專利分析與智慧財產管理：以資訊技術與知識管理方法為手段 (2版)

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專利分析與智慧財產管理：以資訊技術與知識管理方法為手段 作 / 譯 者 ： 張瑞芬,張力元,吳俊逸,樊晉源 I S B N - 13 ： 9789869941785 I S B N - 類 別： 智慧財產法 版 次： 2 版 年 份： 2021 規 格： 405 頁 出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 　　本書是作者們近二十年在專利與智財管理理論與實務研究教學上的成果彙整。集結成書旨在帶給讀者們在智財領域中兩個層面的啟發與學習。其一，在知識經濟的時代，無論工、商、理、法、人文、藝術等背景的讀者，皆能對專利與智慧財產的重要性、基本知識，及其與現今市場經濟和產業的密切關係，獲得充分瞭解和體認。其二，在網際網路與資訊爆炸的時代，對如何運用先進資訊技術與知識管理手段，尤其在掌握巨量無形資產、知識型商品與內容時，能有更深入與敏銳的認知。 　　全書將智財專利概念、分析、管理方法加以彙整，由淺入深，分為三大議題、十二個章節。透過各章節簡明的章首及章末個案，讓讀者快速進入各章的主題內容及實務應用。無論讀者所學專業為何，從本書章節中應可習得專利分析與智慧財產管理的重要知識方法，更能藉此對智慧財產權的維護與尊重，有具體的體會與了解。 目錄 第一篇 專利與智慧財產分析之概論 第1章 專利趨勢分析 第2章 專利商業手段簡介 第3章 專利分析與研發策略 第二篇 以資訊技術進行關鍵專利與智財分析 第4章 專利檢索技巧與資料庫簡介 第5章 專利地圖分析流程實務 第6章 專利資訊分析平台 第三篇 以先進知識管理技術進行智慧型專利與智財分析 第7章 專利自動摘要方法與範例 第8章 專利自動分類方法與範例 第9章 專利自動分群方法與範例 第10章 專利品質評估方法與範例 第11章 專利侵害鑑定與案例分析 第12章 進階智財分析：人工智慧機器學習的應用

資訊管理：知識和智慧數位化 (1版)

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資訊管理：知識和智慧數位化 ISBN13：9789865224172 出版社：五南圖書出版 作者：陳瑞陽 裝訂／頁數：平裝／576頁 規格：26cm*19cm (高/寬) 出版日：2021/01/25 中國圖書分類：管理資訊系統 內容簡介 　　結合資訊與管理、整合企業需求，成為跨領域人才！ 　　※專業知識與實務並進，除了學術理論，也介紹各式各樣的企業個案分析！ 　　※有條理的章節架構，帶你穩紮穩打建立系統性思考邏輯！ 　　※每個章節皆附有問題討論與習題，重新反芻、消化知識的最佳良伴！ 　 　　這是一本融合學術理論、業界實務、個案分析、整合趨勢、認證題庫、考試參考、訓練教材、學生專題等全方位資訊管理的書籍。 　　 　　學習資訊管理的最佳方法：透過系統化架構的知識說明。 　　本書重點：不做純軟體技術內容介紹，著重企業如何應用資訊管理達到作業需求功能和加速作業效率。 　　 　　本書以資訊管理主題性來發展企業知識之資訊化管理，現今人工智慧、物聯網創新科技衝擊下，將知識資訊化管理蛻變成智慧數位化的資訊化管理，是未來企業經營結合資訊化的王道。本書主題特別規劃為基礎環境篇、系統發展方法篇、知識數位化資訊系統篇、資訊管理應用篇、智慧數位化整合趨勢篇等。以利讀者對新時代的資訊管理與其趨勢有更深入的了解。 目錄 序言 導讀 Chapter 1 管理資訊系統概論 1-1　管理資訊系統歷程 1-2　管理資訊系統的概念 1-3　管理資訊系統結構 1-4　管理資訊系統效益 1-5　知識智慧數位化的資訊管理 Chapter 2 管理資訊系統環境 2-1　資訊環境 2-2　企業組織活動環境 2-3　企業應用資訊環境 2-4　資訊策略和企業策略整合 Chapter 3 管理資訊系統的發展 3-1　管理資訊系統在企業的發展 3-2　管理資訊系統對企業經營的影響 3-3　管理資訊系統在企業的功能 3-4　資訊系統在商務應用上所扮演的角色 3-5　資訊科技的商業價值 Chapter 4 管理資訊系統的規劃 4-1　資訊科技的策略規劃 4-2　系統分析與設計 131 4-3　管理資訊系統開發模式 137 4-4　軟體專案管理 143 Chapter 5 資訊管理的軟硬體環境 5-1　軟體工程 5-2　程式設計 5-3　資料庫規劃 5-4　通訊網路 Chapter 6 Web 和IoT 平台的管理資訊系統 6-1　Web 和IoT 平台的概論 6-2　Web 和IoT 平台的資訊系統 6-3　行動商務的資訊系統 6-4　普及化商務的資訊系統 Chapter 7 資訊系統的企業應用 7-1　企業流程再造 7-2　組織結構 7-3　資訊化企業 Chapter 8 知識數位化流程 8-1　知識衡量與回饋 8-2　知識生命週期 8-3　知識化流程 8-4　知識數位化 Chapter 9 企業資源規劃系統 9-1　企業資源規劃系統簡介 9-2　企業資源規劃系統模組功能 9-3　ERP 系統循環作業流程 9-4　ERP 系統和企業流程再造 9-5　ERP 系統產品 Chapter 10 供應鏈管理 10-1　供應鏈簡介和SCOR 10-2　供應鏈的多國性作業 10-3　電子化的採購 10-4　供應鏈的需求模式 10-5　供應鏈的企業營運模式 Chapter 11 知識管理系統 11-1　知識管理簡介 11-2　知識管理發展 11-3　知識管理流程 11-4　知識管理價值 11-5　知識管理系統 Chapter 12 電子商務和電子化企業 12-1　電子商務概論和範疇 12-2　電子商務的經營 12-3　企業資訊系統的整合架構 12-4　知識型的網路行銷系統導入 Chapter 13 資訊安全與資訊倫理 13-1　資訊安全簡介 13-2　資訊應用的安全 13-3　網路病毒 13-4　資訊安全技術 13-5　資訊倫理 Chapter 14 MIS部門的建構 14-1　管理資訊系統部門的定義和範圍 14-2　管理資訊系統部門和其他部門的關聯 14-3　管理資訊系統部門制度 14-4　管理資訊系統部門對內部稽核的實務影響 14-5　MIS系統導入實務 Chapter 15 智慧數位化營運 15-1　智慧資本概論 15-2　智慧資本和知識的整合 15-3　智慧數位化 Chapter 16 智慧資訊系統的整合趨勢 16-1　整合型的管理資訊系統概論 16-2　協同商務 16-3　雲端運算大數據 16-4　智慧化生態資訊系統

知識管理理論與實務5/e (5版)

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知識管理理論與實務（第五版） ISBN13：9789865034733 出版社：全華圖書 作者：黃廷合;吳思達 裝訂／頁數：平裝／376頁 規格：26cm*19cm (高/寬) 重量：685克 出版日：2021/01/04 中國圖書分類：管理組織 內容簡介 本書針對知識的認識、創造、蓄積、篩選作重點式的整合與介紹，分為「原理篇」、「大案例篇」兩大核心，引導讀者透過架構與理論的學習，進一步驗證並剖析知識管理的各項實用技巧與可行性。此外，全書搜集國內各領域企業的個案，包括：資訊、非營利組織、金控公司、I C 產業、零售業、電子通訊、汽車等共有12個大案例，並融入最新人工智慧、物聯網及大數據分析「新知識時代專欄」，開拓新的思維及增加發展創新的能力。 目錄 PART 1 知識管理－原理篇 CH1 認識知識與其發展 1-1 知識的意義 1-2 知識的分類 1-3 知識的特質 1-4 知識的整合與移轉 1-5 知識的創造 1-6 知識的發展 CH2 知識管理與知識經濟 2-1 知識的經濟效益 2-2 知識經濟的重要內涵 2-3 知識管理對知識經濟發展的影響 CH3 知識管理理論基礎 3-1 知識管理的學理 3-2 知識管理的模式 CH4 知識管理系統建構 4-1 找出並獲得知識 4-2 發展與分享知識 4-3 知識管理的應用 CH5 知識管理創新應用 5-1 知識管理的創造 5-2 知識管理的整合 5-3 知識管理的策略運用 CH6 創新基本概念 6-1 創新的重要性 . 6-2 創新的意義 6-3 創新的能力 6-4 創新的類別 CH7 創新種類 7-1 技術創新 7-2 組織創新 7-3 管理創新 7-4 教學創新 CH8 創新策略 8-1 行動研究 8-2 團隊學習 8-3 組織學習 PART 2 知識管理－大案例篇 A-1 世界級IC 晶圓代工公司─台灣積體電路製造股份有限公司 A-1-1　推動知識管理動機與目的 A-1-2　導入知識管理計畫與策略 A-1-3　知識管理執行方法與預期目標 A-1-4　知識管理與競爭優勢 A-1-5　結論 A-2 IC 封裝公司─日月光半導體製造股份有限公司 A-2-1　知識管理導入計畫之動機與目的 A-2-2　知識管理執行方法與預期目標 A-2-3　推動知識管理宜注意之相關因素 A-2-4　結論 B　交通運輸製造業 B-1　汽車產業模範級公司─中華汽車股份有限公司 B-1-1　推動知識管理動機與目的 B-1-2　導入知識管理計畫與策略、執行方法及步驟 B-1-3　知識管理預期目標與建立學習型組織 B-1-4　知識管理導入及推動的成功關鍵 B-1-5　結論 B-2　機車產業公司─三陽工業（機車）股份有限公司 B-2-1　導入知識管理計畫與策略 B-2-2　知識管理執行方法與步驟 B-2-3　知識管理預期目標與競爭優勢 B-2-4　製造業與金融服務業在知識管理上做法之差異 B-2-5　結論 C　現代資訊服務產業 C-1　以資訊服務成為世界級公司－台灣IBM 公司 C-1-1　推動知識管理的動機與目的 C-1-2　導入知識管理計畫與策略 C-1-3　知識管理執行方法、步驟與預期目標 C-1-4　知識管理與競爭優勢 C-1-5　結論 C-2　專業防毒軟體應用世界級公司－趨勢科技公司 C-2-1　導入知識管理計畫、策略與方法 C-2-2　知識管理實施步驟與作法 D　資訊與通訊產品產業 D-1　資訊與通訊產品的專業通路商－聯強國際股份有限公司 D-1-1　推動知識管理動機與目的 D-1-2　導入知識管理計畫與策略 D-1-3　知識管理的執行方法、步驟與預期目標 D-1-4　知識管理與競爭優勢 D-1-5　結論 E　金融與壽險服務產業 E-1　爭取服務第一的新興金融公司－玉山銀行 E-1-1　玉山銀行之SWOT分析 E-1-2　知識管理企業目標與命題驗證 E-1-3　知識管理系統建置 E-1-4　結論－由知識管理到創新策略 F　其他服務產業 F-1　打造台灣便利商店優質品牌－ 7-11 超商（統一超級商業股份有限公司） F-1-1　變革歷程 F-1-2　推動知識管理動機與目的 F-1-3　知識管理導入與整合 F-1-4　統一超商知識管理的流程 F-1-5　統一超商知識管理的實施 F-1-6　實施知識管理之成果及可能產生的問題 F-1-7　結論 F-2　創造房仲介模範級公司－信義房屋股份有限公司 F-2-1　信義房屋公司知識管理緣起 F-2-2　導入知識管理計畫與策略 F-2-3　知識管理預期目標與建立學習型組織 F-2-4　知識管理與競爭優勢 F-2-5　結論 F-3　二個國際級民生用品公司在知識管理的比較－寶鹼P&G與聯合利華公司 F-3-1　推動知識管理動機與目的 F-3-2　導入知識管理計畫與策略 F-3-3　知識管理執行方法、步驟與預期目標 F-3-4　知識管理與競爭優勢 F-3-5　結論 F-4　非營利組織典範機構－財團法人伊甸社會福利基金會 F-4-1　推動知識管理動機與目的 F-4-2　導入知識管理計畫與策略 F-4-3　知識管理之預期目標與建立學習型組織 F-4-4　知識管理與競爭優勢 F-4-5　結論 參考文獻