賽局理論 (1版)

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【中文書】 書名：賽局理論 作者：周治邦 出版社：華泰 出版日期：2017/09/12 ISBN：9789869475785 內容簡介 　　本書係周治邦教授彙整多年來於該課程教學經驗的教科書，特色有三： 　　一、內容全面 　　本書除了介紹傳統賽局理論教科書中的非合作賽局的基本理論外，亦介紹機制設計、行為賽局、合作賽局以及配對理論。 　　 　　二、結合歷史典故與時事，可讀性和應用性強 　　以歷史典故來解釋賽局理論，增強可讀性。如：破釜沉舟、圍園弒后、李宗仁挑戰副總統寶座，以及法國天才數學家伽羅瓦與其朋友之間的決鬥等。同時運用不同賽局理論分析臺灣時事，貼近生活。如：核四運轉、便利商店之間的咖啡訂價、評估「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」、台北市小巨蛋經理人差別取價、臺灣的4G拍賣等。 　　 　　三、兼顧大學部與研究所教學需求 　　本書可以做為大學部及研究所賽局理論課程的授課教材： 　　(1)第1~8章介紹非合作賽局的基本理論，適合大學部一學期兩學分的賽局理論課程；一學期三學分的課程則可考慮再增加第15~18章有關行為賽局與合作賽局的討論。 　　(2)第9~14章較適合曾修習經濟學及了解微積分運算的讀者，做為研究所賽局理論課程的參考教材。 目錄 第1章 緒論 第2章 賽局理論的演進 第3章 典型的同時行動賽局 第4章 同時行動賽局的應用 第5章 依序行動賽局 第6章 混合策略 第7章 結合同時行動與依序行動的賽局 第8章 重複賽局 第9章 產業組織的應用 第10章 集體行動賽局 第11章 不完全資訊靜態賽局 第12章 不完全資訊動態賽局 第13章 機制設計 第14章 拍賣 第15章 談判 第16章 行為賽局理論 第17章 合作賽局 第18章 配對

策略行銷管理:全球觀點 (1版)

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【簡介】 宏達電如何在強敵環伺下，走出自己的一片天？」 「在e化浪潮來襲的今天，報紙的未來又該如何定位？」 傳統的策略行銷管理工具，已不再適用於商業環境相對複雜且動態的今天，行銷在策略管理的地位日趨重要，除了原本的功能之外，行銷又被賦予了許多角色，可說是整個企業策略的核心，「行銷長」這個新頭銜也因此應運而生。作為一個行銷長，應該如何做一個稱職的舵手，帶領企業險中求存，走出自己的路？ 全書第一篇介紹策略分析精髓，包含持久性競爭優勢本質、綜效的本質等精彩議題，篇後個案包括Tesco等知名公司策略行銷之案例介紹；第二篇討論策略發展、適應與執行等課題，加入許多嶄新觀念以及珍貴題材，包括如何採用品牌活化因子活化品牌、如何提高顧客使用量及進入新市場等議題，篇後有五個卓越個案，我國有股王之美譽的宏達電也赫見其中。 本書可說是具有全球觀的策略行銷管理巨著。取材嚴謹，觀念新穎，內容豐富、精闢，題材精緻、實用，是本難能可貴的策略管理教科書，也非常值得企業經理人參考。 【目錄】 第1章 策略行銷管理：序論與本書全貌 第一篇：策略分析 第2章 外部分析與顧客分析 第3章 競爭者分析 第4章 市場及次要市場分析 第5章 環境分析與策略不確定性 第6章 內部分析 第二篇 策略發展、調適與執行 第7章 創造優勢、綜效及承諾vs.機會主義vs.適應能力 第8章 價值主張選擇方案 第9章 品牌權益的建立與管理 第10章 強化企業活力 第11章 提高經營績效 第12章 開創新事業 第13章 全球化策略 第14章 設定事業與品牌的優先順序－退出、吸脂與強化經營 第15章 從獨立自主到創造綜效－發揮組織的動能 附錄

Strategic Managemen & Business Polcsy Toward Global Sustainablisty (13版)

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商品描述 <內容簡介> PART ONE: INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT AND BUSINESS POLICY Chapter 1. Basic Concepts in Strategic Management Chapter 2. Corporate Governance Chapter 3. Ethics and Social Responsibility in Strategic Management PART TWO: SCANNING THE ENVIRONMENT Chapter 4. Environmental Scanning & Industry Analysis Chapter 5. Internal Scanning & Organizational Analysis PART THREE: STRATEGY FORMULATION Chapter 6. Strategy Formulation: Situation Analysis & Business Strategy Chapter 7. Strategy Formulation: Corporate Strategy Chapter 8. Strategy Formulation: Functional Strategy & Strategic Choice PART FOUR: STRATEGY IMPLEMENTATION AND CONTROL Chapter 9. Strategy Implementation: Organizing for Action Chapter 10. Strategy Implementation: Staffing & Directing Chapter 11. Evaluation & Control PART FIVE: INTRODUCTION TO CASE ANALYSIS Chapter 12. Suggestions for Case Analysis PART SIX: WEB CHAPTERS: OTHER STRATEGIC ISSUES Web Chapter A. Strategic Issues in Managing Technology & Innovation Web Chapter B. Strategic Issues in Entrepreneurial Ventures & Small Businesses Web Chapter C. Strategic Issues in Not-For-Profit Organizations