國貿及海空運實務完全手冊 (1版)
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內容簡介
→國貿工作指南
→解決在海/空貨運、貨櫃場作業及報關通關等的疑難雜症
․重視實務應用:依進出口貿易工作常見問題編排章節,提出可實踐的解決方法。
․內容豐富、涵蓋廣:包括海/空貨物運送、兩岸報關通關、貨櫃場作業、三角貿易及跨境電商物流操作實務等。
․使用最新國貿條規:深入淺出說明Incoterms 2020交貨要點。
․適合對海/空貨運、進出口貿易、物流、電子商務相關領域有興趣之學生、從業人員進修,並實際運用。
【了解海/空運輸眉角,掌握進出口貿易工作】
臺灣屬海島型經濟,一切進出口貿易行為均以海/空運輸達成之,貿易越頻繁,貨物的運送就越顯重要。一般從業人員很難獲得工作所需的專業知識及解決問題的技巧,幾乎都是「土法煉鋼」,邊做邊學,這種方式不但落伍,而且緩不濟急,同時更可能造成公司無謂的損失。
作者以從事貿易及船務業30餘年的經驗及所學,針對實務上進出口廠商經常會碰到的問題提出解決的方法,主題內容包括海空貨物運送、兩岸報關通關、貨櫃場作業、三角貿易及跨境電商物流操作實務等。期待資淺的從業人員讀後能加速進入工作狀況;資深者在「知其然而不知其所以然」的情況下能豁然開朗。
目次
【Part 1 空運】
Unit 1-1 常用的空運專有名詞及術語解釋
Unit 1-2 航空貨運簡略介紹
Unit 1-3 空運出貨方式與MAWB、HAWB提單的關係
Unit 1-4 空運貨物的出口運送流程
Unit 1-5 海運提單與空運提單有何異同?空運的主提單與分提單如何分辨?
Unit 1-6 空運出口報單內容介紹
Unit 1-7 空運公司如何報價/如何利用併裝方式創造利潤?
Unit 1-8 空運進口貨物運送、通關作業流程
Unit 1-9 貨主對於空運所關心的問題
Unit 1-10 貨物走空運、快遞或航空包裹的比較
Unit 1-11 空運公司從業人員對於帳單應有的認識
Unit 1-12 附錄
【Part 2 海運】
Unit 2-1 解說常用的船務英文專有名詞
Unit 2-2 運送人與船舶貨運承攬業及無船營運公共運送人的異同
Unit 2-3 信用狀與提單的關係
Unit 2-4 貨主對運送人在提單上的批註應有的認識
Unit 2-5 電報放貨、擔保提貨及補發提單的使用時機
Unit 2-6 海空運業者如何報價/出口商如何向船運公司爭取較佳之運費?
Unit 2-7 發生Claim時,如何有效地與船公司交涉?對象若為外商,英文書信該如何表達?
Unit 2-8 使用海空聯運(Sea-Air)的時機及路線選擇
Unit 2-9 信用狀與信用狀統一慣例/國貿條規的關係
Unit 2-10 貿易的交貨條件與運輸成本及危險(Risk)的負擔歸屬
Unit 2-11 貨物運輸保險的基本概念
Unit 2-12 貨櫃場的作業流程及裝櫃應注意的事項
Unit 2-13 海運進口貨物流程及應注意的事項
Unit 2-14 海運出口報關流程及應注意的事項
Unit 2-15 進出口貨物通關作業
Unit 2-16 附錄
【Part 3 三角貿易】
Unit 3-1 中國大陸進出口相關的專有名詞及術語解釋
Unit 3-2 中國大陸進出口有關的文件說明
Unit 3-3 轉廠(深加工結轉)的意義及操作程序
Unit 3-4 中國大陸從事內貿的方式及其優缺點比較
Unit 3-5 臺灣→香港→中轉廣東地區貨物運送路線及費用的說明、比較
Unit 3-6 廣東地區貨物出口的運送路線及費用的說明
Unit 3-7 實例說明從深圳出貨經香港到臺灣的文件及費用
Unit 3-8 廣東省空運貨物的運送路線及費用項目
Unit 3-9 香港報關行代理報關收費項目及費用
Unit 3-10 大上海地區貨物運送、報關實務
Unit 3-11 中國大陸出口貨物廠商的船務人員作業要點
Unit 3-12 中國大陸進出口貨物報關單內容說明
Unit 3-13 中國大陸進出口報關操作流程
Unit 3-14 三角貿易及OBU在三角貿易實務上的運用
Unit 3-15 從Buyer、臺商、中國大陸廠商之間的交易條件,探討費用分攤的問題
Unit 3-16 運送業者要提醒Shipper注意的事項
Unit 3-17 在中國大陸船公司與一級貨代的服務項目比較
Unit 3-18 對兩岸直航及臺灣境外航運中心的回顧
Unit 3-19 合同核銷及出口退稅的基本概念
Unit 3-20 兩岸金融互通應有的認識
Unit 3-21 透視貿易的各項風險,如何確保交易的安全?
Unit 3-22 附錄
【Part 4 跨境電商物流】
Unit 4-1 跨境電商物流操作實務
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【中文翻譯書】
書名:運輸工程 第六版
原文書名:Transportation Engineering
作者 : 周義華
出版社:華泰
ISBN:9789576097072
內容簡介
本書之資料大部分採擷自國內外論著之最新觀念及工程規範,就其精華部分予以融合,並加入作者的教學研究心得。
全書之內容除緒論外,計分五篇,共三十二章。第一篇首先闡述運輸系統之規劃,使讀者對運輸問題之處理能有一整體且長遠之觀念;第二至第五篇再依次說明公路、鐵路、空運、水運系統之設計與控制,間亦論及管理與運作。書中之單位除有關道路鋪面設計方面因所取材之原圖表係以對數形式表示,仍保留英制外,其餘皆換算為公制,以利國人應用。
本書之教材可供大學運輸工程六學分之教學使用,若課程之學分數較少,教師可就書中擇取重點講授。本書亦適合相關工程實務人員在規劃、設計、營運及管理上之參考。
目錄
第一篇 運輸系統規劃
第1章 長程運輸系統之規劃
第2章 運輸需求預測模式
第3章 運輸系統方之擬訂與評估
第4章 運輸系統管理
第5章 環境衝擊分析
第6章 交通衝擊分析
第二篇 公路工程
第7章 公路測量與選線
第8章 公路幾何97895760979789576097072072設計之設計控制與視距
第9章 平面線形與縱斷線形
第10章 公路橫斷面與交叉
第11章 排水與土方工程
第12章 鋪面設計
第13章 交通控制設施
第三篇 鐵路工程
第14章 鐵路之線形
第15章 鐵路軌道之構造
第16章 道岔與側線
第17章 車站與車場
第18章 鐵路機車及其牽引力
第19章 列車阻力
第20章 速率曲線與行車控制
第21章 都市鐵路運輸
第四篇 航空運輸工程
第22章 機場之主計畫
第23章 跑道與滑行道之佈設
第24章 終站區域之規劃與佈設
第25章 機場主要設施之設計
第26章 飛航交通控制
第五篇 水路運輸工程
第27章 內陸水路運輸
第28章 海岸之自然景觀
第29章 港灣之規劃與佈設
第30章 海岸防護設施
第31章 港埠之設施與貨物處理
第32章 導航與安全設施
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系統化運籌與供應鏈管理:企業營運新典範 (1版)
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【簡介】
1.本書由流程與系統的角度,先介紹運籌管理的角色地位、功能及系統架構,並界定運籌管理與供應鏈管理的關聯;再由顧客服務的角度,介紹運籌管理中採購運籌(inbound logistics)管理、生產運籌(productionlogistics)管理及配銷運籌(outbound logistics)管理的角色功能、內涵、規劃方法及系統架構。
2.本書針對先進規劃與排程(Advanced Planning andScheduling; APS)系統章節內容作擴充,對供給規劃與需求規劃的整體觀念及物料與產能同步規劃的方法,以使讀者對APS 系統的應用有深刻的認識。
3.在資訊科技與運籌管理電子化一章中,先簡介資訊科技在企業營運中所扮演的角色與功能,並對運籌管理的資訊系統架構及提昇運籌管理效益的新科技(如商業智慧及RFID)作一說明,再探討企業應用系統未來的整合趨勢。
4.除了對運籌/供應鏈管理電子化的介紹外,本書也將說明企業運籌管理系統的發展方法及運籌管理系統發展的兩大重點—運籌管理策略與全面訂單管理流程。
5.在新世代供應鏈管理章節中,將介紹營運總部的內涵及電子化架構,並說明企業績效管理的內涵及運籌績效衡量的功能及系統架構。
【目錄】
第1章 運籌與供應鏈管理導論
第2章 運籌與供應鏈管理系統
第3章 採購運籌管理
第4章 長期生產運籌管理-生產規劃
第5章 長期生產運籌管理-主排程規劃與粗略產能規劃
第6章 中期生產運籌管理-物料需求規劃與產能需求規劃
第7章 短期生產運籌管理-現場控制系統
第8章 短期生產運籌管理-工單檢閱與發放及現場作業排程
第9章 配銷運籌管理-需求規劃
第10章 配銷運籌管理-存貨管理
第11章 配銷運籌管理-倉儲管理、運輸規劃及逆物流
第12章 資訊科技與運籌管理電子化
第13章 先進規劃與排程系統
第14章 運籌管理的策略與核心流程
第15章 新世代運籌與供應鏈管理
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供應鏈設計與管理 全新臺灣案例版 (Simchi-Levi/Designing and Managing the Supply Chain 3/e)(附光碟) (3版)
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圖解供應鏈管理
系列名:圖解系列
ISBN13:9786263438491
出版社:五南圖書出版
作者:張福榮
裝訂/頁數:平裝/256頁
規格:23cm*17cm*1.2cm
內容簡介
※ㄧ單元一概念,迅速掌握供應鏈管理的重點。
※涵蓋供應鍵管理必備知識,理論與實務並重。
※個案研討,加速瞭解實質作業內容。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收
供應鏈管理此項管理技術,係在1990 年代末期開始受到企業界的重視,但它並不是突然之間出現的技術;供應鏈管理之概念及做法,早已存在企業界上下游之間的運作。
過去台灣的經濟能快速成長,其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應,使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式,只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達,以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係;然而,隨著上述三項技術的不斷創新,使得供應鏈管理在電子化的協助之下,能充分發揮更大的效率及效益。
目錄
第1章 供應鍵管理之基本概念
Unit 1-1 個案:鴻海的全球供應鏈
Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
Unit 1-5 產業趨勢─網路化001
Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
Unit 1-8 長鞭效應
Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001
Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001
Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式
Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造
Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估
Unit 1-37 個案:阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向
Unit 1-38 個案:美國物流發展狀況
Unit 1-39 個案:從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題
Unit 1-40 個案:3D 列印對供應鏈的影響
Unit 1-41 個案:星巴克供應鏈管理
第2章 供應鏈之管理與技術
Unit 2-1 個案:UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
Unit 2-2 訂單處理
Unit 2-3 存貨管理
Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計
Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統
Unit 2-6 運輸管理
Unit 2-7 採購管理─供應商選擇
Unit 2-8 採購管理─採購實務
Unit 2-9 企業資源規劃(ERP)─基本概念
Unit 2-10 企業資源規劃─內容
Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項
Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟
Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題
Unit 2-14 先進規劃與排程系統─簡介
Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式
Unit 2-16 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術
Unit 2-17 EDI 與VAN
Unit 2-18 XML
Unit 2-19 電子商務平台技術─開發方法與功能
Unit 2-20 電子商務平台技術─應用系統開發架構
Unit 2-21 網路通訊相關技術
Unit 2-22 線上資金流通技術
Unit 2-23 資訊安全技術
Unit 2-24 RFID
Unit 2-25 個案:矽統公司ERP 之導入
Unit 2-26 個案:RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器
第3章 供應鏈管理之協同作業篇
Unit 3-1 個案:美國物流資訊化
Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
Unit 3-3 電子供應商之選擇
Unit 3-4 供應商之發展
Unit 3-5 供應商關係管理
Unit 3-6 供應商庫存管理
Unit 3-7 需求管理─需求規劃
Unit 3-8 需求管理─需求履行
Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法
Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟
Unit 3-11 自動化協同作業
Unit 3-12 物流中心─種類及策略
Unit 3-13 物流中心─規劃工作
Unit 3-14 物流共同化─型態
Unit 3-15 物流共同化─困難與推動
Unit 3-16 委外物流─影響因素
Unit 3-17 委外物流─前置作業
Unit 3-18 委外物流─合約管理
Unit 3-19 第三方物流
Unit 3-20 第四方物流─特性與類型
Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量
第4章 供應鏈管理之應用與延伸
Unit 4-1 個案:台積電綠色供應鏈
Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因
Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式
Unit 4-4 企業國際化之資訊架構
Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法
Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素
Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題
Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因
Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點
Unit 4-10 快速回應系統─品類管理
Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001
Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001
Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001
Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係
Unit 4-15 電子採購─基本概念
Unit 4-16 電子採購─平台
Unit 4-17 電子採購─系統建置原則
Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員
Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型
...
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供應鏈管理:原理、程序、實務 (3版)
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【中文書】
書名:供應鏈管理:原理、程序、實務(三版)
作者:蘇雄義
出版社:智勝
出版日期:2016/10/31
ISBN:9789864570218
內容簡介
企業若要永續經營、不斷提升經營效益並保持競爭優勢,除了改善品質與提升效率外,尚需有效整合相關周邊資源,從上游供應商到顧客端,形成共生共存之虛擬整合企業體。在此環境中,最大的挑戰在於如何即時提供顧客所需的服務或產品。因此,領導性企業乃發展出供應鏈管理(Supply Chain Management)之經營能耐,以因應21世紀的新挑戰!
供應鏈管理對企業的重要性與日俱增,許多企業紛紛改造組織,尤其是高度仰賴虛擬整合的全球品牌商與電子商務業者,以提升供應鏈管理在組織中的策略性定位,積極強化供應鏈管理能耐,作為與競爭對手區隔的關鍵要素。許多大專院校紛紛開設供應鏈管理這個課程,歐美先進大學商管學院甚至改組或新設相關科系,例如密西根州立大學、亞利桑那州立大學、愛荷華州立大學等。
供應鏈管理屬於高整合性的管理職能,許多知識並不易於讓學生瞭解,教授這門新興管理知識所迫切需要的是一本深入淺出且能涵蓋全面供應鏈管理原理與案例的教科書。本書撰寫的目標即在深入淺出地介紹供應鏈管理的重要發展、關鍵原理及實務課題。全書採用策略與管理的觀點切入,透過前十章介紹不同供應鏈管理的原理與實務,包含關鍵管理原理、程序管理、供需作業管理、供應鏈整合、供應鏈協作、供應鏈財務與績效管理、供應鏈資訊、供應鏈設計等核心管理知識。
本書特色乃於最後五章,彙整了五個供應鏈管理重要實務應用領域與案例,分別為供應鏈創新、服務供應鏈、全球供應鏈、供應鏈風險與保安以及永續供應鏈,可供大專院校教師與企業訓練部門作為供應鏈管理專題研究或是實務探討的教材,讓學生或企業人士不僅可從前十章中學到完整的管理知識,更能深入瞭解供應鏈管理的實務發展趨勢與所需的新興技能。
本書三版致力於去蕪存菁的編輯工作,以呼應當代環境之學習趨勢而在各章中新增近年標竿案例,使讀者可以更快領受到供應鏈管理的精隨所在。
作者介紹
作者簡介
蘇雄義
現職:
東吳大學企業管理學系專任教授兼供應鏈與物流管理研究室召集人、台灣經濟研究院顧問、台灣企業永續獎社會組召集人、台灣全球運籌發展協會學術委員會主委、美國供應鏈管理專業協會台灣圓桌會副會長、美國APICS Transportation Journal運輸學刊亞洲區編審
學歷:
美國馬里蘭大學企業管理博士
經歷:
高雄第一科技大學運輸與倉儲營運系(已改名為運籌管理學系)創系系主任、南開大學經濟與社會發展研究院特聘講座教授/客座教授、浙江大學管理學院MBA中心客座教授、美國馬里蘭大學供應鏈研究中心兼任研究教授、傅爾布萊特基金會資深學者、工業技術研究院國際物流顧問、鼎漢國際工程(股)公司高級顧問、中華民國物流協會創會理事與常務理事
專長領域:
供應鏈與創新管理、企業永續管理、通路設計與管理、運籌與物流管理
目錄
•第一篇 原理篇
第01章 供應鏈管理緒論
第02章 關鍵知識
第03章 供應鏈管理能耐
•第二篇 程序篇
第04章 管理程序
第05章 整合管理
第06章 供需作業管理
第07章 供應鏈協作
第08章 供應鏈財務與績效管理
第09章 供應鏈資訊管理
第10章 供應鏈設計
•第三篇 實務篇
第11章 供應鏈創新
第12章 服務供應鏈
第13章 全球供應鏈
第14章 供應鏈風險與保安
第15章 永續供應鏈
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物料管理與供應鏈導論(第三版)
+作者:黃惠民等著
+年份:2015 年3 版
+ISBN:9789868985056
+書號:IE0243
+規格:16開/平裝/單色
+頁數:392
+出版商:滄海
物料係企業經營管理中重要的資源之一;物料管理績效的良寙可以據以衡量經營體質是否健全的重要指標。本書完整的表達物料管理的整體概念,並從傳統的觀點介紹具體作法、步驟與分析模式,讀者可以立即學以致用於實務工作上。本書亦從系統之觀點,將傳統物料管理所研討的範圍延伸至供應鏈管理,使讀者能循序漸進地了解該學域的最新發展趨勢。本書各章之後皆附有個案研究的案例,經由個案研討,讀者可以深入了解各章的精髓,並可有效結合理論與實務。
目錄
第 1 章 緒論
第 2 章 採購管理
第 3 章 物料作業管理
第 4 章 倉儲規劃與管理
第 5 章 存貨管理概論
第 6 章 確定性存貨系統
第 7 章 不確定性存貨系統
第 8 章 物料需求規劃
第 9 章 供應鏈管理概論
第 10 章 供應鏈系統規劃
第 11 章 電子化供應鏈管理
附錄A 批量訂購方法補述
附錄B 損耗性存貨概論
附錄C 以數值範例說明買賣雙方整合的好處附錄A 批量訂購方法補述
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供應鏈管理: 觀念運作與實務 (4版)
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【簡介】
全球化時代企業已邁入無國界經營,經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動,改變了全球產業的競爭結構:由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系,勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係,以強化其競爭力。
有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視,中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照,此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例,讓人才培育工作更加務實到位。
【目錄】
一、供應鏈管理–觀念篇(必考)
第1章 供應鏈與全球運籌管理概論
1-1 供應鏈管理意涵
1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統
1-3 全球運籌管理
第2章 供應鏈生產管理
2-1 供應鏈生產管理的基本介紹
2-2 主排程規劃與物料需求規劃
2-3 產能與現場排程規劃
第3章 供應鏈存貨管理
3-1 存貨的定義與分類
3-2 安全存量與再訂購點
3-3 最適經濟訂購量
3-4 物料盤點與庫存周轉率
附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算
第4章 採購與供應管理
4-1 採購管理原則與考量因素
4-2 採購作業與績效評估
4-3 供應商交期管理
第5章 供應鏈協同規劃與作業
5-1 供應鏈長鞭效應
5-2 供應鏈協同作業意涵
5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨
5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷
附錄:案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業
二、供應鏈管理–運作篇(選考: 任選二章)
第6章 國際海運貨櫃運輸
6-1 貨櫃與貨櫃船
6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程
6-3 航空貨運的優點與運送方式
6-4 航空貨運出口與進口作業流程
第7章 倉儲作業與管理
7-1 倉儲的定義與功能
7-2 物流中心倉儲作業流程
7-3 倉儲搬運與存放設備
第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式
8-1 貨物進出口通關作業概述
8-2 進口通關作業流程
8-3 出口通關作業流程
8-4 臺灣保稅制度與商業模式
第9章 供應鏈資訊系統
9-1 供應鏈資訊管理系統
9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能
9-3 物流管理資訊系統
9-4 物流e化資訊平台
三、供應鏈管理–實務案例篇
第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理
10-1 溫室氣體與氣候變遷
10-2 溫室氣體盤查概論
10-3 產品碳足跡概論
自我練習解答篇
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