供應鏈管理: 觀念運作與實務 (4版)

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【簡介】 全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。 有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工作更加務實到位。 【目錄】 一、供應鏈管理–觀念篇（必考） 第1章 供應鏈與全球運籌管理概論 1-1 供應鏈管理意涵 1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統 1-3 全球運籌管理 第2章 供應鏈生產管理 2-1 供應鏈生產管理的基本介紹 2-2 主排程規劃與物料需求規劃 2-3 產能與現場排程規劃 第3章 供應鏈存貨管理 3-1 存貨的定義與分類 3-2 安全存量與再訂購點 3-3 最適經濟訂購量 3-4 物料盤點與庫存周轉率 附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算 第4章 採購與供應管理 4-1 採購管理原則與考量因素 4-2 採購作業與績效評估 4-3 供應商交期管理 第5章 供應鏈協同規劃與作業 5-1 供應鏈長鞭效應 5-2 供應鏈協同作業意涵 5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨 5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷 附錄：案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業 二、供應鏈管理–運作篇（選考: 任選二章） 第6章 國際海運貨櫃運輸 6-1 貨櫃與貨櫃船 6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程 6-3 航空貨運的優點與運送方式 6-4 航空貨運出口與進口作業流程 第7章 倉儲作業與管理 7-1 倉儲的定義與功能 7-2 物流中心倉儲作業流程 7-3 倉儲搬運與存放設備 第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式 8-1 貨物進出口通關作業概述 8-2 進口通關作業流程 8-3 出口通關作業流程 8-4 臺灣保稅制度與商業模式 第9章 供應鏈資訊系統 9-1 供應鏈資訊管理系統 9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能 9-3 物流管理資訊系統 9-4 物流e化資訊平台 三、供應鏈管理–實務案例篇 第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理 10-1 溫室氣體與氣候變遷 10-2 溫室氣體盤查概論 10-3 產品碳足跡概論 自我練習解答篇

國際物流與供應鏈管理(第五版) (5版)

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【簡介】 1.從實務的觀點，結合國際海空運、貿易與製造業相關專業知識。 2.深入淺出，適合於大專院校運輸、物流、航運管理與國際企業管理等相關科系之大學部及研究所的學生閱讀。 3.對於業界新進員工及運輸與物流相關的政府部門人員，以及對國際物流與供應鏈管理有興趣的社會人士，提供入門的基礎。 【目錄】 第一篇 國際物流與供應鏈管理基本概念 第 1 章 國際物流與供應鏈管理的概念 第 2 章 國際物流市場 第 3 章 國際貿易作業流程與貿易條件 第二篇　國際海運運輸篇 第 4 章 國際海運運輸相關產業 第 5 章 國際海運運送工具 第 6 章 貨櫃運輸作業流程 第 7 章 國際港埠營運現況與發展 第三篇　國際航空運輸篇 第 8 章 航空貨運相關產業 第 9 章 航空航權與貨運運送工具 第 10 章 國際航空貨運作業流程 第 11 章 國際航空站貨運營運現況與發展 第 12 章 貨物進出口通關作業 第 13 章 臺灣地區保稅區通關作業與商業模式 第四篇　供應鏈管理篇 第 14 章 採購與供應商管理 第 15 章 供應鏈存貨管理 第 16 章 倉儲作業與管理 第 17 章 供應鏈資訊系統 第 18 章 供應鏈協同規劃與作業 第 19 章 綠色供應鏈管理與企業永續發展

圖解供應鏈管理 (3版)

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圖解供應鏈管理 系列名：圖解系列 ISBN13：9786263438491 出版社：五南圖書出版 作者：張福榮 裝訂／頁數：平裝／256頁 規格：23cm*17cm*1.2cm 內容簡介 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。 ※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。 ※個案研討，加速瞭解實質作業內容。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間出現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下游之間的運作。 過去台灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應，使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。 目錄 第1章 供應鍵管理之基本概念 Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈 Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1) Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2) Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3) Unit 1-5 產業趨勢─網路化001 Unit 1-6 供應鏈之概念(1) Unit 1-7 供應鏈之概念(2) Unit 1-8 長鞭效應 Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1) Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2) Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟 Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1) Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2) Unit 1-14 供應鏈管理解決方案 Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討 Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1) Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2) Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1) Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2) Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1) Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2) Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001 Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001 Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1) Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2) Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件 Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準 Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1) Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2) Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1) Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2) Unit 1-32 SCM 電子化架構(1) Unit 1-33 SCM 電子化架構(2) Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式 Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造 Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估 Unit 1-37 個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向 Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況 Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題 Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響 Unit 1-41 個案：星巴克供應鏈管理 第2章 供應鏈之管理與技術 Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法 Unit 2-2 訂單處理 Unit 2-3 存貨管理 Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計 Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲系統 Unit 2-6 運輸管理 Unit 2-7 採購管理─供應商選擇 Unit 2-8 採購管理─採購實務 Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念 Unit 2-10 企業資源規劃─內容 Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項 Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟 Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題 Unit 2-14 先進規劃與排程系統─簡介 Unit 2-15 先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式 Unit 2-16 先進規劃與排程系統─功能與規劃技術 Unit 2-17 EDI 與VAN Unit 2-18 XML Unit 2-19 電子商務平台技術─開發方法與功能 Unit 2-20 電子商務平台技術─應用系統開發架構 Unit 2-21 網路通訊相關技術 Unit 2-22 線上資金流通技術 Unit 2-23 資訊安全技術 Unit 2-24 RFID Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入 Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器 第3章 供應鏈管理之協同作業篇 Unit 3-1 個案：美國物流資訊化 Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估 Unit 3-3 電子供應商之選擇 Unit 3-4 供應商之發展 Unit 3-5 供應商關係管理 Unit 3-6 供應商庫存管理 Unit 3-7 需求管理─需求規劃 Unit 3-8 需求管理─需求履行 Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法 Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟 Unit 3-11 自動化協同作業 Unit 3-12 物流中心─種類及策略 Unit 3-13 物流中心─規劃工作 Unit 3-14 物流共同化─型態 Unit 3-15 物流共同化─困難與推動 Unit 3-16 委外物流─影響因素 Unit 3-17 委外物流─前置作業 Unit 3-18 委外物流─合約管理 Unit 3-19 第三方物流 Unit 3-20 第四方物流─特性與類型 Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量 第4章 供應鏈管理之應用與延伸 Unit 4-1 個案：台積電綠色供應鏈 Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因 Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式 Unit 4-4 企業國際化之資訊架構 Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法 Unit 4-6 全球運籌管理─營運體系與關鍵因素 Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題 Unit 4-8 快速回應系統─定義與實施原因 Unit 4-9 快速回應系統─實施條件與重點 Unit 4-10 快速回應系統─品類管理 Unit 4-11 快速回應系統─步驟與評估001 Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001 Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001 Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係 Unit 4-15 電子採購─基本概念 Unit 4-16 電子採購─平台 Unit 4-17 電子採購─系統建置原則 Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員 Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型 ...

供應鏈管理 (3版)

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內容簡介 　　本書以深入淺出的方式，介紹供應鏈管理的概念及其應用，除了介紹SCM的基本學理之外，更因應技職院校的學習需求，著重於實務層面的應用。全書共計18章，前3章概述供應鏈管理的概念、意義與框架結構等基本學理，以及企業資源規劃（ERP）和供應鏈的理論基礎與模型；第4章起依序介紹供應鏈的夥伴關係管理、協同商務、協調管理、採購與委外管理、存貨管理、電子化管理、需求與供給、顧客關係管理、物流管理、設計鏈管理、配送管理、資訊科技、訂價與收益管理、產能管理；第18章則專章介紹全球化供應鏈管理。 　　供應鏈管理（Supply Chain Manage, SCM）是新型管理的理念，是從供應商、供應商的供應商、到企業自身、到配銷商、到客戶，以及最終客戶之間的關係，是合作、協同、資訊共用、全程優化、利益均霑、風險分擔的盈利夥伴關係。 　　在全球化競爭態勢越來越激烈的情況下，全球企業紛紛改變傳統的經營模式，努力擺脫單純加工或製造型態。故如何對整個供應鏈系統進行計畫、協調、操作、控制和優化，已是企業不容忽視的重要課題，在學術界已有大量的研究論著，探討供應鏈管理SCM的概念框架及其理論與原理。 　　作者在大專院校、補習班任教多年，對於教學及輔導學生應考很有心得，在業界的實務經驗也非常豐富。全書完整而系統化地提供物流領域的必備知識，不僅適合做為大專院校物流相關課程的教材，也為預備從事物流相關工作的人提供絕佳的指引，更是物流領域從業人員自學進修的寶典。 　　書末附錄作者歷年教學經驗與猜題整理而成的高考航運考試「自由貿易港區之發展」及「兩岸物流」的出題導向與重點，讓準備參加相關領域國家考試的讀者事半功倍。第三版新增個案分享，加入符合時勢動態的個案，並搭配QR Code掃描下載，使讀者能隨時隨處閱讀，以及加入109～111年公務人員高等考試三級考試物流運籌管理科目試題及解析，讓讀者能更有效的掌握供應鏈管理的學習要點。 　　本書各章習題為問答題，提供讀者歸納整理該章重點並加以論述，不提供解答，自學讀者選購前請知悉，銷售單位與出版公司都無法提供解答。 作者介紹 作者簡介 張簡復中 　　學歷： 　　國立高雄科技大學 財務金融研究所 博士候選人 　　國立高雄大學 法律學研究所 碩士 　　國立屏東大學 不動產經營研究所 碩士 　　育達商業科技大學 資訊管理研究所 碩士 mp 　　國立高雄大學 財經法律系 學士 　　現職： 　　學盧公職補習班 物流與供應鏈管理學 兼任講師 　　三民公職補習班 行政學 兼任講師 　　鼎文公職補習班 管理學 兼任講師 　　全錄公職補習班 經濟學 兼任講師 　　經歷： 　　台灣糖業股份有限公司 物流儲運處 專任管理師 　　台灣塑膠股份有限公司 教育訓練 兼任講師 　　國立高雄第一科技大學 行銷與流通管理系 兼任講師 　　國立高雄海洋科技大學 運籌管理系 兼任講師 　　國立屏東商業技術學院 資訊管理系 兼任講師 　　國立屏東商業技術學院 商業自動化管理系 兼任講師 　　義守大學 企業管理系兼任講師、應用英文系 兼任講師 　　實踐大學 資訊管理系 兼任講師 　　興國管理學院 資訊管理系 兼任講師 　　正修科技大學 資訊管理系 兼任講師 　　嘉南藥理科技大學 資訊管理系 兼任講師 　　崑山科技大學 資訊管理系 兼任講師 　　樹德科技大學 運籌管理系 兼任講師 　　育達商業技術學院 資訊管理系 兼任講師 　　美和技術學院 企業管理系 兼任講師 　　輔英科技大學 外文系 兼任講師 　　高鳳數位學院 物流管理系 兼任講師 　　大仁科技大學 資訊管理系 兼任教師 　　高苑科技大學 企業管理系 兼任教師 　　和春技術學院 企業管理系 兼任講師 　　文化大學 教育推廣中心 兼任講師 　　志光公職補習班 運籌管理學 兼任講師 　　建志補習班 商業概論 兼任講師 　　三信家商物 流管理科 兼任教師 　　高英工商 資料處理科 兼任教師 　　復華中學 電子商務科 專任教師 　　立志中學 資料處理科 專任教師 目錄 Chapter 01 供應鏈管理的意義 第一節 供應鏈和供應鏈管理的概念 第二節 供應鏈管理的內涵與類型 第三節 供應鏈管理的形成與發展階段 第四節 供應鏈管理的框架結構 第五節 供應鏈的類型 個案分享 沃爾瑪的供應鏈創新之路 物流供應鏈的推手─科學城物流 Chapter 02 企業資源規劃 第一節 企業資源規劃的定義 第二節 ERP 與傳統資訊系統的異同 第三節 為何要推動ERP 第四節 如何實施ERP 個案分享 全方位•客製化整合冷鏈物流服務─好食在•桃園冷鏈物流中心 紅十字會的決策支援系統的設計 Chapter 03 供應鏈理論基礎與模型 第一節 概論 第二節 供應鏈管理與ERP 的區別 第三節 供應鏈管理的理論基礎和數學模型 第四節 數學規劃理論在供應鏈管理中的應用 第五節 限制理論在供應鏈管理中的應用 第六節 供應鏈管理的參考模型 個案分享 無招勝有招—無印良品的戰略分析 沃爾瑪在南美的本土化策略 Chapter 04 供應鏈中的夥伴關係管理 第一節 供應鏈成員之間的夥伴關係 第二節 動態聯盟供應鏈和業務外包 第三節 供應商管理庫存 第四節 零售商－供應商夥伴關係與經銷商整合 個案分享 從餐飲食材物流到生鮮宅配－海鮮的冷鏈加工處理 供應鏈成員之間的夥伴關係 Chapter 05 協同商務、預測與補貨 第一節 前 言 第二節 協同商務 第三節 協同計畫、預測與補貨 個案分享 面對阿里的壓力－亞馬遜選擇做物流，能否扳回一局？ 沃爾沃公司的VIMI導航 Chapter 06 供應鏈的協調管理 第一節 交易契約活動 第二節 供應鏈協調管理的模型 第三節 協調管理的數學模式 個案分享 座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙 4PL案例 Chapter 07 供應鏈的採購與委外管理 第一節 自製與外購決策架構 第二節 採購模式 第三節 供應商管理 第四節 委外管理 第五節 供應鏈聯盟 個案分享 港口物流與城市物流的整合供應鏈服務─臺北港立和國際物流中心 IBM供應鏈業務轉型委外 Chapter 08 供應鏈中的存貨管理 第一節 契約 第二節 存貨管理 第三節 需求預測 第四節 長鞭效應 個案分享 服飾業物流─速度與效率比成本還重要 燦坤3C Chapter 09 供應鏈中的電子化管理 第一節 企業資源規劃系統 第二節 電子採購與電子市集 第三節 電子化管理績效評估 第四節 決策支援系統 第五節 Internet 與系統整合 第六節 結論 個案分享 共同採購共同物流創造醫院新價值─臺灣彰化基督教醫院、員林醫藥材倉儲物流中心 Acer America 服務和支援管理 Chapter 10 供應鏈的需求與供給 第一節 預測在供應鏈中所扮演的角色 第二節 預測的特性 第三節 預測的構成要素與預測方法 第四節 需求預測的方法 第五節 時間序列的預測方法 第六節 預測誤差的衡量 第七節 資訊科技在預測中扮演的角色 第八節 測預中的風險理管理 第九節 預測實務 個案分享 藥品流通環境與醫藥物流的發展 第三方物流3PL Chapter 11 供應鏈中的顧客關係管理 第一節 客戶關係管理的基本概念 第二節 CRM的組成部分和應用狀況 第三節 CRM的客服中心管理 第四節 CRM的銷售管理 第五節 CRM的市場管理 第六節 CRM的訂單履行和交貨 第七節 CRM的服務和支援管理 第八節 CRM的實施 個案分享 C&A、ZARA、H&M 大牌在中國都不好過，但快時尚的店卻越開越多 客戶關係管理案例 Chapter 12 供應鏈中的物流管理 第一節 物流的概念 第二節 物流管理的發展過程和物流類型 第三節 物流的作業流程和功能 第四節 現代物流新技術及其應用 個案分享 FedEx如何「玩轉」快遞 雀巢與家樂福的供應商管理庫存策略 Chapter 13 供應鏈中的設計鏈管理 第一節 設計鏈管理 第二節 研究發展與技術取得來源 第三節 新產品的開發管理 個案分享 兩岸冷鏈物流與中央廚房之發展分析 三陽工業全球化設計鏈協同設計 Chapter 14 供應鏈中的配送管理 第一節 先進物流體系和現代物流的發展趨勢 第二節 配送的內涵和功能 第三節 配送模式的分類 第四節 物流網路和物流作業的設計 個案分享 瀚朝物流，由農產批發市場蔬菜批發商成功轉型為臺灣最佳的食材供應鏈整合商 汽車總裝廠與零組件廠合理佈局 Chapter 15 供應鏈中的資訊科技 第一節 供應鏈管理系統的結構和相關資訊技術 第二節 資料倉儲及對供應鏈的支援 第三節 資料探勘及其對供應鏈的支援 第四節 供應鏈的協同商務和產品協同商務 第五節 商業智慧 第六節 企業應用與整合 個案分享 供應鏈倉庫3.0時代 海爾集團的跨國經營 Chapter 16 供應鏈的訂價與收益管理 第一節 收益管理在供應鏈中所扮演的角色 第二節 多重顧客區隔的收益管理 第三節 具有時效性資產的收益管理 第四節 季節性需求的收益管理 第五節 大量與現貨顧客的收益管理 第六節 資訊科技在訂價及收益管理中的角色 第七節 收益管理實務 個案分享 混戰時代的快遞業，如何創新發展 法國家樂福超市店面選址 Chapter 17 供應鏈中的產能管理 第一節 產能規劃的基礎概念 第二節 設備投資與產能管理 第三節 跨廠產能的研究方法 第四節 跨廠區資源的代理人模型 個案分享 結合產地直銷將健康宅配到家─COOP 東都生活協同組合•新座冷鏈物流中心 全球網路供應鏈─燈塔製鞋 Chapter 18 全球化供應鏈管理 第一節 全球化供應鏈的概念與模式 第二節 全球化供應鏈管理 第三節 全球供應鏈的網路結構 第四節 全球化供應鏈運行中存在的問題 第五節 全球供應鏈的風險問題 第六節 跨國物流與運輸 個案分享 臺灣倉儲貨運業發展前景與產業趨勢 全球運籌個案 附錄 附錄一 自由貿易港區之發展 附錄二 兩岸物流 歷屆試題解析 111年公務人員高等考試三級考試試題 110年公務人員高等考試三級考試試題 109年公務人員高等考試三級考試試題

現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨 (1版)

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現代物流與供應鏈管理實務–迎接ABC數位經濟時代的來臨 +作者：游兆鵬/洪崑欽/李世堅等著 +年份：2021 年1 版 +ISBN：9789860651560 +書號：IE0290 +規格：16開/平裝/雙色 +頁數：448 +出版商：滄海 1. 實務導向： 本書作者共五位，其中四位是來自業界的中高階管理者，每位皆擁有25年以上的物流及供應鏈實務經驗。藉由理論及實務講解，使讀者更容易瞭解現代物流及供應鏈管理的精要之處。 2. 迎合「ABC數位經濟時代」的到來： 本書有系統地介紹數位經濟時代的三大核心：人工智慧(AI)、大數據(Big Data)以及雲端運用(Cloud)，並在各章節中談及其具體的應用。 3. 內容豐富扼要： 本書簡化成13章，適合54小時或一學期的學習。提供給未來的物流及供應鏈幹部(大學生)、相關物流及供應鏈管理者參考與使用。 4. 習題即時活潑： 本書除提供家庭作業供學生課後練習外並提供簡要課堂學習測驗，讓教學老師可以充分瞭解學生課堂中的領受程度，而每章的題庫更讓學生及老師能輕鬆準備各階段考試。 目錄 Chapter 1 供應鏈管理概論 Chapter 2 商業通路與管理 Chapter 3 策略規劃 Chapter 4 需求預測與管理 Chapter 5 顧客服務與品質管理 Chapter 6 供應鏈合約管理 Chapter 7 存貨控制與管理 Chapter 8 供應網規劃與經營 Chapter 9 供應鏈資訊科技 Chapter 10 跨境電子商務 Chapter 11 國際貨物運輸與管理 Chapter 12 第三方物流與全球運籌 Chapter 13 現代供應鏈管理模式