書名: 組織理論 1999
作者: 林水玻
ISBN: 9789577291202
出版社: 新月
定價: 360
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組織理論與管理 作 / 譯 者 : 溫金豐 I S B N - 13 : 9786269646869 I S B N - 10 : 6269646863 類 別: 組織理論 版 次: 6 版 年 份: 2023 規 格: 586 頁 出 版 商: 華泰文化事業股份有限公司 內容簡介 本書主要是為高階管理與商學課程的教學而設計的,內容安排上,除了確保正確性與完備性外,更希望可以將部分艱澀的學術研究與理論轉換成容易理解與閱讀的文字,並連結實務案例,尤其適合大學與技職院校大學部高年級與研究所程度同學閱讀。 在整體的章節安排上,共分為「組織管理基礎」、「組織與外在環境」、�「組織與內在環境」及「組織動態管理」等四大部分,並細分為十四章。在各章內容的安排上,包括本文、實務應用、觀念延伸、實務與觀念快遞、課程討論、個案討論及本章回顧等,希望透過這些多元的內容,使學習者充分掌握組織管理相關的理論與實務相關的知識,也協助教師安排教學所需的討論與評量。 新版特色 一、強化理論與實務整合:提供更深入的實務案例討論,使讀者了解學術理論與觀念的內涵。 二、結合理論與產業趨勢:加強討論近年產業變革、創新及創業等議題,以符合企業或組織管理之現況與未來趨勢。 三、運用全球企業個案:實務案例雖以台灣與華人地區企業為主,但也加入許多經典及新興的多國籍企業案例,以提升學習者的國際觀。 四、運用多媒體資料:在各章中的實務與觀念快遞部分,提供影音連結(QR Code掃描),讓讀者即時上網瞭解組織管理的新知與重要觀念,也提供動態的主題介紹。 目錄 第一篇 組織管理的基礎 第1章 組織理論與組織管理 第2章 組織結構設計的基礎 第3章 組織結構的基本型態 第二篇 組織與外在環境 第4章 外在環境與組織管理 第5章 組織間關係管理 第6章 經營策略與組織管理 第7章 全球化與組織管理 第三篇 組織與內在環境 第8章 技術、流程與組織管理 第9章 資訊科技與組織管理 第10章 組織決策與公司治理 第11章 組織文化與企業倫理 第四篇 組織的動態管理 第12章 權力、政治與衝突 第13章 組織變革管理 第14章 組織演化

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【中文書】 書名:組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 第三版 作者:楊仁壽 卓秀足 出版社:雙葉 出版日期:2017/05/09 ISBN:9789865668785 內容簡介   ※創新的內容設計   以說故事的方式介紹理論。   搭配實務解說闡述理論應用。   具體介紹理論概念如何衡量與應用。      ※理論介紹完整   組織設計的理論:組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。   組織生存與卓越的理論:組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。   組織轉型的理論:組織決策、組織衝突、組織權力、組織政治、組織學習、知識管理、組織創新、組織變革。      ※實務舉例與個案豐富   個案:13則長篇個案,13則中篇個案,67則短篇個案。   實務舉例:包含460個華人組織,268個非華人組織實例。 目錄 第一篇 組織設計 第01章 認識組織 第一節 從個案中學習:台積與喜憨兒社會福利基金會 第二節 無所不在的組織 第三節 各式各樣的組織 第四節 管理組織的三種觀點 第五節 本書涵蓋的組織理論與實務 第六節 衡量與管理 第02章 組織結構與設計 第一節 從個案中學習:薰衣草森林公司 第二節 設計水平與垂直分化 第三節 設計整合與控制機制 第四節 當代組織型式 第五節 衡量與管理 第03章 組織文化的創建與管理 第一節 從個案中學習:阿里巴巴集團 第二節 組織文化的內涵 第三節 組織文化類型與華人組織文化特色 第四節 塑造組織文化的因素 第五節 組織文化的傳播 第六節 組織文化與組織效能 第七節 衡量與管理 第04章 組織的永續性:治理、倫理及社會責任 第一節 從個案中學習:頂新國際集團 第二節 公司治理與永續性 第三節 企業倫理與永續性 第四節 企業社會責任與永續性 第五節 衡量與管理 第05章 組織設計的權變管理 第一節 從個案中學習:中租控股 第二節 組織設計的權變理論 第三節 規模、組織生命週期與組織設計 第四節 環境與組織設計 第五節 策略與組織設計 第六節 生產科技與組織設計 第七節 衡量與管理 第二篇 組織生存與卓越 第06章 管理組織的生存環境:生態與體制理論 第一節 從個案中學習:台灣的醫療機構產業 第二節 組織生態理論 第三節 體制理論 第四節 衡量與管理 第07章 管理組織的資源依賴:資源依賴與交易成本理論 第一節 從個案中學習:鴻海科技集團 第二節 資源依賴理論 第三節 交易成本理論 第四節 衡量與管理 第08章 管理組織的資源網絡:社會網絡觀點 第一節 從個案中學習:雄獅集團 第二節 社會網絡觀點 第三節 策略聯盟網絡的管理 第四節 衡量與管理 第09章 管理組織的競爭力:資源基礎、競能基礎與動態能力觀點 第一節 從個案中學習:韓國三星集團 第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力 第三節 組織資源的管理 第四節 衡量與管理 第三篇 組織轉型 第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治 第一節 從個案中學習:TVBS 第二節 組織決策 第三節 組織衝突 第四節 組織權力 第五節 組織政治 第六節 衡量與管理 第11章 組織學習與知識管理 第一節 從個案中學習:雷諾-日產聯盟 第二節 組織學習能力:行為與記憶 第三節 組織學習的型式 第四節 組織如何學習 第五節 影響組織學習的因素 第六節 知識管理 第七節 衡量與管理 第12章 管理組織創新 第一節 從個案中學習︰ 第二節 組織創新的內涵 第三節 管理創新流程 第四節 設計有益創新的組織結構與文化 第五節 衡量與管理 第13章 管理組織變革 第一節 從個案中學習:宏碁公司 第二節 組織為什麼會發動變革 第三節 組織變革的標的與方式 第四節 組織變革的基本歷程 第五節 組織變革的抗拒與管理 第六節 組織變革為什麼會失敗 第七節 衡量與管理

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