組織理論與管理 (6版)

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組織理論與管理(第六版2012年) Organizational Theory, Design and Change 6/E 作者： Gareth Jones 譯者： 劉韻僖, 卓秀足, 俞慧芸, 楊仁壽 出版社：雙葉書廊 出版日期：2011/12/30 語言：繁體中文 定價：790元 內容簡介 　　本書「組織理論與管理」的第六版延續過去的主題，提供讀者最新的內容，描述變動環境如何影響管理者設計和改變組織結構來增加組織效能。在2000年代因全球環境的變動，管理者不斷面臨各種策略和組織的挑戰，且其數量和複雜度與日俱增。本書獨一無二地把組織變革置於中心位置，充分反映當代產業界不斷變遷的現況，也顯示作者充分掌握時代脈動的視野，與其致力於傳播最切合時代所需知識的用心。本書在內容設計上兼顧理論與實務教學： 　　理論面：廣泛納入組織結構的情境理論、代理理論、交易成本理論、資源依賴理論、族群生態理論、體制理論等。 　　實務面：提供組織理論管理上的意涵與五十幾個真實組織經驗的大小個案，以連結理論在實務上的應用。 　　教學面：實例資料豐富新穎，並提供個案分析研討的材料、考試題庫、教學投影片等。 本書特色： 　　．闡釋組織利害關係團體的概念，以及如何將此概念應用在組織效能的衡量。 　　．介紹組織結構的最新發展，如產品團隊結構、外包和網絡式組織。 　　．深入探討組織文化的來源，以及其與組織效能的關係。 　　．討論新近在組織間鏈結機制方面的研究結果與實務運用。 目錄 第一篇 組織與其環境 第一章 組織與組織效能 什麼是組織？ 組織理論、設計與變革 管理者該如何衡量組織效能？ 個案分析：Anne Mulcahy 賦予 Xerox 全新的生命 第二章 組織的利害關係團體、管理者與倫理 組織的利害關係團體 組織效能︰滿足利害關係團體的目標與利益 高階管理者與組織職權 代理理論觀點 高階管理者與組織倫理 創建倫理的組織 個案分析：Johnson & Johnson 與 Dow Corning 的倫理觀 第三章 管理變遷中的全球環境 什麼是組織的環境？ 資源依賴理論 管理資源依賴之組織間鏈結策略 管理共生性資源互賴之策略 管理競爭性資源互賴之策略 交易成本理論 個案分析：Nestl□公司如何管理其全球環境 第二篇 組織設計 第四章 組織設計的基本挑戰 分化 平衡分化與整合 平衡集權與分權 平衡標準化與應變調整 機械式與有機式組織結構 個案分析：McDonald’s公司如何回應環境的變化 第五章 設計組織結構：職權與控制 職權：組織如何與為何會產生垂直分化？ 控制：影響層級構形的因素 科層的設計原則 非正式組織的影響 資訊科技、賦權與自我管理團隊 個案分析：讓 Home Depot 轉型的集權結構 第六章 設計組織結構：專精化與協調 功能別結構 從功能別結構到事業部結構 事業部結構1：產品別結構的三種類型 事業部結構2：地域別結構 事業部結構3：市場別結構 矩陣式結構 網絡式結構與無疆界組織 個案分析：新 Caterpillar 的誕生 第七章 組織文化的創建與管理 什麼是組織文化？ 組織成員如何學習組織文化？ 組織文化來自何處？ 可否管理組織文化？ 社會責任 個案分析：一個關於兩個文化的故事 第八章 變遷的全球環境中的組織設計與策略 策略和環境 功能策略 事業策略 總體策略 全球擴張策略 個案分析：IKEA成功的策略與結構 第九章 組織設計、競能與生產科技 什麼是生產科技？ 生產科技和組織效能 技術的複雜度：John Woodward 的理論 例行性任務和複雜性任務：Charles Perrow 的理論 任務相依性：James D. Thompson 的理論 從大批量生產到先進的製造科技 先進製造科技：物料科技的創新 個案分析：Microsoft 重組以加速創新 第三篇 組織變革 第十章 組織變革的類型與方式 什麼是組織變革？ 組織變革的推動力與阻力 組織中的漸進式與革命式變革 如何管理變革：行動研究 組織發展 個案分析：Starwood 運用 6 Sigma 提升飯店績效 第十一章 組織轉型：出生、成長、 衰退和死亡 組織生命週期 組織的創生 組織創生的族群生態模型 組織成長的體制理論 GREINER的組織成長模式 組織衰敗與死亡 個案分析：Microsoft 的成長如何導致公司的控管危機 第十二章 組織決策、學習、知識管理與資訊科技 組織決策 組織決策的模式 組織學習的本質 知識管理與資訊科技 影響組織學習的因素 改善決策與學習 個案分析：香港網路零售業的弊病 第十三章 創新、內部創業精神與創造力 創新與科技變革 創新、內部創業精神與創造力 創新過程的管理 創新與資訊科技 個案分析：為什麼 Best Buy 可以比 Circuit City 還創新？ 第十四章 衝突、權力與政治管理 什麼是組織衝突？ Pondy的組織衝突模型 衝突管理：解決衝突的策略 什麼是組織權力？ 組織權力的來源 權力的運用：組織政治 個案分析：NewsCorp. 和 Viacom 兩大集團內的衝突與政治鬥爭

文官制度：兼論公部門人力資源管理 (1版)

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內容簡介 德國著名哲學家亞瑟．叔本華的名作《作為意志和表象的世界》中寫著：「在倫理方面的行為，如果不是由於一個人純潔、直接的衝動，而是由於一個概念、一個教條而產生的，就他的性格說，這又是過於高尚的，那麼這一行為就會由於後來自私的懊悔而在這個人自己的眼裡也要喪失一切的功勞。」世界不只是物質的。法律的世界，尤為如此。以規範教義學為根基的傳統刑法學更應當時刻顯明自己的價值立場。 刑事法學科相關理論研究重點不應僅停留在其理論解釋學階段，還應當更加豐富其在解決相關具體理論問題上的研究維度、空域範圍及其對相關社會現實問題的回應之精確度等方面。 現代人類社會更應當尊重源自天地自然的良知與公義。尤其在刑事立法與司法實務中，尊重人格尊嚴、個人的獨立與自由發展、法的中立與均衡。對於我們身在中國大陸的法科教育工作者個人而言，應當繼續大量閱讀並積極學習有關西方民主國家之憲政價值與自由主義書籍，應當繼續與相關國際專家學者全面交流互訪，應當繼續努力翻譯相關著作書籍，為中國社會民主、法治與自由之啟蒙繼續工作並努力保持思想之獨立。 目錄 序 彭序 黃序 蔡序 蕭序 自序 第一章、導論 第一節、文官制度 　一、制度 　二、文官制度 第二節、人力資源管理 　一、硬人力資源管理途徑vs.軟人力資源管理途徑 　二、人力資源管理vs.人事管理 　三、人事行政vs.人事管理 第三節、公私部門人力資源管理的差異 　一、國家內部人力市場 　二、公私二元、內部多軌 　三、雇主與受僱者之法律關係 　四、用人程序 　五、工作權保障 　六、直線主管的管理權 　七、政治環境 第四節、職能 　一、作為基本職業能力之職能 　二、作為管理績效的職能 　三、職能類型 第五節、寫作視框 第二章、公務人力 第一節、武職公務員（軍人） 　一、文人領軍 　二、軍隊國家化 　三、軍職轉任文職特考 第二節、文職公務員 　一、政務官vs.事務官 　二、政務官vs.政務人員 　三、公務員vs.公務人員 　四、公務員與國家之關係 　五、政治用人vs.功績用人 第三節、契約人員 　一、聘用 　二、約僱 　三、約聘（用） 　四、職工、臨時人員及其他契約進用人員 　　π契約人力 第四節、業務委外、勞務採購人力與行政助手、志工 　一、業務委外與勞務採購 　二、行政助手、志工 第五節、標準僱用vs.非標準僱用 　　π公務人員及聘僱職工人數 第三章、人事建制 第一節、兩制合一 　一、簡薦委制 　二、職位（職務）分類制 　三、兩制合一：官職併立制 　　π簡薦委制vs.職位分類制 第二節、權責分工 　一、考試院 　二、行政院人事行政總處 　三、懲戒法院 　四、監察院 　　π訓練進修權限爭議 第三節、一條鞭管理體制 　　π人事機構體制 第四節、其他詞彙 　一、任用vs.聘用 　二、任用vs.派用 　三、轉任 　四、官職併立vs.官職分立 第四章、考選分發 第一節、國家考試體系與考選程序 　一、考試體系 　二、考選程序 第二節、考試權行使基本原則 　一、公開競爭 　二、平等原則 　　π地方特考分區報名、錄取及分發還有合理性嗎？ 第三節、應考資格 　一、基本資格 　二、消極資格 　三、積極資格 第四節、考試方式 　一、筆試 　二、口試 　　π面談可能存在的偏誤 　三、心理測驗 　四、體能測驗 　五、實地測驗 　六、審查著作或發明 　七、審查知能有關學歷經歷證明 第五節、分配訓練與分發任用 　一、正額錄取vs.增額錄取 　二、分配訓練與分發任用 　三、限制轉調 　四、錄取資格保留與補訓 第六節、找到對的人上車 　一、公開競爭 　二、信度vs.效度 　三、用人需求滿足 　四、考選改革的視野 第五章、任用陞遷 第一節、任用的基本原則 　一、專才專業、適才適所、人與事的配合 　二、初任與升調並重 　三、公平、公開競爭 　四、平等原則 　五、官職等與俸級保障 第二節、任用資格之取得 　一、基本資格 　二、消極資格 　三、積極資格 　四、機要人員之任用 　五、試用 第三節、首長用人之限制 　一、提報考試用人職缺之管制 　二、職組職系之限制 　三、降調人員之限制 　四、指派權理、職務代理人員之限制 　五、任用他機關現職人員之限制及例外 　六、任用親人之限制 　七、即將離退首長任用人員之限制 　八、任用已屆限齡退休人員之限制 第四節、忠誠查核 　一、查核對象 　二、查核項目 　三、查核時機 　四、查核程序 　五、通知及申辯 　六、查核結果之處理 　七、救濟 第五節、陞遷原則、程序與組織 　一、基本原則 　二、陞任的限制與例外 　三、程序與組織 　　π公平陞遷的背後 　四、職務輪調 第六節、專技人員轉任公務人員 第六章、績效考評 第一節、績效考評與管理 第二節、制度設計構面 　一、相對標準vs.絕對標準 　二、評量項目 　　π目標與關鍵結果法 　三、評量層次 　四、目標設定 　五、評量方法 　　π 360度評量 　六、程序正義 　　π績效面談的提示 第三節、現行考績制度 　一、考績原則 　二、考績種類 　三、年終考績之等次及條件 　四、年終、另予考績之獎懲 　五、平時考核之獎懲 　六、專案考績之獎懲 　七、考績組織與程序 　八、核定、審定與通知 　九、考績結果之救濟與執行 　　π考績制度改革 第四節、績效考評的理性觀vs.政治觀 第七章、俸給福利 第一節、報酬管理 　一、整體報酬 　二、薪酬給付基礎 　三、薪酬決定原則：公平性 　四、績效薪酬：個人導向vs.團隊導向 第二節、俸給法定 　一、俸給架構 　二、俸級核敘 　三、晉敘、降敘、提敘 　四、俸給計支 　　π停職人員「得」發給半數之本俸（年功俸） 第三節、福利 　一、各機關員工福利措施推動原則 　二、公務人員保險 　三、其他福利 　四、員工協助方案 第八章、訓練進修 第一節、學習、組織學習與學習型組織 　一、學習 　二、正式學習vs.非正式學習 　三、組織學習 　四、Peter M. Senge的學習型組織 第二節、訓練、進修、發展與培育 　一、訓練vs.進修 　二、訓練vs.發展 　三、訓練vs.培育 　　π訓練≠培育 第三節、訓練管理 　一、訓練需求評估 　二、做好訓練準備 　三、擬定訓練計畫 　四、執行訓練計畫 　　π Taiwan TrainQuali System 　五、評量訓練成效 第四節、訓練進修與分工 　一、訓練 　　π升簡任官等的訓練需求 　二、進修 第九章、服務倫理 第一節、核心價值與倫理 　　π拾金不昧，還是索酬 　　π ASPA Code of Ethics 第二節、服務法所定公務員義務 　一、忠實義務 　二、清廉義務 　三、服從義務 　四、保密義務 　五、不得擅自發表職務言論義務 　　π政府有效運作vs.公務員言論自由 　六、保持品位義務 　七、勤勉執行職務義務 　八、不得經營商業義務 　九、不得兼職義務 　　π兼職的分析架構 　十、利益衝突迴避義務 　十一、盡善良保管人義務 　十二、離職後限期不得再任特定職務義務（旋轉門條款） 　　π其他旋轉門條款 　十三、請假義務 　　π服務法所定國家義務 第三節、公務員廉政倫理規範 　一、用語定義 　二、請託關說 　三、受贈財物 　四、飲宴應酬 　五、出席活動 　六、出入場所及接觸 　七、金錢借貸 第四節、公務員的責任 第十章、利益衝突迴避與財產申報 第一節、公職人員利益衝突迴避 　一、利益衝突 　　π法務部函釋公職人員於涉有其本人或關係人年終考績評核各階段，是否具有公職人員利益衝突迴避法未自行迴避之主觀故意判斷參考基準 　二、禁止行為 　三、迴避義務 　四、違法罰則與處罰機關 　　π利益衝突迴避法是行政罰 第二節、公職人員財產申報 　一、應申報人員及受理申報機關 　二、申報類型與時機 　三、應申報財產項目 　四、財產強制信託及變動申報 　五、公告及申報查核 　六、違法行為與罰則 第十一章、行政中立 第一節、行政中立的意義 　　π行政中立vs.政治中立 第二節、政治活動規範 　一、適用與準用對象 　二、政治活動限制 　　π公務人員為於登記為公職候選人前的擬參選人公開站台、遊行或拜票之行為，原則上不受中立法第 9條第1項第6款之限制，惟仍以儘量避免為宜？ 　三、保障的權利 　四、課責 　　π行政不中立 　　π對誰有規訓力 　　π公務員懲戒委員會108年澄字第3545號公懲判決 第三節、公務員政治參與分析架構 　一、主要問題 　二、活動範圍與價值衡平 　三、實踐機制 　　π公務人員上網連結臉書、噗浪(plurk)等社交網站，加入公職候選人粉絲團，或針對討論主題，表達個人支持或反對之意見，是否有違反中立法相關規定？美國法案例 　　π參選算不算介入黨政派系紛爭？ 附錄 美國聯邦公務員使用社群媒體從事政治活動的界限 第十二章、性別平等工作 第一節、平等權利 　一、聯合國公約→國內法 　二、聯合國永續發展目標→臺灣永續發展目標 　　π美國法系絡下的平等僱用機會vs.平權措施 　三、憲法所定平等權 　四、平等權爭議釋例 　五、真實職業資格 第二節、性別平等工作 　　π玻璃天花板vs.玻璃懸崖 　一、促進性別平等的立法 　二、性別平等工作法概要（限公務人員適用部分） 第三節、性別主流化 　一、概念意涵 　二、支持性別主流化的原則與途徑 　三、性別主流化之推動 　　π 102年至111年公部門男女比例 第十三章、勞動結社 第一節、勞動權概說 　一、勞動三權 　二、尊嚴勞動 　三、國際勞工組織第151號公約 　四、兩公約 第二節、他國公務員勞動權概況 　一、日本 　二、美國 　三、法國 　四、德國 　五、英國 第三節、公務人員協會 　一、組織 　二、法定功能與限制 　三、協商、調解與爭議裁決 　四、經費與會務時間 　　π侷限與發展 第十四章、退休、撫卹與資遣 第一節、退撫制度改革概說 　一、84年及99年退撫制度改革 　二、106年退撫制度改革 第二節、106年退撫改革後的制度概要：退休、資遣 　一、退休類型及退休金支領條件 　二、退休金核給 　三、遺屬一次金與遺屬年金 　四、離婚配偶的退休金分配請求權 　五、資遣 第三節、106年退撫改革後的制度概要：撫卹 　一、撫卹金核給 　二、領受順序 　三、其他規定 第四節、退撫給與之保障、停止領受、喪失、暫停給與、剝奪或減少 　一、保障 　二、停止領受 　三、喪失 　四、暫停給與 　五、剝奪或減少 第五節、112年7月1日以後初任公務人員之退撫給與 　一、退撫儲金之提存準備與管理 　二、退休金、資遣給與、撫卹金計給 第十五章、權益保障 第一節、制度發展及架構 　一、組織 　二、適用與準用對象 　三、復審標的 　四、申訴、再申訴標的 第二節、實體權利 　一、身分權 　二、基於身分而來的財產上權利 　三、健康權 　四、與工作有關之其他權益 第三節、復審程序概要 　一、復審之提起 　二、閱覽卷宗 　三、審議 　四、調處 　五、復審決定與執行 　六、再審議 第四節、申訴與再申訴 　一、申訴 　二、再申訴 第五節、因公涉訟輔助 　一、適用與比照辦理對象 　二、因公涉訟 　三、輔助範圍 　四、輔助費用繳還 第十六章、紀律懲戒 第一節、組織紀律 第二節、懲戒法的修正 第三節、通則 　一、適用對象 　二、懲戒標的（應受懲戒之行為） 　三、違法失職公務員之停職 　四、停職公務員之復職 第四節、懲戒處分 　一、處分種類及效果 　二、懲戒行使期限 　三、一事不二罰與刑懲、行懲並行 第五節、移送懲戒及審判 　一、移送懲戒 　二、第一審程序概要 　三、上訴審程序概要 　四、抗告及再審 　五、執行 第六節、懲戒vs.懲處 　一、懲戒與懲處的區別 　二、懲戒與懲處的競合 第十七章、公益揭發 第一節、公益揭發／揭弊 　一、鼓勵提供不法資訊的途徑 　二、公益揭發／揭弊的界定 　三、立法目的與保護對象 　四、立法定位與架構 第二節、國際立法原則 　一、澳大利亞標準協會 　二、國際透明組織 第三節、美、英、澳立法簡介 　一、美國（聯邦） 　二、英國 　三、澳洲（聯邦） 第四節、揭弊管理 　一、組織管理揭弊 　二、潛在揭弊者的自我管理 參考文獻 引用法規說明

公共政策：理論與實務 (1版)

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【簡介】        本書系統性地勾勒公共政策從理論基礎到實務應用的完整脈絡，涵蓋政策的起源、倫理議題、問題認定、議程設定、政策分析、執行、溝通與評估等經典主題，同時納入風險治理、公民參與、政策創新、循證決策與數位轉型等當代議題，展現傳統與前沿並重的特色。        本書結合理論探討與實際案例，透過多元分析工具與具體情境，協助讀者掌握抽象概念並建構完整的公共政策視野與實踐能力。優勢在於兼顧學術深度與政策應用，既能作為研究者與學生的理論指南，也能成為政府部門、公民社會與企業界的重要參考，為公共政策研究與實務建立更具溫度與洞見的橋梁。 傳統與前沿兼容：以公共政策過程論的經典架構為基礎，同時納入二十一世紀新興議題，如風險治理、循證決策、永續發展與數位轉型，展現兼顧傳統與尖端的特色。 跨世代與跨專業的合作：五位不同世代的學者共同執筆，融合歷史制度研究、健保政策實務經驗與新興治理觀點，形塑跨領域整合的知識體系，並展現專業傳承與創新並行的價值。 圖文並茂且多元的教學設計：每章除文字論述外，亦搭配圖表、案例、政策辭典、政策小工具、政策小學堂與實務案例應用等單元，讓抽象概念具體化，強化讀者的理解與學習效果。 理論與實務並重：本書不僅提供理論框架與分析工具，還透過健保、社福等實際案例引導討論，協助讀者連結學術思維與治理現場的挑戰，打造政策研究與實務之間的橋梁。 詳閱本書【完整序與使用指引】 【目錄】 第一篇　公共政策概念與倫理 第01章　公共政策概論與治理環境　劉宜君 　第一節　公共政策的基本概念 　第二節　公共政策核心概念與利害關係人 　第三節　公共政策的類型與觀點 　第四節　公共政策的治理環境   第02章　公共政策過程論與反過程論　劉宜君 　第一節　公共政策過程論的基本概念 　第二節　公共政策過程論的批判 　第三節　公共政策反過程論的基本概念與批判 　第四節　超越過程論與反過程論的政策研究發展趨勢   第03章　公共政策倫理與方法論　陳敦源 　第一節　公共政策倫理的概論 　第二節　政策科學發展過程中的方法論 　第三節　政策價值衝突的處理方法   第二篇　政策形成與制定 第04章　問題認定與建構　王光旭 　第一節　公共問題與政策問題的基本概念 　第二節　公共問題的主要類型 　第三節　政府面對公共問題的態度與分析方法 　第四節　問題建構與治理 　實務案例應用　住宅問題　林昭吟   第05章　政策議程設定　王光旭 　第一節　政策議程的概念 　第二節　政策議程的過程與類型 　第三節　政策議程設定的模型與分析工具 　第四節　政策議程設定與治理 　實務案例應用　病人自主權利法　林昭吟   第06章　政策分析與規劃　王光旭 　第一節　政策分析與規劃的基本概念 　第二節　政策目標設定的原則 　第三節　政策替選方案的發展與分析 　第四節　政策規劃與治理 　實務案例應用　照管專員人力規劃　林昭吟   第07章　政策合法化　劉宜君 　第一節　政策合法化的基本概念 　第二節　政策合法化過程的分類與步驟 　第三節　政策合法化的實踐程序 　第四節　政策合法化與治理的關係 　實務案例應用　「二代健保」政策的合法化　林昭吟   第三篇　政策執行與評估 第08章　政策執行　王光旭 　第一節　政策執行的基本概念 　第二節　政策執行概念的演進 　第三節　政策執行的分析架構與工具 　第四節　政策執行與治理 　實務案例應用　「新制身心障礙鑑定制度」的推動　林昭吟   第09章　政策溝通　劉宜君 　第一節　政策溝通的基本概念 　第二節　政策溝通對象、功能、重要性與類型 　第三節　政策溝通的困境與策略 　第四節　政策溝通與治理 　實務案例應用　政策溝通與行銷：以長照計畫為例　林昭吟   第10章　政策評估　賴怡樺 　第一節　政策評估的基本概念 　第二節　政策評估的類型與模式 　第三節　政策評估的標準 　第四節　政策評估的方法 　實務案例應用　我國全民健保保費改革方案的政治可行性評估　林昭吟   第11章　政策變遷與終結　王光旭 　第一節　政策變遷與終結的意涵 　第二節　政策變遷的理論基礎與類型 　第三節　政策終結的類型與挑戰 　第四節　政策變遷與終結的治理 　實務案例應用　年金制度的改革　林昭吟   第四篇　政策管理關鍵議題 第12章　政策風險與管理　劉宜君 　第一節　風險的基本概念 　第二節　政策風險的概念與類型 　第三節　政策風險的意涵與程序 　第四節　政策風險與治理   第13章　政策工具與推力　賴怡樺 　第一節　政策工具的定義與類型 　第二節　行為政策學與推力的工具設計 　第三節　政策工具的選用標準與設計原則 　實務案例應用　提升我國大腸癌篩檢率的推力策略研析　林昭吟   第14章　政策行銷與政策順服　陳敦源 　第一節　政策行銷的基本概念 　第二節　政策順服與政府的媒體介入 　第三節　政策行銷影響順服的倫理反思   第15章　政策對話與公民參與　賴怡樺 　第一節　從政策論證到政策對話 　第二節　公民參與的內涵 　第三節　公民參與的形式與原則 　實務案例應用　我國全民健保境外核退的公民參與模式建構　林昭吟   第16章　政策學習與創新　賴怡樺 　第一節　政策學習的意涵與類型 　第二節　政策學習的核心理論 　第三節　政策擴散與政策創新 　實務案例應用　臺灣醫療照護產業化　林昭吟   第17章　環境治理與永續發展政策　陳敦源 　第一節　環境治理的興起與發展 　第二節　環境治理的公共政策本質：問題 vs. 解方 　第三節　環境治理中的政府角色與反思   第18章　循證公共政策與政府資料治理　陳敦源 　第一節　循證公共政策的緣起與定義 　第二節　循證公共政策的概念 　第三節　循證公共政策的靈魂：資料治理   第19章　公共政策的數位轉型　陳敦源 　第一節　數位轉型與政府治理 　第二節　公共政策與大數據 　第三節　公共政策與人工智慧   第20章　後記：公共政策的知識與實踐　陳敦源 　第一節　浩瀚知識之海的遺珠之憾？ 　第二節　公共政策的知識，到底有沒有用？

職場性別平等：ESG的必修課-永續ESG經營管理策略叢書No.7 (1版)

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書籍簡介 【本書特色】 ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★企業實踐性別平等的必修之路 1.性別平等VS 永續發展目標 聯合國於2015年提出十七項永續發展目標，而這些目標裡，處處與「性別平等」相關，書內闡述永續發展目標與性別平等的關聯，並介紹我國政府所訂定的永續發展目標及其實踐方式。 2.全球推動永續發展與性別平等的趨勢 「什麼是性別平等？」「什麼是性別主流化？為何要推動性別主流化？ 」「什麼是ESG？ESG指標有哪些？」書內藉由一連串的問答方式，讓讀者了解上述問題，以建立正確的性別平等觀念，並說明國際上性別平等推動的歷程 、性別平等與其他永續發展目標的關聯性等議題。 3.性別主流化實施計畫與工具之運用 在實施性別主流化的計畫時，企業該從何開始，又該怎麼做？書內詳述性別主流化的工具有哪些，以及如何落實，並以實際案例詳盡說明推動性別主流化的程序和步驟。 4.性別平等指標、評鑑與認證 企業想要落實性別平等的方法之一，便是規劃並參與性別平等指標、評鑑與認證，書內說明衡量性別平等的指標，並提出金管會永續行動方案與公司治理評鑑，以及國內知名的性別平等相關獎項及如何制定並通過該項認證。此外，也為讀者提供公司治理評鑑之性別平等指標與實務操作的範例。 5.企業推動性別平等的理念與實務案例 當企業推動性別平等時，需要遵循的理論基礎，並舉例國內知名企業，如台積電、中華電信、台灣中油、合庫金控、王道銀行等，如何從「友善家庭政策」到「性別友善職場」，此外更有企業推動同性伴侶福利等方案，真正實踐性別平等，讓企業在性別平等的努力不僅限於內部政策，也能擴展至社會責任與市場創新。 【內容簡介】 ★性別平等不只是社會正義，更是全球邁向永續的關鍵； 性別主流化不是口號，而是企業必經的永續之路。 性別平等不僅是永續發展目標的一項，而是扮演極為重要的一環；性別平等並非齊頭式平等，而是矯正後的實質平等。 ★想要發展永續ESG與SDGs，就一定要懂得實踐性別平等 聯合國永續發展目標（SDGs）明確指出，性別平等既是獨立的目標，更是達成其他十六項目標的前提條件。無論是貧窮的終結、飢餓的消除、教育的普及、經濟的成長，抑或是氣候變遷的因應，若缺乏性別平等的保障與落實，永續的願景將難以成真。 ★由政府機關性平專案小組委員、永續評鑑獎評審委員撰寫而成 本書作者黃煥榮曾擔任行政院性別平等會、財政部、金管會、法務部、銓敘部、人事行政總處等部會的性平委員，同時也是國內知名永續評鑑獎的評審委員，以其多年的實務經驗，寫出最符合企業與永續ESG的職場性別必修書籍。 ★企業邁向性平的最佳參考書 本書介紹全球推動永續發展與性別平等的趨勢、性別主流化實施計畫與工具之運用，以及性別平等指標、評鑑與認證，更舉例國外現況、國內主流企業的實務案例，是企業邁向性平的最佳參考書。 ★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第七本，暢談永續ESG裡必修的課程──職場性別平等，並指出國內外對於性別平等所做的努力與實務案例。作者簡介 【本書特色】 ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★企業實踐性別平等的必修之路 1.性別平等VS 永續發展目標 聯合國於2015年提出十七項永續發展目標，而這些目標裡，處處與「性別平等」相關，書內闡述永續發展目標與性別平等的關聯，並介紹我國政府所訂定的永續發展目標及其實踐方式。 2.全球推動永續發展與性別平等的趨勢 「什麼是性別平等？」「什麼是性別主流化？為何要推動性別主流化？ 」「什麼是ESG？ESG指標有哪些？」書內藉由一連串的問答方式，讓讀者了解上述問題，以建立正確的性別平等觀念，並說明國際上性別平等推動的歷程 、性別平等與其他永續發展目標的關聯性等議題。 3.性別主流化實施計畫與工具之運用 在實施性別主流化的計畫時，企業該從何開始，又該怎麼做？書內詳述性別主流化的工具有哪些，以及如何落實，並以實際案例詳盡說明推動性別主流化的程序和步驟。 4.性別平等指標、評鑑與認證 企業想要落實性別平等的方法之一，便是規劃並參與性別平等指標、評鑑與認證，書內說明衡量性別平等的指標，並提出金管會永續行動方案與公司治理評鑑，以及國內知名的性別平等相關獎項及如何制定並通過該項認證。此外，也為讀者提供公司治理評鑑之性別平等指標與實務操作的範例。 5.企業推動性別平等的理念與實務案例 當企業推動性別平等時，需要遵循的理論基礎，並舉例國內知名企業，如台積電、中華電信、台灣中油、合庫金控、王道銀行等，如何從「友善家庭政策」到「性別友善職場」，此外更有企業推動同性伴侶福利等方案，真正實踐性別平等，讓企業在性別平等的努力不僅限於內部政策，也能擴展至社會責任與市場創新。 【內容簡介】 ★性別平等不只是社會正義，更是全球邁向永續的關鍵； 性別主流化不是口號，而是企業必經的永續之路。 性別平等不僅是永續發展目標的一項，而是扮演極為重要的一環；性別平等並非齊頭式平等，而是矯正後的實質平等。 ★想要發展永續ESG與SDGs，就一定要懂得實踐性別平等 聯合國永續發展目標（SDGs）明確指出，性別平等既是獨立的目標，更是達成其他十六項目標的前提條件。無論是貧窮的終結、飢餓的消除、教育的普及、經濟的成長，抑或是氣候變遷的因應，若缺乏性別平等的保障與落實，永續的願景將難以成真。 ★由政府機關性平專案小組委員、永續評鑑獎評審委員撰寫而成 本書作者黃煥榮曾擔任行政院性別平等會、財政部、金管會、法務部、銓敘部、人事行政總處等部會的性平委員，同時也是國內知名永續評鑑獎的評審委員，以其多年的實務經驗，寫出最符合企業與永續ESG的職場性別必修書籍。 ★企業邁向性平的最佳參考書 本書介紹全球推動永續發展與性別平等的趨勢、性別主流化實施計畫與工具之運用，以及性別平等指標、評鑑與認證，更舉例國外現況、國內主流企業的實務案例，是企業邁向性平的最佳參考書。 ★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第七本，暢談永續ESG裡必修的課程──職場性別平等，並指出國內外對於性別平等所做的努力與實務案例。 Chapter1　性別平等VS永續發展目標/015 　聯合國提出17項永續發展目標/018 　永續發展目標與性別平等/023 　我國政府訂定的永續發展目標/039 Chapter2　全球推動永續發展與性別平等的趨勢/047 　什麼是性別平等?/049 　什麼是性別主流化？為何要推動性別主流化？/057 　國際上性別平等推動的歷程/064 　什麼是ESG？ESG指標有哪些？/078 　性別平等與其他永續發展目標的關聯性/081 Chapter3　性別主流化實施計畫與工具之運用/093 　性別主流化工具有哪些？要如何落實？/096 　推動性別主流化的程序和步驟/125 Chapter4　性別平等指標、評鑑與認證/135 　衡量性別平等的指標/137 　金管會永續行動方案與公司治理評鑑/146 　性別平等相關獎項及認證/150 　公司治理評鑑之性別平等指標與實務操作/167 Chapter5　企業推動性別平等的理念與實務案例/191 　企業推動性別平等的理論基礎/193 　從「友善家庭政策」到「性別友善職場」/210 　企業的創新作為及案例/219 Chapter6　結論與展望/241 　未來展望/246 參考文獻/248

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