章 永續發展
第3章 商業模式
第4章 商業模式實作
第二篇 碳排放與碳管理
第5章 溫室氣體盤查
第6章 科學基礎減碳目標倡議
第三篇 國際永續報告書
第7章 公司治理
第8章 全球永續性報告準則(1)—通用準則
第9章 全球永續性報告準則(2)—重大主題與主題準則
第10章 永續會計準則
第11章 氣候相關財務揭露
第四篇 臺灣永續推動現況
第12章 臺灣永續推動目標與溫室氣體盤查報告書
第13章 公司治理1.0 2.0 3.0
第14章 永續報告書與統一年報格式
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真希望基礎人體這樣教【暢銷修訂版】:國高中生必備!看圖學人體,從骨骼關節、神經系統到循環與內分泌,建立人體素養一本就夠! (2版)
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