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書名:人力資源管理:新時代的角色與挑戰5/e 作者:曾光榮、魏鸞瑩、黃金印 出版社:前程 出版日期:2014 條碼:9789865774240 內容簡介 本書理論與實務兼具,融入本土與國際觀點,藉由多元的學習模式,期使讀者獲得最佳人力資源管理之實務知識,並提升人力資源管理之職能。 本書特色 .符合趨勢的企業實例 每章節援引國內外人力資源最佳實務個案,協助讀者融會貫通理論與實務,提升策略思維,並拓展視野。 .豐富實用的工作推演 除人力資源管理相關理論外,本書收納實務操作工具或表格,協助讀者增進人力資源管理之實務能力,達到理論實務化、實務理論化之目的。 .跳脫紙本的專欄說明 本版新增影片類專欄,搭配企業相關的人力資源影片,由企業體經營者或員工現身說法,更能增加專欄的真實感,讓讀者就如親臨事業體現場,獲取更深刻的學習印象。 作者介紹 作者簡介 曾光榮 學歷:英國薩塞斯大學企業管理博士 現職:玄奘大學企業管理學系(所)副教授兼副校長、終身教育處教育長 經歷: 國家教育研究院籌備處課程講座 台灣人力資源發展學會理事 台灣工商管理學會常務理事 中國文化大學國際企業管理學系(所)兼任副教授 景文、嶺東、遠東等科技大學專任副教授兼改制前教務主任 研究領域:人力資源管理、企業分析與診斷 魏鸞瑩 學歷:台灣師範大學工業科技教育學系人力資源組博士 現職: 德明財經科技大學企業管理系助理教授 勞動部勞資爭議仲裁委員 經歷: 工業技術研究院生醫中心人力資源副管理師 行政院勞工委員會勞動基準諮詢委員(2010-2011) 德明財經科技大學教務處教學資源中心主任(2011.08-2012.07) 德明財經科技大學管理學院產業個案中心主任(2010.08-2011.09) 工業技術研究院生物醫學工程中心副管理師(2001.06-2002.09) 證照:中華民國技術士就業服務乙級(編號195-003879) 研究領域:人力資源管理與發展、組織理論與變革、質化研究方法 黃金印 學歷:美國林登伍德大學企業管理碩士 現職:景文科技大學企業管理系副教授 經歷:景文科技大學企業管理系系主任 目錄 第 1 章 人力資源管理導論 第 2 章 策略性人力資源管理 第 3 章 工作設計與分析 第 4 章 人力資源規劃 第 5 章 招募甄選與任用 第 6 章 人員遷調與縮減 第 7 章 教育訓練 第 8 章 管理發展 第 9 章 績效管理 第10章 薪資管理與激勵 第11章 生涯規劃 第12章 員工福利 第13章 職業安全衛生、員工健康與壓力管理 第14章 勞資關係 第15章 國際人力資源管理 第16章 人力資源管理未來趨勢
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書名:亞太經貿市場:區域整合架構下的機遇與挑戰2/e 作者:顧長永、戴萬平、翁俊桔、蕭文軒 出版社:前程 出版日期:2015 條碼:9789865774462 內容簡介 隨著全球化與區域整合的趨勢,國際經貿活動往來的藩籬降低,臺灣企業國際化是不得不面對的趨勢。特別在亞太區域整合的經營環境下,面對來自中國與東亞國家無疆界的競爭,對於企業經營而言是一項前所未有的挑戰,其所面對的經營環境、擬定的經營策略、建構的價值鏈活動與組織架構之複雜度皆更甚以往。特別是在2015年後東亞經濟共同體(AEC)的成立,將對整個區域經貿市場創造出更新的局面。 本書針對有志認識亞太區域議題的學生與各界人士所寫,提供亞太區域研究與相關議題的學習內涵,特點如下: .全書分為三大部分,主要針對每週一單元共16單元,2-3學分的課程設計。內容涵蓋亞太區域經貿整體與個別國家的概括性介紹,並以深入淺出的方式,針對各國經貿議題詳加分析。 .內容撰寫上,本書以(經濟社會環境、台商投資貿易現況、經營個案)作為邏輯架構,融入一般性的理論觀念與臺灣特有的議題,學理充實但不繁瑣,內容層次分明、重點明確。 .本書每章之末節精選近年來台商或亞太各國企業發展之最新趨勢成為個案,透過文字與圖表,將該區域經貿的訊息傳達給讀者,以個案切身實例深化學習效果。 作者介紹 作者簡介 顧長永 現職: 國立中山大學中國與亞太區域研究所教授、所長 學歷: 美國俄亥俄州立大學政治學博士 經歷: 東南亞大學及研究機構訪問學者 國立中山大學東南亞研究中心主任 臺灣東南亞學會理事長 研究領域: 東南亞政治變遷研究、亞太區域研究、亞太政經發展 著作發表: 發表六十餘篇中英文學術期刊論文,包括Asian Survey, Journal of Asia and African Studies, Journal of Contemporary Southeast Asia, Journal of Contemporary China, Asian Perspective, Asian Profile, Issues and Studies等 戴萬平 現職: 正修科技大學國際企業系專任副教授 學歷: 國立中山大學中國與亞太區域研究所社會科學博士 經歷: 蓋洛普(Gallup)市場調查公司分析師 東南亞多所大學及研究機構訪問學者 國立成功大學政治經濟研究所兼任副教授 正修科技大學國際企業系主任 近3年擔任泰國正大集團(CPALL,華人世界最大跨國集團)訪問學人 研究領域: 東南亞國家產業政策、亞太政治經濟 著作發表: 多篇專文刊登於Thammasat Review, Chinese Economy Journal, Journal of ASEAN Studies,《問題與研究》等國內外期刊 翁俊桔 現職: 國立暨南國際大學東南亞學系兼任助理教授 學歷: 國立中山大學中國與亞太區域研究所博士 經歷: 臺灣東南亞學會副秘書長 稻江科技暨管理學院公共事務管理學系專任助理教授 研究領域: 菲律賓研究、東南亞區域研究、亞太政治經濟 著作發表:多篇專文發表於《問題與研究》、《國家發展研究》、《台灣東南亞學刊》、《臺灣民主季刊》、《亞太研究論壇》等期刊 蕭文軒 現職: 國立中山大學中國與亞太區域研究所博士後研究員 學歷: 國立中山大學中國與亞太區域研究所博士 研究領域: 泰國研究、東南亞區域研究 著作發表: 專文發表於《問題與研究》、《逢甲人文學報》、《台灣東南亞學刊》等期刊 目錄 第一篇 總論 第 1 章 緒論:亞太區域發展概論 第 2 章 亞太政經情勢的變遷 第二篇 亞太各國的經貿情勢 第 3 章 中國 第 4 章 日本 第 5 章 韓國 第 6 章 新加坡及馬來西亞 第 7 章 越南 第 8 章 泰國 第 9 章 印尼 第10章 菲律賓 第11章 緬甸 第三篇 亞太區域的跨國經貿議題 第12章 東協:亞太區域經濟整合的核心 第13章 亞太區域經濟合作的另一章:從APEC到TPP 第14章 黃金走廊:亞太國家的次區域經濟合作 第15章 台商的跨國網絡 第16章 跨國勞工、跨國移民與跨國婚姻
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【簡介】 史上第一套探討管理的專著,啟動半世紀管理風潮 引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬 全新修訂版本 管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動, 帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務, 理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事! 從吉姆.柯林斯(Jim Collins)到傑克.威爾許(Jack Welch) 每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步 《Management:Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作,也是史上第一套探討管理的專著,讓管理變成可以有系統學習的學科,更可以成功執行。這本專著1973年問世後,啟動了全球管理風潮,成為管理科系與企業經營者最好的入門工具,是杜拉克近四十本著作中,最重要的一部,堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀,儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題,卻很難發掘出已經不適用的部分。 不同於一般管理理論書,這本書是杜拉克以顧問身分,與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見,含括了經理人必須知道的所有管理知識,深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧,以及高階經營層的工作、結構與策略。 高階經營層應該是個團隊,分工明確 創新不是技術進步,而是價值增進 原文書超過八百頁,分為三部,《經營者的責任》收錄第三部的內容。高階經營層如同組織的「大腦」,一家公司最難安排的就是高階經營層的工作,卻也是最重要、最必須花心思妥善安排的工作。杜拉克在本書針對高階經營層的功能、結構及其任務,做出極為宏觀的洞察,幫助讀者快速掌握並融入實務。針對董事會應該扮演的角色,也提出了獨到見解。 *「哪些是高階經營層該做/不該做的事?」高階經營層必須針對組織規模、複雜度、經營方式、各種情境,設計不同的結構、訂定不同的策略。凡是別人也能做的,便不是高階經營者的工作。 *「組織規模該大而好、還是小而美?」在杜拉克認為,適當的規模才是最重要的,否則應該儘早合併或收購、出售或分割。針對多角化經營,杜拉克也提出了四種工具、五大原則。 *「如何跨越成長的極限?」唯有創新,組織才有永續經營的可能,因此必須將自己打造成創新型組織,以創新為管理的重心,從事持續、具生產性的創新活動,讓變革成為常規。 國外好評 *前Intel總裁安迪.葛洛夫曾說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」 *比爾.蓋茲曾說:「除了彼得.杜拉克,哪裡還有其他管理書可看?」 *美國《商業周刊》稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」 *美國《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世,但只要讀杜拉克就好了」 *英國《經濟學人》:「大師中的大師」 *《哈佛商業評論》:「只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,企業叢林裡,就會有無數隻耳朵豎起來聽。」 國內推薦 李吉仁(台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人) 邱奕嘉(政治大學教授兼商學院副院長) 林之晨(台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長) 陳家麟(台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長) 盛治仁(雲朗觀光集團總經理) 謝銘元 (iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人) Jenny Wang(JC 趨勢財經觀點版主) (依姓氏筆畫排列) 【目錄】 推薦序 超越時空的創新思維和策略 陳家麟 中文版序 管理再創台灣獨特成就 杜拉克 導讀 回歸管理本質、思想歷久彌新 李吉仁 前言 人,是管理的核心 杜拉克 第八篇 高階經營層的任務與組織 第49章 喬治‧西門子與德意志銀行 第50章 高階經營層任務 第51章 高階經營層結構 第52章 需求:有效的董事會 第九篇 策略與結構 第53章 正確的規模 第54章 小、中、大型企業的管理 第55章 不當的規模 第56章 多角化經營的壓力 第57章 建立多角化經營的一致性 第58章 管理多角化企業 第59章 跨國企業 第60章 管理成長 第61章 創新型組織 結語 管理的正當性 附錄 天下雜誌專訪杜拉克 最大陷阱就是無法「捨棄」 官振萱 再次聆聽彼得.杜拉克 楊淑娟
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