【中文翻譯書】 書名：供應鏈管理 第六版 原文書名：Supply Chain Management 6/e 作者：Chopra 翻譯：張嘉華 出版社：滄海 出版日期：2017/06/30 ISBN：9789862803639 產品描述 新版增修 第六版的修訂主要希望提供學生更多的學習內容，因而加強書中的實例與工作表間的關聯性，也在幾個章節中新增案例，並藉由審核者的回饋來進行改版，相信可改善本書的內容以及其實用性。„ ．在全書中我們增加了幾個新的小案例，涵蓋在第2、8、9、11、13、14 與 16 章之中，而其餘個案的資訊也更新到現況。 ．書中所討論的定量實例，我們都提供了工作表以便讓學生可用來了解概念，工作表都會在書中作標示對照，可讓學生嘗試不同的「假設分析(What-if analysis)」，這些工作表和基本的操作指引可於 /chopra 中本書英文版的StudentResources 下載。„ ．在第 8 與第 9 章中，我們設計了一套流程讓不想使用Solver 教師用來教授這些章節，而對於想使用Solver 的教師而言，這些章節所有的教材內容與所附的工作表間的關聯性也有所改善。而為了讓學生有機會應用章節中所介紹的概念，也新增了幾個新的小案例。„ ．在第11 章中我們增加了幾個新範例與小案例。„ ．在第 12 章中我們增加了幾個新範例。„ ．在第13 章中，我們試著把教材內容簡化較為易懂，對於進階的概念，我們使用工作表來輔助說明，也新增了一個小案例。„ ．在第 14 章中，新增了孟買的Dabbawalas案例，用來說明回應性的配銷網路，也使用工作表來輔助說明，並新增了幾個小案例。„ ．第 15 章做了大幅改版，以便更深入探討第三方外包的成功因素，以及在供應鏈中實施激勵措施、共享風險與報酬可能造成的影響。„ ．第 16 章新增一個小案例。„ ．供應鏈中的資訊技術議題(原先第五版的第17 章) 已做了更新，可從 /chopra 中本書英文版的On 下載其內容。„ ．第 17章中所討論的永續發展，是與永續性定價策略有關的一個新章節。 序言在本書中我們持續新增新案例，特別是增加更多來自全球的個案。 本書特色 1.以淺顯易懂的敘述說明進階的供應鏈策略和概念。 2.以豐富的例子說明良好及不良的供應鏈設計、計畫和運作，會如何影響一家公司的績效，並以多樣化的案例說明、建立供應鏈策略的架構。 3.提供實務性的管理方法與概念幫助讀者了解如何改善供應鏈的績效。 4.本書收錄許多範例和練習題，讓讀者在了解概念和學習解決供應鏈問題的分析工具之餘，也能解決企業在實務上為了提高效率、節省成本、增加利潤，經常所必須面對的種種挑戰。 5.本版最大的特色就是深入探討資訊科技對於供應鏈每個環節的影響，以及擴大風險管理的議題，分析每個供應鏈環節所面臨的風險、找出成本最低的解決或紓緩的方法。 6.本書除應適合MBA、工程管理，以及大學部高年級供應鏈管理與物流課程的學生使用外，也適合顧問和產業界人士使用。 目錄大綱 第1章 了解供應鏈 第2章 供應鏈績效：策略配適度與範疇 第3章 供應鏈的驅動因子與衡量標準 第4章 配送網路之設計與線上銷售應用 第5章 供應鏈的網路設計 第6章 全球供應鏈網路的設計 第7章 供應鏈的需求預測 第8章 供應鏈的總合規劃 第9章 規劃供應鏈的供給與需求：銷售與作業規劃 第10章 供應鏈的協調運作 第11章 管理供應鏈中的規模經濟：週期存貨 第12章 管理供應鏈中不確定性：安全庫存 第13章 決定產品現有量最佳水準 第14章 供應鏈的運輸 第15章 供應鏈的採購策略 第16章 供應鏈的定價策略與收益管理 第17章 永續性與供應鏈
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書名：管理學(14版) 作者：Robbins(洪緯典) 余坤東/審閱 出版社：華泰 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789869781527 內容簡介 一、本書翻譯自Stephen P. Robbins與Mary Coulter所著《管理學》(Management 14e)。以組織、管理者、決策為核心，再以管理四大功能向外推展，內容結構清晰、條理分明、邏輯嚴謹，能為讀者建立完整的管理思維。 二、本書內容橫向擴展至全球觀點，縱向深入現代社會改變，包括：設計思考、大數據、職場多元性、社會責任、綠色管理、創造力、創新、創業家精神、分享經濟等，形成鼓勵讀者更進一步思考未來管理議題的現代管理學。 三、每章均提供摘要，協助讀者掌握關鍵概念；每章同時提供適合的個案，有助於讀者加深印象並掌握抽象概念、培養應用能力，並進行反思。 目錄 第一篇 管理學導論 第1章 工作環境中的管理者與你 第2章 決策制定 第二篇 現今工作環境下的管理 第3章 全球管理 第4章 重視多元的工作團隊 第5章 社會意識管理 第6章 變革管理 第7章 管理者的限制 第三篇 規劃 第8章 規劃與目標設定 第9章 策略規劃 第10章 培養創業家精神 第四篇 組織 第11章 組織設計 第12章 以團隊為核心的組織方式 第13章 人力資源管理 第五篇 領導 第14章 人際及組織溝通 第15章 組織行為 第16章 領導 第17章 激勵 第六篇 控制 第18章 控制組織活動及作業
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書名：國際金融市場與投資(二版) 作者：黃志典 出版社：雙葉 出版日期：2020/01/00 ISBN：9789579096638 內容簡介 本書寫作目的為提供一本「平實」而且「好教、好學、好懂」的國際金融市場及國際金融投資課程教本。 以簡馭繁：涵蓋國際金融市場與國際金融投資課程的核心題材。 敘述簡明：本版大幅改寫，內容敘述更為精確、完整，且理論架構完整、條理分明，推導嚴謹，闡述淺顯易懂。 內容綱要化：以表格與流程圖歸納重要內容，方便讀者閱讀與理解。 提供最新統計資料：新增反映國際金融市場與國際金融投資、時事及最新政策動態的「國際金融視窗」與「國際投資焦點」專欄，讓讀者就理論與實務相互印證；教師可以將作為上課討論之教材，並擴充為學期報告題目。 各章提供豐富例題：方便讀者學以致用，提高教學與學習效果。 目錄 第一篇 國際金融基礎篇 第01章 外匯與匯率 1.1 外匯 1.2 匯率 1.3 貨幣的升值與貶值 1.4 有效匯率指數 1.5 匯率的種類 國際金融視窗 匯率變動對跨國企業的影響 國際投資焦點 有效匯率指數可以衡量幣值高低估嗎？ 附錄：如何以有效匯率指數衡量幣值變化？ 第02章 外匯市場與外匯交易 2.1 外匯市場的參與者與功能 2.2 即期外匯交易 2.3 遠期外匯交易 2.4 換匯交易 2.5 外匯市場交易概況 國際金融視窗 避險貨幣 國際投資焦點 有本金交割與無本金交割遠期外匯契約 第03章 國際平價條件與匯率預測（I） 3.1 供給與需求分析法 3.2 購買力平價條件 3.3 利率平價條件 國際金融視窗 原物料貨幣 國際投資焦點 高利率貨幣投資陷阱：利差交易 第04章 國際平價條件與匯率預測（II） 4.1 彈性價格貨幣分析法 4.2 僵固價格貨幣分析法 4.3 國際費雪效應 4.4 各項國際平價條件的關係 4.5 匯率預測 國際投資焦點 購買力平價理論與新臺幣匯率 國際金融視窗 匯率操縱國 第二篇 國際金融市場篇 第05章 國際貨幣市場 5.1 國際貨幣市場簡介 5.2 境外金融中心 5.3 境外通貨的創造 5.4 境外貨幣市場業務 5.5 歐洲通貨市場的利率結構與風險 國際投資焦點 石油美元 國際金融視窗 為什麼稱為歐洲美元？ 第06章 國際債券市場 6.1 國際債券市場的範疇 6.2 境外債券市場 6.3 臺灣的國際債券市場 6.4 債券的評價 6.5 國際債券的利率風險與報酬來源 6.6 國際債券市場交易慣例 國際金融視窗 點心債與寶島債 國際投資焦點 租稅天堂的黃昏 附錄：如何衡量債券的利率風險？ 第07章 國際股票市場 7.1 國際股票市場的金融工具 7.2 國際股價指數 7.3 股票的評價 7.4 國際股票的發行與交易 國際投資焦點 滬港通與深港通 國際金融視窗 中國企業的海外上市之路 第08章 外匯期貨市場 8.1 國外匯期貨的意義 8.2 外匯期貨交易制度 8.3 外匯期貨的評價與交易損益之計算 8.4 外匯期貨的交易策略 國際投資焦點 臺灣期貨交易所的匯率期貨 國際金融視窗 奈及利亞的店頭美元期貨 第09章 外匯選擇權市場 9.1 外匯選擇權的意義與功能 9.2 外匯選擇權交易制度 9.3 外匯選擇權的價格與交易損益之計算 9.4 外匯選擇權的交易策略 國際金融視窗 哥倫比亞如何使用選擇權干預外匯市場？ 國際投資焦點 臺灣期貨交易所的外匯選擇權 第10章 金融交換市場 10.1 金融交換的意義 10.2 貨幣交換 10.3 換匯換利 10.4 貨幣交換與換匯換利的應用 10.5 金融交換的風險與標準化協議 國際金融視窗 中央銀行的貨幣互換協定 國際投資焦點 全球金融交換市場概況 第三篇 國際投資篇 第11章 國際資產定價 11.1 資本資產定價模型 11.2 資本資產定價模型的延伸 11.3 國際資本資產定價模型 11.4 套利定價模型 國際投資焦點 如何衡量美元無風險利率 國際金融視窗 LIBOR 時代的終結與新指標利率 第12章 國際債券投資 12.1 國際債券的報酬與風險來源 12.2 消極性債券投資管理策略 12.3 積極性債券投資管理策略 12.4 國際債券投資組合管理 國際投資焦點 養券交易 國際金融視窗 綠色債券的崛起 第13章 國際股票投資 13.1 如何進行國際股票投資分析？ 13.2 總體經濟分析 13.3 全球產業分析 13.4 公司營運分析 13.5 全球風險因子與因子模型 國際金融視窗 沙國國營石油公司 Aramco 的上市之路 國際投資焦點 中國大陸 A 股「入摩」 第14章 國際投資組合 14.1 國際投資組合的預期報酬與風險 14.2 如何降低國際投資組合的匯率風險？ 14.3 衡量國際投資組合的績效 國際金融視窗 ESG 投資：永續投資概念的崛起 附錄：投資組合降低投資風險的證明
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現代物流管理：物流與供應鏈整合 ISBN13：9789869941761 出版社：華泰 作者：張有恆 裝訂／頁數：平裝／491頁 規格：26cm*19cm*2.1cm (高/寬/厚) 重量：970克 版次：5 出版日：2021/06/21 中國圖書分類：運輸 內容簡介 由於「物流管理」是「供應鏈管理」最重要的一部分。本書以深入淺出的方式，協助讀者認識現代「物流管理」與「供應鏈管理」的關係及基本觀念。本書內容主要包括四個部分：(1)基礎篇，首先介紹物流管理與供應鏈管理的基本概念，以及因應新冠病毒(COVID-19) 之物流整合與定位課題；(2)功能篇，主要在探討物流之顧客服務與關係管理，包括大數據行銷、物流資訊科技、物流運輸管理、存貨管理、倉儲管理、包裝與搬運系統等內容；(3)策略篇，分別介紹物流策略規劃與管理、物流委外管理、全球物流管理、供應鏈管理策略；(4)整合與展望篇，主要介紹物流與供應鏈之整合，供應鏈跨組織合作與管理，以及供應鏈管理未來之展望；期使讀者了解「物流與供應鏈管理」的應用，乃是當今工商業提升服務與獲利的重要課題。同時，每章末均新增選擇題，可協助讀者進行自我評量。 新版特色 1.介紹「物流管理」與「供應鏈管理」的基本觀念與管理功能之應用，並融入「永續發展」的概念，以及因應當前全球「新冠病毒」蔓延，和「反托拉斯法案」之重要物流課題。 2.從策略規劃的邏輯架構，使讀者深入了解物流管理策略的發展脈絡，以及未來供應鏈管理之發展趨勢。 3.兼顧理論與實務，加入「綠色供應鏈」、「供應鏈價值衡量」、「大數據行銷」、「永續物流」等內容，可供跨領域學習供應鏈專業知識之參考。 4.每章末均新增選擇題，可協助讀者進行自我評量。 目錄 第一篇 基礎篇 第1章 物流管理導論 第2章 物流與供應鏈管理概論 第二篇 功能篇 第3章 物流整合與定位 第4章 顧客服務與關係管理 第5章 物流資訊科技 第6章 物流運輸與管理 第7章 存貨管理 第8章 倉儲管理 第9章 包裝與搬運 第三篇 策略篇 第10章 物流策略規劃與管理 第11章 物流委外管理 第12章 全球物流管理 第13章 供應鏈管理策略 第四篇 整合與展望篇 第14章 物流與供應鏈管理之整合 第15章 供應鏈跨組織合作與管理 第16章 物流與供應鏈管理未來之展望
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組織理論與管理 作 / 譯 者 ： 溫金豐 I S B N - 13 ： 9786269646869 I S B N - 10 ： 6269646863 類 別： 組織理論 版 次： 6 版 年 份： 2023 規 格： 586 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 本書主要是為高階管理與商學課程的教學而設計的，內容安排上，除了確保正確性與完備性外，更希望可以將部分艱澀的學術研究與理論轉換成容易理解與閱讀的文字，並連結實務案例，尤其適合大學與技職院校大學部高年級與研究所程度同學閱讀。 在整體的章節安排上，共分為「組織管理基礎」、「組織與外在環境」、�「組織與內在環境」及「組織動態管理」等四大部分，並細分為十四章。在各章內容的安排上，包括本文、實務應用、觀念延伸、實務與觀念快遞、課程討論、個案討論及本章回顧等，希望透過這些多元的內容，使學習者充分掌握組織管理相關的理論與實務相關的知識，也協助教師安排教學所需的討論與評量。 新版特色 一、強化理論與實務整合：提供更深入的實務案例討論，使讀者了解學術理論與觀念的內涵。 二、結合理論與產業趨勢：加強討論近年產業變革、創新及創業等議題，以符合企業或組織管理之現況與未來趨勢。 三、運用全球企業個案：實務案例雖以台灣與華人地區企業為主，但也加入許多經典及新興的多國籍企業案例，以提升學習者的國際觀。 四、運用多媒體資料：在各章中的實務與觀念快遞部分，提供影音連結（QR Code掃描），讓讀者即時上網瞭解組織管理的新知與重要觀念，也提供動態的主題介紹。 目錄 第一篇 組織管理的基礎 第1章 組織理論與組織管理 第2章 組織結構設計的基礎 第3章 組織結構的基本型態 第二篇 組織與外在環境 第4章 外在環境與組織管理 第5章 組織間關係管理 第6章 經營策略與組織管理 第7章 全球化與組織管理 第三篇 組織與內在環境 第8章 技術、流程與組織管理 第9章 資訊科技與組織管理 第10章 組織決策與公司治理 第11章 組織文化與企業倫理 第四篇 組織的動態管理 第12章 權力、政治與衝突 第13章 組織變革管理 第14章 組織演化
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【中文翻譯書】 書名：國際財務管理(13版) 原文書名 : International Financial Management 13e 作者：Jeff Madura 翻譯：李隆生 出版社：華泰 出版日期：2017/08/18 ISBN：9789869508216 內容簡介 本書相較前版（原著第11版)譯本，本版（原著第13版）譯本各章內容皆有更新，以納入國際金融環境和用於跨國企業管理之工具的最近發展。例如，大幅改寫第2章的國際收支帳內容，以反映美國政府的最新格式；第10章針對經理人如何使用試算表去處理國際資本預算程序和如何應用敏感度分析，提供更詳盡的資訊。 本書特色 一、每章內容皆可獨立教授。 二、每單元的首頁提供關於此單元內容的整體圖像。 三、每章開頭明確敘述此章的具體教學目標。 四、每個重要的概念皆提供範例加以說明。 五、每章章末皆附有摘要、爭議性議題（正反意見）和簡答測驗（自我測驗／問題和應用），以及附有兩個持續性的探討個案（刀鋒公司和運動出口公司）。 六、每章章末提供與重要概念有關的網路連結資訊。 目錄 第一篇 國際金融環境 第1章 跨國財務管理 第2章 國際資金流動 第3章 國際金融市場 第4章 匯率的決定 第5章 貨幣衍生性商品 第二篇 匯率行為 第6章 政府、套利、利率和通貨膨脹對匯率的影響 第三篇 匯率風險管理 第7章 量測匯率波動的曝露 第8章 管理交易曝露 第9章 管理經濟曝露和換算曝露 第四篇 長期資產和負債管理 第10章 跨國資本預算 第11章 跨國資本結構和資本成本 第12章 長期融資 第五篇 短期資產和負債管理 第13章 短期融資 第14章 國際現金管理
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【中文書】 書名：財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則) 7版 作者：黃瓊慧‧鄭立仁‧林鳳儀‧李先莉 編著 出版社：普林斯頓 出版日期：2019/07/01 ISBN：9789869527705 內容簡介 以新版國際財務報導準則（IFRSs）為架構，將相關會計處理全面更新，完整介紹如何藉由財務報表，分析公司的流動性、償債能力、財務結構、獲利能力及投資報酬等構面以及一些外部影響因素，瞭解公司經營的全貌。 針對財務報表及其相關資訊之內容、品質及其缺點提出說明，並說明財務報表分析之步驟、分析工具及分析之風險。 分別針對財務報表各項分析時應行注意之事項提出說明，以便分析者於分析財務報表時得以判斷該企業之管理階層有無操縱財務報表數字之嫌疑，以便決定分析時是否應予以調整。 為使讀者在閱讀本書後，具備分析真實財務報表的能力，全書以股票上市公司巨大機械工業股份有限公司（股票代號：9921）之財務報表作為範例，除了對財務報表分析方法詳加說明外，並引導讀者能夠運用本書所討論之各項分析工具，學習如何實際分析、解讀財務報表。 各章習題更新為最近之證券商業務員、證券商高級業務員、證券投資分析人員及投信投顧業務員考題，以協助有志於考取相關證照的讀者，準備相關證照考試。 目錄 Chapter 1 財務報表分析概念 Chapter 2 財務報表分析工具 Chapter 3 綜合損益表、資產負債表、權益變動表及現金流量表 Chapter 4 短期償債能力分析 Chapter 5 現金流量分析 Chapter 6 償債能力與財務結構分析 Chapter 7 獲利能力分析 Chapter 8 投資報酬率與企業經營能力 Chapter 9 企業評價 財務報表分析公式彙整 中英文索引
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作(編/譯)者 : 侯君溥‧彭定國 出版年份 : 2016 ISBN : 9789865917814 書號 : 106095 幾色 : 1 規格 : 16K 發行公司 : 普林斯頓 版權日期 : 2016/06/01 版次 : 初版發行 頁數 : 496 分別 : 普林斯頓 企業間的競爭態勢在這個多變的年代，已逐漸轉為整體供應鏈上的競爭，但供應鏈所涵蓋的範圍及利益關係者極廣，如何整合彼此的資料以提高在市場面的競爭優勢，成為在供應鏈上所有企業的重要課題。 本書共分為三篇，在各篇幅中將帶給各位讀者不同的理論及系統架構，以期在未來能夠有所應用。內容及主要特色如下： 理論篇：從供應鏈原理及概念出發，探討相關的重要議題，包括：供應鏈整合方式、電子商務、企業資源規劃、電子化採購、銷售鏈、物流等的基本理論架構。 系統篇：延續理論篇的概念，本篇提供了對應的系統介紹，包括：供應鏈管理系統、電子商務系統、電子化採購系統、物流管理系統等，以說明如何在實務中應用相關的供應鏈管理理論。 未來趨勢篇：由於服務業已成為台灣及許多國家重要的經濟支柱產業，因此本書特別提出在服務業上的供應鏈管理趨勢，也就是服務鏈的說明，讓有志於從事此行業的讀者們，能夠對服務業的管理有更進一步的了解。 本書所包含的章節應用極廣，不但有基本的供應鏈管理理論，也有系統面的介紹，可作為從事資訊產業的參考；更有最夯的電子商務及服務業的管理趨勢。無論想要從事何種行業，未來，都將離不開供應鏈管理的應用範疇，因此希冀本書能為讀者帶來更多學習及應用價值。 目錄 Part I 理論篇 Chapter 1 供應鏈管理概述 Chapter 2 供應鏈整合 Chapter 3 供應鏈管理與電子商務 Chapter 4 企業資源規劃系統之應用與供應鏈管理 Chapter 5 供給面：電子化採購之管理 Chapter 6 需求面：銷售鏈管理 Chapter 7 物流管理 Chapter 8 通路與企業物流管理 Part II 系統篇 Chapter 9 供應鏈管理系統 Chapter 10 電子採購系統 Chapter 11 物流管理系統 Chapter 12 電子商務系統 Chapter 13 供應鏈管理模式 Part III 未來趨勢篇 Chapter 14 服務鏈與供應鏈管理趨勢 參考文獻 中英文索引
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【簡介】 全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。 有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工作更加務實到位。 【目錄】 一、供應鏈管理–觀念篇（必考） 第1章 供應鏈與全球運籌管理概論 1-1 供應鏈管理意涵 1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統 1-3 全球運籌管理 第2章 供應鏈生產管理 2-1 供應鏈生產管理的基本介紹 2-2 主排程規劃與物料需求規劃 2-3 產能與現場排程規劃 第3章 供應鏈存貨管理 3-1 存貨的定義與分類 3-2 安全存量與再訂購點 3-3 最適經濟訂購量 3-4 物料盤點與庫存周轉率 附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算 第4章 採購與供應管理 4-1 採購管理原則與考量因素 4-2 採購作業與績效評估 4-3 供應商交期管理 第5章 供應鏈協同規劃與作業 5-1 供應鏈長鞭效應 5-2 供應鏈協同作業意涵 5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨 5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷 附錄：案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業 二、供應鏈管理–運作篇（選考：任選二章） 第6章 國際海運貨櫃運輸 6-1 貨櫃與貨櫃船 6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程 6-3 航空貨運的優點與運送方式 6-4 航空貨運出口與進口作業流程 第7章 倉儲作業與管理 7-1 倉儲的定義與功能 7-2 物流中心倉儲作業流程 7-3 倉儲搬運與存放設備 第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式 8-1 貨物進出口通關作業概述 8-2 進口通關作業流程 8-3 出口通關作業流程 8-4 臺灣保稅制度與商業模式 第9章 供應鏈資訊系統 9-1 供應鏈資訊管理系統 9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能 9-3 物流管理資訊系統 9-4 物流e化資訊平台 三、供應鏈管理–實務案例篇 第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理 10-1 溫室氣體與氣候變遷 10-2 溫室氣體盤查概論 10-3 產品碳足跡概論 自我練習解答篇
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【簡介】 1.從實務的觀點，結合國際海空運、貿易與製造業相關專業知識。 2.深入淺出，適合於大專院校運輸、物流、航運管理與國際企業管理等相關科系之大學部及研究所的學生閱讀。 3.對於業界新進員工及運輸與物流相關的政府部門人員，以及對國際物流與供應鏈管理有興趣的社會人士，提供入門的基礎。 【目錄】 第一篇 國際物流與供應鏈管理基本概念 第 1 章 國際物流與供應鏈管理的概念 第 2 章 國際物流市場 第 3 章 國際貿易作業流程與貿易條件 第二篇 國際海運運輸篇 第 4 章 國際海運運輸相關產業 第 5 章 國際海運運送工具 第 6 章 貨櫃運輸作業流程 第 7 章 國際港埠營運現況與發展 第三篇 國際航空運輸篇 第 8 章 航空貨運相關產業 第 9 章 航空航權與貨運運送工具 第 10 章 國際航空貨運作業流程 第 11 章 國際航空站貨運營運現況與發展 第 12 章 貨物進出口通關作業 第 13 章 臺灣地區保稅區通關作業與商業模式 第四篇 供應鏈管理篇 第 14 章 採購與供應商管理 第 15 章 供應鏈存貨管理 第 16 章 倉儲作業與管理 第 17 章 供應鏈資訊系統 第 18 章 供應鏈協同規劃與作業 第 19 章 綠色供應鏈管理與企業永續發展
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圖解供應鏈管理 系列名：圖解系列 ISBN13：9786263438491 出版社：五南圖書出版 作者：張福榮 裝訂／頁數：平裝／256頁 規格：23cm*17cm*1.2cm 內容簡介 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。 ※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。 ※個案研討，加速瞭解實質作業內容。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。 過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。 目錄 第1章 供應鍵管理之基本概念 Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈 Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1) Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2) Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3) Unit 1-5 產業趨勢─網路化001 Unit 1-6 供應鏈之概念(1) Unit 1-7 供應鏈之概念(2) Unit 1-8 長鞭效應 Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1) Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2) Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟 Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1) Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2) Unit 1-14 供應鏈管理解決方案 Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討 Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1) Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2) Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1) Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2) Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1) Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2) Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001 Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001 Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1) Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2) Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件 Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準 Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1) Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2) Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1) Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2) Unit 1-32 SCM 電子化架構(1) Unit 1-33 SCM 電子化架構(2) Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式 Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造 Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估 Unit 1-37 個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向 Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況 Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題 Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響 Unit 1-41 個案：星巴克供應鏈管理 第2章 供應鏈之管理與技術 Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法 Unit 2-2 訂單處理 Unit 2-3 存貨管理 Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計 Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統 Unit 2-6 運輸管理 Unit 2-7 採購管理─供應商選擇 Unit 2-8 採購管理─採購實務 Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念 Unit 2-10 企業資源規劃─內容 Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項 Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟 Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題 Unit 2-14 先進規劃與排程系統─簡介 Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式 Unit 2-16 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術 Unit 2-17 EDI 與VAN Unit 2-18 XML Unit 2-19 電子商務平台技術─開發方法與功能 Unit 2-20 電子商務平台技術─應用系統開發架構 Unit 2-21 網路通訊相關技術 Unit 2-22 線上資金流通技術 Unit 2-23 資訊安全技術 Unit 2-24 RFID Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入 Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器 第3章 供應鏈管理之協同作業篇 Unit 3-1 個案：美國物流資訊化 Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估 Unit 3-3 電子供應商之選擇 Unit 3-4 供應商之發展 Unit 3-5 供應商關係管理 Unit 3-6 供應商庫存管理 Unit 3-7 需求管理─需求規劃 Unit 3-8 需求管理─需求履行 Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法 Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟 Unit 3-11 自動化協同作業 Unit 3-12 物流中心─種類及策略 Unit 3-13 物流中心─規劃工作 Unit 3-14 物流共同化─型態 Unit 3-15 物流共同化─困難與推動 Unit 3-16 委外物流─影響因素 Unit 3-17 委外物流─前置作業 Unit 3-18 委外物流─合約管理 Unit 3-19 第三方物流 Unit 3-20 第四方物流─特性與類型 Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量 第4章 供應鏈管理之應用與延伸 Unit 4-1 個案：台積電綠色供應鏈 Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因 Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式 Unit 4-4 企業國際化之資訊架構 Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法 Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素 Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題 Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因 Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點 Unit 4-10 快速回應系統─品類管理 Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001 Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001 Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001 Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係 Unit 4-15 電子採購─基本概念 Unit 4-16 電子採購─平台 Unit 4-17 電子採購─系統建置原則 Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員 Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型 ...
