書名: 社會福利行政
作者:彭懷真
出版社:揚智
出版日期:2019/02/01
ISBN:9789862983201
內容簡介
衛生福利部在102年成立,社會福利在中央政府有了全新的體制。六都、各縣市政府隨著地方自治的落實,日益看重社會福利。社會福利預算已經是政府各類別支出的第一位,需要龐大的人力推動各項業務,社會福利行政人員因此快速增加。相關的公職社工師、高普考社會行政人員、約聘約僱約用等考試,愈來愈頻繁。有些預算需委辦、補助、委託非營利組織,使民間與政府合作照顧弱勢群體,愈來愈普遍。
本書分成三大部分,首先解釋社會福利行政必須認識的人物、理論、概念、價值;其次簡介衛生福利部、各社會福利機構、行政院與社會福利有關的各部會裡的單位、縣市政府社會局、其他有關福利行政的局處科室;第三,以職涯規劃及人力資源管理的重點剖析公職體系,一一說明如何通過考試、被任命聘用和受訓、盡責表現、面對考績、晉升發展或轉任,又如何扮演公務員多元的行政角色。
目錄
〈序言〉 縮短理想與現實的差距 i
Part 1 關鍵人物與概念 1
第一回 導論 3
第二回 泰勒、費堯、韋伯、科層制度與行政責任 13
第三回 涂爾幹、洛希、組織結構與控制幅度 25
第四回 俾斯麥、羅斯福、詹森與制度的法制化 37
第五回 派深思、貝佛里奇與社會福利制度 47
第六回 威爾遜、古立克與黑堡宣言 57
第七回 柴契爾夫人、左派右派與首長影響 69
第八回 馬基維利、斐魯恂與結盟派系 79
第九回 珍‧亞當斯、芙麗特與社會價值 91
第十回 蔣經國、李國鼎、劉脩如與行政文化 103
第十一回 雷根、柯林頓與政府失靈 113
第十二回 各種新的行政與管理訴求 127
Part 2 結構與公務員組成 143
第十三回 整體認識社會福利行政組織 145
第十四回 衛生福利部的組織 155
第十五回 社會及家庭署 161
第十六回 衛生福利部其他組織 177
第十七回 衛生福利部社會福利機構 187
第十八回 基金會及社會安全網 199
第十九回 與社會福利行政密切相關的中央單位 209
第二十回 六都的社會局 221
第二十一回 社會局裡的中心 231
第二十二回 其他地方單位 243
第二十三回 社會課及縣市社會處 249
第二十四回 各縣市社會福利業務的比較 255
Part 3 行政之路 263
第二十五回 公務員與社會行政人員 265
第二十六回 你適合做公務員嗎? 279
第二十七回 他律與自律 291
第二十八回 考試與分發 305
第二十九回 社會化與訓練 319
第三十回 薪資與福利 329
第三十一回 績效考核 347
第三十二回 升遷 357
第三十三回 轉任與離職 369
第三十四回 總務行政、供應鏈管理等手段 379
第三十五回 採購行政 391
第三十六回 品管與稽核 405
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社會團體工作:領導者養成實務 第二版 2024年 (2版)
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簡介
社會團體工作是社會工作三大重要方法之一,也是一門應用科學。儘管團體一詞對多數人來說並不陌生,然而以團體作為助人方法對初學者仍是抽象的。因此,本書二版除了社會團體工作理論知識的學習,進一步增列章首知識架構圖、學習與反思單元,以圖像化、整體化的知識建構,貼近 e 世代學生的學習偏好。
除了知識傳遞,更強調實作面即 know how 的操作經驗。本書再依初學者學習痛點,將隱性思考顯性化,顯性思考結構採邏輯式、分解式、分段鷹架化,引領初學者進入專業助人的領域。
適用課程︰「社會團體工作」、「團體工作」等其他相關課程。
適用對象︰技職、大學院校社工、社福、老福等相關科系學生及實務工作者。
目錄
第01章 社會團體工作的基本概念
壹 團體的構成要素
貳 社會團體的分類
參 「社會團體」作為助人工作平臺
肆 結論
第02章 社會團體工作的歷史源流與發展
壹 社會團體工作的歷史發展
貳 社會團體工作專業化發展
參 學習成為社會團體領導者
肆 結論
第03章 解讀團體運作的相關理論
壹 符號互動論對人際行為的詮釋
貳 場域理論對人際行為的詮釋
參 交換理論對人際行為的詮釋
肆 結論
第04章 系統整體觀與團體動力的側寫素描
壹 系統理論的基本概念
貳 影響團體動力的變數
參 剖析團體動力的意義與作法
肆 結論
第05章 團體動力的縱向發展
壹 團體發展階段之相關理論
貳 團體的開始階段
參 團體的中間階段
肆 團體的結束階段
伍 單次團體的縱向動力
陸 結論
第06章 採用社會團體工作的原因與作法
壹 發掘與預估社會議題的社工視角
貳 個體困擾議題的預估視角
參 籌備處遇團體可行性預估
肆 結論
第07章 催化行為轉化與結構團體設計原理
壹 科學化或助人專業之問題解決
貳 催化與形成行為轉化的行動
參 結構團體設計與行為轉化
肆 結論
第08章 撰寫團體計畫書
壹 社會團體工作計畫書的內涵
貳 確認待解議題的起點與終點
參 問題解決策略的鋪陳
肆 結論
第09章 單元活動內容設計要義
壹 單元活動設計依據
貳 單元活動設計規劃
參 角色扮演的運用
肆 訂定行動目標邁向改變的技術
伍 結論
第10章 團體領導的樣態與成效評估
壹 領導的定義與內涵
貳 社會團體工作的領導者養成
參 團體領導成效評估
肆 結論
第11章 團體領導技術
壹 助人者的基本素養
貳 帶領成員進入團體的引導
參 匯聚個別成員成為團體
肆 深化目標促進覺察的技術
伍 結論
第12章 任務團體領導技術
壹 非營利組織與任務團體
貳 匯集交流共識:召開會議
參 腦力激盪術
肆 結論
第13章 社會團體紀錄的意義與撰寫要點
壹 撰寫紀錄的意義與目的
貳 過程式紀錄的用途與做法
參 摘要式紀錄的用途與做法
肆 團體方案檔案紀錄管理
伍 結論
第14章 評估團體成效的理論與做法
壹 團體方案評估的相關理論
貳 團體方案評估的執行現況
參 結論
附錄1 團體中的自我體驗活動
附錄2 社會團體工作計畫書範例
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【簡介】
社會工作是一門助人的專業,社會團體工作是社會工作的方法之一,配合人們不斷改變的需求逐步發展,建構各種不同實施模型和團體,並實施在社會福利機構中。
團體是動態、有生命的有機體,透過團體中的成員和彼此間的互動,形成影響各個團體份子及整個團體的力量,若將此種力量有效運用,可以產生正面效果。
本書共分為十三章,三大篇。第一部分是基礎篇,第二部分是操作篇,第三部分是實務篇。內容都是作者群累積多年教學和實務經驗結果的整理,可說是一本相當實用的專業書籍。
【目錄】
.第一部分 基礎篇.
第一章 社會團體工作之基本概念
第一節 社會團體工作的基本概念
第二節 社會團體工作的發展史
第三節 社會團體工作與其他專業助人取向團體
第四節 社會團體工作與社會個案工作於初期發展時之比較
第五節 社會團體工作的價值觀與倫理
第六節 社會團體工作的實施模型
第二章 團體動力與領導
第一節 團體動力的基本概念
第二節 團體結構
第三節 團體歷程
第四節 團體領導
第五節 協同領導
第三章 多元文化與社會團體工作
第一節 多元文化的重要性和意涵
第二節 多元文化和團體工作的關係
第三節 多元文化的團體工作技巧
第四章 任務性團體
第一節 任務性團體的定義與類型
第二節 帶領任務性團體的基本方法
第三節 建議:兼論重視任務性團體的方法
.第二部分 操作篇.
第五章 團體的組成、預估與評估
第一節 團體工作需要計畫
第二節 組成團體的技術
第三節 團體的預估
第四節 團體的評估
第五節 預估和評估的資料蒐集工具
第六章 團體方案設計
第一節 新團體的方案設計
第二節 每次團體與團體外活動方案設計
第三節 團體計畫書的撰寫
第七章 團體發展與階段任務
第一節 開始階段
第二節 轉換階段
第三節 工作/生產階段
第四節 結束階段
.第三部分 實務篇.
第八章 兒童團體工作
第一節 兒童的特質與需求
第二節 團體工作運用的類型
第三節 實務操作要領
第九章 青少年團體工作
第一節 服務對象特質與問題需求
第二節 青少年社會工作團體理論運用與工作者的任務
第三節 青少年團體工作的類型
第四節 團體實務操作要領
第五節 青少年團體運用注意事項
第十章 老人團體工作
第一節 老人特質與需求
第二節 老人團體實施現況與類型
第三節 活動方案要領、動力剖析與介入方式
第十一章 不幸婦女的團體工作
第一節 服務對象特質與問題需求
第二節 受暴婦女的團體工作
第三節 單親婦女的團體工作
第四節 新住民婦女的團體工作
第十二章 醫療機構的社會團體工作
第一節 成員的需求與團體的功能
第二節 團體工作運用的類型
第三節 團體工作實務方案要領
第十三章 自助性團體
第一節 參與者的特質與需求
第二節 實施現況與類型
第三節 團體方案要領或重點
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內容簡介
這是一本非常適合剛開始帶領團體的新手領導者,以及想要學習社會團體工作之社會工作系學生閱讀的書籍,書中有非常多步驟式的指南以及條列式的提醒與原則,對初次認識或剛熟悉社會團體工作的人來說非常實用,可一邊閱讀一邊操作。本書從社會工作的整體角度重新檢視團體工作的內涵,書中論述並未將團體工作從社會工作中抽離,而忽略社會團體工作發芽與成長的脈絡,反而以全面性的觀點說明社會團體工作與社會工作的其他範疇之關聯性。期待本書能為對社會團體工作有興趣的學生與實務工作者帶來實質上的幫助,進而與服務使用者一起完成更優質的工作。
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