【中文書】 書名：產品管理：成功打造產品力(第4版) 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2017/09/25 ISBN：9789571191591 內容簡介 　　「產品管理」是上完「行銷學」後更進階的一門課；也是大家所熟知行銷4P裡的第一個P；也是企業實戰中最重要的第一個P；因為它代表了企業競爭致勝最關鍵的本質，即「產品力」！ 　　本書內容除了理論與架構的陳述外，更加入國內外知名大型企業在產品開發、產品策略、行銷與管理的經驗及借鏡之道，是本書的一大特色。另外，本書的最終精神，是希望為企業提供一個「暢銷產品」與「強大產品力」的整體架構及戰略思維，並為在學學子或職場工作者帶來實務上的助益。 本書特色 　　●包含多則國際知名企業及國內優良企業實戰案例。 　　●理論與實務兼顧，學習效果倍增。 　　●內容完整周全。高度實務導向。教學與實務領域皆適用。 　　●為企業打造「暢銷產品」與「強大產品力」，為本書核心思維。 目錄 前言 第一篇　產品行銷致勝的基礎思維、架構與內涵 引言 第1章　「顧客導向」的信念及實踐 壹　顧客導向（或行銷導向）的意涵與架構 貳　案例介紹 第2章　S-T-P架構解析（市場區隔、鎖定目標客層及產品定位） 壹　S-T-P架構總說明 貳　市場區隔 參　產品定位 肆　P-D-F行銷致勝三大準則 伍　4P成為「行銷組合」（Marketing Mix ）的精義 第3章　產品行銷致勝策略的思維架構 壹　產品行銷致勝策略的思維架構 貳　洞見新商機 參　最新消費趨勢：低價格商品及高級、高價格商品的兩極化發展趨勢明顯 肆　思考獨特銷售賣點如何差異化、特色化 伍　產品經理人（PM）職掌及技能說明 第二篇　產品綜論 第4章　產品內涵概述 壹　產品的涵義與分類 貳　產品戰略管理 參　產品包裝 肆　產品服務 伍　產品命名 陸　產品品質 柒　產品生命週期（Product Life Cycle, PLC） 捌　產品環保 玖　評估思考「消費者價值」的七大特質 拾　強勁產品力三要件 第5章　產品組合的意涵與實例 壹　產品組合的意涵 貳　產品組合的實例 第6章　產品品牌的意涵與品牌操作完整架構模式 第7章　產品線策略與新產品發展策略 壹　產品線決策的理論分析 貳　新產品發展策略 第8章　零售商自有品牌（PB）時代來臨 第三篇　新產品開發管理 第9章　新產品開發管理綜述 壹　新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納 貳　新產品開發的組織體系、架構及發展步驟 參　創意發想來源 肆　產品「概念化」的各種層面探索 伍　新產品開發的「評價項目」及開發上市成功的「四大核心能力」 陸　市場調查與新產品開發 柒　新產品「品類分析管理」 捌　新產品上市後的「檢討管理」 玖　攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略 拾　7-ELEVEN 的產品研發與行銷創新 拾壹　以多芬（Dove）卸妝乳產品開發歷程為例 拾貳　臺灣松下用消費者研究抓準產品新方向，提案通過率逾七成 拾參　3M新產品開發流程 拾肆　荷蘭商葛蘭素史克藥廠（GSK）創新研發四大原則 拾伍　七個產品開發關鍵點 第10章　新產品開發到上市之流程企劃 第11章　某外商日用品集團新產品開發及上市流程步驟 第四篇　新產品上市整合行銷操作活動 第12章　產品經理「行銷實戰」暨對「新產品開發及上市」工作重點 壹　產品經理行銷實戰八大工作 貳　產品經理在「新產品開發及上市」過程中的工作重點 第13章　新產品上市的整合行銷與賣場行銷活動 壹　新產品上市整合行銷企劃活動完整內容 貳　整合行銷活動相關說明 參　新產品上市的賣場行銷活動 第14章　產品經理對業績成長的十三個行銷策略 第五篇　如何打造暢銷商品暨產品行銷致勝策略實務專文案例 第15章　如何打造暢銷商品實務專文案例 壹　打造暢銷商品密碼 貳　三合一黃金組合打造暢銷商品祕技 參　長銷商品的撇步 肆　掀開商品開發力的成功祕訣 第16章　全球各大企業產品研發案例說明 壹　聯合利華商品開發案例 貳　全球最大食品公司瑞士雀巢公司的商品開發 參　ZARA服飾公司的產品開發與創新 肆　P&G（寶僑／寶鹼）的商品開發 伍　巴黎萊雅（L’OREAL）在中國研發與創新中心的三個「核心使用」 陸　雅詩蘭黛（美國第一大品牌）的產品研發 柒　3M公司的商品開發 捌　UNIQLO的商品研發 第17章　其他產品案例 〈案例一〉　OPPO手機：品質至上，追求完美，後來居上！