產品管理-從創意到商品化(第二版) (2版)
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本書特色
1.章首具備「學習目標」與「引導案例」,能迅速引導該章核心重點,並有效引發學習動機。
2.提供大量的圖表與圖示,淺顯易懂、輔助學習。
3.內文穿插「產品新趨勢」專欄,結合章節概念與時事議題內容,提升吸收成效。
4.各小節最後設計「產品經理手冊」小專欄,帶讀者認識產品研發、生產與品質、行銷與服務之觀念,進行有效的整合和學習。
5.統整列點式的「重點摘要」,有助於系統性的複習。
6.包含選擇題、問答題與實作題的「章後習題」,幫助讀者全方位檢視學習效果。
內容簡介
本書內容淺顯易懂,引用許多實例說明,章前均有與該章主題相關之引導個案,內文亦穿插實務議題供讀者思考與討論。
首先運用基本的邏輯來描述產品管理的架構,繼而說明該架構中相關的規劃與決策內涵,以及執行這些規劃與決策所需的知識技能;接下來結合產品生命週期與產品組合管理的流程與實務運作,並提供整合性的產品管理架構,涵蓋策略面與產品發展等跨領域的議題,引導產品經理人的實際操作;最後運用專案管理工具,具體地以實例說明產品管理過程中的相關專案。本書適用於大專院校產品管理相關課程教科書或參考書籍。
目錄
CH1 產品與消費
1-1 產品的定義與角色
1-2 企業對產品的觀點
1-3 消費社會
本章習題
CH2 產品經理人的角色
2-1 產品管理的架構
2-2 產品經理的組織與職責
2-3 產品經理的角色與知識技能
本章習題
CH3 產品經理的背景知識
3-1 科技管理
3-2 創意發想
3-3 設計概論
本章習題
CH4 使命與策略
4-1 企業使命
4-2 企業策略
4-3 產品願景與產品策略
本章習題
CH5 產品組合與識別
5-1 產品平台策略
5-2 產品組合管理
5-3 產品識別與品牌管理
本章習題
CH6 產品定位策略
6-1 產品概念
6-2 差異化
6-3 定位策略
本章習題
CH7 產品發展策略
7-1 成長策略
7-2 產品與市場創新
7-3 產品發展策略
本章習題
CH8 概念發展
8-1 概念設計
8-2 概念測試
8-3 商業評估
本章習題
CH9 產品設計與分析
9-1 產品設計
9-2 分析與模擬
9-3 識別設計
9-4 市場測試
本章習題
CH10 產品上市
10-1 上市決策
10-2 上市計畫
10-3 上市流程
10-4 上市後評估
本章習題
CH11 生產與供應鏈管理
11-1 生產與作業管理
11-2 供應鏈管理
11-3 品質管理
本章習題
CH12 行銷與推廣
12-1 行銷策略與行銷組合概論
12-2 推廣計畫
12-3 通路管理
12-4 電子商務與網路行銷
本章習題
CH13 銷售與服務
13-1 銷售管理
13-2 商業展覽
13-3 賣場管理
13-4 顧客服務
本章習題
CH14 產品生命週期管理
14-1 產品績效的評估
14-2 產品生命週期
14-3 顧客生命週期與顧客關係管理
本章習題
CH15 產品專案管理
15-1 專案定義及專案組織
15-2 專案流程
15-3 專案管理的重要步驟
15-4 敏捷專案管理
本章習題
CH16 產品專案管理範例
16-1 手機產品策略分析專案
16-2 手機產品開發專案
16-3 手機產品上市專案
16-4 商展專案
本章習題
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產品管理最佳實務 第二版 Product Management in Practice, 2nd Edition (1版)
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前言
1| 產品管理實務
2| 產品管理的核心技能
3| 懷抱好奇心登場
4| 聊天聊到飽
5| 與資深利害關係人共事(或玩撲克牌)
6| 與使用者對話(或何謂撲克牌遊戲?)
7| 談談「最佳實務」最讓人崩潰的事
8| 敏捷開發的美好與痛苦真相
9| 文件無盡的時間漩渦(沒錯,路線圖也是文件)
10| 願景、使命、最終目的、策略,以及其他華而不實的詞彙
11| 「資料,掌握大局!」
12| 優先事項:一切匯聚之處
13| 在家嘗試:遠端工作的考驗與磨練
14| 產品經理群的領袖(產品領導力篇)
15| 逆境與順境
| 不惜一切代價
A| 產品管理實務推薦閱讀書單
B| 本書引用的文章、影片、電子報和部落格文章
索引
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成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣
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跳脫建構陷阱|產品管理如何有效創造價值 Escaping the Build Trap (1版)
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內容簡介
「一本罕見的產品管理書,它有勇氣提出一個想法:當整個公司是以產品為核心時,其結果可能會是驚人的。」
—Dave Pinke
Practising Law Institute
為了在當今市場上保持競爭力,組織需要採用以客戶為中心的做法的文化,其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司,通常會陷入建構陷阱,草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。
在本書中,Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎,是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題,又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作,你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織,不管規模大或小。
本書將探索五大部分:
‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值
‧如何建立一個可放大規模的產品組織
‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動
‧如何透過迭代型產品框架,去識別和追求得以產出價值的對的機會
‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化
目錄
第 I 部分 | 建構陷阱
1 | 價值交換系統
2 | 價值交換系統中的限制
3 | 專案vs.產品vs.服務
4 | 產品主導型組織
5 | 我們知道和不知道什麼
第 II 部分 | 產品經理的角色
6 | 不佳的產品經理典型
7 | 一位優秀的產品經理
8 | 產品經理的職涯
9 | 組織你的團隊
第 III 部分 | 策略
10 | 策略是什麼?
11 | 策略性差距
12 | 創造一個好的策略性框架
13 | 公司層級的願景和策略性意圖
14 | 產品願景和產品組合
第 IV 部分 | 產品管理流程
15 | 產品「形」
16 | 了解方向並設定成功指標
17 | 問題探索
18 | 解決方案探索
19 | 建立和最佳化你的解決方案
第 V 部分 | 產品主導型組織
20 | 聚焦成果的溝通
21 | 獎勵和激勵
22 | 安全與學習
23 | 預算編制
24 | 以客戶為中心
25 | 瑪奎立:一間產品主導型公司
後記:跳脫建構陷阱以變成產品主導型
A| 附件:決定一家公司是否為產品主導型的六個問題
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Scrum敏捷產品管理: 打造客戶喜愛的產品
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