| 定價: | ||||
| 售價: | 466元 | |||
| 庫存: | 庫存: 2 | |||
| LINE US! | 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等 | |||
透視設計表現技法
定價:
530
售價:
466
現省:
64
| 付款方式: | 超商取貨付款 |
|
|
| 信用卡 |
|
||
| 線上轉帳 |
|
||
| 物流方式: | 超商取貨 | ||
| 宅配 | |||
| 門市自取 |
詳細資訊
商品描述 <內容介紹> ■ 本書優點特色 本書介紹的目測透視圖法及色鉛筆、麥克筆、粉彩技法非常適合應用於構想草圖的發展。獨門的目測透視圖法，尤其能讓設計師以直覺和簡單公式輕鬆掌握物品的比例，加速設計構想的表現；書中步驟化呈現的案例，詳細易懂，類型包括傢俱、展示、珠寶飾品、空間景觀、交通工具、服裝時尚、3C電器等，多元優美，且都已有實際成品，有助增進視覺敏感度和掌握設計潮流。 ■ 內容簡介 本書從作者多年的實戰經驗出發，提供設計師快速、正確的途徑來理解並建立構想圖，讓您依直覺就能輕鬆畫出眼睛所見的實質透視。 在表現設計草圖時，快速精準的手繪技巧是設計師必備技能。本書的目測透視圖法及多種媒材技法，非常適合構想草圖的發展，不僅能增進您的視覺敏銳度，豐富的作品圖例更益於提升美感，協助您盡情展現精彩的設計構想。 <目錄> 目測透視圖法 色鉛筆技法 麥克筆技法 粉彩技法 麥克筆+粉彩技法 傢俱 展示 珠寶、飾品 空間、景觀 交通、運輸 3C 、電器 服裝、時尚 集錦 早期電器產品表現案例
為您推薦
其他會員也一起購買
【中文書】 書名 : 圖學 AutoCAD CNS3 B1001 第五版 作者 : 王照明 出版社 : 全華 出版日期 : 2013/08/26 ISBN : 9789572191019 內容簡介 本書作者鑽研圖學多年，整合累積多年的教學經驗編寫此書。 全書中圖例採用最新CNS標準，配合AutoCAD來繪製工程圖，希望以 最美觀的圖及簡明清晰的內容來解說圖學，相信對初學者會有所助 益。因此，除介紹基本的製圖外，同時配合AutoCAD指令來繪製工 程圖，再加上範例磁片供讀者練習。適合大學及科大機械系 、土木建築系「圖學」課程之最佳教本。 目錄 第1章 概論 1.1 概說 1.2 圖學語言 1.3 圖學要素 1.4 圖學內容 1.5 工程製圖標準 1.6 圖紙大小 1.7 圖框 1.8 標題欄 1.9 圖紙摺疊 1.10 圖面管理 1.11 電腦製圖 習題一 第2章 電腦製圖 2.1 圖學電腦化 2.2 AutoCAD應用 2.3 CD內容 2.4 AutoCAD視窗 2.5 AutoCAD指令 2.6 電腦製圖注意事項 2.7 NuCAD 2000 習題二 第3章 製圖用具 3.1 概說 3.2 製圖用具 3.3 製圖桌 3.4 製圖儀器 3.5 製圖鉛筆 3.6 消字板及橡皮擦 3.7 丁字尺、平行尺與三角板 3.8 製圖機 3.9 比例尺 3.10 量角規 3.11 字規 3.12 曲線板及曲線規 3.13 模板 3.14 清潔刷及紙筒 3.15 電腦製圖 習題三 第4章 線條與字法 4.1 概說 4.2 標準線寬 4.3 線之種類及式樣 4.4 虛線畫法 4.5 假想線畫法 4.6 中心線畫法 4.7 折斷線畫法 4.8 割面線畫法 4.9 線之優先順序 4.10 工程字 4.11 CNS標準工程字 4.12 工程字之書寫 4.13 電腦製圖 習題四 第5章 應用幾何 5.1 概說 5.2 直線之畫法 5.3 圓弧之畫法 5.4 相切 5.5 等分 5.6 正多邊形畫法 5.7 近似弧長 5.8 常見之幾何特性 5.9 割錐線 5.10 橢圓 5.11 拋物線 5.12 雙曲線 5.13 擺線 5.14 漸開線 5.15 螺旋線 5.16 幾何形體 5.17 製圖的步驟 習題五 第6章 正投影 6.1 概說 6.2 投影的要素 6.3 投影的種類 6.4 正投影 6.5 第一角與第三角投影 6.6 投影面之張開 6.7 視圖之選擇 6.8 視圖之畫法 6.9 投影之練習 6.10 方位之選擇 6.11 形狀之判讀 6.12 填角圓 6.13 電腦製圖 習題六 第7章 剖視圖 7.1 概說 7.2 剖視圖 7.3 剖視圖之繪製 7.4 剖面方法 7.5 多個剖視圖 7.6 特殊視圖 7.7 習用畫法 7.8 組合圖 7.9 電腦製圖 習題七 第8章 輔助視圖 8.1 概說 8.2 輔助視圖 8.3 輔助視圖之繪製 8.4 複輔助視圖 8.5 複輔助視圖之繪製 8.6 第一角法之輔助視圖 8.7 電腦製圖 習題八 第9章 尺度標註 9.1 概說 9.2 尺度標註 9.3 尺度標註之規則 9.4 數字書寫之方向 9.5 箭頭 9.6 角度標註 9.7 直徑之標註 9.8 半徑之標註 9.9 指線 9.10 錐度之標註 9.11 斜度之標註 9.12 註解 9.13 尺度之分類 9.14 常用之標註方法 9.15 尺度位置之安置 9-16 其他形態之尺度標註 9.17 電腦製圖 習題九 第10章 立體正投影 10.1 概說 10.2 立體正投影 10.3 等角投影 10.4 支矩法 10.5 二等角與不等角投影 10.6 二等角與不等角圖之繪製 10.7 平面圖直接投影法 10.8 橢圓角之計算 10.9 測線法 10.10 電腦製圖 習題十 第11章 斜投影 11.1 概說 11.2 斜投影 11.3 斜投影之種類 11.4 後退軸之角度 11.5 物體方位之選擇 11.6 斜投影之繪製 11.7 斜投影中之圓弧 11.8 支矩法 11.9 電腦製圖 習題十一 第12章 透視投影 12.1 概說 12.2 透視投影 12.3 視點位置之選擇 12.4 透視圖之種類 12.5 透視圖畫法之分類 12.6 平面圖直接投影法 12.7 消失點原理 12.8 消失點法 12.9 測點法 12.10 基線法 12.11 45(消失點法 12.12 斜線消失點法 12.13 介線法 12.14 透視陰影法 12.15 透視放大法 12.16 三點透視圖 12.17 三點透視圖之繪製 12.18 透視圖中之曲線 12.19 電腦製圖 習題十二 第13章 徒手畫 13.1 概說 13.2 徒手畫 13.3 鉛筆之選擇 13.4 畫直線 13.5 畫曲線 13.6 畫角度 13.7 草圖之比例 13.8 立體草圖 13.9 潤飾 13.10 實物測繪 習題十三 附錄A AutoCAD繪製工程圖常用指令 附錄B AutoCAD 2000 指令表 附錄C AutoCAD 2000 系統變數表
類似書籍推薦給您
【簡介】 《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法 初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？ 從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。 比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。 從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症 不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。 出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。 將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。 全系列共四本書 職涯奠基 《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》 針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。 管理進階 《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》 新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。 態度養成 《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》 當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。 本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。 提升決策 《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》 懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。 本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。 【目錄】 《打造將才基因：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法》 推薦序 人才競爭的世紀 殷允芃 作者序 觀念普及，是組織躍升的動能 導言 如何閱讀「聯強EMBA」 第1部職場的基本態度與信念 第2部能力的正確認知 第3部制度是know-how還是束縛？ 第4部將才的條件 附錄一：躋身組織的前30%關鍵人才 附錄二：不停換工作，只會浮在半空中 《將將》：架構組織，建立流程，影響行為，高績效主管的全方位養成法》 作者序 一將功成萬骨枯 人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟 第一部 主管意識 第二部 分工與組織建構 第三部 部門管理與政策落實 第四部 組織行為與組織氣候 第五部 如何提升組織溝通效能 第六部 選才觀念 第七部 訓練與引導 第八部 培養幹部與潛力人才 《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》 作者序 從「軟體基因」著手 前言 年齡數字的魔咒 第一部 組織與制度認知 第二部 組織行為 第三部 能力提升 第四部 職涯認知 第五部 將才認知 《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》 導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性 自序 一本建議不要一次讀完的書 第一部 自我修練 第二部 團隊領導 第三部 制度設計 第4部 識人選才
類似書籍推薦給您
【簡介】 提升決策品質必讀的一本書！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。 卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。 有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。 就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 帶領亞太第一大資通訊通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。 杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」 杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。 本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。 1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！ 【目錄】 導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性 自序 一本建議不要一次讀完的書 杜書伍 第一部 自我修練 1 自滿、謙虛與虛懷 2 家教、教養、修養 3 懶惰的瞎子 4 不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準 5 不要把「道歉」，變成廉價品 6 研究「自我控制」的【棉花糖實驗】 7 贏得信賴，是榮譽，也是責任 8 「基準」決定好壞 9 「被管」是自引的 10 不管你的主管，是自私自利的主管 11 讓主管了解你的工作狀況，是你的責任 12 權力來自於責任 13 專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律） 第二部 團隊領導 14 主管職位的能力提升優勢 15 主管的職責：維護、延展、開創 16 「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責 17 主管不能只問結果，不問過程 18 主管只說不教，就不配做主管 19 是層層負責，還是概括承受？ 20 人需要鼓舞，但不能誤導 21 組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執 22 主管必須要「掌管兩層」 23 官僚心態，巧立名目自肥 24 「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」 25 不系統化管理部門，是主管怠惰 26 企業經營的五個等級 27 學習管理理論不難，運用適切很難 28 政策制度的落實，是主管的能耐與擔當 第三部 制度設計 29 「末位淘汰制」的精神内涵 30 績效，包含個人績效、部門績效與公司績效 31 績效是有包底的 32 薪資反映「能力」，獎金反映「績效」 33 薪酬，是能力導向？還是職位導向？ 34 薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床 35 不要陷入：以「特例」當「通例」 36 營運會議，就是「功能整合會議」 37 月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制 38 從「月報」聽其言，觀其行，理其思 39 「月報制度」執行方式的省思與變通 40 「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度 第四部 識人選才 41 招募，不要被唬了！ 42 找人前，先對「應徵市場」有正確的認知 43 「內行」才「識貨」 44 不要用，愛貪小便宜的人 45 不要用，太愛錢的人 46 不要用「困在高薪狀態」的人 47 「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞 48 「人資政策落實」是所有政策落實的基礎
類似書籍推薦給您
【簡介】 零基礎、沒有財務背景，也能學會 看懂財報數字背後的經營資源與風險，無痛養成數值化的獲利思維 明明營業額上千萬元，為什麼財務卻說公司不賺錢？ 商機看似一片大好，為什麼最後公司卻是關門大吉？ 那是因為你只看到「營收」和「獲利」，卻沒有真的讀懂財報數字的內涵。 稻盛和夫認為，「會計」是經營的中樞核心，也是藉由財務數字呈現的公司實態；張忠謀提出，專業經理人的10項基本功，「會計」就是其中一項！無法解讀財報數字背後的資源與風險，就無法掌握公司經營的獲利邏輯。 面對多變的環境、龐雜的資訊，無論你是經營者、經理人、上班族，或是投資人、創業家……每一個人都該培養解讀和分析財報數字的能力。看懂潛藏在財報數字背後的獲利密碼，才能真正評估企業釋出的利多是真金白銀，或是畫出來的大餅？ 執業生涯逾30年的金牌會計師郭榮芳，擔任多家上市公司的簽證會計師，也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程，帶領超過5,000位學員拆解財報數字，揭開上市櫃公司的經營玄機。他擅長以深入淺出的方式，將複雜的會計概念簡單化，就算是零基礎、無財會背景的「會計小白」，也能學會。 在這本書中，他透過台積電／鴻海、網家／富邦媒、統一超／全家等各產業龍頭公司的財報，以及生活化的個案情境，像是： ｜為什麼景氣再差，台積電與鼎泰豐卻還是堅持不裁員？ ｜為什麼同樣是電商平台，網家虧損連連，富邦媒卻能保持獲利？ ｜為什麼平價魯肉飯的年營業額，不會輸法式高級餐廳？ 帶領讀者逐一拆解各個產業的營運策略與獲利模式，協助你在財報數字中提早覺察成長瓶頸，及時調整營運體質，找到企業永續成長的核心競爭力，再創營收高峰。 本書特色 1.找到不敗的獲利命脈：以財報五力拆解財報中的數字密碼，找到企業的核心優勢，或是成長停滯的癥結點，持續創造營收和獲利。 2.以多家知名企業為個案分析：從電子業、製造代工業、電商業到流通業，透過案比較並解構其獲利關鍵，幫助企業找出適合自己的商業模式與核心競爭力。 3.每個人都該有的賺錢思維：企業經營者可以學會善用財報數字做管理、精準下決策；而投資理財族更要看懂藏在財報數字中公司經營的真實面貌，才能評估公司釋出的是真利多，或是畫大餅。 好評推薦 李存修 EMBA名師、台大財金系教授 李森斌 前王品集團副董事長、康博集團執行長 利明獻 前中信銀董事長、東元電機董事長 徐重仁 台灣流通教父、重仁塾塾長 黃博怡 前臺灣中小企銀董事長、致理科技大學副校長 程開佑 台灣最大餐飲科技平台iCHEF共同創辦人 （按姓氏筆畫排列） 【目錄】 PART 1 數值分析——財報力是數值化的經營實況 Chapter 1 從經營三部曲看財報的產生 Chapter 2 運用大數法則，抓出關鍵數字 Chapter 3 財報五力，快速盤點經營全貌 PART 2 獲利法門——從成本／利潤打造競爭優勢 Chapter 4 看懂利潤核心與獲利邏輯 Chapter 5 低利潤率的獲利法門：週轉率 Chapter 6 省不得的獲利引擎：核心成本 Chapter 7 超越利潤的永續獲利模式 Chapter 8 成本與利潤的權衡之道 Chapter 9 有效降低損益平衡點 PART 3 永續成長——價值型成長祕訣與第二曲線 Chapter 10 「營業收入」是成長的驅動器 Chapter 11 以「價格」追求成長的祕訣 Chapter 12 價值型成長與第二曲線 Chapter 13 健康永續的現金流 Chapter 14 為什麼賺錢的公司也會倒閉？ PART 4 經營避險——數值失衡的關鍵細節 Chapter 15 揪出失衡的警訊 Chapter 16 大訂單是蜜糖還是毒藥？ Chapter 17 規模經濟失衡的風險 Chapter 18 假交易真掏空的數字遊戲 Chapter 19 一場虛假的購併謊言
華通書坊
