Azure DevOps 設計策略與實戰分析：開發工程師從入門到進階完全指南（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】 (1版)

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內容簡介 Azure DevOps 由淺入深運用技巧的必備工具書！ 　　本書內容改編自第14屆 iThome 鐵人賽 DevOps 組佳作系列文章《Azure DevOps 進階應用》，與第13屆 iThome 鐵人賽 DevOps 組系列文章《把玩 Azure DevOps》。 本書特色 　　1. 針對 DevOps 最重要的持續整合(CI)與持續交付(CD)進行深入的介紹 　　Azure DevOps 是一套完整的應用程式生命週期管理系統，包含了專案管理、版本控管、CI/CD、測試管理、程式庫管理等，本書針對 DevOps 其中一個重要的範圍：「CI/CD 自動化設計」進行較深入的介紹。 　　2. 市場上少數針對 Azure DevOps 功能詳細介紹的書籍 　　不論是書局中的中文書，或是網路上的中文網站，幾乎是最深入針對 Azure DevOps 中的 Pipeline 如何使用與設計進行介紹的文章。 　　3. 從適用於部門或團隊的少數專案設計方式到全公司專案使用的範本化設計規劃介紹 　　從少量系統的簡單應用設計到適用微服務設計的大量系統範本化 Pipeline 設計，都可以從本書介紹的內容得到一些設計的想法。 　　4. 從 DevOps 工程師的角度出發，最容易入門上手的學習路徑 　　有別於其它的 DevOps 方案需要各搭建不同的系統才能夠完善 DevOps 各個環節的功能，Azure DevOps 是一個整合性的解決方案，也是 DevOps 工程師最容易入門上手的方案。尤其是使用雲端的 Azure DevOps 更不用煩惱架設系統的難題，堪稱進入 DevOps 領域最容易的一條路徑。 目錄 CHAPTER 01 Azure DevOps 介紹 CHAPTER 02 Azure DevOps 的組織與專案 CHAPTER 03 版本控制系統 Repos Git Repository TFVC Repository CHAPTER 04 設定第一個 CI Pipeline 事前準備 建立第一個 Pipeline Pipeline執行與除錯 CHAPTER 05 編譯與部署 .Net 專案 編譯 .Net 專案 設定變數，建立共用的 Build Pipeline CHAPTER 06 Azure DevOps Artifacts 簡介 讓組織外的使用者也能存取私有套件庫 CHAPTER 07 Artifacts 應用：上傳與管理 NuGet Packages 編譯時產生 nupkg 檔案 Build Nuget 套件上傳到 Artifacts CHAPTER 08 使用 Extensions for Azure DevOps CHAPTER 09 進階 Pipeline 設定與觸發方式 利用安裝的擴充功能修改 C# 專案版本 替Pipeline 設定時間排程執行 將Pipeline 設定為 Git Repo 有異動時自動執行 CHAPTER 10 進一步了解 YAML 結構描述與多個 Agent Job YAML 格式以外的 Pipeline 傳統編輯器 深入了解 YAML Pipeline 結構描述：多個 Agent Job CHAPTER 11 優化 Pipeline 的識別與管理 CHAPTER 12 面對多個系統專案的規劃 分支策略 Build Pipeline (CI) Release Pipeline (CD) 結語 CHAPTER 13 使用 Google Artifact Registry 存放Docker Image 建立 Artifact Registry 存放區 建立服務帳戶 產生授權金鑰 Docker Login CHAPTER 14 介紹 Google Cloud Run CHAPTER 15 進階版 CI Pipeline 的設計與優化 再一次深入了解 YAML Pipeline 的結構 建立 Pull Request(PR) Pipeline 建立 CI Pipeline CHAPTER 16 CD Release Pipeline 的設計與優化 初探 CD Release Pipeline 應用多個 Artifacts 來源的 CD Pipeline CD Pipeline 進階設計 設定審核者與 Git Repo 權限問題 匯出 Json 檔案當作範本 CHAPTER 17 了解 YAML 運算式 Expressions、參數 Parameters 與變數 Variables 運算式 Expressions 與函數 參數 Parameters 與變數 Variables CHAPTER 18 範本 Template 設計與重複使用 初探 YAML 的範本設計 拆解 task 為 step 範本 拆解 job 為 job 範本 設計 Stage 範本 CHAPTER 19 優化 YAML 結構與多個專案設計 多個專案的命名與變數範本設計 加入更多的設計彈性 如何使用？ CHAPTER 20 使用 Task 與 CLI 的選擇 CHAPTER 21 設定 Pipeline 的權限與通知 建立 Group 並設定權限 Microsoft Teams 整合 Pipeline 通知 CHAPTER 22 建立自管的 Azure DevOps Agent 在 Windows VM 中建立自管的 Azure DevOps Agent 在 Windows Container 中建立自管的 Azure DevOps Agent 在 Linux Container 中建立自管的 Azure DevOps Agent

Azure DevOps顧問實戰

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商品描述 敏捷開發、Scrum、Azure DevOps專業顧問講師第一手經驗分享 敏捷開發與DevOps技術這幾年在台灣飛快的發展，從過去只有少數人關注，到如今百家齊放。現在，不管你的專案規模大小、團隊人數、只要你在開發軟體，就一定、必須、絕對…會使用到DevOps工具，當然也應該採用敏捷開發相關的思維與技術。 幫助你更加得心應手地應用Azure DevOps 本書將與讀者分享第一手的Azure DevOps的顧問實戰經驗，協助讀者在面對未來的軟體開發專案與維運時，更加地得心應手。好的軟體開發與優質的專案管理是有其方法的，正確的觀念、心態、再加上好的工具、技巧，將會讓你和你的團隊更少加班、更多產出、當然日子也能過得更加快樂。 ．為何現代企業必須實踐DevOps？它能帶來什麼價值？ ．何種Branch策略最適合高強度的CI/CD？ ．什麼是 PR-CI（PR Pipeline）？如何具體實現？ ．如何透過CI Pipeline進行程式碼品質檢查、套件安全性檢查、自動化測試、單元測試？ ．如何設計支援容器（Container）發佈的pipeline？ ．如何設計支援NuGet Publish套件發佈的pipeline？ ．如何實踐「藍綠部署」、「金絲雀部署」等現代化佈署需求？ ．Feature Toggle為何重要？該如何使用？ ．如何從需求開始，串聯到每次的程式碼異動、佈署、上版，讓一切有跡可循？ ．如何讓Code Reivew自動發生？ ．如何透過Release Gate或手動簽核，讓上版更有確據？ ．如何透過Test Plans讓測試更有效率、更有依據？ 目錄大綱 第1章 Azure DevOps 實戰 第2章 持續整合的基礎 － 版控 第3章 讓我們實現持續整合（CI） 第4章 軟體品質不該是空談 第5章 持續交付的各種情境

高效經理人的管理備忘錄：18個實戰情境與解方，主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券) (1版)

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【簡介】 凡購買本書，即可獲得蔡恩全線上課程 《管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法》 電子抵用券300元。（詳情請見書腰折口）   你是掉進管理苦海的主管嗎？ 部屬陽奉陰違，老闆總是給批評不給資源？ 每天為了工作精疲力竭，不僅人累心更累。 好不容易爬上主管位置，擔心陣亡的壓力卻像個新人。   這些難題，本書有解。即使沒有鐵血的天性， 用對工具、掌握方法，什麼環境都可以帶出高績效！ 　　不論你已經是經理人，或即將成為經理人，上述難題，都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至，在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好和平」類綠色經理人的蔡恩全，將告訴你要達到目標，未必非得咄咄逼人，「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地，一樣能做到「不爭也能贏」。 　　好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。 　　蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華，蔡恩全毫不藏私，甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具，通通濃縮在本書18個實戰情境中。   　　帶人的諸多眉角，蔡恩全一次講到位，並搭配各種獨門祕訣。包括： 　　談目標：善用「BMW數字管理」，隨時抓緊團隊達標進度。 　　談監督：以「SOB」提問法問對問題，正中紅心，從此不被下屬忽悠。 　　談溝通：聰明運用「一對一談話紀錄表」，帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。 　　談領導：接手分崩離析的新團隊也不怕，快狠準的殘局收拾與危機管理。 　　談韌性：建立自己的「能量管理黃金三角」，才能在跑進升遷的初賽、複賽後，再進入決賽。 　　本書三大篇章，包括《生涯起手式》、《管理工具箱》、《終極修練》。能在績效導向、競爭激烈的外商叢林中脫穎而出，蔡恩全靠的是這套架構的反覆操練。 　　「99.9%的人不是天才，專業的表現來自充分的學習及準備。勇於挑戰自己、承擔適量的風險，持續學習，機會將不斷出現。」──蔡恩全【目錄】 推薦序 當主管的聖經  老爺酒店集團執行長 沈方正 推薦序 不複製，而是靈巧運用  雲朗觀光集團總經理 盛治仁   ✽Part I 生涯起手式，整裝行囊上戰場 Chapter 1──選擇：把頭削尖，你準備好了嗎？ Chapter2 ──機會：5大方法，攻上外商CEO Chapter3──形象管理：別輸在不該輸的地方上 Chapter4──對話主導權：別被對方牽著走，抓住場面節奏 Chapter5──跨國團隊：破除成見，贏得來自不同文化的信任   ✽Part II 管理工具箱，帶出高效高士氣的團隊 Chapter6─贏得人心：你是團隊眼中的婆婆，還是媽媽？ Chapter7──溝通：不再左耳進、右耳出，把話說到心坎裡 Chapter8──開會：管理第一課，先開個好會 Chapter9──目標管理：善用5原則，帶出高績效團隊 Chapter10──監督：絕非「捉賊防弊」，而是尋求共好 Chapter11──決策：做出對的決定，不被過去經驗束縛 Chapter12──績效評量：給出客觀又合理的考核 Chapter13──數字管理：別陷入盲點，6大方法培養敏銳度 Chapter14──識才與育才：擦亮你的眼睛，辨識好人才 Chapter15──時間管理：別只做待辦清單，擬出輕重緩急   ✽Part III 終極修練，一輩子都受用的管理心法 Chapter16──能量管理：黃金大三角法，訓練即戰力 Chapter17──自我學習：掌握讓自己不斷迭代的方法 Chapter18──數位轉型：一堂面對未來的必修課   結語：機會留給準備好的人─ 時也、運也、命也