執行長學習手記：觀察、提問、行動，吸收別人的經驗加速自己的成長，不斷擴展能力圈 (1版)

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【簡介】 進入職場，少有人手把手教，但你能學的更多！ 沒有固定的學習路徑，主動探索收效最大。 聰明吸收一流前輩的經驗，每次卡關就是你變強的機會！   　　JP摩根NextList推薦選書 　　亞馬遜讀者 ★★★★★ 好評熱推 　　《今日美國報》《出版人週刊》暢銷書 　　《哈佛商業評論》《巴倫周刊》評選全球最佳執行長 　　肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團共同創辦人、前董事長暨執行長 大衛．諾瓦克 重磅新作   　　業務推不動、專案卡關、好機會擺在眼前卻遲遲無法跨出那一步 　　──這些瓶頸與掙扎，我們都懂！ 　　當我們想突破、變更好、卻不知怎麼開始，都會經歷這樣的時刻。   　　這不是教你怎麼當CEO的書，而是和你分享，如何從生活中各種大小事、周圍的人身上，找到學習機會，讓工作與人生越走越順！ 　　 　　《執行長學習手記》想告訴你： 　　學習，從來不是等準備好才開始，而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。 　　本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長，他把自己一路走來的領導經驗，以及與歐普拉、巴菲特等百位世界級領導者的深度對話，精煉成三大法則，和27個實戰紀律，陪你找回內在的行動力與企圖心。   　　1向每個人學習，讓日常成為進步的起點 　　從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量，補強弱項。 　　 　　2保持開放好奇心態，看見不同的可能性 　　培養傾聽、提問、判斷與洞察力，拓展多元視野。 　　 　　3邊做邊學，讓每一步都走得更踏實 　　勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷，在實踐中持續完善自己。   　　你不是沒辦法做好，只是還沒找到適合的學習方式做好事情 　　這本書寫給每一位對自己還有期許的你，無論你是正在摸索方向的職場新人或老手，還是想打破現狀的生涯轉型者。有時候，我們需要的，不只是填補更多的知識或經驗缺口，而是換個角度看事情，找到新的學習路徑。   　　當你開始這樣做，就會發現，原來學習不只是為了工作，也是為了讓自己活得更開心，更有成就感，生活過得更充實，活出更多你想像不到的可能性。   一致好學推薦   　　台灣必勝客總經理 梁家俊 　　WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人 黃麗燕 　　郝聲音Podcast主持人 郝旭烈 　　IBM前董事長、總裁兼執行長 羅睿蘭 Ginni Rometty 　　AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo!執行長 楊致遠 　　傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主 布雷迪 Tom Brady 　　公園酒店渡假村董事長暨執行長 小巴爾帝摩 Thomas J. Baltimore Jr. 　 各界佳評   　　在帶領組織轉型的過程中，我深刻體會到「持續學習」的重要。《執行長學習手記》以實例說明領導者如何透過學習驅動成長，是一本極具啟發性的實戰工具書。——梁家俊，台灣必勝客總經理 　 　　本書是「領導者的一千零一夜」。在商業的大草原上，每一個例子既是學習，亦是開路，直接點燃你的「好奇心」，讓你在好奇探索世界的同時，也領導自己與團隊打破局限，創造無限，成為一個更大的可能。——黃麗燕（Margaret瑪格麗特），前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人   　　本書是一本關於領導力和人生成功的指南。諾瓦克的洞察力如同我週日下午的傳球一樣敏銳，甚至比我想像的更敏銳。如果學習領導力是一項運動，毫無疑問，諾瓦克會是我首輪選秀！——湯姆．布雷迪（Tom Brady），傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主   　　當今世界，成功的最關鍵技能傾向是學習。沒有人能教你好奇心，但你可以從諾瓦克收集的多樣豐富意見和智慧中，成為一個更好的學習者。《執行長學習手記》對於任何想要打造有意義職業生涯的人來說，都是一本絕佳的工具書。——羅睿蘭（Ginni Rometty），IBM前董事長、總裁兼執行長   　　諾瓦克不僅傳授讀者立即用得上的學習智慧，更以極具感染力的熱情，讓閱讀此書成為一種享受。本書充滿追求成功的人必須具備的智慧。——楊致遠（Jerry Yang），AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo! 共同創辦人兼執行長   　　諾瓦克親撰的《執行長學習手記》不容錯過！他帶領讀者踏上一段個人反思之旅，回顧傳奇的人生和職業生涯，同時融合商界、政界和體育界等最有成就領導者的真知灼見和實踐智慧。諾瓦克的熱情和渴望幫助每個人成為更優秀的主動學習者。——小托馬斯．J．巴爾帝摩（Thomas J. Baltimore Jr.），公園酒店渡假村（Park Hotels & Resorts）董事長暨執行長【目錄】 推薦序  持續學習，是領導者最大的競爭力  梁家俊 推薦序  好奇心領導，探索一千零一種的可能  黃麗燕｜Margaret瑪格麗特 前 言 從學習發現各種可能性 Part One 向每個人學習 第1 章 從成長經歷累積實力 第2 章 擺脫束縛你的東西 第3 章 填補自我不足 第4 章 聽得進真話 第5 章 從危機中學習 第6 章 關注亮點 第7 章 失敗也能有收穫 Part Two 保持開放好奇心態 第8 章 每個賞鳥者都知道的事 第9 章 提出更好的問題 第10 章 做出判斷與查核 第11 章 看見世界的真面目 第12 章 讓1 加1 等於3  第13 章 在忙碌中留白 第14 章 不自我膨脹，也不自我貶抑 第15 章 掃除敝帚自珍的成見 第16 章 把人聚在一起 Part Three 邊做邊學 第17 章 選擇做快樂的事 第18 章 不要試圖成為他人 第19 章 尋求新挑戰  第20 章 讓大腦做好準備  第21 章 選擇做困難的事 第22 章 用登上頭版新聞做測試  第23 章 把麻煩問題變成機會  第24 章 從簡單的做起  第25 章 不要藏私  第26 章 真正的關心需要付諸行動  第27 章 刻意表揚的魔力  後 記 正在完成的傑作

《電影萬歲》A碟 (1版)

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【簡介】 　　繼20年前出版《電影未死～101套好好戲》後，畢明再將多年來的影評，精選編輯成《電影萬歲》AB碟，成為她影評生涯的里程碑！集合89篇文章，一針見血寫出電影的好壞。古今中外的電影包羅萬有，小眾、文藝、紀錄片，一應俱全；從文字中，回到美好的光影時刻。 名人推薦 　　畢明啊畢明，少了你的文章，香港就像少了精彩的一筆。——莊梅岩（劇作家） 　　她就是出了名的一針見血，正中痛處，但最後你能感受到她的善意，她的鞭策，大導演、新導演都一視同仁。——賈勝楓（導演）【目錄】 推薦序 莊梅岩 推薦序 賈勝楓 自序 畢明 1戲論戲 什麼是好電影 港產片要反服貿 就等一陣龍捲風 幻愛、叔叔、金都/有這麼好看嗎？ 金手指定白手套？ 七人樂隊兩個冠軍 怎麼可以痛得這樣溫柔 如果姜文跟王家衛打賭 不枉一生就是他 梁朝偉的梳頭髮與錯指甲 真係咁神咩？ 一個去釣聲音的人 2尋公義 適合所有非腦殘人士 恭喜你已身在地獄 被強行消失 我就是法律！ 讓智慧女神點化 萬劫不服，仍然選擇救贖 真相是潑辣麻煩而且困難 弱勢無聲 真正壞過凱婷 3紀錄魂 給幾多歲仍願意聆聽和學習的（一） 給幾多歲仍願意聆聽和學習的你（二）每人都有一把尺 給幾多歲仍願意聆聽和學習的你（三）不能錯的Boomers 令香港有型的人 好好珍惜許鞍華 讓光影隨風 三世情緣 女權母雞 不要簡單加個「等如」 4歷屆奧斯卡神婆預測 2009五強爭霸 2010奧斯卡月餅會 2011勵志主旋律 2012每年都會有個大贏家 2013估錯唔好打 2014奧斯卡的秘密 2015預測失誤凶險最大 2016亂測奧斯卡 2017政治瘟疫年 2018十年來最任性預測 2019多事之秋 2020可能是最少驚喜的奧斯卡 2021史上最失常的奧斯卡 2022第一次不在蘋果發功 2023很難選的一屆奧斯卡 2024最後無糾結預測  

邏輯的藝術：融合理性與感性的16堂邏輯思維課 (1版)

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【簡介】 　　融合理性與感性的16堂邏輯思維課 　　眾聲喧嘩中，解讀現代世界的最佳指南 　　「我若吃了巧克力，就會很開心。」 　　這句話合邏輯嗎？ 　　「我很開心，就會去吃巧克力。」 　　這句話跟上面那句話，是相同的意思嗎？ 　　「我不想變胖。」 　　「我覺得肥胖的人很差勁。」 　　這兩句話，在邏輯上是相等的關係嗎？ 　　為何許多人聽到第一句話， 　　就以為對方其實是要講第二句話？ 　　妻子說：「你從來沒有洗過碗！」 　　丈夫反駁：「我洗過一次碗！」 　　到底誰講的是事實，誰說得有理？ 　　鎮上有個男性理髮師， 　　他幫全鎮不自己刮鬍子的人刮鬍子， 　　而不替那些自己刮鬍子的人刮鬍子。 　　那麼，誰來幫這位理髮師刮鬍子？ 　　在現今這個假新聞充斥、看似不合邏輯的世界裡， 　　對話或爭論，往往太快就演變成叫囂或辱罵， 　　理性思考變得徒勞嗎？ 　　什麼是邏輯？什麼叫「不合邏輯」？ 　　怎麼說話、怎麼做事、怎麼推理，才算合乎邏輯？ 　　從抽象的數學發展出來的邏輯技巧，為什麼跟我們的生活息息相關？ 　　數學家鄭樂雋以實用的角度、貼切的比喻， 　　把很多生活中的事例、著名的社會事件，套用在邏輯思考中， 　　為讀者揭示了邏輯的運作方式、適用範圍和局限， 　　並解釋了情感為什麼對我們的邏輯思維和溝通至關重要， 　　更展示了如何將理性與感性結合起來。 　　這本書有助於我們在滿布偏見、經常顛倒是非的現實世界中， 　　具備更卓越的洞悉力、更清明的智慧。 　　情感與邏輯不見得是敵對的。 　　邏輯在抽象的數學世界裡圓滿運作，然而人生比這更為複雜。 　　人生牽涉到人，而人都有情感。 　　在這個美麗又紛亂的世界， 　　情感應該用來支撐邏輯，邏輯應該用來理解情感。 　　——前言〈邏輯已死？〉 　　邏輯世界也有一些缺點， 　　其中一個就是不能只靠講話大聲爭輸贏。 　　當然，如果你喜歡靠音量爭輸贏，這才算是缺點。 　　在邏輯世界中， 　　力量並非來自壯碩肌肉、大筆金錢、或者運動技能， 　　而是完全來自邏輯才智。 　　——第1課〈為什麼需要邏輯〉 　　出了事情，應該怪罪誰呢？ 　　就連企圖回答這個問題，可能也是白費功夫。 　　比較好的問題是：誰來負責改變現狀？ 　　我們會禁不住把矛頭指向一個因素或一個人， 　　尤其是在我們自己可以因此免受責難的情況下。 　　不過我相信，更有成效的做法是去理解系統內的諸多連結。 　　結果始終是整個系統造成的， 　　但我們每個人仍然可以負起責任、做出改變。 　　——第5課〈怪罪與責任〉   【目錄】 前 言 邏輯已死？ 第I部邏輯的力量 第1課 為什麼需要邏輯 第2課 邏輯是什麼 第3課 邏輯的方向性 第4課 反面與非真 第5課 怪罪與責任 第6課 關係 第7課 怎麼說才是對的 第II部邏輯的限制 第8課 人與真相 第9課 悖論 第10課 邏輯幫不上忙的地方 第III部超乎邏輯 第11課 公理 第12課 界限分明與灰色地帶 第13課 類比 第14課 等價 第15課 情感 第16課 智慧與理性 誌謝 看更多