全新！美國家庭萬用親子英文【QR碼行動學習版】：根據時代變化更新，從孩子出生到出國，一本讓你用20年的會話書！（附QR碼線上音檔）

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在家就能進行的雙語教育 涵蓋範圍最廣、最實用的親子英語會話指南 亞洲銷售第一！內容最完整豐富的親子英文對話全書，最新修訂版！ 讓孩子自然而然、輕鬆養成最佳英文口語表達能力 還不知道要怎麼用英文跟孩子們說「不要玩手機！」嗎？ 讀故事書時，智慧點讀筆的英文該怎麼表達？ 想要跟孩子用AI語音助理練英文該怎麼辦？ 使用智慧型手機、遊戲機，在家防疫通通收錄在本書中 讓孩子與你一起融入，學習更多現代生活情境。 不只提升英文會話技巧，更是親子共讀的最佳素材！ 讓這本書陪伴寶貝一起長大！ 　　◆ 以美國家庭的方式學習英文！爸媽一起跟孩子閱讀就是孩子最好的英文學伴。 　　◆ 只要打開書本看文章，手機掃描QR碼聽音檔，就能培養孩子英文耳朵、英文眼睛。 　　◆ 一本書，比數萬元一套英語教材還要有用。 　　◆ 適用各年齡層的孩子，不必再為了替不同年齡的老大、老二選教材而傷腦筋。 　　就算是說英文很沒自信的家長們，也能輕鬆在家營造全美語環境！ 　　「一天幾句也好！」讓小孩自然地說出英文，即使是對英文很灰心的家長們也能立即上手。這是一本收集了親子生活各種英文表達的萬用會話書，可以幫助父母親有自信地說出英文的生活用語，進而跟小孩用英文交談。當小孩無時無刻在問「爸爸媽媽，OOO的英文是什麼？」，家長們請利用這本書自信地回答他們！強調「父母親主動講，小孩子就敢開口說英文」這個以身作則的重要觀念！ 　　收集了 150 萬名爸媽最想知道的 8000 句生活用語！ 　　這本書收錄了 150 萬名爸媽在「生活用語留言板」、「幼兒英文留言板」、「小學生英文留言板」等 suksuk 網站中討論的 8000 句生活用語表達。除了「想尿尿嗎？」、「不可以挑食！」、「爸爸來了。」等每天都會用到的表達外，連像「不要挖鼻屎！」、「誰放屁了？」等小孩子在生活中也想知道的英文表達也都有收錄。 　　暢銷修訂版新增各種最符合 Z 世代的英文表達情境！ 　　孩子吵著用你的智慧型手機，或是想要用點讀筆聆聽英文故事書的音檔，這時該怎麼跟他用英文溝通呢？沒問題，暢銷修訂版新增了符合 Z 世代的英文表達情境，不論是要跟小孩溝通使用智慧型手機的時間，或是聆聽故事書的音檔、又或是在家防疫，通通都可以從這本書找到相關內容，新增內容讓孩子能夠更早接收更道地的現代英文會話。 　　洪賢珠博士及六名媽媽們嚴格撰寫編輯，讓爸媽能利用本書跟外籍老師交談！ 　　身為suksuk 網站英文研究所所長的洪賢珠博士，根據過去 20 年所學，挑出家長們英文表達。同時六名媽媽也以測試員的身分，嚴格確認是否有任何遺漏的情境，因此連與外師交談的狀況，都可以在本書中找到！媽媽們仔細審視英文句子寫得好不好，每一句都經過嚴格把關。如果對家長來說是很長很困難的表達，就會再次進行認真地討論。讓英文不是很好的爸爸媽媽也可以很容易使用本書。 　　適用各個年齡層，不需要買多套教材，全家大小用這一本就足夠了！ 　　不用為了老大買一本「小學英文」，再為老么買一本「幼兒英文」了！這本書收集了從懷孕、嬰兒、幼兒到小學，爸爸媽媽及孩子會用到的英文表達，讓孩子的英語力從媽媽懷孕時期就建立！同時，還包含了小孩英文幼稚園或是英文補習班的作業中所需撰寫的英文日記、英文讀書報告等基本表達，還有英文感謝信等表達。只靠這一本書，就可以確實解決全家大小的英文難題。 本書特色 　　1. 一本書用最久！從小孩出生、到小孩出國都還在用！連媽媽懷孕時想對寶寶說的英文，小孩上學時會說到的英文，本書都找得到！ 　　本書豐富程度，讓爸媽從懷孕就幫小孩練英文，你能對肚子裡的小寶寶說「Sweetie, do you hear Mommy’s voice？甜心你聽到媽媽的聲音了嗎？」或是對剛出生的寶寶說「Okay, okay. Mommy will feed you very soon. 好啦！好啦！媽咪很快就會來餵你了。」甚至對上學的小孩說「Why don’t you finish your homework first？你何不先完成你的家庭作業呢？」 　　讓孩子在肚子裡、從一出生、到上小學，甚至出國都能一路熟悉英文，自然不用痛苦學習也能讓孩子說出像美國人一樣的一口好英文。 　　2. 收錄句子範圍最廣！連跟外師溝通、老師在課堂上常使用的英文，本書通通有納入，不但可以跟孩子用英文從起床講到睡覺，還能用本書跟外師溝通，或者直接當孩子的安親班英文老師 　　本書除了教你從早上起床到晚上睡覺，如何跟孩子說英文外，甚至連跟外籍老師溝通的句子，以及課堂上常用的句子都有包含。有了這本書，你不但可以直接跟孩子說英文，甚至可以跟外籍老師直接用英文談孩子的學習狀況！從今以後看到孩子的外師不必再「不好意思、不敢說英文」，還能夠用英文從外師那裡掌握到孩子學習的「第一手資料」，甚至培養出第二專長，自己「全美語授課」，當起了孩子的英文老師。 　　3. 史上最好用！經過 150 萬爸媽們所公認，嚴格審查最有用的 8000 句親子英文，不用再怕「這樣學有沒有成效？」150萬個爸媽已經跟你打包票「這樣學有用！」 　　本書經過 150 萬名父母們一起討論所產生的結晶作品，所列舉的句子都是父母親及小孩最需要的英文。父母親不用再迷惑「我該怎麼樣教小孩英文？」或「這樣學到底有沒有用？」，因為只要妥善利用 8000 句親子英文，絕對能夠讓小孩子的英文突飛猛進，順便大大提升父母的英文實力，是親子共學的最佳教材。 　　4. 一本書幫你把美國家庭學習環境搬回家！要學英文，當然好好參考美國家庭的學習，去移民、留學太昂貴了，爸媽可以用本書創造出有如美國家庭的學習環境，自然而然地培養孩子的美語能力！ 　　在美國家庭長大，自然會講英文。所以只要我們能夠在家中創造出如同美國家庭的學習環境，小孩自然也會流利說英文。本書以美國家庭為學習對象，將美國家庭中會遇到的所也狀況彙整起來，讓孩子可以學到最字正腔圓的道地英文。並且還有附上各種美國文化的解說，豐富孩子對英文文化的內涵。 　　5. 10 小時美國家庭會話音檔！附上QR碼隨掃隨聽，讓孩子的英文能力就像灌程式一樣，直接用聽的灌起來！用大量的英文刺激，免查單字、免背文法，孩子聽懂自然就會說 　　「孩子是透過耳朵學習的」，從孩子一出生就可以放音檔給他們聽，讓他們熟悉英文的「聲音、語調」，孩子自然就會透過耳朵，像是灌程式一樣的深植在他們的大腦當中，形成深層記憶。本書 10 小時的QR碼音檔，全部根據美國家庭親子、老師學生之間可能的會話錄製，反覆聽取後，孩子自然可以在腦中形成「會話資料庫」，再經過父母用英文會話的刺激，不用特別的去記單字背文法，馬上就能夠作出回應，對答如流。而且書中還提供全書音檔QR碼，不需註冊會員，或額外安裝自己不熟悉的播放APP才能聽，更省去每次聽音檔都要掃描的麻煩！（註：由於 iOS 系統對檔案下載的限制，iPhone 用戶需升級至 iOS 13 以上，方可使用全書完整打包下載連結。）

圖解個體經濟學：劇變時代的社會運作與交易潛規則(全新修訂版) (2版)

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【簡介】 想要瞭解市場經濟活動讀者的入門磚！ 一次看懂賽局理論、行為經濟學與個體經濟學的相互關 係，瞭解社會運作與交易的潛規則，避免做出偏誤的報復性消費！   　　為什麼川普要對外增加關稅？各國又會如何應用賽局理論？個人、企業與國家要如何獲得最大利益？協商還是全力競爭？餐廳三種不同價位的套餐，為什麼我們通常選擇中間價位的？   　　個體經濟學，又被稱為價格理論，是現代經濟學的一個分支。其研究的是個體之間的決策問題，包括了消費行為、生產過程中資源的投入、分配，以及分配機制上的選擇等。因此，瞭解個體經濟學，你就能瞭解你的消費行為是由誰決定了！   　　政府的政策以及整體社會的福利，包括薪資、晉升、勞保、健保、公保、軍保等年金制度，均建立在人口以及GDP穩定成長的前提上，當少子化時代來臨，人口逐漸減少，高齡化社會到來，當初建立制度的前提消失，將導致無法逆轉的政府稅收不足，這也是近年來各國政府面臨最大的課題。   　　本書是作者為了那些至今尚未學習經濟學，或是平日工作與經濟學毫無相關但想要瞭解的經濟學初學者而著作的書籍，以圖解及實際案例來簡單解釋經濟學如何運作。   　　市場與我們的生活息息相關，生活在這個世界裡，就不能不瞭解經濟運行的基本內容。而個體經濟學就是解釋供給與需求的市場，並分析其如何運作的學問，例如為什麼交換行為能產生更大的效益？為什麼第一口啤酒比較消暑？我們的消費行為又是誰決定的？   　　本書先由曼昆的「經濟學10大原則」開始，說明人如何做決策、如何互相影響，以及整體經濟如何運作；接著，從經濟與貿易的意義中學習基礎的個體經濟學、賽局理論、奈許均衡，以及行為經濟學等內容。透過實例和圖解說明這些市場現象的理論，並藉此綜觀經濟發展的最新歷程，使讀者更能瞭解市場運作機制。   　　【本書重點】 　　1.經濟學10大原則：在經濟學的研究中，取捨、誘因、交換、資訊、分配是不可或缺的研究核心，也是一場思辨賽局。 　　2.比較優勢論：比起自給自足，交換行為更有利，更能創造雙贏局面。 　　3.「看不見的手」：能將資源（包括勞動力、時間、資本等）有效利用，供需均衡達成社會整體之利益。 　　4.賽局理論：預測對手下一步的動向來決定自己的策略，但要避免陷入奈許均衡的囚徒困境。 　　5.行為經濟學：人並不是完全理性，會受到大腦運作以及情感影響決定，因為理性與感性並非二元對立的，而是存在系統一與系統二的架構，形成快思慢想的反應，本書也告訴你如何理性判斷，不要被負面的情緒勒索。【目錄】 附錄   一看就懂的經濟學地圖　三種經濟學的互補關係 前言│002   Chapter 1  曼昆的10大原則 1-01何謂經濟學？來自曼昆的經濟學10大原則│010 1-0210大原則 1取捨(Trade Off)① 可以選擇的選項只有一個│012 1-0310大原則 1取捨(Trade Off)② 效率性還是公平性？│014 1-0410大原則 2將機會成本放到天平上秤秤看│016 1-0510大原則 3理性的思考，建築在邊際理論上│018 1-0610大原則 4人受誘因驅使行動│020 1-0710大原則 5交易能讓所有人都更富裕│022 1-0810大原則 6建立市場是組織經濟活動最好的方法│024 1-0910大原則 7政府也有可能改善市場的成果│026 1-1010大原則 8國民生活水準反映在生產效能上│028 1-1110大原則 9過度印製鈔票，物價上漲│032 1-1210大原則 10通貨膨脹與失業率的短期取捨│034 Column 1相關關係，不是因果關係│036   Chapter 2  經濟模型與比較優勢 2-01經濟模型 1分析複雜經濟的簡化經濟模型│038 2-02經濟模型 2若是使用所有資源的話？│040 2-03預算線與無異曲線 1預算線用來表示可選擇的範圍│044 2-04預算線與無異曲線 2無異曲線能夠知道消費者的喜好│046 2-05預算線與無異曲線 3預算線與無異曲線的組合│048 2-06比較優勢 1「專業化與交換」，比自給自足更能讓人富裕！│050 2-07比較優勢 2任何人都容易混淆的絕對優勢與比較優勢？│054 2-08比較優勢 3從放棄價值來思考的比較優勢與機會成本│056 2-09比較優勢 4比較優勢與交換的利益│058 2-10比較優勢 5生產可能性邊界的樣貌│060 Column 2李嘉圖的比較優勢論│062   Chapter 3  傳統經濟學  供需曲線的世界 3-01供需曲線的基礎 1  市場機制│064 3-02供需曲線的基礎 2  需求曲線│066 3-03供需曲線的基礎 3  供給曲線│068 3-04供需曲線的導出 1  需求曲線的轉換│076 3-05供需曲線的導出 2  供給曲線的轉換│078 3-06供需曲線的導出 3  邊際革命帶來的新觀點│080 3-07供需曲線的導出 4  馬歇爾的供需曲線│082 3-08供需曲線的導出 5  個體經濟學的供需曲線│084 3-09供需曲線的彈性 1  需求量會因價格改變而增減與不變的商品│086 3-10供需曲線的彈性 2  「奢侈品」課稅，受影響的是一般人?│088 3-11均衡的調整 1  市場機制的價格自動調整系統│090 3-12均衡的調整 2  需求與供給產生變化時的狀況│092 3-13價格控管 1  為了保護消費者的物價控管，卻讓消費者痛苦?│094 3-14價格控管 2  政府無視市場均衡，而採取保護價格的話……？│096 3-15貿易與生產者保護 1  「貿易保護」為何是必要的？│098 3-16貿易與生產者保護 2  負擔關稅的，其實是消費者!?│100 3-17貿易與生產者保護 3  適合保護生產者的，是關稅？還是輔助金？│102 3-18貿易與生產者保護 4  實際上，歐盟大多數的農家是「公務員」!?│104 3-19貿易與生產者保護 5  日本的農業保護政策與糧食自給率│106 3-20完全競爭市場與獨占市場 1  需求曲線呈水平時，即完全競爭市場│110 3-21完全競爭市場與獨占市場 2  為什麼獨占市場不成立？（1）│112 3-22完全競爭市場與獨占市場 3  為什麼獨占市場不成立？（2）│114 3-23完全競爭市場與獨占市場 4  獨占市場的需求曲線│116 3-24獨占市場的特徵與弊處 1  獨占成為問題的真正原因│118 3-25獨占市場的特徵與弊處 2  購買者獨占的案例：「農業協同組合聯合會」│120 3-26獨占市場的特徵與弊處 3  獨占市場的弊處：發生奶油不足的原因│122 3-27獨占競爭市場 1  差異化是獨占競爭市場的特色│124 3-28獨占競爭市場 2  廣告效果與品牌戰略導致差異化│126 3-29市場失靈 1  政府的必要性（1）不完全競爭市場│128 3-30市場失靈 2  政府的必要性（2）外部不經濟與公害問題│130 3-31市場失靈 3  政府的必要性（3）資訊的不對稱性│132 3-32市場失靈 4  政府的必要性（4）公共財│134 3-33市場失靈 5  政府的必要性（5）公有地悲劇│138 3-34所得再分配  日本是最平均的國家!?│140 Column 3為何下雨天攔不到計程車？│142   Chapter 4  由賽局理論領導的新觀點 4-01何謂賽局理論？  附加在傳統經濟學上的觀點│144 4-02賽局理論的三大要素  預測對方下一步的市場│146 4-03囚徒困境 1  保持緘默，還是出賣同伴？│148 4-04囚徒困境 2  是否有辦法可以解決囚徒困境？│152 4-05寡占市場 1  寡占市場中，賽局理論上場│154 4-06寡占市場 2  寡占企業是互相制定高價，而得以維持的？│156 4-07協調關係 1  相互協商⇔降價競爭│158 4-08協調關係 2  協商與競爭  克服囚徒困境之道│162 4-09寬恕制度  使用囚徒困境談判，讓對方坦白！│164 4-10協調賽局 1  與對手同調，可以得到最大利益│166 4-11協調賽局 2  災後發生掠奪事件，並非因為「未開化」!?│168 4-12協調賽局 3  標準化取勝！ 炙熱的規格戰爭│172 4-13比較制度分析 1  終身僱用或年功序列都算是合理的奈許均衡│174 4-14比較制度分析 2  完全合乎邏輯的日本式僱用制度│176 4-15比較制度分析 3  日本式僱用制度快要崩解了!?│180 4-16交換賽局  由每個人的手畫出賽局樹│186 4-17 Commitment  搶先宣言，減少對手的選項│188 4-18 資訊差異與對策  市場內的資訊不對稱│190 4-19 日本社會 1  匿名社會與看得到臉的社會│194 4-20 日本社會 2  重視長期關係的「老店」│196 4-21 日本社會 3  日本社會的機會成本與交易費用│198 4-22 日本社會 4  由賽局理論得出的「縱向社會的人際關係」│200 Column 4 「信賴」與「安心」│202   Chapter 5  行為經濟學揭露人類的不合理性 5-01行為經濟學 1  人類的經濟行為並不是完全理性的│204 5-02行為經濟學 2  效率與公平哪個比較重要？│206 5-03神經經濟學  從大腦的運作方式分析經濟學│208 5-04最後通牒賽局  即使吃虧也會重視公平性!?│210 5-05獨裁者賽局  人性的自私究竟到怎樣的程度？│212 5-06腦與行為  情感與大腦的運作左右人的決定│214 5-07信賴遊戲  若是公平性受到背叛？│216 5-08利他性 1  人有著無論如何都會想要幫忙的特性│218 5-09利他性 2  公平主義是什麼時候出現的？│220 5-10理性與感性 1  理性與感性並不對立│222 5-11理性與感性 2  大腦的運作與道德上的左右為難│224 5-12理性與感性 3  最後關頭人還是會選擇自利的│226 5-13理性與判斷 1  判斷的極限──「有限理性」│228 5-14理性與判斷 2  二個系統扮演分擔大腦的角色│230 5-15理性與判斷 3  以直覺判斷就容易犯錯│232 5-16展望理論 1  在不確定的狀況下，人會如何選擇？│234 5-17展望理論 2  思考捷徑與編輯階段│236 5-18展望理論 3  同樣減價8美元，顧客的滿足感卻不同│238 5-19展望理論 4  比起年薪600萬，反而選擇500萬的公司!?│240 5-20展望理論 5  想要維持現狀迴避損失的心理│242 5-21展望理論 6  為何購買不會中獎的彩券？│244 5-22幸福 1  所得與幸福度不成比例？│246 5-23幸福 2  國民主觀的幸福感是否成為政策目標？│248 5-24經濟學的整體面向  經濟學巨擘們的人類觀察與三種經濟學│250   註釋│252 後記│256 參考文獻│258

稻盛和夫 燃燒的鬥魂（新裝紀念版）：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性 (2版)

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【簡介】 沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志 稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態 　　尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。 　　石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。 　　日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。 　　「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態， 　　他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。 　　稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。 　　因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。 　　可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣 　　●    展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。 　　●    戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。 　　●    跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。 　　●    走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。 　　●    為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。 　　「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫 　　*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版【目錄】 序 日本的經濟為什麼衰退？ 保有一顆不屈不撓的心   第1章 日本的盛衰 「八十年周期」的變動 富國強兵之路 從敗戰中走向富強之國 破敗之前的狀況 日本今後的狀況 日航和日本經濟的交集 危機感薄弱的日本人 燃起熊熊的鬥爭心   第2章 「燃燒的鬥魂」的經營法 戰後復興的領導者們 經營事業所需要的鬥爭心 戰勝自己 持續戰鬥，直到獲得勝利 共有經營目標 賭上性命守護集團 戰勝經濟變動 面對不景氣 凍結工資的決定 不景氣正是成長的良機 強化和員工之間的關係 削減所有的經費 傾所有人之力從事業務活動 致力於開發新製品、新商品   第3章 為了世界、為了世人 「燃燒的鬥魂」的基本 太陽能事業的大義 石油危機是轉變的契機 為人們的幸福提供貢獻 資本主義的原點 欲望強大的資本主義的界限 心靈的轉換   第4章 以德服人 道德可以駕馭燃燒的鬥魂 「和魂洋才」的經營方式 成為世界典範的道德 以道德為基礎的建國方式   第5章 改變心靈 日本航空的重整 日航重整的三個大義 共同體會破產的實際感受 擬定企業理念 JAL哲學 終極的服務產業 令人感動的信 「居住的世界」改變了   第6章 日本重生 日本經濟重生的劇本 發想的轉換 日本人的崇高精神性 創造高度的附加價值 學習京都商法 農產品的品牌化 「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵   作者簡介

AI 時代的 Side Project 全攻略：產品思維 × 專案管理 × 變現路徑（iThome 鐵人賽系列書） (1版)

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【簡介】 從原型到產品，從作品到變現 學習、履歷與收入，用 AI 讓你面面俱到 AI 正在加速改寫整個產業價值鏈：從資料處理、產品迭代，到市場驗證、客戶成功，這個速度前所未見。雖然會寫程式很重要，但在人人都能用 AI 快速產出應用程式的今天，光靠寫程式已撐不起職涯的高度。 本書主張：職涯高度不僅在於「能做」，更在於把功能打磨為被市場選擇、並以數據驗證的產品與成果。 真正拉開差距的關鍵在於：把「做得出來」變成「有人願意用、願意付費、還會推薦」的價值。這就是產品經營的核心，也是本書想帶你跨過的那道鴻溝。 Side Project 在 AI 時代，已經不只是「技術練功房」，更像一台「職涯加速器」。AI 讓你原型做得快，但接下來才是重點：你要服務的對象、核心痛點、明確的價值主張、最低成本的驗證方法，以及每次釋出如何讓產品更靠近「被選擇」（如轉換率、留存、推薦率）。這些不只講技術，還牽涉產品、商業和溝通。 你會在書中走過一條可複製的路徑：從想法出發，用 AI 做出「能用」的原型；靠數據與回饋修正方向；把功能變成體驗，把體驗說成清楚的價值主張；想定價與定位，設計取得客戶的途徑；最後把成果整理成能展示、能講述、能交付的職涯資產（可被展示、量化與轉移的成果組合）。這不是只為了「做完一個專案」，而是要把你鍛造成「會做產品的人」。 程式是功能運作的基礎，AI 能幫你更快解題、分工更精準、決策更有效。但會寫程式之後，差距來自於產品視角：為什麼使用者需要你？他現在用什麼替代方案？你的不一樣在哪？你怎麼把價值講清楚、量得出來、建立信任、累積口碑？技術讓你起步，產品讓你被看見，商業讓你被記住，職涯讓你被需要。 這本書不只講「怎麼做」，也會說「為什麼做」和「做到什麼程度才算好」。我們不追求堆疊技術，而是把一件小事打磨成會被反覆選擇的解法。從概念與原型、到任務拆解與驗證、再到產品化、商業化與個人品牌，我們一步步走，讓 Side Project 作品成為你被世界看見的機會。將專案淬鍊成可延展的產品線，把「我會寫程式技能」轉化為「我能帶來商業成果的職涯資產」。 如果你正考慮轉職、轉換專業跑道或走自己的路，就從今天開始：把目標寫成使用者聽得懂的語言，讓每一份努力對齊商業與職涯的座標。用 AI 加速，以產品思維、數據與敘事提高說服力。當技術、產品、商業與職涯取得交集，你不只是在做一個 Side Project，而是在打造能持續複利的職涯引擎。 願這本書，成為你在 AI 時代從「能做」走到「能成」的槓桿，助你透過 Side Project 打造職涯的無限可能。 本書內容改編自第 16 屆 iThome 鐵人賽 Modern Web 組的優選系列文章《與 AI 一起開發 Side Project 吧！》。 四大面向 ♦ 接案變現指南：掌握報價原則的有保障接案範例 ♦ 完整交付流程：從開發到上線 AI，通通幫你搞定 ♦ 副業經營案例：沒經驗到賺點外快，教你替自己加薪 ♦ 職涯策略布局：AI 時代轉職攻略，培養完整產品思維 目標讀者 ♦ 工程師與開發者：想打造作品集、學習新技術、建立個人品牌 ♦ 設計師與產品經理：想跨域學習技術、將設計思維轉為可運作產品 ♦ 學生與新鮮人：缺乏工作經驗，需透過 Side Project 證明能力與熱情 ♦ 自由工作者：想系統化接案流程、提高報價與交付品質  【目錄】 第 1 章 做 Side Project 有什麼好處？ 1-1 前言 1-2 什麼是 Side Project？ 1-3 為什麼 Side Project 更重要了？ 1-4 有哪些成功案例？ 1-5 重不重要，端看目標 1-6 總結 第 2 章 大家 Side Project 都做什麼？——靈感與方向 2-1 前言 2-2 常見 Side Project 主題 2-3 靈感來源 2-4 如何選擇適合的 Side Project？ 2-5 結語 第 3 章 深度剖析 Cursor IDE——AI 時代的開發利器 3-1 什麼是 Cursor IDE？ 3-2 Cursor IDE 的核心特色與優勢 3-3 Cursor IDE 的三大核心應用場景 3-4 Cursor IDE 的挑戰與限制 3-5 總結——AI 時代的程式設計革命 第 4 章 極速原型打造——用 AI 生成你的第一個原型 4-1 什麼是原型？從構想到可見的第一步 4-2 為什麼需要原型？驗證想法的科學方法 4-3 如何使用 AI 生成原型？快速打造初體驗 4-4 打造一個簡單的工具，解決小問題 4-5 有了雛形，下一步呢？從原型到產品的演進路徑 第 5 章 極速原型打造——從需求到實現，想好自己要做什麼 5-1 有了原型，進一步釐清需求 5-2 用 AI 極速規劃 Side Project 的需求 5-3 總結 第 6 章 跬步千里——今天先當 PM，用 AI 輔助專案管理 6-1 前言 6-2 估時到執行：三點估計與 GTD 的實戰整合 6-3 GTD 時間管理法實戰，用 Notion 來管理 Side Project 的任務 6-4 自身經驗談——從理論到實踐 第 7 章 跬步千里——需求驗證，你的 Side Project 目的是什麼？ 7-1 前言：為什麼需求驗證如此重要？ 7-2 需求驗證的基本概念 7-3 快速驗證方法 7-4 釐清 Side Project 的目的 7-5 結語：需求驗證的實際應用 第 8 章 初試啼聲——先能用，再來討論好用 8-1 前言 8-2 用 AI 打造 Side Project 的功能與使用者體驗 8-3 按部就班，一步一步來 8-4 總結 第 9 章 產品思維養成——從功能到體驗的轉換 9-1 前言 9-2 產品現狀分析：我們的子彈筆記現在是什麼狀態？ 9-3 從分析到行動：制定產品優化策略 9-4 敏捷開發實踐：用戶回饋驅動的迭代優化 9-5 總結 第 10 章 產品迭代與優化——持續改進的藝術 10-1 前言 10-2 產品迭代與優化——下一步該做什麼？ 10-3 開發者也要懂分析——Google 分析工具 10-4 總結 第 11 章 商業模式探索——讓 Side Project 有商業價值 11-1 前言：為什麼要現在思考商業模式？ 11-2 定義核心價值與目標受眾 11-3 常見商業模式與何時適用 11-4 用 AI 快速做市場與可行性評估 11-5 成長飛輪與推廣 第 12 章 產品發布與推廣——讓世界看見你的作品 12-1 前言：從開發到發布的最後一哩路 12-2 選擇部署策略：讓產品上線的第一步 12-3 打造吸睛的 Landing Page 12-4 SEO 優化：讓產品被找到 12-5 行銷「駭客」技巧：低成本高效益的推廣策略 12-6 避雷：發布前必須注意的資安問題 12-7 總結 第 13 章 技術學習策略——AI 時代如何高效掌握新技術 13-1 前言：AI 時代的技術學習新思維 13-2 刻意練習：科學的技術學習方法論 13-3 專案導向學習：從理論到實踐的橋樑 13-4 AI 時代的輸出學習法：知識內化的個人化策略 第 14 章 前端技術專案——從靜態到動態的進化 14-1 前言：前端技術的演進與學習新思維 14-2 前端技術棧的選擇與學習順序 14-3 用 AI 輔助學習 React、Vue 等框架 14-4 建立前端專案作品集 14-5 前端工程師的面試準備重點 14-6 實戰案例：從靜態頁面到動態應用的進化 14-7 前端學習的常見陷阱與避坑守則 14-8 總結：前端技術學習的未來展望 第 15 章 後端技術專案——打造穩固的技術基礎 15-1 前言：AI 時代的後端學習新思維 15-2 後端選擇與學習路徑：從語言選擇到架構設計 15-3 AI 輔助學習 Java、C# 15-4 建立後端專案：從簡單 API 到系統服務 15-5 建立後端作品集：展現專業實力的舞台 15-6 總結：後端學習長遠規劃 第 16 章 社群參與與技術分享——打造個人技術影響力 16-1 前言：在 AI 時代建立技術影響力的新思維 16-2 技術寫作：思考與經驗的結晶化過程 16-3 開源參與：貢獻與成長的雙向交流 16-4 社群經營與技術分享：建立影響力的核心策略 16-5 建立技術品牌的全面策略 16-6 職涯發展與技術影響力的連結 16-7 Side Project 實戰案例：技術部落格的完整建立過程 16-8 總結：在 AI 時代建立持久的技術影響力 第 17 章 接案入門——從 Side Project 到副業的第一步 17-1 前言：AI 時代接案市場的新面貌 17-2 接案市場現況分析：機會與挑戰並存的新時代 17-3 從 Side Project 到接案：技能轉換的核心策略 17-4 接案前的具體準備工作：建立專業形象與競爭優勢 17-5 接案平台選擇與策略：找到適合自己的戰場 17-6 專案評估與風險管理：確保接案成功的關鍵策略 17-7 AI 輔助接案實戰案例：從需求分析到專案交付的完整流程 17-8 總結：從 Side Project 到接案副業的成功轉換 第 18 章 接案技巧與談判——如何談出好價錢 18-1 前言：從技術實力到商業價值的轉換換 18-2 接案溝通的關鍵技巧：從技術思維到商業思維的轉換 18-3 價格談判的策略與技巧：為你的價值爭取應有的回報 18-4 建立長期客戶關係：從交易思維到夥伴思維 18-5 合約商談與撰寫經驗：保護雙方權益的藝術 18-6 總結：在 AI 時代建立可持續的接案事業 第 19 章 官網接案製作案例——從需求到交付的 Vibe Coding 完整流程 19-1 前言：AI 輔助下的接案完整旅程 19-2 AI 輔助接案的專案管理技巧與工具 19-3 實戰案例：從零到一的官網專案開發與管理 19-4 示範如何處理客戶需求變更與溝通 19-5 AI 輔助專案交付、部署、上線與後續維護 19-6 總結：Vibe Coding 在接案中的實踐精髓 第 20 章 副業經營策略——將技術變現的商業思維 20-1 前言：從技術能力到商業價值的多元路徑 20-2 技術變現模式總覽：選擇適合你的發展路徑 20-3 平衡正職與副業：時間管理的藝術 20-4 AI 輔助副業經營與客戶服務 20-5 總結：在 AI 時代建立可持續的技術副業 第 21 章 職涯發展策略——從技術到商業的轉換 21-1 前言：技術職涯的多元可能性 21-2 技術職涯的多元發展路徑 21-3 培養商業敏銳度與產品思維 第 22 章 未來展望——AI 時代持續成長的 Side Project 人生 22-1 前言：從 Side Project 到人生的無限可能 22-2 Side Project 對職涯發展的真實價值 22-3 AI 時代下工程師的必備技能 22-4 建立持續學習與成長的習慣 22-5 展望 Side Project 的未來可能性與機會 22-6 結語：開始你的 Side Project 旅程  

自媒體行銷：短影音時代打造 IP 和流量變現 (1版)

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【簡介】 ★《紐約時報》與《今日美國》排行榜暢銷書★ 只要廣告內容吸睛  零粉絲也能成為品牌霸主 　　行銷人員面對瞬息萬變的社群媒體環境，經常遇上許多實務挑戰，像是： 　　．所有內容的行銷效果都低落時，該怎麼辦？ 　　．你所屬的行業「不吸引人」，要如何製作社群媒體內容？ 　　．選擇目標客群或創作主題時，要堅守一個領域，還是擴大範圍？ 　　．建立社群媒體團隊應該注意什麼？ 　　．如何選擇廣宣活動合作的網紅？ 　　．如何把你的產品重新塑造為奢侈品？ 　　．如果沒有粉絲，要如何行銷？ 　　《富比士》評選影響力NO.1的行銷大師、「網路大神」蓋瑞．范納洽來為大家解答。首先，要注意的是： 　　現代廣告最大的變革和機會，就是抓住平台「TikTok化」的趨勢。 　　當今快速發展的企業、品牌、內容創作者和網紅有一個共同點：他們擅長在注意力被低估的領域中講故事；現在，這些領域主要出現在少數社群媒體平台上。這些平台都漸漸走向「TikTok化」，表示愈來愈多平台會根據用戶興趣、而非用戶身分來推送內容。而最能抓住用戶注意力的短影音，就成為廣告與行銷成敗的關鍵。 　　短影音已是各大社群平台的流量保證， 　　懂得製作吸引消費者注意的內容， 　　任何人都有機會成功打造品牌！ 　　范納洽以他多年在商業與行銷上的經驗，告訴你如何善用社群媒體TikTok化的趨勢。透過本書，無論是大企業、本地商家、B2B企業、DTC公司、新創事業、家族企業、網紅與內容創作者等，都可以理解： 　　．「注意力」是什麼？哪些平台的注意力成本過低，又該如何善用。 　　．製作打動受眾又符合策略的內容有哪些方法。 　　．在快速變化的媒體世界裡，運用現代廣告平台（如YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X／Twitter等）建立品牌。 　　一場爭奪注意力戰爭已經開打。各大企業與品牌在當前的廣告領域不再占有優勢，只要能做出人們真正想看的內容，就連自媒體都可以獲得更高的曝光與互動。本書分析平台特性和用戶心理，帶你運用現代廣告平台經營品牌，實現銷售成長。 各界誠摯推薦 　　Emily｜粉專「空姐報報Emily Post」版主 　　丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人 　　郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人 　　謝文憲｜《極限賽局》、《極限銷售》作者 　　過去十年我在蓋瑞身邊學到一件事：當他看到顧客的新趨勢或行銷最佳新實務，大家就應該認真聽、趕快去做。──麥可．魯賓（Michael Rubin），Fanatics執行長 　　當我開始在媒體產業成長，蓋瑞是最早和我做商業訪談的主持人之一。多年來，他給我和我的家庭許多寶貴的建議。蓋瑞永遠跟著創新和流行文化的脈動，而且對社群媒體的知識如此豐富，也深知品牌與企業如何從社群平台和數位創作者獲益。──查莉．達梅麗奧（Charli D'Amelio），電視名人、網路紅人與創業家 　　我很榮幸能領導幾個大品牌的行銷工作，但是無論經驗再怎麼豐富，我從來不敢滿足於現狀，因為世界不斷在變化。蓋瑞的精采著作把我們都用過的技巧現代化，並讓它們切合新世界的需要。如果老狗能學會新把戲，想想小狗能學會多少東西！──波佐瑪．聖約翰（Bozoma Saint John），前Netflix行銷長、作家與創業家 　　本書為行銷人員、董事會和執行長打開一扇窗，看到掌握消費者趨勢的重要性，特別是新平台的流量紅利如何為你帶來競爭優勢。蓋瑞理解人類行為的天賦無人能比，因此能夠比別人早好幾年看到機會所在。──卡洛琳．艾佛森（Carolyn Everson），BCG與Permira資深顧問，迪士尼、可口可樂與UA董事  【目錄】 前言 搶占消費者注意力，需要快狠準 第1章 社群媒體的TikTok化 第2章 行銷新趨勢下的現代廣告框架 第3章 打造內容的六大核心變數 第4章 各大社群平台的特色 第5章 優質自媒體內容範例 第6章 30個社群行銷實務解析 結論 誰能掌握「當下」，誰就保持領先 謝辭 注釋 參考書目