施振榮Stan哥的王道人生：跟隨非我風格 (1版)

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【簡介】 台灣科技創業教父施振榮， 退而不休的王道人生代表作， 透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。 ✓人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。 ✓領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。 ✓王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！ 施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。 本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。 全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以實際案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向： ․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」 要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。 ․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰 將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。 ․知王道，行王道──¬¬利他才是最好的利己 從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。 ․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任 培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。 ․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」 台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。 專文推薦 「施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕人的典範，為大家示範了一個平凡的人也能做到這些。」──葉紫華／施振榮的「牽手」 「我常說：『網路世界裡，您可以找到所有的答案，關鍵是您是否問對問題。』我把諸多疑問寫在推薦序上，也許我們可以用不同的角度觀察這位在台灣產業發展史上不可能忽略的英雄。」──黃欽勇／《DIGITIMES電子時報》社長 「媒體批評企業，很多時候都會挨告，但批評Stan，他卻欣然接受，而且他還善用這股力量，化為檢討改進的動力……當面對失敗，他對各種挑戰總是直球對決，每出一本新書，都是講述他又學到哪些教訓，他不吝於把自己的瘡疤攤給世人，並且不斷再造浴火重生。」──林宏文／財經專欄作家，《晶片島上的光芒》作者 「Stan哥尤其有一項『隱性』技能，就是擅於『溝通』。宏碁一路走來，從創業到推動三次的轉型變革，為此他總是能想出許多以簡單易懂且鮮明的口號（slogan）來對內外溝通，令人印象深刻。」──林信昌／施先生特別助理，前《經濟日報》記者 「施學長提出的『東方矽文明』、『微笑曲線』、『六面向價值總帳論』與『王道文化』可以說是代表不同的社會價值論。這四個社會價值論，分別闡述台灣社會發展的願景、社會價值的產生、商品價值的不等值、社會價值的最大化與社會價值的分配等原理。施學長的社會價值論具有社會的實踐，並且可以解釋社會進化的現象。」──林健正／國立陽明交通大學榮譽退休教授 【目錄】

創新創業密碼: 施振榮Stan哥的王道心法 (1版)

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內容簡介 台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 　　「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 　　施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」，持續投注心力在社會企業，藉由創新思維為社會開創更多的新價值。 　　本書由施振榮先生暢談自創的王道心法，分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程，希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路，為台灣開創新未來，為國家作出更多貢獻。 　　■ 創新：不斷創新才能持續創值 　　■ 創業：為社會創造價值 　　■ 王道心法：創造價值、利益平衡、永續經營 　　․創業與專業 　　組織要透過團隊來共創價值，這裡所說的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時，要注意避免產生負面的隱性價值。 　　․滾雪球滾出新未來 　　創業該如何成長擴張？我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應，首先一定要有「長坡」。所謂的長坡，指的就是產業發展的「大趨勢」，順勢則興，逆勢則亡，像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 　　․建構利益平衡的新機制 　　一個人如果只由利己的立場出發，往往追求絕對的平衡，但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡，我們應該由相對的角度出發，看待平衡應由生態系統的整體平衡來看，才能創造更大的價值。 　　․以王道價值系統觀翻轉思維 　　要創造價值，各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的觀念，不論是學界、藝文界、政治界等等，在做好自己的本業之外，要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制，才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色 　　1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度，暢談王道經營哲學的實踐之道。 　　2. 以許多非常珍貴的個案為例，科技與人文並重，涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，可提供給有心投入創新創業的年輕朋友參考。 　　3. 對政府施政提出多項精闢建言，相信能作為政府提振經濟的一帖良方。 專文推薦 　　「本書有系統地從施振榮學長五十年創業與經營經驗中，歸納出重要的觀念精髓，是學習Stan 哥『創業創業』與『企業再造』精神的必讀書籍。……本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度來談『王道經營管理理念』之實踐，內容大多圍繞著本書主要精神，即價值創造就要透過團隊與重要利益關係人共創，同時建立一個利益平衡，且能永續發展的機制。」──陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民　 作者介紹 作者簡介 施振榮 　　宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、台積電、南山人壽董事，被譽為台灣科技創業教父，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。 　　1944年出生於台灣鹿港，交通大學第一屆大學部畢業生，後就讀交大電子研究所畢業。1976年以100萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。2004年底由宏碁集團退休，透過智融集團與智榮基金會開展斜槓人生，繼續投入創業與社會公益志業；曾任國家文化藝術基金會董事長（2011-2016），為藝文界引進新思維。 　　2006年獲美國《時代》雜誌選為六十週年「亞洲英雄」；2007年代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議（APEC）領袖會議；2011年獲總統頒發國家二等景星勛章。 　　長期關注台灣的永續發展與競爭力，近年積極推廣「王道」理念與思維；2020年與母校陽明交通大學管理學院共同設立「王道經營管理研究中心」，希望有助台灣推動轉型升級，為台灣開創新未來。 整理／林信昌 　　政治大學新聞研究所、臺灣大學EMBA畢業。曾任《經濟日報》科技產業組記者、召集人。現任職於智榮基金會，長期擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品：《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮 薪傳：一手都不留的經營智慧》。 目錄 推薦序文 王道經營管理的實踐家／鍾惠民 作者序文 創新、創業、創價值／施振榮Stan哥 第一部 創業密碼 第一章 創業與專業 第二章 創業KMI 第三章 滾雪球滾出新未來 第四章 創業成功的關鍵密碼 第五章 Stan哥的創業心法 第二部 王道創值心法 第六章 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 第七章 建構利益平衡的新機制 第八章 傳承為永續 第九章 變革創值 第十章 王道算總帳 第三部 王道產業新生態 第十一章 新微笑曲線跨域整合 第十二章 追求共存共榮的王道產業生態 第十三章 「GloRa」：立足台灣、放眼世界 第十四章 數位防疫寫下「東方矽文明」的精彩扉頁 第十五章 科文双融，建構藝文新生態 第四部 翻轉未來 第十六章 以王道價值系統觀翻轉思維 第十七章 建構「產學共創」新機制 第十八章 加速產業數位轉型 第十九章 智慧醫療的新機會 第二十章 翻轉台灣新未來 附錄 施振榮Stan哥的創新創業里程碑

領導人的覺醒時刻：施振榮Stan哥與AI對話 (1版)

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【簡介】 以AI釐清價值排序、突破決策盲點 台灣科技創業教父施振榮 與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維── 實踐王道哲學，讓組織升級進化。 王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。 從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。 宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能── 開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。 王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。 決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。 人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。 台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。 東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。 【目錄】 作者序　施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化 洪銘賜：見證王道，迎向AI時代 推薦序　陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」 劉順仁：願做涓滴入大川 前言 AI，打開我的另一扇門 第一章　對話的開始：AI，原來你懂我？ 第二章　從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？ 第三章　AI不是工具，是思維型助理 第四章　打造企業的AI文化與場域 第五章　AI×王道：文化的轉譯與擴散 第六章　對話AI×決策分身養成記 第七章　AI×王道：組織共創的現場革命 第八章　從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒 與AI對話　Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集 後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻 洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞

王道一以貫之：施振榮／知王道 行王道 (1版)

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【簡介】 　　■新王道三大核心信念：創造價值、利益平衡、永續經營 　　■創新才能創造價值，創新要以「用戶為中心」 　　■ESG與永續發展：Day1就要落實ESG 　　■塑造品牌之道：不斷創新 　　■台灣存在的價值：對全世界做出貢獻 　　■傳承為永續   　　台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。【目錄】 推薦序／別蓮蒂 作者序／施振榮 第一部 王道思維與永續經營 第二部 創新創業與變革 第三部 品牌經營面面觀 第四部 台灣定位與國際化 第五部 企業傳承與人才培育 附錄 附錄一 施振榮Stan 哥：宏碁創新思維的經營理念 附錄二 施振榮Stan 哥：台灣未來願景、定位與發展策略的倡議 附錄三 施振榮Stan 哥 大事記