專案管理 (6版)

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專案管理(第六版)(Gido 6/e) +作者：宋文娟/宋美瑩譯(Gido/Clements) +年份：2015 年6 版 +ISBN：9789865632311 +書號：MB0595C +規格：16開/平裝/單色 +頁數：584 +出版商：聖智學習 以《PMBOK指南》為依據：本書概念皆以國際專案管理學會的《專案管理知識體指南》為依據。 學習成果：各章一開始即顯示在讀完本章後可以學習到的成果。 專案實例：每章都會有真實世界的兩個實例，做為這章所要說明主題的背景。 實例與應用：提供與各章主題相搭配的專案實例，以強化所呈現的概念。 強化學習：貫穿本文同時協助讀者衡量對內文了解的程度。 章節大綱：在每章的開頭清楚地預告所要闡明的內容，讓讀者先概略瀏覽。 範例和圖表：大量的範例和圖表以呈現重要概念和專案管理工具的應用。 每章摘要：每章最後簡明的摘要，為該章核心觀念的精華。 問題回顧：用來測試讀者應用各章的概念，以學習成果為依據，並強化了解與記憶。 線上練習：每章有一組練習題讓讀者回顧各章主題的實例應用並陳述其發現。 個案研究：每章最後的個案提供重要的劇情讓個人或小組來分析，多樣性的案例可確保每位學習者與案例中的情節有關聯性。 2013微軟專案軟體：詳細的說明如何使用，並以實例應用和螢幕截圖顯示操作畫面。 專案管理資訊系統：附錄中詳盡的探討專案管理資訊系統的使用，並討論其常見的特色與選擇標準。 專案管理網站：附錄中提供各樣的專案管理網站，對於專案管理有關的額外資訊、應用、工具和研究而言，是一項不錯的資源。 專案管理協會：附錄中列出世界各國的專案管理協會，以提供有興趣的讀者可以有和其接觸、取得期刊、出版品或職業的機會。 目錄 Chapter 1 專案管理的概念 PART 1 開始專案 Chapter 2 確認和選擇專案 Chapter 3 發展專案計畫書 PART 2 計畫、執行和控制專案 Chapter 4 定義範疇、品質、責任和作業順序 Chapter 5 發展時程 Chapter 6 資源利用 Chapter 7 決定成本、預算和實獲值 Chapter 8 風險管理 Chapter 9 結束專案 PART 3 人—專案成功的關鍵 Chapter 10 專案經理 Chapter 11 專案團隊 Chapter 12 專案溝通與專案文件 Chapter 13 專案管理組織架構 附錄 A 專案管理資訊系統 附錄 B 專案管理網站 附錄 C 世界各國的專案管理協會 附錄 D 英文縮寫中英文對照表 強化學習解答

專案管理：一般專案管理知識體系 (3版)

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專案管理：一般專案管理知識體系 作 者：魏秋建 出版社別：五南 出版日期：2022/09/30(3版4刷) ＩＳＢＮ：978-957-11-9941-2 書 號：1FS7 頁 數：212 開 數：20K 內容簡介 美國專案管理學會(APMA)一般專案管理證照認證適用。 全新改版新增專案策略、商業分析流程，整體內容架構更明確、流暢。 幫助各領域讀者，迅速掌握專案管理精要，創造企業或組織的競爭優勢。 所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生，專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑！ 　專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法。邏輯指專案管理的思維架構、流程和步驟；方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務，小至組織願景和企業目標，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率，提高工作績效。 　本次改版做了大幅度的修正，結構與內涵表達的更清楚，讓產業界人士更容易應用專案管理。在專案管理知識體系領域部分，將流程以全程貫穿的方式，增加了專案前的商業分析流程，這也是目前全球專案管理知識體系的首創，可以讓讀者一窺專案管理的全貌。 目錄 第一部份 專案管理知識體系 第一章 專案概念 1.1 專案策略 1.2 專案環境 第二章 專案管理能力 第三章 專案管理組織 第四章 專案角色責任 4.1 專案推動委員會 4.2 發起人 4.3 專案經理 4.4 專案團隊 4.5 專案客戶 第五章 專案管理架構 第六章 專案管理流程 第七章 專案管理步驟 第八章 專案管理方法 第九章 專案管理層級模式 第二部份 專案管理知識領域 第十章 發起專案前 10.1 發現問題 10.2 尋找機會 10.3 建立提案 10.4 分析效益 10.5 管理組合 第十一章 發起專案 11.1 發起專案 第十二章 規劃專案 12.1 目標規劃 12.2 範圍規劃 12.3 工作分解結構規劃 12.4 組織分解結構規劃 12.5 進度規劃 12.6 活動拆解 12.7 活動排序 12.8 工時估計 12.9 進度制訂 12.10 成本規劃 12.11 成本估計 12.12 預算編列 12.13 品質規劃 12.14 風險規劃 12.15 風險辨識 12.16 定性分析 12.17 定量分析 12.18 風險因應 12.19 採購規劃 12.20 招標規劃 12.21 人力規劃 12.22 關係人規劃 12.23 溝通規劃 12.24 安全規劃 第十三章 執行專案 13.1 績效監督 13.2 品質保證 13.3 風險監督 13.4 招標 13.5 廠商選擇 13.6 人員招募 13.7 團隊建立 13.8 團隊管理 13.9 關係人管理 13.10 資訊傳遞 13.11 安全維護 第十四章 控制專案 14.1 進度控制 14.2 成本控制 14.3 品質控制 14.4 範圍驗證 14.5 範圍控制 14.6 風險控制 14.7 合約管理 14.8 關係人控制 第十五章 結束專案 15.1 合約結束 15.2 行政結束 第十六章 專案管理成熟度 16.1 成熟度等級模式 專案管理專有名詞 參考文獻

金融風險管理的機器學習應用｜使用Python (1版) (1版)

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