目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 (1版)

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【簡介】 ESG 讓好公司，變成偉大的公司★費時20年，解析上萬家公司經營實例 ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 企業實踐ESG的最佳指南在過去，投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念，認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今，世界已經改變，我們發現，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係？身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解： 環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要？  公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。  由新趨勢促成價值創造的六個原型。  投資人可以扮演什麼角色，讓大家更了解ESG議題的重要性？  我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展，才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就？人人都可以實踐ESG，共同建立一個更美好的世界：  如果你是公司的領導人，你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。  如果你是員工，可以與高層主管溝通，要求公司展現影響透明度。  如果你是投資人，你必須要求投資的公司公布影響透明度，並利用影響力加權數字來評估機會和風險。　  如果你是政策制定者，你應該努力推動法令，強制企業公布影響力加權會計報告，並基於獲利和影響力來課稅，而且提供誘因。　 既然每一個人都是消費者，我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。 【目錄】 致台灣讀者序 前言　目的與獲利結合的力量第一部 契合：為更遠大的企業目的創造機會 第一章 經商之道：商業世界的轉變 第二章 影響力世代的影響 第三章 透明度與當責 第四章 企業行為的演化結果第二部 執行：如何落實目的驅動的計畫 第五章 做好事又能獲利的策略路徑 第六章 機會的原型：公司如何抓住價值 第七章 投資人驅動變革：不只是負面篩選 第八章 你與組織契合嗎？結語 目的與獲利兼顧的未來 致謝 各章注釋 參考書目 作者簡介

公司治理: ESG企業永續經營 (1版)

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公司治理─ESG企業永續經營 +作者：李華驎/孔繁華編著 +年份：2023 年1 版 +ISBN：9786269653638 +書號：MB0730 +規格：18開/平裝/單色 +頁數：304 +出版商：滄海 內容簡介 介紹各組織(董事會、股東會、內部稽核等)在上市櫃公司中如何實際運作，再進一步列述該組織在台灣公司治理上常見的爭議以及建議解決之道。讓讀者能充份理解問題癥結所在，而非天馬行空想像。 內容含括最新ESG相關規範與爭議。 以台灣企業為主體，並以近年相關案例為佐，讓讀者在引用外國制度前，能先了解台灣企業與國外企業不同之處為何？其產生的問題差異何在？ 章節編排同一議題採正、反意見並列，鼓勵讀者針對問題全面思考、進行思辨，而非只是照單全收、背誦死記。   目錄 第一章 資本市場的運作 第二章 公司治理 第三章 台灣公司治理挑戰 第四章 股東會與委託書 第五章 董事會與獨立董事 第六章 監督機制與資訊揭露 第七章 薪酬與績效評估 第八章 借殼上市與僵屍股 第九章 內線交易 第十章 風險管理與企業接班人 第十一章 政府與治理 第十二章 企業倫理與 ESG

ESG與企業永續管理─環境、社會、治理法規與案例詳解 (1版)

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【簡介】 在全球氣候危機、永續轉型與利害關係人高度重視的時代，ESG（環境、社會、治理）不再是選項，而是企業生存與成長的關鍵戰略。《ESG與企業永續管理：環境、社會、治理法規與案例詳解》系統性地整合國內外永續政策、淨零法規、企業治理規範、利害關係人參與，以及溫室氣體盤查、社會責任實踐、永續報告書撰寫與揭露實務。 本書特別聚焦臺灣在氣候變遷因應法、碳費制度、CSRD、TCFD、IFRS永續揭露準則、TNFD等框架下的最新發展，輔以企業最佳實務案例與策略，深入淺出、實務導向，兼具政策前瞻與操作參考價值。無論您是企業管理者、永續專員、學界研究者，或是正準備ESG證照與永續評鑑的實務工作者，本書將是您邁向永續轉型之路最值得信賴的指南。  【目錄】 第一篇　ESG概論與全球趨勢 第一章　ESG之基本概念與發展歷程 1.1 ESG的定義與核心概念 1.2 ESG的發展歷程 1.3 SDGs（永續發展目標） 第二章　全球ESG趨勢與政策 2.1 全球主要ESG法規與政策 2.2 ESG投資與金融影響 第三章　企業ESG推動策略與效益 3.1 企業如何制定ESG策略 3.2 ESG 對企業的效益 3.3 ESG 驗證與企業評分 第二篇　環境（Environmental, E） 第四章　氣候變遷與碳排放管理 4.1 氣候變遷的影響與全球應對行動 4.2 企業碳排放管理與減碳策略 4.3 全球與台灣的碳中和政策 第五章　再生能源與能源轉型 5.1 再生能源概述 第六章　環境管理與法規 6.1 企業環境管理策略 6.2 台灣環境法規與企業責任 第三篇　社會（Social, S） 第七章　企業社會責任（CSR）與社會影響力 7.1 企業社會責任（CSR）的演變與重要性 7.2 CSR標準與企業ESG報告 第八章　勞工權益與供應鏈管理 8.1 勞工權益與企業責任 8.2 責任供應鏈管理（Responsible Supply Chain） 第九章　多元、公平、包容（DEI）與社會投資 9.1 企業多元、公平、包容（DEI）戰略 9.2 企業社會影響力投資（SII） 第四篇　治理（Governance, G） 第十章　公司治理與風險管理 10.1 企業治理的重要性 10.2 ESG風險管理 第十一章　ESG投資與綠色金融 11.1 ESG 投資趨勢 第十二章　企業永續報告與法規揭露 12.1 ESG報告標準 第五篇　案例分析與應用 第十三章　國際企業ESG典範案例 13.1 碳中和與能源轉型：Google 13.2 責任供應鏈與永續生產：IKEA 13.3 DEI與員工多元文化：Microsoft 第十四章　台灣企業ESG實踐案例 14.1 碳中和與供應鏈管理：台積電 14.2 綠色金融與ESG投資：台灣金融業 第十五章　ESG驗證與未來發展 15.1 ESG驗證機制 15.2 未來ESG發展趨勢 15.3 延伸閱讀與資源引導｜ESG與永續發展重要資源總覽 附錄　 永續發展基礎能力測驗：入門重點與應考指南 

雙軸轉型：企業永續的策略實務-永續ESG經營管理策略叢書No.8 (1版)

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書籍簡介 【本書特色】 ESG為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★以企業雙軸實務，迎接VUCA時代 1 VUCA 時代所面臨的挑戰 所謂的VUCA，意即易變性、不確定性、複雜性和模糊性，書內闡述當企業面臨VUCA時代時，會受到哪些挑戰，進而說明該如何利用培養前瞻視野，搶占市場先機，來破解VUCA所帶來的挑戰 2 VUCA 時代企業必備解決方案（Solution Framework） 企業在當今的生存關鍵，除了應具有相當的動態能力外，更應以公司治理為基礎，引導企業制定出更加完善的ESG方案，而雙軸轉型（即系統性、前瞻性）更是企業的行動最佳解方。 3 企業雙軸轉型實務 書內分別以「舊振南數位轉型」、「溫室氣體範疇三」作為實例，說明企業在面對VUCA 時代，是如何利用雙軸轉型，（即系統性、前瞻性），並說明企業在VUCA時代企業所面臨的未來挑戰。 【內容簡介】 在VUCA時代下，企業唯有掌握系統性與前瞻性的策略思考，才能在AI與永續轉型浪潮下，乘風破浪。 ★面對VUCA時代的必備策略實務書 這是一個世界劇烈變化、難以預測的VUCA時代，環境的複雜性加劇了決策難度，企業更面臨AI與永續轉型的雙重壓力，身為企業領導者的你，準備好了嗎？ ★企業雙軸轉型，穩定前往AI與永續之路 本書以AI與永續轉型為核心，結合作者的實務經驗與個案研究，透過實際案例讓讀者了解企業雙軸轉型的關鍵，讓面臨VUCA挑戰的企業能穩住船身，勇往直前。 ★產學界專文推薦，企業永續雙贏 本書由 安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠 數位轉型學院共同創辦人暨院長，臺灣大學商學研究所兼任教授 詹文男 美國奧勒崗州立大學電腦科學博士、國立政治大學資訊管理學系教授 苑守慈 台灣檢驗科技股份有限公司 (SGS Taiwan Ltd.) 營運總監 謝禎濤 專文推薦 ★豐富產學經驗，帶領您戰勝VUCA時代 本書作者曾任職於多家知名企業，目前更是多家公司的永續長、數位長，教學更橫跨商管、理工學院，全方位的學經歷為讀者帶來全方位的思考與策略，讓您在面對VUCA時代詭變的棋局中，成為得以操作全局的最佳棋手。 書說明企業面臨易變性、不確定性、複雜性和模糊性（即VUCA）時代所面臨的挑戰，以及企業必須備有的解決方案，並舉出兩個實務案例，用動態能力策略管理架構的框架，來解決永續轉型（ESG）與數位轉型（AI）的問題。作者簡介 【本書特色】 ESG為什麼是下一個企業獲利公式？ 永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。 ─企業必備最強ESG工具書─ 當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。 由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊， 共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。 ★以企業雙軸實務，迎接VUCA時代 1 VUCA 時代所面臨的挑戰 所謂的VUCA，意即易變性、不確定性、複雜性和模糊性，書內闡述當企業面臨VUCA時代時，會受到哪些挑戰，進而說明該如何利用培養前瞻視野，搶占市場先機，來破解VUCA所帶來的挑戰 2 VUCA 時代企業必備解決方案（Solution Framework） 企業在當今的生存關鍵，除了應具有相當的動態能力外，更應以公司治理為基礎，引導企業制定出更加完善的ESG方案，而雙軸轉型（即系統性、前瞻性）更是企業的行動最佳解方。 3 企業雙軸轉型實務 書內分別以「舊振南數位轉型」、「溫室氣體範疇三」作為實例，說明企業在面對VUCA 時代，是如何利用雙軸轉型，（即系統性、前瞻性），並說明企業在VUCA時代企業所面臨的未來挑戰。 【內容簡介】 在VUCA時代下，企業唯有掌握系統性與前瞻性的策略思考，才能在AI與永續轉型浪潮下，乘風破浪。 ★面對VUCA時代的必備策略實務書 這是一個世界劇烈變化、難以預測的VUCA時代，環境的複雜性加劇了決策難度，企業更面臨AI與永續轉型的雙重壓力，身為企業領導者的你，準備好了嗎？ ★企業雙軸轉型，穩定前往AI與永續之路 本書以AI與永續轉型為核心，結合作者的實務經驗與個案研究，透過實際案例讓讀者了解企業雙軸轉型的關鍵，讓面臨VUCA挑戰的企業能穩住船身，勇往直前。 ★產學界專文推薦，企業永續雙贏 本書由 安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠 數位轉型學院共同創辦人暨院長，臺灣大學商學研究所兼任教授 詹文男 美國奧勒崗州立大學電腦科學博士、國立政治大學資訊管理學系教授 苑守慈 台灣檢驗科技股份有限公司 (SGS Taiwan Ltd.) 營運總監 謝禎濤 專文推薦 ★豐富產學經驗，帶領您戰勝VUCA時代 本書作者曾任職於多家知名企業，目前更是多家公司的永續長、數位長，教學更橫跨商管、理工學院，全方位的學經歷為讀者帶來全方位的思考與策略，讓您在面對VUCA時代詭變的棋局中，成為得以操作全局的最佳棋手。 書說明企業面臨易變性、不確定性、複雜性和模糊性（即VUCA）時代所面臨的挑戰，以及企業必須備有的解決方案，並舉出兩個實務案例，用動態能力策略管理架構的框架，來解決永續轉型（ESG）與數位轉型（AI）的問題。 Chapter1　VUCA時代所面臨的挑戰/027 　VUCA時代來臨/028 　破解VUCA：培養前瞻視野，搶占市場先機/057 Chapter2　VUCA 時代企業必備解決方案（Solution Framework）/085 　動態能力是企業在當今的生存關鍵/086 　企業以公司治理為基礎引導出企業完善的 ESG/116 　企業雙軸轉型行動解方/122 Chapter3　企業雙軸轉型實務/189 　案例1：舊振南數位轉型/190 　案例2：溫室氣體範疇三/223 　VUCA時代企業未來挑戰/236