管理學(Management 2/e) (2版)

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書名：管理學 2/e 作者：Gulati(袁正綱) 出版社：東華 出版日期：2019/04/01 ISBN：9789579282451 內容簡介 本書特色 　　•本書以管理的三大基石 (策略、組織、領導) 作為整本書的架構，並依此安排章節順序與相關的內容；這有別於坊間一般的管理學教科書； 　　•三大管理基石乃框在整體的企業環境中，因此隨著環境的變動與演化，這三大基石的議題與內涵也須配合更新，如此才能讓我們看見「真實的管理學世界」。 　　•三大管理基石的每一支柱彼此會相互影響，因此如何校準 (align)這三大基石，亦是值得重視的問題。 　　•本中文譯書為提增學生對國內管理實務的瞭解，因而每章皆補充一則章首案例，期能幫助學生對概念的理解與吸收。 目錄 PART 1 總論 Chapter 1 管理概論 Chapter 2 企業經營環境 Chapter 3 企業倫理與社會責任 PART 2 策略觀點 Chapter 4 策略概論 Chapter 5 事業層級策略 Chapter 6 公司層級策略 PART 3 組織觀點 Chapter 7 組織設計 Chapter 8 組織文化 Chapter 9 管理人力資本 Chapter 10 績效管理 Chapter 11 組織變革 PART 4 領導觀點 Chapter 12 組織中的領導 Chapter 13 準備當領導者：瞭解自己 Chapter 14 權力與影響力 Chapter 15 決策 Chapter 16 衝突與談判 Chapter 17 領導團隊 Chapter 18 激勵 Chapter 19 溝通 Chapter 20 人際網絡

管理學(Daft: UNDERSTANDING MANAGEMENT 9/E) (9版)

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【中文翻譯書】 書名：管理學 第九版 原文書名：UNDERSTANDING MANAGEMENT 9/E 作者：Daft 翻譯：林財丁/趙慕芬/李雅婷等 出版社：滄海 出版日期：2017/03/00 ISBN：9789869436526 目錄 Part 1 管理學概論 1 變動世界的開創性管理 Part 2 管理的環境 2 環境與企業文化 3 全球環境裡的國際管理 4 管理倫理與社會責任 Part 3 規劃 5 管理規劃與目標設定 6 管理決策 Part 4 組織 7 設計適合的組織 8 變革管理與創新 9 人力資源管理與員工多樣性 Part 5 領導 10 了解個人行為 11 領導 12 激勵員工 13 溝通 14 如何領導團隊 Part 6 控制 15 管理品質與績效

管理學(Jones/Essentials of Contemporary Management 10e) (10版)

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【簡介】 《管理學》第十版係由Gareth R. Jones與Jennifer M. George根據讀者學習經驗與回饋意見，重新新增、編撰與調整內容，聚焦經營環境對於企業經營、組織運作與公司治理的衝擊與影響，闡述管理者應能透過規劃、組織、領導與控制四大管理功能，確實達成組織目標與增進管理績效。 本書主題包括「管理與管理者」、「管理的環境」、「規劃、決策與競爭優勢」、「組織與變革」、「領導個人與團隊」、「控制必要活動與流程」等六大篇，並分別以「當代管理流程」、「管理者個人特質與組織文化」、「管理倫理與多元化」、「全球環境中的管理」、「決策、學習、創造力」、「組織結構設計」、「組織控制與變革」、「有效的團隊管理」等章節內容闡述。 本版特色 一、條列學習目標，協助讀者瞭解每章學習重點。 二、以「管理快照」、「管理個案」中的企業例證，闡述管理的現況與趨勢。 三、頁側收錄重要專有名詞解釋，方便讀者迅速查閱、複習。 四、章末「摘要」各節重點內容，有助於讀者掌握重要觀念。 五、提供多元的「實務演練」，以供讀者自我檢視學習狀況。 【目錄】 第一篇 管理與管理者 第1章 當代管理流程 第2章 管理者個人特質與組織文化 第二篇 管理的環境 第3章 管理倫理與多元化 第4章 全球環境中的管理 第三篇 規劃、決策與競爭優勢 第5章 決策、學習、創造力 第6章 規劃、策略與競爭優勢 第四篇 組織與變革 第7章 組織結構設計 第8章 組織控制與變革 第五篇 領導個人與團隊 第9章 激勵 第10章 領導者與領導力 第11章 有效的團隊管理 第12章 人力資源管理 第六篇 控制必要活動與流程 第13章 有效的溝通 第14章 作業管理：管理作業與流程