巨頭的詛咒：就是他們！正在扼殺創新、中小企業、你我的隱私資訊和薪資 (1版)

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【簡介】 　　企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少， 　　商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主， 　　破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。 　　我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民， 　　在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。 　　「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘 　　企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家， 　　日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者， 　　不再有新事物能對舊事物構成挑戰， 　　掠奪不對等的大量財富與資源，甚至造成分配不均、民粹主義興起。 　　◎競爭者未上場，處境已邊緣化：Facebook收購67家公司，亞馬遜有91家，Google則是214家 　　◎薪資難漲？遭壟斷的產業可能暗中串通，勞工收益更少，股東與管理階層獲利更多 　　◎影音平台越來越貴？網路服務分級可能讓網速變慢，廠商成本爆增，轉嫁給消費者 　　少數幾家大企業完全掌控了我們的生活，例如Big Four、銀行、電信業者、藥廠等，尤其是科技產業成為特定幾家大型托拉斯的組合，甚至有足夠資源滲透且影響政府。於是，如今只有一個搜尋引擎，只有一家「什麼都賣」的店，如果不使用Facebook，就會讓自己成為數位隱士。 　　如果政府對企業集中化採取寬鬆的標準，容許商業力操控政治、新聞，以及隱私訊息，也會讓資訊貧富差距擴大，破壞自由開放的網路精神。最早提出「網路中立性」的哥倫比亞大學法學教授吳修銘，在本書中帶領讀者認識巨頭的壟斷真相，當政府和法律制度允許大企業打壓或併購競爭對手，已然是對整體經濟的「詛咒」，並且侵蝕民主制度，影響國家發展。作者在本書提出改善方法，主張公民和政府都應採取積極行動，以作為必要的權力制衡。 　　◎控制科技巨頭：掌握太多民眾的數據資料，應該要求其運作更符合道德規範。 　　◎改革審查制度：採取更廣泛與嚴格的併購標準。 　　◎拆解可以提升產業競爭力：拆分大企業，調整激勵措施，可以將停滯的產業轉變為充滿活力的產業。 名人推薦 　　羅世宏｜中正大學傳播系暨電訊傳播研究所教授                      　　黃哲斌｜新聞工作者 　　《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》、800-CEO-Read權威商業書評網編輯選書等媒體好評推薦 好評推薦 　　曾經，「反媒體壟斷」是台灣社會耳熟能詳的口號，然而，為何要反壟斷？除了新聞媒體，電信業者、有線電視系統一旦壟斷市場，如何損害公眾利益？當下臉書、Google等科技巨頭，為何面對歐盟與美國的反壟斷調查？吳修銘再度穿梭於歷史與現實之間，為我們找出有力的論證、清晰的解答。── 新聞工作者 黃哲斌 　　想在數位時代裡重建民主，必須破解「巨頭的詛咒」。這本書提供了非常有用的思想和歷史資源，也提供了實際的政策興革方向，相當值得每一個關注民主前途的人細細品讀。── 台灣媒體觀察教育基金會董事長 羅世宏 　　自建立工業資本主義以來，全球經濟的集中程度目前處於百年來（自工業資本主義早期以來）從未聽聞的程度。作者提供至關重要的診斷：美國已經放棄其深厚的反壟斷法或反托拉斯法傳統。儘管「反托拉斯」一詞可能使許多人覺得枯燥無味，作者的行文卻讓這個主題鮮活生動且引人入勝。 ──《華盛頓郵報》 　　作者深知如何以簡明扼要且無所遺漏的方式陳述每件事。──《紐約時報》 　　本書涵蓋範圍廣泛，可能是美國反托拉斯法與政策史上最平易近人的記述，並且切入了當代的核心問題之一：民主能否延續？ ──《新共和》 　　若想要了解為什麼企業財富和權力在過去四十年來如此集中的增長，以及為什麼可能對民主造成威脅，這是一本優秀的入門書。 ── 《金融時報》 　　文筆優美，深具信念之作。──《華爾街日報》 　　作者加入日益壯大的公共知識分子行列，他們正努力挽救瀕臨淘汰的反托拉斯。就如作者前一本著作《注意力商人》一樣，本書認真對待歷史，提出既大膽且實際的改革議程，清晰準確。── 美國馬里蘭大學教授　法蘭克‧帕斯克（Frank Pasquale） 　　過去幾年有好幾本關於壟斷的書出版，未來還有數本即將問市，但沒有一本跟本書一樣簡明扼要與直指核心，作者是哥倫比亞大學法學教授、前聯邦貿易委員會顧問，最為人熟知的就是創造「網路中立性」一詞。──《全球競爭評論》 　　本書是解決私有化規模弊端的實用指南。作者替寡頭獨占的社會弊端，指引了一條清晰的道路。 ──《異議》雜誌 　　本書雖小，卻擲地有聲。── 柯利‧多克托羅（Cory Doctorow），科技趨勢報導網站Boing Boing站長 　　作者成功完成了非凡的壯舉，簡短且深具說服力。巧妙的避開經濟與法律的無底洞，讓本書清晰聚焦在他的論點上：必須恢復執行反托拉斯法。因為數兆美元的科技公司崛起，這本書的出現更是時候。──《出版者週刊》【目錄】 臺灣版作者序  讓小而美的企業模式創造更大的繁榮 推薦序 在數位時代裡重建民主，「巨頭的詛咒」有待破解！ 羅世宏 各界推薦 前言 反壟斷是民主政體的必要制衡 第1章  當企業控制了國家 第2章 不只要生存的權利，還要生活的權利 第3章  制裁濫權的托拉斯破壞者 第4章  反托拉斯的攻防戰 第5章  反壟斷之戰創造充滿活力的經濟環境 第6 章 反托拉斯停滯期造成當前的經濟危機 第7章 控制我們生活的科技托拉斯 結語 我們現在應該怎麼做？ 致謝  

稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (2版)

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【簡介】 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣   　　「如何持續提高收益？」 　　「外在環境轉變時該如何因應？」 　　「企業二代如何接班？」 　　「哪些是經營者必備的條件？」   　　市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？   　　超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針   　　日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。 　　 　　無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動： 　　● 　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？ 　　● 　　用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。 　　● 　　不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。   　　網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰， 　　運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。【目錄】 前言 第一章  判斷力的提升與磨練 1 領導者的判斷準則為何？ →要制定何種目標 2總經理最重要的職責是？ →根據原理原則來經營 3如何有領導者的器量？ →為人類盡心力 4如何制定企業經營的目標與基準？ →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望 5如何克服本業與公職的糾葛？ →本業為重 6面對危機的心理建設為何？ →以積極的態度面對 第二章  擴大事業規模 1何謂成長企業的企業文化？ →勤跑現場，掌握工作實況 2如何脫離低收益的窘境？ →制定價格就是經營要訣 3如何考量員工的利益分配？ →別以些微利潤而滿足 4如何調度快速成長期的生產設備及資金？ →百分之十的利潤是理所當然 5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？ →不懂會計的人無法當經營者 6如何抓準先期投資的時間點？ →貫徹健全的經營體質 第三章  提升員工的動機 1如何提升資深員工的自我成長動機？ →眾志成城 2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？ →對員工曉以大義 3如何讓資深員工活性化？ →必須用數據證明事業的價值 4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？ →使員工為你著迷 5如何選擇企業繼承者？ →善用有才華的人 6如何處理員工的進退及招聘人才？ →經營者的氣度決定了企業的規模 第四章  傳承事業的要點 1如何做好事業強人父親的產業繼承者？ →付出不輸給任何人的積極努力 2繼承岳父的事業，如何建立領導力？ →建立彼此的信賴 3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？ →守護自己的員工 4第二代繼承人與舊幹部之間 →對其曉以大義 5分店經營的真義 →多元化經營是必經的挑戰 第五章  成功挑戰新事業的要點 1外在環境轉壞時要如何因應？ →以紮實的財務管理為本發展新事業 2投入新市場的條件 →利潤由採購開始 3開發海外市場成功的秘訣？ →由第一人選領軍打拚 4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？ →每步棋須有所策略，縝密思考 5開發新商品的著眼點 →四種創新 第六章  構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題 1京瓷的員工聚會是怎樣的？ →以真心為基礎 2如何引起高昂的鬥志？ →擁有責任感和對社會貢獻的心 3如何接納年輕員工的價值觀？ →提升員工的思考意志到經營者的高度 4如何尋求家庭與事業的平衡？ →化小愛為大愛 5經營者的健康法則 →常保開朗積極的心 6成為著名經營者的條件為何？ →喜歡這份名為經營的工作

中小企業管理：創業的觀點 (20版)

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中小企業管理：創業的觀點(Longenecker/Small Business Management: Launching & Growing Entrepreneurial Ventures 20e) 作 / 譯 者 ： 李國瑋 I S B N - 13 ： 9786269737932 I S B N - 10 ： 6269737931 類 別： 家族/小企業管理 版 次： 20 版 年 份： 2023 規 格： 468 頁 出 版 商： Cengage Learning 內容簡介 1.作者陣容堅強：作者群長期任教於以創業聞名的Baylor大學，不僅學術資歷完整，更兼具豐富的實務經驗。Petty是大學創業學程主任，具中小型與新創企業財務專長；Palich擅長創業和策略管理，是大學創業學程副主任，並擁有多家跨產業的自營事業；Hoy則為企業與技術創新中心主任，是國際知名創業創新和家族企業研究權威，曾擔任多所大學的商學院院長；2005年辭世的Longgenecker是本書元老級作者，畢生著作無數，曾擔任「小型企業國際學會」主席。 2.強調創業觀點：經營中小企業亟需維持高度的創業精神與創新觀念。本書可貴之處在於以「創業觀點」為主軸，闡述中小企業之管理觀念與技術。 3.理論實務兼具：書中除說明企業管理的基本原理外，章首的「焦點小故事」是以中小企業的真實案例說明該章題旨，讓讀者可收提綱挈領之效。文中的「美夢成真」專欄，更讓讀者藉由傑出創業家的經驗傳承獲益。 4.內容架構精要：全書分別針對：(1)創業精神與生涯，(2)營運計畫撰寫，(3)銷售成長策略，(4)營運成長管理等四個層面加以探討，內容豐富，更扣緊中小企業管理的知識軸心，相當適合有志創業者和企業管理學習者研讀；對已經投入中小企業的管理者，若能抽空展讀此書，更能因經驗的延伸而深受啟發。 目錄 第一篇 創業精神：商機無限 第1章 創業主張 第2章 企業誠信與倫理及社會創業 第二篇 建立新企業的營運計畫 第3章 勾勒夢想的藍圖：商業模式與營運計畫 第4章 行銷計畫 第三篇 以顧客為中心：行銷成長策略 第5章 建立顧客關係 第6章 產品開發與供應鏈管理 第7章 訂價與信用決策 第8章 推廣計畫 第四篇 中小企業成長管理 第9章 中小企業與專業管理 第10章 中小企業作業管理 第11章 資產管理 第12章 風險管理