系統化運籌與供應鏈管理:企業營運新典範 (1版)

1.本書由流程與系統的角度，先介紹運籌管理的角色地位、功能及系統架構，並界定運籌管理與供應鏈管理的關聯；再由顧客服務的角度，介紹運籌管理中採購運籌(inbound logistics)管理、生產運籌(productionlogistics)管理及配銷運籌(outbound logistics)管理的角色功能、內涵、規劃方法及系統架構。 2.本書針對先進規劃與排程(Advanced Planning andScheduling; APS)系統章節內容作擴充，對供給規劃與需求規劃的整體觀念及物料與產能同步規劃的方法，以使讀者對APS 系統的應用有深刻的認識。 3.在資訊科技與運籌管理電子化一章中，先簡介資訊科技在企業營運中所扮演的角色與功能，並對運籌管理的資訊系統架構及提昇運籌管理效益的新科技(如商業智慧及RFID)作一說明，再探討企業應用系統未來的整合趨勢。 4.除了對運籌/供應鏈管理電子化的介紹外，本書也將說明企業運籌管理系統的發展方法及運籌管理系統發展的兩大重點—運籌管理策略與全面訂單管理流程。 5.在新世代供應鏈管理章節中，將介紹營運總部的內涵及電子化架構，並說明企業績效管理的內涵及運籌績效衡量的功能及系統架構。

第1章 運籌與供應鏈管理導論 第2章 運籌與供應鏈管理系統 第3章 採購運籌管理 第4章 長期生產運籌管理-生產規劃 第5章 長期生產運籌管理-主排程規劃與粗略產能規劃 第6章 中期生產運籌管理-物料需求規劃與產能需求規劃 第7章 短期生產運籌管理-現場控制系統 第8章 短期生產運籌管理-工單檢閱與發放及現場作業排程 第9章 配銷運籌管理-需求規劃 第10章 配銷運籌管理-存貨管理 第11章 配銷運籌管理-倉儲管理、運輸規劃及逆物流 第12章 資訊科技與運籌管理電子化 第13章 先進規劃與排程系統 第14章 運籌管理的策略與核心流程 第15章 新世代運籌與供應鏈管理