團體工作實務 中文第五版 2024年 (An Introduction to Group Work Practice 9/E Global Edition) (5版)

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團體工作實務 ISBN13：9789865492946 出版社：雙葉書廊 作者：Ronald W. Toseland;Robert F. Rivas 譯者：莫藜藜 裝訂／頁數：平裝／633頁 規格：23cm*17cm*2.5cm (高/寬/厚) 版次：5 出版日：2023/07/01 內容簡介 Toseland和Rivas以萬流歸宗的方式，將團體工作類型分為處遇性團體和任務性團體，簡明扼要地陳述，且符合社會工作的實務狀況，不只闡述了社會團體工作的專業技術，也連結了社會個案工作和社區工作的服務。 第九版（國際版）（中文第五版）繼續提供從微視、中介和巨視層面的任務性和處遇性團體的實際案例。然而我們的研究和實務仍主要持續在處遇性團體。新版全面更新包括：對實質團體的研究更新、與處遇性和任務性團體實務相關的更深入內容，以及新冠肺炎大流行相關的範例，並新增南非社會和團體工作實務相關的參考資料和資源。 本書特色 •引用眾多具研究基礎的文獻和理論，有助於社工的專業服務。 •提供許多實務上的問題和簡短案例討論。 •在闡述團體工作專業技術的同時，亦連結了社會個案工作和社區工作的服務。 目錄 第一單元 團體工作實務的基礎知識 第一章 團體工作概論 本書架構介紹 團體工作實務的重點 團體工作實務的價值觀和倫理 團體工作的定義 團體的分類 團體力量 vs. 個人努力 處遇性與任務性團體的類別 處遇性團體 任務性團體 摘要 議題討論 第二章 歷史與理論的發展 團體工作實務知識：處遇性團體 團體工作實務知識：任務性團體 社會科學研究的知識 有影響力的理論 摘要 議題討論 第三章 了解團體動力 有益的團體動力之發展 團體動力 團體發展的階段 摘要 議題討論 第四章 領導 領導、權力和增權 領導的互動模型 團體領導技巧 協同領導 摘要 議題討論 第五章 領導與多元差異 多元文化團體工作的探討 領導多樣化團體的架構 摘要 議題討論 第二單元 團體計畫階段 第六章 計畫一個團體 計畫的焦點 團體工作的計畫模式 摘要 議題討論 第三單元 開始階段 第七章 團體的開始 團體開始階段的主題 摘要 議題討論 第八章 團體的預估工作 進行有效的預估 預估的過程 預估團體成員的功能 團體整體功能的預估 預估團體的環境 由預估至介入行動 摘要 議題討論 第四單元 中間階段 第九章 處遇性團體：基本方法 中間階段的技巧 摘要 議題討論 第十章 處遇性團體：特殊方法 對團體成員的介入方式 介入整個團體 改變團體的環境 摘要 議題討論 第十一章 任務性團體：基本方法 普遍的任務性團體 帶領任務性團體的方法 有效解決問題的模式 摘要 議題討論 第十二章 任務性團體：特殊方法 小型組織的團體 大型組織的團體 與社區團體一起工作 摘要 議題討論 第五單元 結束階段 第十三章 團體工作的結束 影響團體結束的因素 結束的過程 有計畫的和非計畫性的結束 每次團體聚會的結束 整個團體的結束 摘要 議題討論 第十四章 評估 為何要評估？團體工作者的觀點 評估方法 團體計畫的評估 監督團體的評估 發展團體的評估 效果和效率的評估 評估所需的測量工具 摘要 議題討論 附錄A 社會團體工作實務標準 附錄B 團體通告 附錄C 團體工作計畫書大綱 附錄D 一個處遇性團體的計畫書 附錄E 一個任務性團體的計畫書

社會團體工作：理論與實務 (3版)

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【簡介】 　　社會工作是一門助人的專業，社會團體工作是社會工作的方法之一，配合人們不斷改變的需求逐步發展，建構各種不同實施模型和團體，並實施在社會福利機構中。 　　團體是動態、有生命的有機體，透過團體中的成員和彼此間的互動，形成影響各個團體份子及整個團體的力量，若將此種力量有效運用，可以產生正面效果。 　　本書共分為十三章，三大篇。第一部分是基礎篇，第二部分是操作篇，第三部分是實務篇。內容都是作者群累積多年教學和實務經驗結果的整理，可說是一本相當實用的專業書籍。 【目錄】 ．第一部分　基礎篇． 第一章　社會團體工作之基本概念 第一節　社會團體工作的基本概念 第二節　社會團體工作的發展史 第三節　社會團體工作與其他專業助人取向團體 第四節　社會團體工作與社會個案工作於初期發展時之比較 第五節　社會團體工作的價值觀與倫理 第六節　社會團體工作的實施模型 第二章　團體動力與領導 第一節　團體動力的基本概念 第二節　團體結構 第三節　團體歷程 第四節　團體領導 第五節　協同領導 第三章　多元文化與社會團體工作 第一節　多元文化的重要性和意涵 第二節　多元文化和團體工作的關係 第三節　多元文化的團體工作技巧 第四章　任務性團體 第一節　任務性團體的定義與類型 第二節　帶領任務性團體的基本方法 第三節　建議：兼論重視任務性團體的方法 ．第二部分　操作篇． 第五章　團體的組成、預估與評估 第一節　團體工作需要計畫 第二節　組成團體的技術 第三節　團體的預估 第四節　團體的評估 第五節　預估和評估的資料蒐集工具 第六章　團體方案設計 第一節　新團體的方案設計 第二節　每次團體與團體外活動方案設計 第三節　團體計畫書的撰寫 第七章　團體發展與階段任務 第一節　開始階段 第二節　轉換階段 第三節　工作／生產階段 第四節　結束階段 ．第三部分　實務篇． 第八章　兒童團體工作 第一節　兒童的特質與需求 第二節　團體工作運用的類型 第三節　實務操作要領 第九章　青少年團體工作 第一節　服務對象特質與問題需求 第二節　青少年社會工作團體理論運用與工作者的任務 第三節　青少年團體工作的類型 第四節　團體實務操作要領 第五節　青少年團體運用注意事項 第十章　老人團體工作 第一節　老人特質與需求 第二節　老人團體實施現況與類型 第三節　活動方案要領、動力剖析與介入方式 第十一章　不幸婦女的團體工作 第一節　服務對象特質與問題需求 第二節　受暴婦女的團體工作 第三節　單親婦女的團體工作 第四節　新住民婦女的團體工作 第十二章　醫療機構的社會團體工作 第一節　成員的需求與團體的功能 第二節　團體工作運用的類型 第三節　團體工作實務方案要領 第十三章　自助性團體 第一節　參與者的特質與需求 第二節　實施現況與類型 第三節　團體方案要領或重點

社會團體工作:領導者養成實務 第二版 2024年 (2版)

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簡介 社會團體工作是社會工作三大重要方法之一，也是一門應用科學。儘管團體一詞對多數人來說並不陌生，然而以團體作為助人方法對初學者仍是抽象的。因此，本書二版除了社會團體工作理論知識的學習，進一步增列章首知識架構圖、學習與反思單元，以圖像化、整體化的知識建構，貼近 e 世代學生的學習偏好。 除了知識傳遞，更強調實作面即 know how 的操作經驗。本書再依初學者學習痛點，將隱性思考顯性化，顯性思考結構採邏輯式、分解式、分段鷹架化，引領初學者進入專業助人的領域。 適用課程︰「社會團體工作」、「團體工作」等其他相關課程。 適用對象︰技職、大學院校社工、社福、老福等相關科系學生及實務工作者。 目錄 第01章　社會團體工作的基本概念 　壹　團體的構成要素 　貳　社會團體的分類 　參　「社會團體」作為助人工作平臺 　肆　結論 第02章　社會團體工作的歷史源流與發展 　壹　社會團體工作的歷史發展 　貳　社會團體工作專業化發展 　參　學習成為社會團體領導者 　肆　結論 第03章　解讀團體運作的相關理論 　壹　符號互動論對人際行為的詮釋 　貳　場域理論對人際行為的詮釋 　參　交換理論對人際行為的詮釋 　肆　結論 第04章　系統整體觀與團體動力的側寫素描 　壹　系統理論的基本概念 　貳　影響團體動力的變數 　參　剖析團體動力的意義與作法 　肆　結論 第05章　團體動力的縱向發展 　壹　團體發展階段之相關理論 　貳　團體的開始階段 　參　團體的中間階段 　肆　團體的結束階段 　伍　單次團體的縱向動力 　陸　結論 第06章　採用社會團體工作的原因與作法 　壹　發掘與預估社會議題的社工視角 　貳　個體困擾議題的預估視角 　參　籌備處遇團體可行性預估 　肆　結論 第07章　催化行為轉化與結構團體設計原理 　壹　科學化或助人專業之問題解決 　貳　催化與形成行為轉化的行動 　參　結構團體設計與行為轉化 　肆　結論 第08章　撰寫團體計畫書 　壹　社會團體工作計畫書的內涵 　貳　確認待解議題的起點與終點 　參　問題解決策略的鋪陳 　肆　結論 第09章　單元活動內容設計要義 　壹　單元活動設計依據 　貳　單元活動設計規劃 　參　角色扮演的運用 　肆　訂定行動目標邁向改變的技術 　伍　結論 第10章　團體領導的樣態與成效評估 　壹　領導的定義與內涵 　貳　社會團體工作的領導者養成 　參　團體領導成效評估 　肆　結論 第11章　團體領導技術 　壹　助人者的基本素養 　貳　帶領成員進入團體的引導 　參　匯聚個別成員成為團體 　肆　深化目標促進覺察的技術 　伍　結論 第12章　任務團體領導技術 　壹　非營利組織與任務團體 　貳　匯集交流共識：召開會議 　參　腦力激盪術 　肆　結論 第13章　社會團體紀錄的意義與撰寫要點 　壹　撰寫紀錄的意義與目的 　貳　過程式紀錄的用途與做法 　參　摘要式紀錄的用途與做法 　肆　團體方案檔案紀錄管理 　伍　結論 第14章　評估團體成效的理論與做法 　壹　團體方案評估的相關理論 　貳　團體方案評估的執行現況 　參　結論 附錄1　團體中的自我體驗活動 附錄2　社會團體工作計畫書範例

團體工作: 理論與技術 (4版)

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【簡介】 本書從理論體系、工作過程、實務技巧三個層面來探討社會團體工作。理論分析除了針對團體結構與過程的解析，還包括相關理論基礎的引介與社會團體工作模型的評述。過程劃分則針對團體發展的理論，結合社會工作的經驗，逐一階段介紹團體工作的細膩過程。進而對每一適用於團體工作過程中的技巧分章敘述，推廣其運用的領域；因應社會工作的典範轉移，增訂團體工作數位化內容。本書兼具理論研究的價值與高度的技術性，適合社會工作實務工作者、社會工作師生，以及從事以團體為服務對象的其他專業人員，如教師、心理輔導、犯罪防治、農業推廣與各種社會團體活動的工作人員閱讀。 【目錄】 ．第壹篇　理論基礎． 第一章　社會團體工作導論 第一節　團體是什麼 第二節　了解社會團體工作 第三節　團體工作與非社會工作取向的團體 第四節　社會團體工作的發展 第二章　社會團體工作的理論基礎 第一節　心理動力理論 第二節　場域論與符號互動論 第三節　系統理論與互動分析 第四節　團體動力學 第五節　生態系統觀 第六節　性別與團體工作 第七節　充權觀點 第八節　敘事論與建構論 第三章　社會團體工作的實施模型 第一節　團體工作實施模型的建構 第二節　團體工作的三大模型 第三節　其他類型的團體工作模型 第四節　團體工作模型的比較 第四章　團體結構 第一節　團體生態體系的四個要素 第二節　團體的外部結構 第三節　團體的目標與契約 第五章　團體過程 第一節　團體的溝通與互動 第二節　次團體、衝突與代罪羔羊 第三節　團體的角色、規範與文化 第四節　團體的決策與凝聚力 第六章　團體發展 第一節　一般團體的發展階段 第二節　社會工作團體的發展階段 ．第貳篇　工作過程． 第七章　團體前的工作 第一節　社會團體工作的過程 第二節　團體前的工作準備 第八章　團體開始 第一節　聚會初期的團體動力 第二節　團體成員間的關係 第三節　團體的互惠契約型態 第四節　工作者的角色與位置 第五節　工作者的態度與技巧 第六節　打破僵局的方案活動 第九章　團體形成 第一節　團體形成期的團體動力 第二節　從互惠到互助契約 第三節　工作者的角色、位置與技巧 第四節　團體建構與維持的方案活動 第十章　團體衝突 第一節　團體發展的衝突動力 第二節　互助契約的型態 第三節　工作者的角色、位置與技巧 第四節　團體衝突管理的方案活動 第十一章　團體維持 第一節　維持階段的團體動力 第二節　從互助到互賴的契約型態 第三節　工作者的角色、位置與技巧 第四節　團體維持的方案活動 第十二章　團體結束 第一節　團體結束的動力 第二節　從互賴到獨立的契約型態 第三節　工作者的角色、位置與技巧 第四節　團體結束的方案活動 第五節　團體工作紀錄 ．第參篇　實務技巧． 第十三章　團體領導技巧 第一節　領導的本質 第二節　團體領導的技巧 第三節　協同領導技巧 第四節　開放性團體的領導 第五節　馬拉松團體的領導 第十四章　團體討論技術 第一節　團體討論的基本概念 第二節　討論性團體的形式 第三節　團體討論的技術 第四節　如何主持團體討論 參考書目 第十五章　團體治療技術 第一節　團體治療的方法 第二節　改變個人的技術 第三節　改變團體的技術 第四節　改變環境的技術 第十六章　團體方案設計 第一節　團體方案活動的功能 第二節　影響團體活動的要素 第三節　如何設計團體活動 第十七章　團體工作評鑑 第一節　以證據為本的團體工作 第二節　團體工作評鑑設計 第三節　行為結果的測量 第十八章　團體工作數位化 第一節　資通訊科技運用於社會工作 第二節　新冠肺炎疫情與社會工作實施的典範轉移 第三節　數位社會團體工作 第四節　社會工作數位化的限制 第十九章　社會團體工作的實施 第一節　醫療與心理衛生工作 第二節　家庭與婚姻服務 第三節　兒童福利服務 第四節　學校社會工作 第五節　老人服務 第六節　自助團體 第七節　社區中的團體工作 第八節　其他機構的團體工作 結語