賽局理論 (1版)

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【簡介】 一個賽局思考的例子 「傳訊賽局分析策略與信念：你不了解我，但可藉著觀察我的行為來判斷我。我知道你在觀察我，我又該如何行為來影響你對我的判斷？」 文字直白，易於了解：賽局理論使用嚴謹的數學邏輯推理，但也使得學生覺得難度較高。本書以親切的口語化文字，協助讀者了解數學推理背後之直覺意義。 重視賽局理論與現實世界之連結：本書包含多個賽局理論應用案例，如：教導學童合作、儒家的輕徭薄賦理念、企業經營失敗案例、臺灣 1960 年的利率政策等。 豐富的習題及完整的求解步驟：做習題是學習賽局理論的重要步驟，也是確定學生真正理解的重要過程。本書提供豐富習題並附上完整詳盡的求解步驟，藉以協助讀者學習。 【目錄】 第 0 章　簡介賽局理論 第一篇　同時行動完全資訊賽局 第 1 章　策略式賽局 　1.1　策略式賽局 　1.2　小中取大策略 　1.3　壓倒關係 　1.4　囚犯困境賽局及其應用 第 2 章　奈許均衡 　2.1　最佳反應函數 　2.2　定義與求解奈許均衡 　2.3　奈許均衡之邏輯意義 　2.4　混合策略奈許均衡 第 3 章　奈許均衡之經濟與社會應用 　3.1　寡占廠商賽局 　3.2　選舉與投票 第二篇　同時行動不完全資訊賽局 第 4 章　貝氏賽局 　4.1　不完全資訊的互動架構 　4.2　貝氏賽局及貝氏奈許均衡 　4.3　貝氏賽局應用——拍賣 　4.4　貝氏賽局應用——唐榮鐵工廠與理性決策 第三篇　動態完全資訊賽局 第 5 章　詳盡式賽局 　5.1　詳盡式賽局定義 　5.2　詳盡式賽局之策略與均衡 　5.3　子賽局完美奈許均衡之應用 第 6 章　重複賽局 　6.1　有限重複賽局 　6.2　無窮重複賽局 　6.3　無窮重複賽局之應用 第 7 章　動態廠商賽局 　7.1　內生決定廠商數目 　7.2　阻擋進入賽局 　7.3　策略性投資與成本、利潤之關係 第四篇　動態不完全資訊賽局 第 8 章　動態不完全資訊賽局與完美貝氏均衡 　8.1　信念與信念一致性 　8.2　完美貝氏均衡 第 9 章　傳訊賽局 　9.1　一般化的傳訊模型 　9.2　教育傳訊——不連續訊號 　9.3　教育傳訊——連續訊號 　9.4　連續訊號——教育提高產出 　9.5　傳訊賽局應用——1960 年臺灣利率政策 第10章　代理問題 　10.1　代理問題架構 　10.2　風險中立代理人 　10.3　風險趨避代理人 第五篇　合作賽局 第11章　合作賽局 　11.1　定義合作賽局 　11.2　核心 　11.3　夏普利價值及應用 　11.4　核仁與破產問題

個體經濟學(Pindyck /Microeconomics 9e) (9版)

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書名：個體經濟學(9版) 作者：Pindyck(游慧光) 出版社：華泰 出版日期：2019/09/00 ISBN：9789869781558 內容簡介 　　你知道 成功的原因嗎？在紐約為何不容易搭到計程車？房價泡沫是怎麼一回事？為何有的餐廳只賣套餐，有的餐廳既賣套餐又可以單點？你該不該攻讀MBA學位呢？生產面板的亞洲國家高階經理人，為何相繼在美國入獄？美國的大學教科書為何如此昂貴？iPod是如何分工生產的？本書用個體經濟學的道理告訴你其中的邏輯與答案。 本書特色 　　一、經濟即生活，生活即經濟；多達120個現實生活中的例子，由實例中輕鬆理解並靈活應用。 　　二、增加近年來個體經濟學中重要的新主題，如賽局與競爭策略、不確定與訊息、有市場力量之廠商訂價。 　　三、主題解說詳盡生動，圖形表達清楚，文字淺顯易懂。 　　四、無須使用微積分，適合不同背景的學生。 目錄 第一篇 簡介：巿場與價格 第1章 簡介 第2章 供給與需求的基礎 第二篇 生產者、消費者與競爭巿場 第3章 消費者行為 第4章 個別需求與市場需求 第5章 不確定性與消費者行為 第6章 生產 第7章 生產成本 第8章 利潤極大化與競爭供給 第9章 競爭市場的分析 第三篇 市場結構與競爭策略 第10章 市場力量：獨占與獨買 第11章 市場力量下的訂價 第12章 獨占性競爭與寡占 第13章 賽局理論與競爭策略 第14章 因素投入市場 第15章 投資、時間和資本市場 第四篇 訊息、市場失靈與政府角色 第16章 一般均衡與經濟效率 第17章 訊息不對稱市場 第18章 外部性與公共財 第19章 行為經濟學

創新與創業管理：從創意到創業 (2版)

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本書特色 1.介紹腦力激盪法、心智圖法、六頂思考帽法、九宮格法、奔馳法、TRIZ等常用創意思考工具。 2.探討大人物產業（大數據、人工智慧、物聯網）之發展，並探索兩岸及東協國家的新興市場機會。 3.內文穿插創意案例「創意新視界」，激發創意創新思維。 4.章末均附有問題討論及分組活動的團隊實作，並在書末以選擇、問答的練習題型來驗收學習成果，培養實踐創業與創新知識的能力。 5.採用「創意」思考、「創新」應用、「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的廣獲好評的推薦書籍！ 內容簡介 本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。 全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。 採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。 創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。 目錄 CH01 創意思考與創造力開發 1-1 創意與發明 1-2 創造力的開發 1-3 培養創意思考的方法 創業速報－把創意變黃金：百年創新企業3M CH02 創新管理與發明競賽 2-1 擁抱創新 2-2 創新的機會與類型 2-3 創新的方法與工具 2-4 創新過程的模式 2-5 臺灣與國際發明競賽 創業速報－電貅（牧草草）：讓祖先的厝撥雲見日，讓慎終追遠莊嚴美好 CH03 讓好創意變成好生意 3-1 創意、創新、創業與創富 3-2 創業浪潮席捲而來 3-3 創業與創業家精神 　 3-4 創業管理教育發展與創新 3-5 創業類型與方法 　 3-6 讓創意變成生意 創業速報－彥辰科技：智慧薄型揚聲器技術專家 CH04 辨識機會與商機評估 4-1 新興產業與區域經濟發展 4-2 創業機會的辨識與來源 4-3 創業機會的評選與篩選 創業速報－聲麥無線（VM-Fi）：讓語言溝通沒有距離 CH05 創業團隊組成與經營 5-1 團隊的構成與作用 　 5-2 創業團隊的建構與發展 　 5-3 新創公司之人力資源管理 　 創業速報－新東方教育科技集團 CH06 商業模式設計與創新 6-1 商業模式的意涵與類型 6-2 商業模式創新的經典案例 6-3 商業模式之設計與建構 創業速報－洄遊吧：以食魚教育創新的商業模式，推動花蓮地方創生 CH07 財務規劃與資金運用 7-1 制訂財務計畫 　 7-2 創業資金取得方式 7-3 創業融資與投資策略 創業速報－引爆募資熱潮的空氣淨化器品牌POIEMA CH08 業務開發與市場行銷 8-1 新創企業之業務銷售 8-2 市場調查 8-3 行銷基礎理論 8-4 科技與數位行銷 8-5 文化創意產業行銷 8-6 品牌經營 創業速報－國際品牌行銷的經典：日出茶太 CH09 智慧財產保護與加值 9-1 新創公司如何保護公司智慧財產 9-2 商標權（Trademark） 9-3 專利權（Patent） 9-4 著作權（Copyright） 9-5 營業秘密（Trade Secret） 9-6 技術授權與移轉 9-7 技術投資換取新公司股權 創業速報－兩敗俱傷的涼茶商標戰：王老吉VS加多寶 CH10 創業計畫與簡報技巧 10-1 創業計畫書之重要性 10-2 如何擬訂創業計畫書 10-3 創業計畫書之寫作技巧 10-4 創業計畫評價與優質簡報 創業速報－創業計畫書的典範：顛覆旅遊業的Airbnb（空中食宿） CH11 創業資源整合與運用 11-1 創業資源類別與目的 11-2 創業資源整合與開發 11-3 政府與民間創業資源 11-4 善用創新創業育成與加速系統 創業速報－和曜生技：以臺灣特色植萃原料，打造健康美好生活 CH12 新創企業設立與法律規範 12-1 新創企業之組織類型與差異 　 12-2 公司設立登記實務 12-3 創建新創企業之相關法律 創業速報－閉鎖性股份有限公司 CH13 創業風險與危機管理 13-1 常見之創業風險類型 13-2 創業風險與危機管理 13-3 中國大陸創業停看聽 13-4 東盟國家創業停看聽 創業速報－創業風險的經典案例：跟風創業的共享單車 CH14 新型態創業類型－社會企業 14-1 社會設計與社會創新 14-2 社會企業與企業社會責任 14-3 亞洲四小龍國家之社會企業發展 創業速報－金可可巧克力專賣店 學後評量

管理經濟學 (14版)

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【原文書】 書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/E 作者：McGuigan 出版社：CENGAGE 出版日期：2017/00/00 ISBN：9781305506381 內容簡介 　　Teach your students how to think analytically and make better decisions as future business leaders with MANAGERIAL ECONOMICS: APPLICATIONS, STRATEGIES AND TACTICS, 14E. This timely edition illustrates how today’s effective managers apply economic theory and techniques to solve real-world everyday decision problems. The book’s seasoned author team McGuigan/Moyer/Harris balances a solid foundation of traditional microeconomic theory with extensive exploration of the latest analytical tools in managerial economics. Students master game-theoretic tactics, information economics, and organizational architecture. 目錄 PART I: INTRODUCTION Ch 1 Introduction and Goals of the Firm Ch 2 Fundamental Economic Concepts PART II: DEMAND AND FORECASTING Ch 3 Demand Analysis Ch 4 Estimating Demand Ch 5 Business and Economic Forecasting Ch 6 Managing in the Global Economy PART III: PRODUCTION AND COST Ch 7 Production Economics 7B Production Economics of Renewable and Exhaustible Natural Resources Ch 8 Cost Analysis Ch 9 Applications of Cost Theory PART IV: PRICING AND OUTPUT DECISIONS: STRATEGY AND TACTICS Ch10 Prices, Output, and Strategy: Pure and Monopolistic Competition Ch11 Price and Output Determination: Monopoly and Dominant Firms Ch12 Price and Output Determination: Oligopoly Ch13 Best-Practice Tactics: Game Theory 13A Entry Deterrence and Accommodation Games Ch14 Pricing Techniques and Analysis PART V: ORGANIZATIONAL ARCHITECTURE AND REGULATION Ch15 Contracting, Governance, and Organizational Form 15A Auction Design and Information Economics Ch16 Government Regulation Ch17 Long-Term Investment Analysis APPENDIX A: The Time Value of Money APPENDIX B: Tables APPENDIX C: Differential Calculus Techniques in Management APPENDIX D: Check Answers to Selected End-of-Chapter Exercises 【中文翻譯書】 書名：管理經濟學 十四版 原文書名：Managerial Economics: Applications, Strategies and Tactics 14/e 作者：McGuigan 翻譯：胡均立, 邱俊榮 出版社：華泰 出版日期：2017/04/06 ISBN：9789865632908 內容簡介 　　一、涵蓋「管理經濟」理論之運用，如市場供需原則、生產理論、成本理論、完全競爭價格理論、不完全競爭價格理論（包括獨占市場、寡占市場、獨占性競爭市場）、組織理論、政府管理理論；同時亦深入將理論與實務結合。 　　二、提供計量經濟方法來探討供給與需求預測，公司成本最小與生產數量最大之最適投入與產出之推估。 　　三、以賽局理論說明企業如何在價格與非價格策略上作最佳選擇；同時在組織理論也提供企業在管理上之重要參考。 　　四、系統性思維將可提供科技廠商有效率的管理，也提供所有對管理有興趣的讀者重要參考。 目錄 第一篇 導論 第1章 導論與公司的目標 第2章 基本經濟概念 第二篇 需求與預測 第3章 需求分析 第4章 需求的估計 第5章 商業與經濟的預測 第三篇 生產與成本 第6章 生產經濟 第7章 成本分析 第8章 成本理論的應用 第四篇 訂價與產量決策：策略與戰術 第9章 價格、產量與策略：完全競爭與獨占性競爭 第10章 價格與產量的決定：獨占與優勢廠商 第11章 價格與產量的決定：寡占理論 第12章 最佳實務戰術：賽局理論 第13章 訂價方式與分析

企業經營模式創新理論與個案 (1版)

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【簡介】 　　本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來，科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷，以及全球經濟環境的不斷變化，使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今，企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣，而是涉及整體的系統性轉型，其核心正是經營模式的創新。 　　經營模式創新不僅僅是大企業的專利，無論是尋求突破的初創企業，還是渴望持續成長的中小型企業，都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此，本書結合理論與實務，對經營模式進行了全面探討，特色如下： �R 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題，幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 �R 根據經營模式的功能與特徵，劃分為十大類型、三十九個次類型，涵蓋企業的主要經營型態。 �R 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析，並搭配具代表性的個案示例，提供六十九個企業案例說明。 �R 案例涵蓋多個領域；企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式，幫助讀者跨領域學習，促進經營模式的創新與突破。 【目錄】 第一章 經營模式時代來臨 1.1 前言 1.2 VUCA與管理典範 1.2.1 VUCA環境影響 1.2.2 管理典範的轉移 1.3 什麼是經營模式 1.4 經營模式名詞定義 1.5 經營模式重要性與功能 1.5.1 經營模式重要性 1.5.2 經營模式的功能 1.6 經營模式名詞釐清 1.7 經營模式研究歷程 1.8 經營模式發展軌跡 1.9 經營模式分類彙整 1.10 本書經營模式架構 1.11 經營模式常見誤解 1.12 結論 第二章 經營模式的建構 2.1 前言 2.2 經營模式系統觀 2.3 經營模式建構理論 2.4 經營模式模型 2.4.1 四價值模型 2.4.2 九宮格模型內涵 2.4.3 九宮格模型分析 2.5 經營模式建構程序 2.6 經營模式設計辯證 2.7 經營模式成功關鍵 2.8 經營模式設計選擇 2.9 經營模式資訊揭露 2.10 經營模式失敗教訓 2.11 結論 第三章 經營模式議題探討 3.1 前言 3.2 經營模式的創新概論 3.2.1 創新的定義 3.2.2 創新構想來源 3.2.3 創新的範式 3.2.4 創新方法論 3.3 經營模式創新動因來源 3.3.1 經營模式創新動態因素 3.3.2 經營模式創新的技術因素（知識／資訊／網路） 3.4 經營模式與服務科學 3.5 經營模式與生活實驗室 3.6 經營模式智慧財產權 3.7 組織文化與經營模式創新 3.8 結論 第四章 服務化經營模式 4.1 前言 4.1.1 服務化經營模式概論 4.1.2 服務化經營模式類別 4.2 製造業服務化經營模式 4.2.1 製造業服務化經營模式概論 4.2.2 個案：Siemens 4.2.3 個案：Harley-Davidson 4.3 產品服務化經營模式 4.3.1 產品服務化經營模式概論 4.3.2 個案：Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」 4.3.3 個案：Michelin Fleet Solutions 4.4 服務標準化經營模式 4.4.1 服務標準化經營模式概論 4.4.2 個案：McDonald’s 4.4.3 個案：Shouldice Clinic 4.5 農業服務化經營模式 4.5.1 農業服務化經營模式概論 4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整 4.6 結論 第五章 數位化經營模式 5.1 前言 5.1.1 數位化經營模式概論 5.1.2 數位化經營模式類別 5.2 電子商務經營模式 5.2.1 電子商務經營模式概論 5.2.2 電子商務個案集彙整 5.2.3 電子商務S2B2C模式 5.2.4 個案：ClassPass 5.3 物聯網經營模式 5.3.1 物聯網經營模式概論 5.3.2 個案：Amazon Go 5.3.3 個案：SmartThings 5.4 數據驅動經營模式 5.4.1 數據驅動經營模式概論 5.4.2 個案：Zara 5.4.3 個案：Netflix 5.5 內容產業經營模式 5.5.1 內容產業經營模式概論 5.5.2 個案：Substack 5.5.3 個案：Skillshare 5.6 智慧化經營模式 5.6.1 智慧化經營模式概論 5.6.2 個案：Coursera 5.6.3 個案：Ada Health 5.7 結論 第六章 社會型經營模式 6.1 前言 6.1.1 社會型經營模式概論 6.1.2 社會型經營模式類別 6.2 社會企業經營模式 6.2.1 社會企業經營模式概論 6.2.2 個案：Grameen Bank 6.2.3 個案：Etsy 6.3 合作社經營模式 6.3.1 合作社經營模式概論 6.3.2 個案：Mondragon Cooperative 6.3.3 個案：The Drivers Cooperative 6.4 非營利機構經營模式 6.4.1 非營利機構經營模式概論 6.4.2 個案：Freecycle 6.4.3 個案：DonorsChoose 6.5 結論 第七章 同儕型經營模式 7.1 前言 7.1.1 同儕型經營模式概論 7.1.2 同儕型經營模式類別 7.2 共享型經營模式 7.2.1 共享型經營模式概論 7.2.2 個案：Uber 7.2.3 個案：Airbnb 7.3 眾包型經營模式 7.3.1 眾包型經營模式概論 7.3.2 個案：Threadless 7.3.3 個案：InnoCentive 7.4 開放式經營模式 7.4.1 開放式經營模式概論 7.4.2 個案：Valve Corporation 7.4.3 個案：P&G 7.5 結論 第八章 體驗型經營模式 8.1 前言 8.1.1 體驗型經營模式概論 8.1.2 體驗型經營模式類別 8.2 愉悅型經營模式 8.2.1 愉悅型經營模式概論 8.2.2 個案：Planet Fitness 8.2.3 個案：Zappos 8.3 遊戲化經營模式 8.3.1 遊戲化經營模式概論 8.3.2 個案：CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」 8.3.3 個案：Recyclebank 8.4 沉浸型經營模式 8.4.1 沉浸型經營模式概論 8.4.2 個案：Disneyland 8.4.3 個案：橫店影視城 8.5 專屬型經營模式 8.5.1 專屬型經營模式概論 8.5.2 個案：Savile Row Tailoring 8.5.3 個案：Stitch Fix 8.6 結論 第九章 定價型經營模式 9.1 前言 9.1.1 定價型經營模式概論 9.1.2 定價型經營模式類別 9.2 免費增值經營模式 9.2.1 免費增值經營模式概論 9.2.2 個案：Spotify 9.2.3 個案：Duolingo 9.3 他人支付經營模式 9.3.1 他人支付經營模式概論 9.3.2 個案：Craigslist 9.3.3 個案：Pinterest 9.4 隨意支付經營模式 9.4.1 隨意支付經營模式概論 9.4.2 個案：Humble Bundle 9.4.3 個案：Panera Cares 9.5 廉價型經營模式 9.5.1 廉價型經營模式概論 9.5.2 個案：Aldi 9.5.3 個案：Ryanair 9.6 訂閱制經營模式 9.6.1 訂閱制經營模式概論 9.6.2 個案：Blue Apron 9.6.3 個案：Peloton 9.7 結論 第十章 虛擬型經營模式 10.1 前言 10.1.1 虛擬型經營模式概論 10.1.2 虛擬型經營模式類別 10.2 虛擬經濟經營模式 10.2.1 虛擬經濟經營模式概論 10.2.2 個案：Steemit 10.2.3 個案：VeChain 10.3 虛擬社交經營模式 10.3.1 虛擬社交經營模式概論 10.3.2 個案：Habbo Hotel 10.3.3 個案：VRChat 10.4 元宇宙經營模式 10.4.1 元宇宙經營模式概論 10.4.2 個案：The Sandbox 10.4.3 個案：Decentraland 10.5 結論 第十一章 銷售型經營模式 11.1 前言 11.1.1 銷售型經營模式概論 11.1.2 銷售型經營模式類別 11.2 平台型經營模式 11.2.1 平台型經營模式概論 11.2.2 個案：Amazon 11.2.3 個案：Grab 11.3 直銷型經營模式 11.3.1 直銷型經營模式概論 11.3.2 個案：Warby Parker 11.3.3 個案：Dollar Shave Club 11.4 加盟型經營模式 11.4.1 加盟型經營模式概論 11.4.2 個案：7-ELEVEn 11.4.3 個案：Regus 11.5 多層次行銷經營模式 11.5.1 多層次行銷經營模式概論 11.5.2 個案：Amway 11.5.3 個案：Herbalife 11.6 結論 第十二章 循環型經營模式 12.1 前言 12.1.1 循環型經營模式概論 12.1.2 循環型經營模式類別 12.2 轉售型經營模式 12.2.1 轉售型經營模式概論 12.2.2 個案：Rebag 12.2.3 個案：ThredUP 12.3 租賃型經營模式 12.3.1 租賃型經營模式概論 12.3.2 個案：Fernish 12.3.3 個案：Rent The Runway 12.4 再生型經營模式 12.4.1 再生型經營模式概論 12.4.2 個案：TerraCycle 12.4.3 個案：Nona Source 12.5 交換型經營模式 12.5.1 交換型經營模式概論 12.5.2 個案：Tradebank 12.5.3 個案：HomeExchange 12.6 結論 第十三章 非典型經營模式 13.1 前言 13.1.1 非典型經營模式概論 13.1.2 非典型經營模式類別 13.2 快閃店型經營模式 13.2.1 快閃店型經營模式概論 13.2.2 快閃店型經營模式個案集 13.3 叢聚型經營模式 13.3.1 叢聚型經營模式概論 13.3.2 叢聚型經營模式個案集 13.4 原生型經營模式 13.4.1 原生型經營模式概論 13.4.2 個案：Dabbawala Foundation 13.4.3 個案：Gyan Shala school 13.5 SOHO經營模式 13.5.1 SOHO經營模式概論 13.5.2 SOHO經營模式個案集 13.6 結論 第十四章 經營模式的展望 14.1 前言 14.2 世界的發展大趨勢 14.3 經營模式發展動因與趨勢 14.3.1 經營模式發展動因 14.3.2 經營模式發展趨勢 14.4 經營模式的展望與反思 14.4.1 經營模式的展望 14.4.2 經營模式的反思 14.5 結論

Global Strategic Management (3版)

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作(編/譯)者 : PENG 出版年份 : 2014 ISBN : 9781133953265 書號 : KX0306 幾色 : 1 規格 : 平裝 發行公司 : CENGAGE 英文書名中譯 : 國際策略管理 版次 : 3E 頁數 : 560 Table of Contents: Part 1: FOUNDATIONS OF GLOBAL STRATEGY. 1. Strategy Around the Globe. 2. Industry Competition. 3. Resources and Capabilities. 4. Institutions, Cultures, and Ethics. Part 2: BUSINESS-LEVEL STRATEGIES. 5. Foreign Market Entries. 6. The Entrepreneurial Firm. 7. Strategic Alliances and Networks. 8. Global Competitive Dynamics. Part 3: CORPORATE-LEVEL STRATEGIES. 9. Diversification and Acquisitions. 10. Multinational Strategies, Structures, and Learning. 11. Corporate Governance. 12. Corporate Social Responsibility.

設施規劃 (4版)

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【中文翻譯書】 書名：設施規劃 第四版 原文書名：Facilities Planning 4/E 譯者：邵柏林 遊文清 黃浩良 作者 : Tompkins, White, Bozer, Tanchoco 出版社：滄海 書號: IE0222 ISBN：9789572890769 商品簡介 本書將「設施」視為一個動態的個體，也是達成卓越供應鏈多層次網路的關鍵性組件。在供應鏈中所有的設施應具備「彈性」、「模組化」、「升級性」、「適應性」、「選擇操作性」、「環境與能源友善」等特性。設施規劃係建構卓越供應鏈的重要手法之一。在供應鏈中各個體的界線模糊不清的情況下，「合併」、「全方位整合」、「可靠度」、「維護」與「持續改善」等要素是成功的設施規劃應具備的條件。本書的編撰兼具巨觀與微觀的觀點、理論與實務並重，同時兼顧定量與定性分析法，根據具有脈絡的章節發展與相關個案呈現出作者具體表達「設施」的特性、「設施規劃」應具備之條件與完整的發展過程。採用本書的教師亦可根據個人的教學大綱對本書的相關章節做編組以發展為個人化的教案。 作者簡介 邵柏林、游文清、黃浩良、林煜超、邱燕松、謝志光 譯 目錄 第1章 導論 第2章 產品、製程與日程設計 第3章 流程系統、作業關聯和空間需求 第4章 人事勞務需求 第5章 物料搬運 第6章 布置規劃模型與設計邏輯運算法則 第7章 倉儲作業 第8章 製造系統 第9章 設施系統 ※以下章節，請於本頁的參考網址下載： 第10章 量化設施規劃模型 第11章 設施規劃的評估與選擇 第12章 設施計畫之準備、提呈、執行與維護

決策分析與管理:紫式決策分析以全面提升決策品質 (2版)

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決策分析與管理：紫式決策分析以全面提升決策品質（第二版） 作者： 簡禎富 出版社：雙葉書廊 出版日期：2014/08/19 語言：繁體中文 定價：660元 內容簡介 　　決策是管理的核心也是高階主管最重要的工作，本書彙整決策研究與應用之精華，整合中西方理論，探討決策理論、紫式決策分析架構、多屬性決策、風險決策、數位決策與決策資訊系統，並結合作者產學合作研究和擔任主管的實例，深度剖析第一手的決策過程和實務心得，為個人精進管理能力和組織全面提升決策品質的最佳參考書籍。 ※內容全面改版升級 　　內容更新而精鍊，既有內容去蕪存菁，更新理論研究、個案、及內容，並新增作者借調至台積電三年和擔任學校主管的第一手實務經驗，提供最深入的產業實務剖析與探討，豐富讀者的決策視野。 ※以產業實例說明理論 　　本書整合決策研究和實務之精華，各章節均佐以具體的產業實例，讓讀者不僅學到決策分析架構，更能實際應用，是學習決策的最佳入門書。 ※幫助讀者做出最佳決策 　　面對激烈競爭與快速變遷的環境，本書提供讀者反省和重新檢討決策的架構，並介紹各種風險下的決策方法與數位決策工具，協助讀者不斷精進思考與決策能力，做 出最佳決策。 名人推薦 　　本書就決策科學理論、決策分析模式、群體決策以及決策行為等重要議題均有深入淺出的探討，並結合簡教授產學合作研究的實證案例，對於完整的決策過程和分析方法有第一手的深入介紹，其深度和廣度不僅可以作為教科書，也可以成為不同階層經理人進修的最佳參考，我非常樂意推薦給所有追求卓越的決策者。－－王國明 校長 （元智大學校長、南開大學校長） 　　不同性質和類型的決策問題，各有其最適合的解決策略與工具，這本書是結合理論造詣與實務經驗的心血結晶，對於決策的本體論、目的論、方法論等不同面向的議題，都已充分涵蓋，能夠掌握問題與方法之間的對應關係，確保決策的效率與效果。不論對學術研究者或管理實務者，這本書都是一本非常值得推薦的好書。－－毛治國 院長 （交通大學管理學院院長、行政院副院長） 　　決策是經營管理者經常性的工作，決策的好壞往往決定了企業與組織的績效與成敗。簡教授所著《決策分析與管理》一書將決策的分析經由系統化的架構整理提供一個有效的方法，以及應用IT技術的數位決策系統幫助讀者建立有組織有邏輯的思維方式和工具，可以提升決策品質，是一本經營管理者不能不讀的好書。－－史欽泰 院長 （國立清華大學張忠謀講座教授、工研院董事長） 　　網路時代中，資料不等於資訊更不代表知識，如何要求幕僚迅速將資料轉化為資訊，再結合決策者之判斷將其提升為寶貴之知識，以運籌帷幄作出正確決策，是現代企業和國家決勝千里之關鍵。以簡教授治學之勤研究之精，本書內容充實完整，除可為各階層決策者之參考，更可成為瞭解此一領域發展之重要里程碑。－－李世光 教授 （臺灣大學特聘教授、資策會執行長、國科會工程處處長） 　　決策是企業界最具挑戰的管理工作，過程中的不確定性、時效、預期結果和執行等元素，都可以左右企業的成敗。自從簡禎富博士加入本公司後，已將各種決策分析方法有效的運用在企業策略、產能投資、廠址選擇、設備評估等，並發展龍捲風圖分析排序法等已有效降低成本，令人更加肯定決策分析和產學合作的價值。簡博士能鍥而不捨的研究分析複雜的企業決策，及親自執行落實的能力，已經成功證明其人和本書都能夠理論與執行兼備而不是空談。－－杜隆欽 總經理（台積電（中國）股份有限公司） 　　所有人都做決策，所有的決策者都在尋求優化的解決方案。然而，人類對於決策最大的謬誤之一就是認為自己直覺地知道如何做好決策。研讀簡教授的《決策分析與管理》，您將很快地發現過去的決策仍有非常多可以改進的空間和值得從本書學習的地方。－－奚愷元 教授（芝加哥大學商學院講座教授） 　　本書乃作者累積多年教學、研究、主持政府與產業界計畫的實務經驗，多方印證所發展的研究方法與決策分析工具，以檢驗研究成效，並親身深入參與卓越公司之組織運作和決策過程，持續準備而精心撰寫結合本土案例之教材。全書結構嚴謹，深入淺出，一方面引經據典、旁徵博引，融入歷史人物言行與故事，另一方面又能就近取譬，推陳出新，善用生活化範例，是一本兼顧理論與實務，同時適合初學者與專家的好書。－－陳力俊 院士 （國立清華大學校長、國科會副主委） 　　決策科學領域中，簡教授是多年來，我所認識的少數在學術與實務兩方面皆有傑出成就，並且有執行力的學者。《決策分析與管理》所呈現的特色正是如此，除了完整的理論架構，並配合了具體的實施步驟以及案例解說，閱讀後讓讀者可以豁然開朗，是一本值得極力推薦的好書。－－溫于平 院長 （清華大學工學院院長、工業工程學會理事長） 　　決策是領導（leadership）的核心，決策品質的提升是品質管制中不可或缺的一環，卻少有相關的研究和探討。面對現代決策日益複雜、時間越來越短的挑戰下，《決策分析與管理》提供一整套的流程架構和分析工具，並結合簡教授執行的本土案例和思考的哲理，對於個人和組織全面決策品質的提升都有非常大的幫助，應該要積極推廣。－－盧淵源 理事長 （中山大學教授、品質學會理事長） 　　（以推薦者姓名筆劃排序） 目錄 第一篇 決策分析序論 第01章決策：競爭策略與經營管理的核心 1.1決策的本質 1.2決策型組織 1.3決策的王道與決策品質的提升 1.4本書架構 第02章決策問題的類型 2.1決策者的人數 2.2方案的多寡與可選擇的數量 2.3決策環境的狀態 2.4資訊的特性 2.5決策的思考縱深 2.6決策的層級關係 2.7決策的對手 2.8決策負面後果的風險 2.9決策的目的和應用 2.10 價值專注的決策分析 第03章決策陷阱 3.1決策陷阱的種類 3.2決策陷阱的因應 3.3結論 第二篇 系統化決策分析 第04章架構問題與系統化決策過程 4.1紫式決策分析架構 4.2瞭解問題與問題定義 4.3利基發掘並界定問題範圍 4.4架構影響關係 4.5感受和客觀敘述 4.6綜合判斷與權衡 4.7最適決策與執行回饋 4.8應用實例──國家科技發展計畫績效評估機制之建立 4.9結論 第05章決策目標與評估屬性 5.1目標的定義 5.2目標的應用 5.3目標的類型 5.4產生目標的方法 5.5架構決策目標之關係 5.6評估屬性 5.7目標與屬性集合的效度 5.8決策型組織與績效指標 5.9目標層級架構應用實例──建構頻譜使用效益評估指標 5.10 結論 第06章方案產生與決策創意 6.1創意產生的概念和階段 6.2方案創新的思維方式 6.3產生較佳方案的關鍵 6.4方案的類型 6.5方案產生過程中可能發生的錯誤 6.6自我檢驗，進入下一個決策步驟 6.7結論 第07章結果衡量與權衡 7.1建立結果表 7.2評估屬性值的尺度 7.3建構尺度的衡量工具 7.4衡量尺度的種類與轉換 7.5尺度誤差 7.6效度檢驗 7.7等值交換法 7.8結論 第三篇 多屬性決策分析 ...

策略行銷管理:全球觀點 (1版)

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