商業模式之演化、創新與重構 (2版)

面對快速變遷的大環境，要如何因應與建構企業的競爭優勢？ 　　本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計、永續經營，提出當代商模的演化邏輯。 　　商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等，每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。     　　唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡， 　　才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。 產學界聯合推薦 　　陳冲 前行政院長 　　潘維大 東吳大學前校長 　　蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問 　　梁寶華 《工商時報》前總編輯

導 論 變易、簡易、不易的商模創新  第一篇 商業模式總論 第一章 商業模式定義 第二章 從消費者、使用者、會員、粉絲到永續使用者  第三章 從產品、服務、體驗到永續  第四章 商業模式演化類型  第二篇 單一商模演化類型分析 第五章 單一商模演化總論  第六章 永續農業：一元多用，從一而終 第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴 第八章 GQ&VOGUE：大小有別，社群體驗  第三篇 複合商模演化 第九章 複合商模演化總論  第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用  第十一章 新零售：虛實巧搭，分進合擊  第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新 第四篇 商模生態系演化 第十三章 生態系商模演化總論  第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固  第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優 第十六章 支付寶、KakaoBank、Line Bank：拉幫結派，自成一格 第十七章 潛移默化的變革：注入永續的DNA  第十八章 永續商業模式：企業的下一條成長曲線